本報(bào)記者 周傳勇 通訊員 褚慧娟

　　在古老的齊魯大地上，有一家大型鋼鐵企業(yè)。說它年輕，其集團(tuán)成立不過11年；說它年老，權(quán)屬企業(yè)有的建廠近50年，有的超過60年，最悠久的一家三級企業(yè)已有115年歷史。這家企業(yè)就是山鋼集團(tuán)。

　　在新中國70年的光輝歷程中，山鋼集團(tuán)的權(quán)屬企業(yè)如濟(jì)鋼、萊鋼等，都曾為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)。山鋼集團(tuán)成立以來，特別是伴隨國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大潮，持續(xù)全面深化改革，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，這家“年輕的老企業(yè)”日益煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)和活力。2018年，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1555億元、利潤總額70億元、凈利潤45億元，同比分別增長15%、79%、151%，綜合競爭力評級進(jìn)入國內(nèi)鋼鐵行業(yè)第一梯隊(duì)。今年1月~4月份，在市場下行壓力加大的情況下，其實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤同比分別增長23.14％、25.25％、25.71％，經(jīng)營績效連續(xù)創(chuàng)造集團(tuán)成立以來的新高。

　　戰(zhàn)略重組，山鋼集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生

　　山鋼集團(tuán)組建時的成員單位，大都有著悠久、輝煌的發(fā)展歷史，為共和國和所在地方建設(shè)立下了汗馬功勞。但進(jìn)入21世紀(jì)以來，濟(jì)鋼、萊鋼、山東耐火材料廠、張店鋼鐵廠、金嶺鐵礦等山鋼這些成員單位“散、弱、小”，無序競爭、重復(fù)建設(shè)等問題越來越突出。特別是國際、國內(nèi)鋼鐵企業(yè)整合重組步伐加快，構(gòu)建更大規(guī)模、更低成本、更高效率和更合理的生產(chǎn)體制成為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。

　　對此，山東省委、省政府決定重組山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)。2008年3月，由濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)和山東省冶金工業(yè)總公司所屬單位的國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)，成立山東鋼鐵集團(tuán)有限公司。一個年產(chǎn)量為2382萬噸的鋼鐵巨人應(yīng)運(yùn)而生。

　　如同一個生不逢時的嬰兒，迎接山鋼的不是鮮花和掌聲，而是隨之而來的“當(dāng)頭一棒”——國際金融危機(jī)。和當(dāng)時全國的鋼企一樣，剛剛成立的山鋼陷入了低谷。到2015年，由于鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩和無序競爭，鋼價跌到8毛錢一斤，山鋼更是一度深陷虧損泥淖，成為山東省屬企業(yè)中的“困難戶”。

　　面對鋼鐵行業(yè)的大變革、大調(diào)整，山鋼集團(tuán)黨委帶領(lǐng)全體干部職工在逆境中聚力攻堅(jiān)。2015年底集團(tuán)新班子上任以來，黨委書記、董事長侯軍響亮地提出：“山鋼的出路在改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，不改革就沒有出路，不轉(zhuǎn)型就沒有前途，不創(chuàng)新就沒有希望?！?/p>

　　3年多來，山鋼緊緊抓住山東省建設(shè)新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)的契機(jī)，加速推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，通過“去產(chǎn)能、上項(xiàng)目、搞改革、甩包袱”等一系列重要舉措，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，動力結(jié)構(gòu)明顯改善，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量大幅改善，終于迎來了成立以來的“春天”。

　　優(yōu)化調(diào)整，推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　今年5月22日，隨著最后一卷DX54D+Z冷軋汽車板順利下線，山鋼集團(tuán)日照公司供意大利菲亞特汽車公司的540噸汽車板全部生產(chǎn)完畢。該公司“一期一步”工程熱試生產(chǎn)時間不到半年，產(chǎn)品已成功打入寶馬、一汽、北京冬奧會場館等。作為山鋼的“生命線”，日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目2018年一期完成投資406億元，其中環(huán)保投資占比高達(dá)1/6，占比之高、排放之低創(chuàng)造了新紀(jì)錄，部分指標(biāo)提前達(dá)到山東省2020年地方標(biāo)準(zhǔn)要求。日照公司采用世界領(lǐng)先技術(shù)，全流程智能制造，成為國內(nèi)第一家用實(shí)際訂單試產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了大型鋼鐵項(xiàng)目試產(chǎn)即盈利的目標(biāo)。

