本報(bào)訊 （特約通訊員張建）今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠克服新冠肺炎疫情影響，在市場下行的情況下，以開展“大討論”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)抓好動(dòng)員策劃、作風(fēng)錘煉、平臺(tái)搭建等工作，內(nèi)外兼修，提升內(nèi)功，全力以赴應(yīng)對(duì)市場變化，提升工作績效，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)走在公司前列。1月—9月份，該廠累計(jì)入庫合格型鋼145.54萬噸，產(chǎn)品綜合合格率達(dá)99.69%，重點(diǎn)用戶訂單兌現(xiàn)率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)成本挖潛完成14.49元/噸，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)、完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　面對(duì)今年疫情反復(fù)及市場下行疊加影響、階段性產(chǎn)能不足、生產(chǎn)組織困難等嚴(yán)峻考驗(yàn)和極致降本增效、人力資源優(yōu)化等改革攻堅(jiān)任務(wù)，為確?！按笥懻摗被顒?dòng)落到實(shí)處，該廠黨委通過班組學(xué)習(xí)、共享交流會(huì)、形勢任務(wù)微講壇等載體，引導(dǎo)干部職工聯(lián)系思想、工作、管理實(shí)際，對(duì)照“做到極致、走向前列”的要求，廣泛展開討論，逐條反思，逐項(xiàng)查找，深刻剖析，形成問題清單，制訂整改措施，積極爭做政治上的“明白人”、安全管理的“鐵面人”、對(duì)標(biāo)改善的“帶頭人”、質(zhì)量提升的“責(zé)任人”和創(chuàng)新發(fā)展的“有心人”，在全廠營造起了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　在抓好動(dòng)員策劃的同時(shí)，該廠對(duì)標(biāo)“十破十立”（破除“十個(gè)不良傾向”，實(shí)現(xiàn)“十個(gè)明顯提升”）工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，踐行新理念，樹牢“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，努力提升專業(yè)技能和管理水平，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、挖潛增效、效率提升等中心工作全面對(duì)標(biāo)找差，聚力攻堅(jiān)克難，為做強(qiáng)型鋼匯聚起了強(qiáng)大動(dòng)能。在此基礎(chǔ)上，該廠黨委積極搭建“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、精益管理、提效攻關(guān)和黨性實(shí)踐”等四大平臺(tái)，引導(dǎo)各車間圍繞成材率提升、結(jié)構(gòu)增效、降本增效等指標(biāo)，認(rèn)真梳理并確定了17個(gè)廠級(jí)精益攻關(guān)項(xiàng)目，以電子看板形式，實(shí)施日通報(bào)、周分析、月考核，構(gòu)建起了結(jié)構(gòu)完整、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的“大討論”活動(dòng)推進(jìn)體系管理架構(gòu)，推動(dòng)“大討論”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的高度融合。其中，大型軋鋼車間黨支部則圍繞提高OEE（包含時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率等生產(chǎn)類效率的指標(biāo)）核心指標(biāo)，搭建精益管理平臺(tái)，實(shí)施“現(xiàn)場觀察、滾動(dòng)立項(xiàng)”，先后制訂了10項(xiàng)支撐性精益管理項(xiàng)目，成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立精益看板，激勵(lì)職工算著干、比著干，顯著提升了關(guān)鍵KPI指標(biāo)（關(guān)鍵績效指標(biāo)）；今年以來，該車間月度產(chǎn)量均保持在10萬噸以上高水平，1月—9月份累計(jì)入庫合格型鋼達(dá)88.68萬噸，實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)總額為3.78億元。

　　《中國冶金報(bào)》（2022年11月1日 08版八版）