在萍安鋼鐵，有一個(gè)新穎獨(dú)特的“高鐵式”參觀通道，人們透過這里的“車窗”，可以看到軋鋼火熱的生產(chǎn)線。該公司安源軋鋼廠高線電工班就是這條自動化生產(chǎn)線的護(hù)航者，今年獲評“全國青年文明號”。

　　萍安鋼鐵安源軋鋼廠高線電工班一共有15人，其中青年員工8人，是一支朝氣蓬勃的隊(duì)伍。班組主要負(fù)責(zé)該廠高線生產(chǎn)線電氣自動化控制系統(tǒng)和電氣設(shè)備的日常維護(hù)與檢修工作。

　　班組的青年員工大多是近兩三年新進(jìn)廠的，經(jīng)驗(yàn)不足。如何快速提升他們的技能？“以師帶徒”的技能培訓(xùn)方式發(fā)揮了重要作用。

　　吳志亮是2020年進(jìn)入萍安鋼鐵的一名員工，來到高線電工班，師傅手把手地教他操作技能、點(diǎn)檢設(shè)備、處理故障，如今他已成為班組的一名小組長。

　　“我們車間給每個(gè)新員工都安排了一個(gè)師傅，由師傅帶徒弟。我們班每個(gè)月都有理論和實(shí)操培訓(xùn)，每個(gè)月課題都不同，由課題領(lǐng)域技術(shù)最好的師傅講解。每個(gè)月車間還要組織新員工進(jìn)行考試。從師傅們的身上，我學(xué)到了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。”吳志亮道出了自己成長的“秘訣”。

　　像吳志亮一樣，通過師傅的引領(lǐng)，同時(shí)經(jīng)常參加培訓(xùn)和崗位練兵，青年員工很快適應(yīng)崗位，班組整體專業(yè)技能水平也不斷提升。

　　生產(chǎn)要順行，設(shè)備是保障。萍安鋼鐵高線作為一條全流程自動化生產(chǎn)線，生產(chǎn)水平的高低很大程度上拼的就是設(shè)備。為將班組打造成“創(chuàng)造一流工作業(yè)績”的青年文明號，高線電工班將實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備零故障作為使命，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。

　　該班組將電氣設(shè)備區(qū)域分片劃分，責(zé)任到人，按時(shí)進(jìn)行日常點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)處理，同時(shí)制定設(shè)備維護(hù)、檢修周期表，做好定期點(diǎn)檢、定期檢修，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，積極對故障率高的設(shè)備進(jìn)行改造，減少誤機(jī)時(shí)間。2022年，該班實(shí)現(xiàn)電氣隱患整改率100%，完成電氣設(shè)備改造20余項(xiàng)，全年有10個(gè)月達(dá)到誤機(jī)時(shí)間目標(biāo)。

　　萍安鋼鐵安源軋鋼廠高線生產(chǎn)線為雙線設(shè)計(jì)，與單線生產(chǎn)相比，生產(chǎn)效率更高。然而，按A線和B線設(shè)計(jì)，很多設(shè)備、操作室、操作人員都有兩套。為了進(jìn)一步提高工作效率，優(yōu)化整合的重任也落在了電工班的身上。該班將CS1出鋼操作室和儀表室整合成一個(gè)操作室，對精整集卷CS3 A、B線崗位操作臺進(jìn)行整合，對監(jiān)控生產(chǎn)的人機(jī)界面進(jìn)行整合。通過不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備集中控制，生產(chǎn)效率也更高了。

　　不僅如此，為發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢，萍安鋼鐵安源軋鋼廠將各生產(chǎn)線的電工班整合成了一個(gè)大班，該班人員同時(shí)還是該廠棒線和高棒生產(chǎn)線的重要檢修力量，為軋鋼生產(chǎn)保持全國先進(jìn)水平保駕護(hù)航。

　　“這個(gè)班青年人多，有活力，有拼勁，充分展現(xiàn)了安源軋鋼廠創(chuàng)一流業(yè)績的風(fēng)采。我們要將這個(gè)‘全國青年文明號’打造成一個(gè)品牌，引導(dǎo)更多的青年員工為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。”萍安鋼鐵安源軋鋼廠副廠長鄧元江為青年員工的成長感到由衷高興。

　　青年扎根一線，揮灑汗水，創(chuàng)一流工作業(yè)績，這就是“青年文明號”的意義所在。萍安鋼鐵安源軋鋼廠高線電工班從省級青年文明號到全國青年文明號，青年員工立足崗位，接續(xù)奮斗，他們用青春書寫了華章。（李婀芬）