4月24日，寶武集團(tuán)中南股份特軋廠舉行“活下去、好起來(lái)，奮戰(zhàn)紅五月”動(dòng)員大會(huì)暨賽馬活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式。中南股份副總裁朱興安及特軋廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室主任、作業(yè)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、班組長(zhǎng)代表共同參加本次活動(dòng)。
2024年，特軋廠進(jìn)一步深化全員績(jī)效賽馬，充分發(fā)揮績(jī)效管理導(dǎo)向作用，全面貫徹以全員“一人一表”為核心，打破“大鍋飯”，形成“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、創(chuàng)造價(jià)值不一樣”的績(jī)效分配模式，激發(fā)全員提升績(jī)效的內(nèi)生動(dòng)力。
3月份，各層級(jí)賽道整裝再出發(fā)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的激烈氛圍，對(duì)標(biāo)找差、自我加壓，在賽道上奮力奔跑，最終跑贏大盤(pán)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的“頭馬”個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。
朱興安為作業(yè)區(qū)級(jí)賽道的“頭馬”及第二名頒發(fā)支票和獎(jiǎng)杯。獲獎(jiǎng)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)分別發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，表示會(huì)珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，繼續(xù)保持良好狀態(tài)，把壓力轉(zhuǎn)變成動(dòng)力，奮勇?tīng)?zhēng)先再創(chuàng)佳績(jī)。
特軋廠黨政負(fù)責(zé)人分別為獲得管技業(yè)個(gè)人賽道的“頭馬”和班組級(jí)賽道的“頭馬”頒發(fā)支票和獎(jiǎng)杯。
特軋廠負(fù)責(zé)人對(duì)接下來(lái)的“紅五月”作動(dòng)員鼓勁，現(xiàn)場(chǎng)還舉行了“活下去、好起來(lái)，奮戰(zhàn)紅五月”授旗儀式。特軋廠負(fù)責(zé)人將象征責(zé)任與使命的產(chǎn)線目標(biāo)旗交給板材工序、棒三線負(fù)責(zé)人。這是重任的交付、使命的傳遞，更是對(duì)特軋廠全員“奮戰(zhàn)紅五月”最強(qiáng)有力的號(hào)召。
號(hào)角一聲風(fēng)雷動(dòng)，三軍發(fā)軔啟征程。兩條產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人分別鄭重地接過(guò)目標(biāo)旗，鮮艷的目標(biāo)旗在空中舞動(dòng)，他們表明態(tài)度，立下軍令壯，勢(shì)必要在“紅五月”鉚足干勁，拿下板材工序、棒三工序的挑戰(zhàn)目標(biāo)，共同打贏“紅五月”生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
朱興安表示，面對(duì)鋼鐵行業(yè)“嚴(yán)冬期”，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。市場(chǎng)就是留給最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，過(guò)去一個(gè)半月，多個(gè)單位保質(zhì)保量保安全地完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，為今年的高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保真正實(shí)現(xiàn)“活下去、好起來(lái)”。他要求，要深化算賬經(jīng)營(yíng)，既要算大帳，也要算小賬，用指標(biāo)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用攀升的曲線展示業(yè)績(jī)，用貨幣來(lái)衡量成果；要大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，在抓業(yè)績(jī)、成本的同時(shí)保證質(zhì)量，特別是優(yōu)特鋼生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；在調(diào)結(jié)構(gòu)方面，要聯(lián)合制造部、煉鋼廠形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，前后緊密銜接，共同發(fā)力創(chuàng)造有利條件；要聚焦關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)，開(kāi)展攻關(guān)項(xiàng)目，把生產(chǎn)潛能發(fā)揮到極致。（李麗瑩）
