本報(bào)通訊員 劉奇
為實(shí)現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，中國寶武馬鋼股份有限公司長材事業(yè)部工會緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展這個“牛鼻子”，大力推動創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷建強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制，豐富創(chuàng)新載體。近兩年，該事業(yè)部完成創(chuàng)新成果133項(xiàng)，創(chuàng)造效益達(dá)9000余萬元，并涌現(xiàn)出馬鋼金牛獎、寶武銀牛獎等一批創(chuàng)新人才。
創(chuàng)新成果多點(diǎn)開花
隨著智慧智造的穩(wěn)步推進(jìn)，以往憑經(jīng)驗(yàn)“干了算”的工作方式已經(jīng)不再適合新要求，亟須轉(zhuǎn)變觀念“算準(zhǔn)了再干”。該事業(yè)部煉鋼首席操作解文中及其團(tuán)隊(duì)，針對轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)鋼水碳含量控制項(xiàng)目在工藝方面做了優(yōu)化。他們通過不斷摸索調(diào)整，開發(fā)出熱平衡計(jì)算模型和供氧量計(jì)算模型，提高終點(diǎn)鋼水碳含量命中率。項(xiàng)目實(shí)施后半年，CSP（薄板坯連鑄連軋技術(shù)）低碳鋼終渣TFe（全鐵）均值16.26%，優(yōu)于國內(nèi)同產(chǎn)線18%的先進(jìn)水平，測算年直接經(jīng)濟(jì)效益2000余萬元。該項(xiàng)目參加了中國寶武的職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評選并榮獲一等獎。
一枝獨(dú)放不是春。兩年來，以解文中為代表的13個職工創(chuàng)新工作室，圍繞降低鋼鐵消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排等工作主題，取得創(chuàng)新攻關(guān)成果133項(xiàng)，創(chuàng)造效益達(dá)9000余萬元。這一系列成果的背后是該事業(yè)部工會以創(chuàng)新為引領(lǐng)，建章立制，搭臺唱戲，持續(xù)將創(chuàng)新工作引向深入的扎實(shí)舉措。
建章立制，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制
該事業(yè)部工會不斷完善工匠基地、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組三級創(chuàng)新體系；成立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主抓、工會運(yùn)營的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對長材工匠基地日常運(yùn)營實(shí)行全過程的指導(dǎo)、服務(wù)、管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工匠基地正常高效運(yùn)行。
完善硬件配套支撐。該事業(yè)部現(xiàn)有1個長材工匠基地、13個創(chuàng)新工作室。長材工匠基地通過專業(yè)化整合，形成了煉鋼、連鑄、軋鋼、機(jī)械、電氣、天車多工種、全流程的培訓(xùn)和創(chuàng)新工作場地。該事業(yè)部優(yōu)化調(diào)整工匠基地的展覽布局，對各工作室?guī)ь^人和相關(guān)成果進(jìn)行集中展示，提升工匠基地的整體功能和形象。引導(dǎo)各創(chuàng)新工作室橫向結(jié)對，按照工序相近原則開展創(chuàng)新活動。他們還完善基地安全管理制度、各實(shí)訓(xùn)室操作規(guī)范等基礎(chǔ)制度，規(guī)范工匠基地的使用。
補(bǔ)齊規(guī)章制度短板。該事業(yè)部相繼編制修訂了《工匠基地使用管理辦法》《長材事業(yè)部工匠基地、職工創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組規(guī)范化建設(shè)管理細(xì)則》等4項(xiàng)管理制度，為進(jìn)一步規(guī)范工匠基地、職工創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組創(chuàng)建夯實(shí)了基礎(chǔ)，并不斷優(yōu)化三級創(chuàng)新體系，形成首席師對口指導(dǎo)模式。
搭好平臺，持續(xù)豐富創(chuàng)新工作抓手