　　正當(dāng)日照鋼鐵精品基地處于一片熱火朝天的建設(shè)場景時，處在山東省會城市濟(jì)南的濟(jì)鋼卻正在進(jìn)行一場略顯悲壯的斷腕之舉——按照山東省政府做出的重大決策進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整。2017年7月8日，具有59年歷史的濟(jì)鋼在濟(jì)南的鋼鐵產(chǎn)線全面關(guān)停。當(dāng)年近2萬名職工基本得到妥善安置，成為我國首家退出鋼鐵主業(yè)的千萬噸級城市鋼廠，創(chuàng)下了國內(nèi)同行業(yè)關(guān)停規(guī)模最大、安置人數(shù)最多、安置期最短的紀(jì)錄。

　　“去產(chǎn)能不是去企業(yè)，新舊動能轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵！”山鋼集團(tuán)確定了“二次創(chuàng)業(yè)、重塑濟(jì)鋼”的戰(zhàn)略思路，規(guī)劃實(shí)施濟(jì)鋼十大轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目，其中環(huán)保新材料科技產(chǎn)業(yè)園和“四新”產(chǎn)業(yè)園成功納入山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目庫。伴隨著濟(jì)鋼順行、濟(jì)鋼物流、濟(jì)鋼創(chuàng)智谷、濟(jì)鋼保安等一批新成員、新產(chǎn)業(yè)快速茁壯成長，2018年，濟(jì)鋼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入147億元，僅用一年時間就達(dá)到停產(chǎn)前的一半產(chǎn)值。濟(jì)鋼計(jì)劃利用2~3年的時間，在經(jīng)營規(guī)模上恢復(fù)到停產(chǎn)前的水平；利用5年時間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模較停產(chǎn)前翻一番，再造一個實(shí)力突出、價值卓越的新濟(jì)鋼。

　　與日照精品基地的“建”、濟(jì)鋼的“轉(zhuǎn)”不同，作為三年行動方略中的“優(yōu)化內(nèi)陸”牌，處在魯中腹地的山鋼股份萊蕪分公司則致力于提檔升級。作為全國最大的H型鋼生產(chǎn)基地，該公司緊扣“新舊動能轉(zhuǎn)換”這條主線排兵布陣，不斷提升全流程運(yùn)行過程智能化控制和管理水平。從10年前在全國率先實(shí)現(xiàn)“一鍵煉鋼”，到2018年打造國內(nèi)首條煉鋼全流程智能化生產(chǎn)線，萊蕪分公司為傳統(tǒng)裝備裝上了“最強(qiáng)大腦”和“山鋼云”，把大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能帶入傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)。強(qiáng)大的“智力”支持下，其產(chǎn)品檔次不斷提升，其中耐低溫H型鋼應(yīng)用于北極圈“超級工程”亞馬爾LNG（液化天然氣）加工中心和中俄“元首項(xiàng)目”阿穆爾氣體處理廠，多種厚板產(chǎn)品打入國際大項(xiàng)目，成為全國重要的結(jié)構(gòu)鋼和特殊鋼生產(chǎn)基地。

　　“奮戰(zhàn)3年、提質(zhì)增效，躋身全國鋼鐵強(qiáng)企前列”，這是山鋼集團(tuán)2017年提出的發(fā)展方略。日照項(xiàng)目初步達(dá)產(chǎn)達(dá)效、濟(jì)南區(qū)域產(chǎn)能調(diào)整、萊蕪區(qū)域率先突破，一系列戰(zhàn)略舉措使山鋼成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為引領(lǐng)山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能方向的先驅(qū)。

　　關(guān)鍵一招，激發(fā)體制機(jī)制活力

　　“回想2015年，那時候一個月拿不到2000塊錢，連跟媳婦吵架的底氣也沒有?！庇冷h淄博公司職工楊衛(wèi)華回憶。而現(xiàn)在，他沒有這種煩惱了，他的月平均收入已達(dá)到7000多元。他告訴《中國冶金報(bào)》記者：“企業(yè)不管怎么‘混’怎么‘改’，只要生產(chǎn)經(jīng)營搞上去了，效益越來越好、收入越來越高，這樣的改革，我們舉雙手支持！”

