中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)

    于博 仲珺

　　40年砥礪奮進，40年春風化雨。作為中國鋼鐵工業(yè)的開拓者和主力軍，從1948年投身建設“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”鞍鋼，到建設武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等，一路走來，中冶人始終以拳拳赤子之心和濃濃的鋼鐵冶金情懷，先后承擔了國內(nèi)幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)設施的規(guī)劃、勘察、設計和建設工程，為中國冶金工業(yè)的發(fā)展立下了卓越功勛。

　　沐浴著改革開放的春風，中冶集團始終與國家發(fā)展同步。改革開放40年來，中冶人高擎改革創(chuàng)新的大旗，不斷推進不同層面的改革，并在改革—發(fā)展—改革的螺旋升級進程中，固本強身、轉(zhuǎn)換動能，不僅擺脫了發(fā)展困境，而且進入了連續(xù)增長的快車道，實現(xiàn)了“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”，全面展示了當前國企改革的巨大成就和國企發(fā)展的堅實步伐。

　　揮師南下 沐浴改革開放春風

　　1978年12月23日，黨的十一屆三中全會公報發(fā)表的同一天，改革開放的一號工程———上海寶山鋼鐵總廠動工典禮在高爐工地隆重舉行，第一樁的重任交由中國二十冶關登甲機組完成。從此中國開啟了大規(guī)模引進國外先進技術，建設特大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的進程。40萬中冶人用了12年半的時間為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化做出了重要的貢獻，同時帶動了施工企業(yè)在管理、技術、裝備等各方面的跨越式發(fā)展，印證了鄧小平同志1979年的預言：“歷史將證明，建設寶鋼是正確的?！?/p>

　　1980年7月18日，在羅湖工地指揮部一個工棚里舉行的中國首次工程招標投標會上，中國一冶以每平方米398元（標底是402元）的報價和一年半的計劃工期（別的公司要3年）戰(zhàn)勝7家競爭單位，中標當時深圳第一座高層建筑樓宇———20層高的國際商業(yè)大廈工程。工程經(jīng)過驗收獲得全優(yōu)，比原計劃提前兩個月，創(chuàng)造了“五天一層樓”的建筑速度，中國一冶因而獲得了100萬港元的獎金。深圳市向全世界宣布：“一冶創(chuàng)造了深圳速度！”

　　1982年9月，使用科威特基金會貸款、引進日本三菱成套設備的安徽寧國水泥廠生產(chǎn)線開工建設。承擔施工的中國十七冶在工地試行了百元產(chǎn)值工資含量包干經(jīng)濟責任制。這一改革使得施工力量比原計劃用工減少了30%，施工單位勞動生產(chǎn)率突破了萬元/人·年大關，3年的計劃工期縮短了近1年，工程優(yōu)良率達到了95%以上，被譽為工業(yè)領域的“小崗村”。

　　1986年10月，國家計委等5部門聯(lián)合發(fā)布了《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關問題的通知》，在全國確立18個試點企業(yè)，中國三冶、中國十七冶均作為試點單位開始學習推行項目法施工。通過一系列的改革，中冶集團各冶建企業(yè)搞活了經(jīng)營管理體制，強化了市場競爭實力，多元化產(chǎn)業(yè)也得到了健康發(fā)展。

　　2000年前后，中冶集團以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，加大改革改組力度。作為國務院國資委確定的首批19戶試點單位，中冶集團于2006年12月啟動董事會規(guī)范運作試點工作，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)進入了新階段。2009年9月，中國中冶在上海、香港兩地成功上市。這是新股發(fā)行制度改革后，首家接受國際投資者檢驗的大盤藍籌。成功上市標志著中冶已跨入資本市場的大門，站在了新的歷史起點上，未來發(fā)展有了更加廣闊的舞臺。

