1月30日大年初六，是馬鋼合肥板材公司職工汪勇和杜安東原定舉行婚禮的日子。雙方精心準(zhǔn)備了20多天，參考了多種婚禮模式，所有婚禮用品均已準(zhǔn)備齊全，酒店婚宴也都訂好，請?zhí)麖V發(fā)，只等婚期到來。誰知，自疫情爆發(fā)后，少出門、不串門、不聚會、不聚餐的號召像雪片飛來。他們意識到，如果因?yàn)榛槎Y造成疫情傳染，就會給大家?guī)硪簧耐纯嗪瓦z憾，因此，他們決定推遲婚禮。他倆分別將這一決定告知了酒店、攝影師、化妝師，以及親朋好友，得到了雙方家長和親友的一致支持。

　　春節(jié)前夕，當(dāng)《中國冶金報(bào)》記者問起此事時(shí)，他倆笑著說：“戰(zhàn)疫期間，婚禮延期了，我們的幸福不延期！”如今，汪勇和杜安東每天依然堅(jiān)守崗位，為板材生產(chǎn)和疫情防控工作貢獻(xiàn)青春力量。

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，馬鋼上下堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記的重要指示精神，迅速行動，切實(shí)保護(hù)職工的身體健康，有效保證企業(yè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，繪就出共克時(shí)艱、抗擊疫情的動人畫卷。

　　防控疫情不留任何死角

　　疫情發(fā)生后，為加強(qiáng)各單位自我有效防控，確保職工健康，馬鋼立即啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制，并成立了由集團(tuán)公司黨委書記、董事長魏堯掛帥的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　在領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，馬鋼應(yīng)急辦和行政事務(wù)中心制訂并啟動了應(yīng)急預(yù)案。各單位利用新媒體、宣傳欄、電子屏等陣地進(jìn)行疫情防控知識宣傳，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識；每天下午4時(shí)前，及時(shí)匯總上報(bào)職工送醫(yī)就診的疑似和確診病例、近期疫區(qū)往來人員、確診患者的密切接觸者以及自行隔離人員的相關(guān)信息，報(bào)馬鋼公司應(yīng)急辦，由應(yīng)急辦報(bào)送中國寶武集團(tuán)。同時(shí)，馬鋼還積極配合馬鞍山市疾控中心做好相關(guān)工作。

　　為消除衛(wèi)生死角，馬鋼不間斷進(jìn)行消毒；重點(diǎn)做好生活垃圾清運(yùn)、垃圾容器及垃圾存放點(diǎn)的消毒工作，并加強(qiáng)對食品、桶裝飲用水及公共場所的衛(wèi)生監(jiān)管；針對辦公區(qū)域、食堂、浴室、大學(xué)生公寓、廠車通勤處等區(qū)域制訂了一系列舉措。

　　春節(jié)期間，魏堯前往港務(wù)原料總廠、制造部、四鋼軋總廠看望慰問職工，督促檢查疫情防控工作。港務(wù)原料總廠在碼頭平臺設(shè)置了外來人員疑似病例留置室，公司的管控工作要求和防控流程均已上墻，現(xiàn)場測溫、消毒設(shè)備一應(yīng)俱全。在制造部，魏堯倡導(dǎo)職工利用公文平臺、通信工具居家辦公；對于可來可不來的人員，一律不來；對于可開可不開的會議，一律不開；確需要開的會議，能用視頻會議、通信會議召開的，一律采用視頻、通信會議形式召開。在四鋼軋總廠，魏堯要求該廠在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，保障職工的身體健康。

　　筑牢阻擊疫情鋼鐵長城

　　位于皖西霍邱縣的馬鋼張莊礦是農(nóng)村包圍的礦山，防控條件相比之下有些差。但他們每天保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，在疫情防控上查缺補(bǔ)漏，以保證職工健康。針對上級的具體部署，該礦對疫情變化認(rèn)真研究分析，嚴(yán)格對辦公區(qū)域、公共生活場所、職工休息室、浴室等進(jìn)行全面消毒，并做好出勤職工體溫測量登記工作，對進(jìn)礦、班前會、下井等環(huán)節(jié)層層把控，嚴(yán)查口罩佩戴情況，嚴(yán)查外來人員情況，嚴(yán)查周邊村民疑似感染情況，確保全盤掌控、動態(tài)掌控、適時(shí)掌控。

　　馬鋼鐵運(yùn)公司是擔(dān)負(fù)馬鋼礦石、鐵水、煤炭等原燃料運(yùn)輸職責(zé)的重要保供單位。該公司上下聯(lián)動，全面落實(shí)防疫措施，加強(qiáng)工作場所、人員密集場所衛(wèi)生消毒，在辦公區(qū)域各樓層衛(wèi)生間統(tǒng)一配置香皂和洗手液，每天至少4次噴灑消毒液，對門把手、欄桿、扶手、水池臺面、水龍頭等經(jīng)常接觸區(qū)域進(jìn)行擦拭消毒，責(zé)任到人；對垃圾桶、公廁區(qū)域進(jìn)行藥物噴灑，增加保潔頻次。

　　馬鋼軌交材料科技公司是國內(nèi)生產(chǎn)地鐵車輪、大功率機(jī)車輪、客貨車輪生產(chǎn)的重要廠家，也是德國鐵路公司、海外礦石四大巨頭重要供應(yīng)商。疫情發(fā)生以來，該公司迅速采取措施加強(qiáng)防控，利用新媒體、電子屏等陣地加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高職工自我保護(hù)意識，盡最大努力采購口罩和消毒用品，做好防疫物資的及時(shí)配備和發(fā)放工作。車軸分廠每天檢測所有職工的健康狀態(tài)；加強(qiáng)疫情防控，要求職工在網(wǎng)上學(xué)習(xí)疫情防控知識，減少會議時(shí)間，統(tǒng)一取餐，關(guān)閉浴室；給在崗職工每人發(fā)放10個(gè)口罩，減少傳染幾率；在洗手臺擺放消毒水、洗手液等防護(hù)用品。點(diǎn)檢分廠倡導(dǎo)職工自帶飯菜，中午不到食堂集中就餐；對于確需在食堂就餐的職工，每天指定1人統(tǒng)一收集飯卡，由當(dāng)班分廠領(lǐng)導(dǎo)集中安排。熱軋分廠將每天的班組安全會改為微信群內(nèi)宣傳教育；加熱班組和儀表室人員密集，采取24小時(shí)開窗措施。