　　楊衛(wèi)華口中的“混”和“改”指的是山鋼的混合所有制改革。

　　永鋒淄博的前身張店鋼鐵是山鋼權(quán)屬企業(yè)，過去由于多方面的原因，連續(xù)多年虧損。2017年7月，山鋼引入民營戰(zhàn)略合作伙伴永鋒鋼鐵，成立永鋒淄博公司，山鋼與永鋒鋼鐵各占注冊資本的50%?！皣畜w制、民營機(jī)制”有力激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，改制后4個月永鋒淄博便實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。自2016年7月成立至2018年底，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額17億元，每年為地方政府做出5億元的財(cái)政貢獻(xiàn)，職工月均收入翻了一番還多。

　　永鋒淄博的“華麗轉(zhuǎn)身”是山鋼用改革這“關(guān)鍵一招”激發(fā)新動能、加快轉(zhuǎn)型升級的鮮活樣本。

　　“改到難處是事，改到痛處是人”。用人制度一直是制約國企發(fā)展的短板。國企改革就是要破除官本位思想，把經(jīng)理層推向市場，讓聽得見炮聲的人去指揮戰(zhàn)斗。2017年9月份，山鋼出臺了《權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層等高級管理人員市場化選聘、契約化管理實(shí)施辦法》。

　　2017年9月29日，在山鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎的見證下，山鋼金融控股（深圳）有限公司董事長萬憲剛與市場化競聘上崗的3名經(jīng)理層人員黃振輝、閔憲金、潘剛簽訂了《經(jīng)理層人員聘用協(xié)議》《2017年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》。按照規(guī)定，對這3名經(jīng)理層人員將嚴(yán)格按照契約進(jìn)行考核，指標(biāo)完不成、考核不合格就要解聘。同時，實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，經(jīng)營績效不理想，不僅拿不到薪酬，還要從風(fēng)險抵押金中相應(yīng)扣減。這標(biāo)志著山鋼歷史上第一次通過市場化選聘并實(shí)施契約化管理的權(quán)屬企業(yè)高級管理人員正式上崗。

　　一石激起千層浪。一名高管坦言： “不求有功，但求無過”的日子一去不復(fù)返了。

　　截至2018年底，山鋼集團(tuán)在濟(jì)鋼、萊鋼、山鋼國貿(mào)、山鋼地產(chǎn)等11戶企業(yè)實(shí)施了經(jīng)理層市場化選聘和契約化管理，并在山信軟件、山東耐材、淄博張鋼、新力公司等企業(yè)試點(diǎn)董事長契約化改革。

　　在契約化管理模式下，山鋼金控公司實(shí)施了市場化改革，職工收入差距高達(dá)幾十倍，徹底打破了大鍋飯；山東耐材王耐分公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部新聘任19人，解聘4人，12個單位中層職數(shù)減少了10%，當(dāng)年11月份，該分公司產(chǎn)量同比提高9.39%，銷售收入同比提高29.43%。

　　根據(jù)計(jì)劃，山鋼集團(tuán)將加快推進(jìn)經(jīng)理層市場化選聘、契約化管理工作，實(shí)現(xiàn)責(zé)任綁定、利益綁定、風(fēng)險綁定，具備條件的子公司于今年底前完成全覆蓋，子公司以下權(quán)屬公司今年底覆蓋率達(dá)到60%，2020年底前全部完成。同時，總部部門重點(diǎn)任務(wù)契約化、科技研發(fā)項(xiàng)目契約化、投資項(xiàng)目契約化正陸續(xù)推開。

　　今年5月22日，山鋼研究院首位通過社會化招聘的副院長何毅走馬上任。山鋼改革科技創(chuàng)新體系，形成了山鋼研究院、各產(chǎn)業(yè)公司技術(shù)中心“一院多中心”的兩級研發(fā)體系，強(qiáng)化了集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新；建立了“山鋼智庫”，15名專家不定期為山鋼科技創(chuàng)新“問診把脈”建言獻(xiàn)策；獲準(zhǔn)設(shè)立博士后科研工作站，形成國家級科技創(chuàng)新平臺。這些創(chuàng)新舉措，帶動了該公司科研水平的提升，促進(jìn)了人才規(guī)模、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)。