　　問鼎中原 打造央企供給側(cè)改革典范

　　中冶集團2012年“9·5”會議以來的改革歷程，正是黨的十八大以來中國改革歷程的生動體現(xiàn)。5年多來，中冶集團肩負著改革脫困的時代重任頂風破浪、砥礪前行，承載著建設“美好中冶”的夢想乘勢而進、蓄勢勃發(fā)。從2012年巨額虧損73.6億元，名列央企虧損前列，到2013年實現(xiàn)利潤44.4億元，效益增幅居央企第一；到2014年實現(xiàn)利潤60.3億元，率先走出央企改革脫困名單；再到2015年實現(xiàn)利潤68.7億元，“穩(wěn)”的格局逐步鞏固；2016年利潤71.8億元，“進”的態(tài)勢愈加明顯；2017年利潤72.3億元，“好”的前景愈加清晰，中冶人用數(shù)據(jù)書寫了扭虧轉(zhuǎn)型的勵志故事。從2012年連續(xù)兩年國資委經(jīng)營業(yè)績考核D級，到2013年、2014年躍升兩級至B級，再到2015年進入A級企業(yè)、2016年繼續(xù)位列第一方陣，中冶人用事實鑄就了國企改革史上有說服力的樣板。

　　2012年，受全球經(jīng)濟減速、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，以及處理幾年前盲目兼并重組企業(yè)等諸多因素影響，中冶集團跌入包袱沉重、管理下滑的低谷。在生死存亡時刻，中冶集團新任掌門人國文清提出，“以正確的戰(zhàn)略統(tǒng)領全局，以創(chuàng)新的思路破解難題”“既不能讓危險和風險集中爆發(fā)，把中冶擊垮；也不能讓問題久拖不決，把中冶拖垮”。中冶集團果斷抉擇、背水一戰(zhàn)，在國家戰(zhàn)略中演繹出與自身相適應的企業(yè)戰(zhàn)略，拉開了改革創(chuàng)新的大幕。從重構(gòu)“回歸主業(yè)”盈利模式到確定“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”愿景，再到確立“打造‘四梁八柱’業(yè)務體系升級版，再造建設‘美好中冶’新優(yōu)勢，爭做全球最強最優(yōu)最大冶金建設運營服務‘國家隊’”目標，又到堅定不移以“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領跑者，長期堅持走高技術高質(zhì)量發(fā)展之路”為戰(zhàn)略定位，中冶集團始終堅持強化戰(zhàn)略引領，不同發(fā)展階段有不同目標任務，戰(zhàn)略布局遞進展開，順利實現(xiàn)了“一年邁一步，三年跨大步”的預定目標，并駛?cè)氲椒€(wěn)健發(fā)展的快車道。

　　在明確企業(yè)的頂層設計與宏偉藍圖之后，中冶集團立即著手解決制約發(fā)展的幾大難題，并以2012年“9·5”會議為分水嶺，全面拉開了企業(yè)改革脫困、奮力自救的大幕。面對舊動能嚴重衰退、新動能嚴重不足的“結(jié)構(gòu)性陷阱”，中冶集團整枝去杈、抽枝壯枝，從供給側(cè)發(fā)力，以破為先、以立為本，在“出清”中實現(xiàn)“納入”、在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)升級。針對影響企業(yè)發(fā)展前途和命運的非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務，中冶集團果斷實施剝離策略，快速出手、集中力量加速創(chuàng)造條件“卸包袱”“啃骨頭”，專注于做有能力做、擅長做和最熟悉、最拿手的業(yè)務。一方面，中冶集團精耕傳統(tǒng)核心主業(yè)，按照“世界第一”標準保留和匹配高精尖資源，推進傳統(tǒng)優(yōu)勢再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出更高質(zhì)量的新供給，確保自身在冶金領域的絕對引領地位；另一方面，積極參與基本建設，并緊緊圍繞國家發(fā)展需求主動培育新興產(chǎn)業(yè)，依托傳統(tǒng)優(yōu)勢創(chuàng)造新的增量發(fā)展空間。中冶集團以“去、擴、升”三級跳，快速推動企業(yè)從相對單一的冶金工程占比60%~70%，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉卿摌I(yè)務占比超過80%的新格局，并向“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領跑者”全面發(fā)力，證明了中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署的正確性。

