在中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)重組實(shí)施協(xié)議簽約儀式于9月19日在安徽合肥舉行后，雙方加快整合融合推進(jìn)步伐，“寶馬”重組提速。

　　9月26日、27日，中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮率隊(duì)到馬鋼調(diào)研，赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解馬鋼煉鋼生產(chǎn)、環(huán)保工程建設(shè)、原燃料保供工作情況，主持召開班子見面會(huì)。在調(diào)研期間，陳德榮在中國(guó)寶武副總經(jīng)理張錦剛，馬鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏堯，馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、馬鋼股份董事長(zhǎng)丁毅等的陪同下，還回訪了馬鞍山市四套領(lǐng)導(dǎo)班子，并同他們進(jìn)行了親切交流。

　　10月10日下午，中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)管理對(duì)接啟動(dòng)會(huì)在馬鋼召開，中國(guó)寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明，魏堯、丁毅等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

　　陳德榮在馬鋼調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)——為打造億噸寶武做出馬鋼貢獻(xiàn)

　　陳德榮在馬鋼調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，“兄弟同心，其利斷金”，馬鋼要按照中國(guó)寶武的整體安排部署來推進(jìn)內(nèi)部整合協(xié)同，推進(jìn)深度融合發(fā)展，要通過改革創(chuàng)新、聯(lián)合重組，推進(jìn)資源要素的優(yōu)化配置，走出一條中國(guó)國(guó)有企業(yè)的鋼鐵發(fā)展道路，為打造億噸寶武做出馬鋼貢獻(xiàn)。

　　陳德榮表示，中國(guó)寶武與馬鋼重組，符合中央推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的精神和要求，符合雙方企業(yè)自身的利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。他說：“中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)共飲一江水，雙方聯(lián)合重組可謂是天作之合。現(xiàn)在我們是一家人，一家人就要一起應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，共同追求未來更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更大的發(fā)展。”

　　陳德榮強(qiáng)調(diào)，重組是為了發(fā)展，發(fā)展是為了成果共享。就兩家企業(yè)而言，產(chǎn)品、工藝各方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合的目的就是要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，重組的最終目的是讓大家都過上美好生活。要通過大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)，為更多職工拓展職業(yè)發(fā)展空間，提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)；要深入貫徹綠色發(fā)展理念，積極推進(jìn)智慧工廠建設(shè)，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境；要推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在馬鋼集團(tuán)100%全覆蓋。

　　他強(qiáng)調(diào)，“不忘初心、牢記使命”主題教育讓我們這代人牢記鋼鐵報(bào)國(guó)初心，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是我們鋼鐵人的使命和追求。

　　一是大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合重組。陳德榮認(rèn)為，中國(guó)300多家鋼鐵企業(yè)正處在“春秋時(shí)代”，必須通過聯(lián)合重組，提高市場(chǎng)占有率，建立一個(gè)有序的市場(chǎng)秩序。如果一個(gè)行業(yè)的前三強(qiáng)，沒有達(dá)到行業(yè)50%以上的市場(chǎng)份額，這就不是一個(gè)成熟的行業(yè)。中國(guó)鋼鐵工業(yè)遠(yuǎn)沒有成熟，聯(lián)合重組勢(shì)在必行。

　　二是推進(jìn)內(nèi)部整合協(xié)同。集團(tuán)要實(shí)行專業(yè)化整合，在專業(yè)化能力培育的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整體效率提升。

　　三是攜手成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者?！皩毼涫俏覀児餐膶毼?，我們正在從事一項(xiàng)共同的、前無古人的偉大事業(yè)。億噸寶武，愿景是成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，使命是共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，目的是共享。億噸寶武也是綠色、智慧、精品的。重組后，如何發(fā)揮出最大的效應(yīng)，能夠以最快的速度、最美麗的弧線、最安全地到達(dá)我們的彼岸，馬鋼要做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！标惖聵s強(qiáng)調(diào)。

　　四是加快推進(jìn)深度融合發(fā)展。要按照集團(tuán)的戰(zhàn)略，按照總體布局來思考、安排、推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　在召開的班子見面會(huì)上，魏堯匯報(bào)了馬鋼今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及重組工作推進(jìn)情況。他表示，做好重組深度融合工作，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期馬鋼的中心工作。馬鋼將重點(diǎn)做好四方面的工作：一是加快制度接軌，二是做好規(guī)劃承接，三是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)協(xié)同，四是加速專業(yè)化整合。