　　本質(zhì)化運(yùn)營，打造可持續(xù)競爭力

　　5月23日，侯軍率隊(duì)赴中國兵器工業(yè)集團(tuán)進(jìn)行考察交流，聽取對山鋼產(chǎn)品和服務(wù)的意見。此前，由13位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及5位權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)組成的高層營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，分包了百家重點(diǎn)客戶，全方位對接客戶需求，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。這是山鋼集團(tuán)為提高本質(zhì)化運(yùn)行水平而實(shí)施的“高層營銷、營銷高層”戰(zhàn)略。

　　2018年，山鋼集團(tuán)對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，奏響了“聚合資源，統(tǒng)籌發(fā)力，提升集團(tuán)本質(zhì)化運(yùn)營水平”的新號角。在提出這一概念的過程中，山鋼集團(tuán)高層進(jìn)行了深入反思：回顧歷史，為什么鋼鐵企業(yè)整體競爭力不強(qiáng)？為什么山鋼曾經(jīng)遇到了這么多問題？核心問題就是靠天吃飯，過度依賴市場晴雨表。所以，必須構(gòu)建以客戶為引領(lǐng)、以人才為支撐、產(chǎn)銷研高效運(yùn)行的“五位一體”協(xié)同機(jī)制，把企業(yè)的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中。

　　山鋼集團(tuán)的客戶黏性更強(qiáng)了——

　　構(gòu)建面向客戶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。圍繞重點(diǎn)戰(zhàn)略用戶，實(shí)施了“一戶一策”服務(wù)策略，為客戶量身定制市場開發(fā)和服務(wù)方案。萊蕪分公司向俄羅斯阿穆爾共青城俄石油公司260萬噸加氫裂化項(xiàng)目供應(yīng)的鋼材，涉及角鋼、槽鋼、H型鋼、板帶4個品種120余個規(guī)格，全部要求按照俄標(biāo)組織生產(chǎn)，批量最小的僅為0.287噸，且所需鋼材對零下40攝氏度沖擊性能、屈服強(qiáng)度、抗拉伸性能等要求極為嚴(yán)苛。特別是其中90個品種規(guī)格都是首次開發(fā)，給生產(chǎn)組織帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了保質(zhì)保量地完成合同訂單，該分公司成立了項(xiàng)目小組，統(tǒng)籌營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、物流各環(huán)節(jié)，為客戶提供一攬子服務(wù)，滿足了客戶需求。

　　構(gòu)建以客戶需求拉動的精益生產(chǎn)方式。例如，日照公司全面梳理搭建起了信息化管理流程，構(gòu)建了“客戶為中心、市場為導(dǎo)向、訂單為驅(qū)動”的全新生產(chǎn)組織和資源配置方式，達(dá)到了工藝精細(xì)化、產(chǎn)量目標(biāo)化、質(zhì)量控制在線化。此外，耐指紋鍍鋅卷板產(chǎn)品成功打開德國高端鋼材市場。該公司成功與德國第一大鍍鋅卷板進(jìn)口商簽約。

　　打造以用戶為中心的研發(fā)模式“新樣板”。2018年11月20日，日照公司與中國汽車技術(shù)研究中心汽車工程研究院聯(lián)合共建的汽車用鋼應(yīng)用技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室揭牌。揭牌儀式上，侯軍指出，將以“能夠給客戶提供解決方案、能夠給客戶解決技術(shù)問題、能夠高質(zhì)量低成本穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)品”作為人才引進(jìn)、培養(yǎng)和評價的標(biāo)準(zhǔn)。本著這一思路，山鋼加大與高等院校和科研院所的合作力度，重慶大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)院士工作站、高性能鋼鐵材料院士工作站分別花落山鋼，成為山鋼滿足用戶需求、提升產(chǎn)品檔次的“催化劑”。

　　“山鋼集團(tuán)將著眼新舊動能轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步突出鋼鐵主業(yè)基業(yè)，培育‘綠色、智能、高端、高效、國際化、可持續(xù)’新動能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級，全力打造‘注入改革基因、充盈市場元素、擁有創(chuàng)新特質(zhì)、飽含人文情懷’的魅力山鋼?！焙钴姳硎?。