火車跑得快，全靠車頭帶。一個(gè)班組能連續(xù)獲得好成績，班長起著非常重要的作用。在中南鋼鐵中南股份煉鐵廠煉焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，提起1-2號(hào)焦?fàn)t熱工班班長王長峰，大家都會(huì)豎起大拇指。因?yàn)樗鶐У陌嘟M一直以來各項(xiàng)指標(biāo)都非常優(yōu)秀，獲得公司“標(biāo)桿班組”，他個(gè)人多次被評(píng)為作業(yè)區(qū)“積分之星”、煉鐵廠“最佳實(shí)踐者”。

　　班長的首要任務(wù)就是調(diào)動(dòng)班組員工工作積極性。為調(diào)動(dòng)班員積極性，王長峰將安全、質(zhì)量、對(duì)標(biāo)消耗等指標(biāo)分到班組每個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)，使員工由崗位操作者變?yōu)閸徫唤?jīng)營者，促進(jìn)員工牢固樹立安全第一、質(zhì)量為本、主動(dòng)節(jié)約、降低成本的意識(shí)，不斷優(yōu)化焦?fàn)t橫排系數(shù)，大大提升了焦?fàn)t熱效率和焦炭質(zhì)量。他將指標(biāo)完成情況與績效掛鉤，促進(jìn)員工增強(qiáng)責(zé)任心，把各項(xiàng)工作做到極致。通過開展班組崗位安全風(fēng)險(xiǎn)描述、實(shí)踐操作競賽、師徒帶教，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。根據(jù)班組實(shí)際情況，他每月組織員工開展上臺(tái)講安全、操作評(píng)比，不但激勵(lì)技術(shù)好的員工在生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用，同時(shí)也促進(jìn)班員向先進(jìn)看齊，提高了班組的凝聚力、向心力和團(tuán)結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績的能力。

　　王長峰堅(jiān)持制度面前人人平等，在遇到不良行為和現(xiàn)象時(shí)，呈現(xiàn)“剛性”的一面；在關(guān)懷班組員工時(shí)，呈現(xiàn)“柔性”的一面。一次，王長峰在作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)焦?fàn)t北側(cè)爐墻面有個(gè)點(diǎn)發(fā)紅，他仔細(xì)觀察爐況并詢問測溫中控，發(fā)現(xiàn)顯示溫度并不高，中控室對(duì)此事絲毫未察覺。對(duì)此，王長峰立即找來測溫器，現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)后，立即組織對(duì)該點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)，避免了一起工藝事故。這件事情過后，王長峰在班組的安全會(huì)上進(jìn)行了認(rèn)真分析，并指明現(xiàn)場人員點(diǎn)檢不夠細(xì)致?，F(xiàn)場點(diǎn)檢人員對(duì)此件事心懷不滿，認(rèn)為自己檢查也不是什么都能面面俱到，帶有情緒工作。王長峰發(fā)現(xiàn)后，下班單獨(dú)和他談心，說出了這件事可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。在王長峰的耐心開導(dǎo)下，該點(diǎn)檢人員終于認(rèn)識(shí)到了事情的嚴(yán)重性，又恢復(fù)了往日的工作熱情，每次上班都會(huì)仔細(xì)觀察該區(qū)域的爐況溫度狀態(tài)，避免再出現(xiàn)同樣情況。王長峰也是傾囊相授，把自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給該點(diǎn)檢人員，該點(diǎn)檢人員的技術(shù)不斷進(jìn)步，現(xiàn)已是獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手。 （何雯芳）