1月4日上午，中南鋼鐵（股份）工會(huì)主席曠高峰及公司工會(huì)負(fù)責(zé)人一同走進(jìn)基層班組，聽(tīng)聽(tīng)班組員工們的新年愿景。

　　新年第一站首先來(lái)到物流部鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)乙班，2023年該班組充分利用創(chuàng)建“最佳指標(biāo)班組”活動(dòng)的契機(jī)，通過(guò)精準(zhǔn)控制鐵包運(yùn)輸全流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)及鐵水包在線數(shù)量等，實(shí)現(xiàn)了鐵包周轉(zhuǎn)率持續(xù)突破。曠高峰勉勵(lì)該班班長(zhǎng)要多關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)和行業(yè)的新動(dòng)向，新的一年要發(fā)揮集體的智慧，勇攀新的高峰。他希望該班組2024年能成為集團(tuán)的標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)從“追兵”到“標(biāo)兵”的蝶變。

　　第二站來(lái)到寶武杰富意品質(zhì)管理中心金相班，在場(chǎng)的每一位班組員工就為特鋼發(fā)展出力進(jìn)行討論交流。曠高峰表示，每一個(gè)班組長(zhǎng)既要想辦法把班組指標(biāo)提上去，又要把班組的每一位員工都關(guān)心好。他要求二級(jí)單元要重視班組長(zhǎng)、關(guān)心關(guān)愛(ài)班組長(zhǎng)。

　　曠高峰向過(guò)去一年來(lái)辛勤付出的每一位員工表示感謝，并送上新年福袋。兩位班組長(zhǎng)表示新的征程已拉開(kāi)序幕，他們將以更加飽滿的狀態(tài)和勇毅前行的精神投入到新一年的工作中，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作指標(biāo)再上新臺(tái)階。

　　在過(guò)去的一年里，中南股份工會(huì)組織策劃實(shí)施工會(huì)主席進(jìn)班組活動(dòng)，工會(huì)主席帶隊(duì)分層分級(jí)分批次深入127個(gè)基層班組，面對(duì)面輔導(dǎo)班組長(zhǎng)落實(shí)“三個(gè)清清楚楚”工作，扎實(shí)推進(jìn)班組成本分解，鼓勵(lì)基層班組圍繞影響班組成本、工序成本的難點(diǎn)、重點(diǎn)廣泛開(kāi)展“獻(xiàn)一計(jì)”和班組級(jí)課題攻關(guān)活動(dòng)，不遺余力降成本、提效率，爭(zhēng)創(chuàng)最優(yōu)的降本增效業(yè)績(jī)。并對(duì)“班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升”進(jìn)步最快的班組廣泛宣傳、層層“報(bào)喜”，對(duì)班組關(guān)鍵指標(biāo)近期波動(dòng)比較大的班組開(kāi)展座談、加油鼓勁，上下聯(lián)動(dòng)、多措并舉地讓廣大員工深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段形勢(shì)的新變化，持續(xù)深入推進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育，圍繞單位業(yè)績(jī)提升，落實(shí)班組管理“三個(gè)清清楚楚”，切實(shí)做好降本增效等各項(xiàng)工作。

　　2024年，中南股份工會(huì)將繼續(xù)以“工會(huì)主席、工會(huì)工作者進(jìn)班組”為主線，深入基層班組指導(dǎo)、督查，聽(tīng)聽(tīng)基層心聲，持續(xù)推進(jìn)員工關(guān)愛(ài)工程。（毛文娟）