學(xué)習(xí)交流有平臺。該事業(yè)部通過“請進(jìn)來，走出去”的方式，先后邀請多位公司專利申報(bào)的專家前來授課，進(jìn)行專利申報(bào)流程的介紹及申報(bào)知識和技巧的傳授，受眾人數(shù)達(dá)到160余人；組織職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)頭人走進(jìn)馬鞍山首個國家級勞模創(chuàng)新工作室、礦山工匠基地與卜維平大師進(jìn)行面對面的深入交流；依托工匠基地實(shí)訓(xùn)室開展聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建活動；物流一分廠、物流二分廠、和菱公司組織黨員骨干研討交流；利用天車實(shí)訓(xùn)仿真系統(tǒng),天車創(chuàng)新工作室?guī)ь^人楊長榮開展行車操作和點(diǎn)檢人員技能培訓(xùn)。該事業(yè)部通過聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建活動，物流二分廠行車操作事故同比下降80%，總結(jié)提煉的“以精益化管理提升設(shè)備高效運(yùn)行”成果獲馬鋼二星級優(yōu)秀精益改善案例。
創(chuàng)新評比有獎臺。該事業(yè)部貫徹“改善即是創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新、處處皆可創(chuàng)新”的理念，推動全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效；對創(chuàng)新工作室項(xiàng)目攻關(guān)成果等開展年度、半年度評價工作，要求各創(chuàng)新工作室每月底按時在馬鋼e工匯平臺提交計(jì)劃、總結(jié)，更新相關(guān)數(shù)據(jù)并將評比結(jié)果和獎勵掛鉤，激勵各創(chuàng)新工作室積極有效開展創(chuàng)新工作。此外，他們組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效成果、先進(jìn)操作法、金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、精益微改善項(xiàng)目等各類單項(xiàng)評比為廣大職工搭建成才平臺、比拼擂臺、頒獎舞臺，全力激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
創(chuàng)新競賽有擂臺。該事業(yè)部工會策劃“實(shí)施崗位創(chuàng)新、精益運(yùn)營”專項(xiàng)系列競賽，設(shè)立創(chuàng)新工作室季度運(yùn)行賽、創(chuàng)新達(dá)人賽、創(chuàng)新組織單位賽、人均獻(xiàn)計(jì)賽、精打細(xì)算作業(yè)區(qū)賽等多項(xiàng)賽事；引導(dǎo)事業(yè)部各類創(chuàng)新人群通過各類渠道和方式參加創(chuàng)新活動，通過季度發(fā)榜，及時兌現(xiàn)獎勵，形成強(qiáng)有力的“比拼趕超”氛圍；豐富了有關(guān)崗位創(chuàng)新的勞動競賽事項(xiàng)，形成了創(chuàng)新工作的有利抓手，職工獻(xiàn)一計(jì)的數(shù)量明顯得到提升。通過競賽，職工專利申報(bào)數(shù)量質(zhì)量同比明顯提升，發(fā)明專利申請數(shù)、發(fā)明專利授權(quán)數(shù)、技術(shù)秘密認(rèn)定數(shù)同比分別增長28%、21%、35%；形成一批創(chuàng)新集體和個人，將相關(guān)的措施固化到職工創(chuàng)新工作室的日常工作考評，形成持續(xù)的激勵機(jī)制。
人才培訓(xùn)有講臺。該事業(yè)部努力為打造馬鋼優(yōu)特長材專業(yè)化平臺公司發(fā)展造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。他們充分依托長材工匠基地和13個創(chuàng)新工作室技能人才團(tuán)隊(duì)和煉鋼、連鑄、軋鋼、天車、機(jī)械、電氣6大工種實(shí)訓(xùn)室裝備及1個多功能培訓(xùn)室，著力把工匠基地打造造物育人示范園。他們還瞄準(zhǔn)事業(yè)部年度重點(diǎn)工作，圍繞持續(xù)降低鋼鐵料消耗、降低鐵鋼比、重型H型鋼新產(chǎn)品開發(fā)、中型材品種產(chǎn)量提升等工作主題，結(jié)合各產(chǎn)線崗位培訓(xùn)的實(shí)際需求，組織開展一系列技能學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動。兩年來，該事業(yè)部完成培訓(xùn)課時965課時，培訓(xùn)約4216人次；培養(yǎng)高級技師7人、技師16人，開設(shè)“崗位創(chuàng)新、以小見大”等28項(xiàng)精品培訓(xùn)課程。
兩年來，該事業(yè)部在收獲創(chuàng)新成果的同時，也涌現(xiàn)出獲馬鋼金牛獎、寶武銀牛獎、安徽省冶金機(jī)械鉗工競賽冠亞軍及寶武工匠稱號等一批創(chuàng)新人才和省級勞模創(chuàng)新工作室、寶武智能制造技術(shù)應(yīng)用攻關(guān)工作室、寶武職工創(chuàng)新工作室等一批創(chuàng)新集體，為實(shí)現(xiàn)馬鋼“十四五”規(guī)劃和長材事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展積蓄了創(chuàng)新動能。
《中國冶金報(bào)》（2023年04月04日 08版八版）
