今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。達州鋼鐵作為重工業(yè)企業(yè)，在日常生產(chǎn)中，設(shè)備穩(wěn)定運行，是保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是保安全、穩(wěn)質(zhì)量、降成本、增效益的基本條件。以“生產(chǎn)為重、與設(shè)備為伴”這是達州鋼鐵達興能源煉焦一車間副主任李繼承的工作核心，他秉承工匠精神，靠著嫻熟的技術(shù)，在日復(fù)一日的歲月里，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定不懈努力著。

　　是熱愛 更是匠心

　　“車間有哪些電器線路、這些線路通向哪些設(shè)備、儀表的配件是哪個廠家、不同設(shè)備的螺絲型號……”說到這些，李繼承可以指點打點精準定位。

　　2007年參工的李繼承，在達州鋼鐵工作了整整16年。16年來，李繼承已從一名普通電工，完成了電儀班長到車間副主任的蛻變，角色的轉(zhuǎn)換并沒有減少他對技術(shù)的熱愛。多年的工作經(jīng)歷，磨煉了李繼承堅韌不拔的意志、培養(yǎng)了忠誠企業(yè)、感恩企業(yè)的品質(zhì)。

　　“機會是留給有準備的人，只有不斷努力，腳踏實地做好各項工作，把技術(shù)學(xué)到家，才會有所收獲?！眴柕嚼罾^承近年來的工作感受，他沒有多的言語。

　　走進李繼承辦公室，他翻出了自己歷年來獲得的榮譽。獲評過達州市“金牌工人”；方大集團“勞動模范”；達州鋼鐵“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“達鋼工匠”“設(shè)備技術(shù)能手”等，一項項榮譽的加持，是他在數(shù)不清日夜里對技術(shù)的專注，用匠心換來了一生的榮光。

　　“干一行愛一行，李主任做到了，從電工干起，現(xiàn)在管理車間所有設(shè)備，是他對技術(shù)的熱愛和不離不棄，讓企業(yè)看到了他的努力，一步一步從基層走上管理崗位，他是大家學(xué)習(xí)的榜樣。”煉焦一車間電儀大班的陳師傅說。

　　把重心放在生產(chǎn)上 圍著設(shè)備轉(zhuǎn)

　　2022年7月19日，根據(jù)工作需要達州鋼鐵聘任李繼承為達興能源煉焦一車間副主任。走上新的崗位，工作范圍完全不同，面臨的挑戰(zhàn)比以往更大，身上肩負責(zé)任更重。

　　在新的崗位，李繼承主要分管設(shè)備，隨著角色的轉(zhuǎn)換，李繼承的工作重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變?！氨ＷC生產(chǎn)順暢，企業(yè)才有效益，大家才有好的收入?！痹谶_州鋼鐵工作了十幾年，李繼承心里明白生產(chǎn)的重要性。

　　“把重心放在生產(chǎn)上，圍著設(shè)備轉(zhuǎn)?！崩罾^承改變工作思路，從過去負責(zé)電儀大班電氣設(shè)備保養(yǎng)與維護，向確保整個煉焦一車間所有設(shè)備正常運行的目標轉(zhuǎn)變。

　　2022年9月，煉焦一車間干熄焦裝置按計劃進行年度大修。這是李繼承上任不久后，接到的一項艱巨任務(wù)，面對檢修項目多、作業(yè)點密集，加之多個施工單位交叉作業(yè)等困難。李繼承有條不紊，逐一落實各個子項目責(zé)任人，采取分片區(qū)、分作業(yè)點、多點聯(lián)動的方式開展檢修工作。

　　“為了確保檢修工作按時、按質(zhì)完成，李繼承那段時間一直堅守檢修一線，隨叫隨到，哪里人手不夠，他就到哪里支援，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。”參與檢修的工友們這樣評價李繼承。在李繼承和各條戰(zhàn)線工友們的共同努力下，原計劃45天完成的檢修，較計劃提前了8天完成，為干熄焦的穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　有志者事竟成。迅速轉(zhuǎn)換角色的李繼承，2022年帶領(lǐng)車間員工通過對煉焦一車間設(shè)備的精心呵護，使車間設(shè)備可開動率達到99.8%，設(shè)備完好率達到99.9%，有效完成了全年目標。

　　用心管理 創(chuàng)造效益

　　干在實處，管在細處。電工出身的李繼承，比誰都清楚要確保設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行，日常管理至關(guān)重要。小到電器觸頭的吸合狀態(tài)，大到推焦車行走控制方式的改變，每一次設(shè)備運行狀態(tài)的提升，都離不開日常的巡檢、維護、保養(yǎng)、小改小革……

　　就拿“推焦車行走控制方式改變”這一事來說，2022年11月，李繼承在現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)推焦車增設(shè)車載除塵后，整車重量變大，原來的制動控制系統(tǒng)已不適應(yīng)現(xiàn)在的工況要求，影響推焦車安全運行。李繼承與車間技術(shù)骨干認真研究，采用變頻與工頻兩種方式控制，設(shè)備正常模式用變頻，異常時轉(zhuǎn)換為工頻，避免推焦車頻繁“硬”剎車，有效解決了驅(qū)動軸頻繁斷裂的問題。運行至今，推焦車啟動與停止仍保持平穩(wěn)，有效延長了備件使用壽命。

　　細節(jié)管理增效益。李繼承切實按照公司和車間“賽馬”方案開展各項工作，在對標“賽馬”的各項工作中，學(xué)先進、趕先進，制定了一系列符合車間實際的制度和措施，并嚴格按制度進行管理，做好設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，做到計劃性開展設(shè)備檢修。2022年，帶領(lǐng)車間員工共同完成計劃檢修231項，備件平均單耗3.32元/噸焦，與公司目標單耗相比節(jié)約0.35元/噸焦。

　　精于工，匠于心，品于行。這些年李繼承帶過不少徒弟，他不僅工作能力強，而且還誠心教別人技術(shù)，不少同事都很尊重他。聊到未來的打算，李繼承說：“在達州鋼鐵工作多年，通過企業(yè)這個平臺收獲了各項榮譽，一路走來，是企業(yè)培養(yǎng)了我，未來我會繼續(xù)保持初心，精煉技術(shù)、創(chuàng)新管理，也用自己努力的方式，影響身邊的年輕人，共同為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增光添彩?！保珪?羅艷）