　　胡望明在對(duì)接會(huì)上強(qiáng)調(diào)——當(dāng)務(wù)之急是要做好管理的協(xié)同和對(duì)接

　　胡望明在管理對(duì)接會(huì)上要求，加快整合融合推進(jìn)步伐，通過對(duì)接實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。他指出，中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)實(shí)施重組是中國(guó)鋼鐵行業(yè)備受關(guān)注的一件大事，是鋼鐵行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、央企和地方國(guó)企打造國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)的典范。當(dāng)前，重組已進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作階段，中國(guó)寶武高度重視，制訂整合計(jì)劃，挖掘協(xié)同效益，探索激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)文化融合。當(dāng)務(wù)之急，我們要做好管理的協(xié)同和對(duì)接，具體要做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　第一，系統(tǒng)體系對(duì)接。要以成熟細(xì)致和先進(jìn)的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為抓手，深入移植、全面推進(jìn)系統(tǒng)的一致和覆蓋；以信息化建設(shè)倒逼業(yè)務(wù)整合，確保實(shí)現(xiàn)“快、準(zhǔn)、深入”的整合目標(biāo)；要以商業(yè)計(jì)劃書為主線和抓手，做好規(guī)劃的有效承接、分解和執(zhí)行。

　　第二，管控架構(gòu)對(duì)接。中國(guó)寶武正在以管資本為導(dǎo)向，以分業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)大專業(yè)子公司管理幅度、壓縮管理層級(jí)，打造中國(guó)寶武“資本運(yùn)作層—資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層—生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層”三層管理架構(gòu)。尤其在對(duì)接初期，馬鋼要進(jìn)一步強(qiáng)化與集團(tuán)總部的協(xié)同對(duì)接。

　　第三，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)接。要將馬鋼總體發(fā)展規(guī)劃納入集團(tuán)總體規(guī)劃體系，加快鋼鐵發(fā)展規(guī)劃的有序承接。

　　第四，業(yè)務(wù)協(xié)同對(duì)接。要加快產(chǎn)品協(xié)同對(duì)接，提高板材方面的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)影響力。在產(chǎn)品服務(wù)體系、服務(wù)能力、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的協(xié)同優(yōu)化，具有巨大潛力。此外，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)要在“一基五元”的框架下，按照“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”的原則做好整合規(guī)劃，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第五，文化協(xié)同對(duì)接。要通過文化的協(xié)同對(duì)接、融入融合，有效繼承并發(fā)揚(yáng)原有企業(yè)文化精髓，從整合到融合，從形似到神似，不斷提升企業(yè)文化的向心力、凝聚力。

　　胡望明強(qiáng)調(diào)，各業(yè)務(wù)中心、各部門、各單元都要深度對(duì)接，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

　　在管理對(duì)接會(huì)上，魏堯匯報(bào)了馬鋼集團(tuán)基本情況。魏堯表示，管理對(duì)接是重組后馬鋼集團(tuán)面臨的當(dāng)務(wù)之急，對(duì)下一步的整合、融合至關(guān)重要。馬鋼將把管理對(duì)接作為一個(gè)觀念融通、管理診斷、培訓(xùn)提高、對(duì)標(biāo)找差的過程，圍繞“制度接軌、規(guī)劃承接、運(yùn)營(yíng)協(xié)同、專業(yè)化整合”等方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó)寶武的管理理念、管理體系和管理要求，以全面融入中國(guó)寶武管理體系。

　　10月10日上午，胡望明、張錦剛一行在魏堯、丁毅等的陪同下，先后考察調(diào)研了馬鋼四鋼軋總廠1580生產(chǎn)線、300噸轉(zhuǎn)爐等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了馬鋼煉鐵、煉鋼、軋鋼生產(chǎn)工藝、裝備水平、環(huán)保落實(shí)、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，以及馬鋼板材、輪軸、H型鋼產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新品開發(fā)、市場(chǎng)布局、項(xiàng)目建設(shè)等情況。