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　　實習記者 陳曦

　　本報訊 12月22日，由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會指導，鞍鋼集團、中國冶金報社主辦的中國鋼鐵行業(yè)慶祝改革開放40周年高峰論壇在鞍山舉行。沙鋼集團總裁、黨委第一副書記龔盛發(fā)表了《在改革開放大潮中淬煉鋼鐵強國夢》的講話。

　　龔盛表示，改革開放40年紀錄了沙鋼的發(fā)展歷程。沙鋼始創(chuàng)于1975年，當年的作坊式小廠占地只有20來畝，員工80余人。當時沒有高壓電，以柴油機作為動力直拖軋機，沒有技術，到外地軋鋼廠拜師學藝，沒有坯料，買邊角余料、冷條盤圓，用手工矯直作為軋鋼原料，把灶式爐當作加熱爐，操作工具一把鉤子、一副鉗子，人工喂料。碼頭裝卸肩扛拖拉，籮筐、扁擔、畚箕、板車齊上陣，干部職工義務勞動筑砂石路。截至2017年，沙鋼從一個小軋鋼企業(yè)發(fā)展為年產(chǎn)鋼能力3970萬噸的全國最大民營鋼企，同時還是國家創(chuàng)新型企業(yè)，榮登世界500強企業(yè)第364位。

圖為龔盛在論壇上。（本報記者顧學超 攝）

　　龔盛表示，改革開放為沙鋼帶來了五大變化：

　　一是規(guī)模總量大幅增長：沙鋼年產(chǎn)鋼從建廠初期500萬噸發(fā)展到如今的3970萬噸。

　　二是多元發(fā)展初見成效：沙鋼堅持鋼鐵主業(yè)發(fā)展不動搖。在主業(yè)發(fā)展外，主要還體現(xiàn)在資源能源、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、貿(mào)易物流、金融證券、風險投資及房地產(chǎn)這些多元方面的發(fā)展。

　　三是裝備水平顯著提高：例如5800m3高爐、2條5米寬厚板生產(chǎn)線、熱卷板和冷軋等生產(chǎn)線。

　　四是指標水平大幅提升：人均產(chǎn)鋼量、噸鋼綜合能耗、噸鋼利潤、總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率等指標均名列同行前茅。其中集團本部人均產(chǎn)鋼量2017年為1626噸。

　　五是產(chǎn)品市場穩(wěn)步拓展：主導產(chǎn)品已形成60多個系列，700多個品種，近2000個規(guī)格，遠銷至東亞、南亞、歐洲、北美洲、南美洲、大洋洲、非洲等90多個國家和地區(qū)，總出口量連續(xù)多年名列全國同行前茅，其中優(yōu)線生產(chǎn)總量和出口量連年名列全國第一。

　　龔盛簡單介紹了沙鋼的經(jīng)驗及做法，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

　　一是沙鋼始終堅持永不滿足，爭創(chuàng)一流：沙鋼從引進75噸超高功率電爐、連鑄、連軋生產(chǎn)線開始，到亞洲第一爐潤忠電爐、連鑄、硬質(zhì)高線生產(chǎn)線，再到與浦項合資建設不銹鋼項目，在新老世紀交替的三年時間里，沙鋼提前一年實現(xiàn)了再建一座新沙鋼的宏偉目標。隨后的650萬噸鋼板工程，5800m3高爐、1450mm熱卷板等新一輪節(jié)能技改工程，冷軋，特鋼轉(zhuǎn)爐、雙高線等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程等等，沙鋼進行了全方位技術創(chuàng)新和優(yōu)化提升，同時還大力發(fā)展現(xiàn)代物流，進行了產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

　　二是始終堅持超前謀劃，正確決策：沙鋼響應國家政策，不斷新建鋼廠擴大規(guī)模增大產(chǎn)能，實施兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，開啟了民營企業(yè)混合所有制改革新模式。

　　三是始終堅持緊貼市場，優(yōu)化結(jié)構(gòu)：不一味求大，不一味追求板帶比和板管比，堅持扁平材和長材兼顧發(fā)展，即使是在同一生產(chǎn)線的連鑄工藝設計上不單一“押寶”板坯連鑄，同時還配套方坯連鑄機，確保以市場需求為導向及時轉(zhuǎn)換產(chǎn)品類型，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

　　四是始終堅持解放思想，改革創(chuàng)新。沙鋼建立了國家級國家級企業(yè)技術中心、2007年建設的第一個省級江蘇?。ㄉ充摚╀撹F研究院、2011年成立蘇大沙鋼鋼鐵學院三家創(chuàng)新平臺；率先實現(xiàn)“電爐全兌鐵水、全精煉、全保護澆注、全連鑄、全連軋”的工藝路線，行業(yè)首創(chuàng)“電爐煉鋼熱裝鐵水”工藝， “一包到底”等共計100多項，50多項自主創(chuàng)新成果獲國家發(fā)明專利和實用技術專利；堅持項目建設投入和創(chuàng)新，牢牢把握好設計、招標和建設速度“三個關”。例如90噸超高功率豎式電爐、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線節(jié)省11億；2002年沙鋼引進的100噸特鋼電爐生產(chǎn)線總投資僅2.48億元，工期僅1年多；2006年建成650萬噸長流程鋼鐵項目，總投資150億元，比國外同類工程節(jié)省50%以上。

　　五是始終堅持從嚴從難，嚴抓細管：建廠開始，沙鋼就建立了“嚴細實”為核心的企業(yè)經(jīng)濟責任制考核，其中包括：“嚴細實”管理制度體系、“嚴細實”指標考核體系、“嚴細實”管理運行體系和“嚴細實”績效評價體系。隨著規(guī)模的擴大，沙鋼進行了生產(chǎn)經(jīng)營承包體質(zhì)改革，同時推行核算考核單位最小化改革，實行計件制、計時制、指標分質(zhì)和區(qū)域崗位承包。從“三整合、五統(tǒng)一”到兩化融合，沙鋼推動企業(yè)的生產(chǎn)和管理，建立完善了信息管理和網(wǎng)絡，使效率大大提升。2015年沙鋼實施降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛增效，16年開展負面清單降損攻關。累計增效目標完成100%。

　　龔盛表示，沒有改革開放，也就沒有今天的沙鋼。下一步將圍繞推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和綠色發(fā)展目標，以創(chuàng)新驅(qū)動引領綠色轉(zhuǎn)型升級：創(chuàng)新平臺建設、智能制造和大數(shù)據(jù)信息化、節(jié)能環(huán)保綠色發(fā)展?！耙凿摓榛?、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化投資、綠色發(fā)展”：重點研發(fā)“國防軍工、軌道交通、航空航天、海洋工程、新能源汽車、核電、高端建筑”等熱點領域所需要高端鋼種，填補國內(nèi)空白?！吧充搶⒆鼍鰪婁撹F主業(yè)、做大做優(yōu)現(xiàn)代物流、做好做實非鋼產(chǎn)業(yè)”，龔盛講道。