　　近幾年來，結(jié)合《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，以及自身發(fā)展的需要，中冶集團加快創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施，不斷提升全要素生產(chǎn)率，勇當供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的突破者、創(chuàng)新者、引領者。作為國家級創(chuàng)新型企業(yè)，中冶集團以科技創(chuàng)新為原動力，在核心技術的迭代升級中再造企業(yè)新優(yōu)勢，在系統(tǒng)能力提升中推進企業(yè)由要素驅(qū)動的粗放增長邁向創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵增長，使一個傳統(tǒng)的冶金老企業(yè)實現(xiàn)了提質(zhì)換擋。在推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，中冶集團依托專門成立的中冶綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市、主題公園、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)及水環(huán)境、裝配式建筑技術研究院等九大專業(yè)技術研究院，快速培育提升新興產(chǎn)業(yè)核心競爭力，推動國家新興產(chǎn)業(yè)的整體能力與水平。

　　策馬揚鞭 續(xù)寫新時代中冶故事

　　2016年6月2日，中國五礦與中冶集團在京召開重組大會，標志著兩家世界500強央企的戰(zhàn)略重組進入全面深入實施階段，同時也標志著“美好中冶”進入到歷史發(fā)展的嶄新時期。新的中國五礦在全球金屬礦產(chǎn)領域率先打通了從資源獲取、勘查、設計、施工、運營到資源流通的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，形成了為金屬礦產(chǎn)企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案和工程建設運營一體化的全生命周期服務能力，大幅增強了企業(yè)在整個行業(yè)里的競爭力和話語權(quán)。

　　“中冶發(fā)展到現(xiàn)在，所走的每一步，都是綜合分析國內(nèi)外大勢、立足企業(yè)發(fā)展實際做出的正確戰(zhàn)略抉擇。面對國內(nèi)外經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢、新特征、新變化，我們?nèi)孕枰c時俱進地深化改革創(chuàng)新，增強企業(yè)應對未來發(fā)展新挑戰(zhàn)的能力，為可持續(xù)發(fā)展備足后勁?！爆F(xiàn)任中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清在中冶集團2018年年中工作會議上的講話，為中冶集團邁向高技術、高質(zhì)量發(fā)展新征程指明了方向、注入了強心劑。

　　縱觀中冶集團從谷底快速回升并持續(xù)向上的發(fā)展曲線，靠的正是困境重壓下激發(fā)出來的領導力這一重要支撐和始終堅定不移踐行“勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、嚴謹精明、忠黨報國”的國有企業(yè)家精神?！坝掠谄床币I中冶人“一年邁一步，三年跨大步”，步步踩實、踩準，最終實現(xiàn)了從生死邊緣迅速崛起，沖出谷底實現(xiàn)精彩“蝶變”?！伴_拓創(chuàng)新”鑄就中冶人在鋼鐵主業(yè)寒冬期中的成功轉(zhuǎn)型，中冶集團逐漸擺脫了發(fā)展困境，進入了連續(xù)增長的快車道?！皣乐斁鳌闭凵涑鲋幸比说膽?zhàn)略引領、作風保障和文化支撐，各級領導干部既做表率又持續(xù)推動，一大批業(yè)績突出、忠誠干凈擔當?shù)暮酶刹俊罢疽弧薄鞍殃P隘”“挑大梁”，廣大干部職工一門心思干工作，在中冶的大舞臺上展其能、盡其才、競相貢獻，形成了企業(yè)大團結(jié)、大發(fā)展格局。“忠黨報國”驗證了中冶集團黨委始終堅持把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革優(yōu)勢所取得的寶貴財富，這種忠誠體現(xiàn)在中冶人艱苦奮斗、激情干事、爭創(chuàng)佳績的責任擔當上。出色地完成黨交給的事業(yè)，是中冶集團最大的政治。

　　在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，中冶集團將繼續(xù)肩負起新時代的偉大使命，繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的堅毅和勇氣，以永遠在路上的執(zhí)著，推動全面深化改革再出發(fā)、對外開放再擴大，以全新作為為黨、為國家社會經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻！