圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程開(kāi)啟之年。今年國(guó)家相繼出臺(tái)了產(chǎn)能、產(chǎn)量“雙控”和減少出口等各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策，將對(duì)企業(yè)發(fā)展和成本效益帶來(lái)一定影響。事實(shí)上，進(jìn)入下半年后其影響已經(jīng)顯現(xiàn)。在這一特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，于山東濟(jì)南召開(kāi)的2021年鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛工作交流座談會(huì)，總結(jié)過(guò)去、求真務(wù)實(shí)、力求突破，在一次次思想的交流碰撞中，擘畫(huà)出了行業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路。

　　高站位，遠(yuǎn)布局

　　2020年6月國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（國(guó)資發(fā)改革〔2020〕39號(hào)），開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。鋼鐵行業(yè)企業(yè)積極落實(shí)有關(guān)要求，以加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為目標(biāo)，高站位制定行動(dòng)方略。

　　山鋼將“全面對(duì)標(biāo)找差、提升比較優(yōu)勢(shì)”作為企業(yè)的管理主題。山鋼集團(tuán)副總經(jīng)理，股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王向東介紹道：“山鋼按照‘轉(zhuǎn)變理念抓落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板，深挖潛力促提升 ’總體路徑，堅(jiān)持極致思維和高目標(biāo)引領(lǐng)，以‘世界一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿、內(nèi)部榜樣 ’為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)象，以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理全方位、全工序、全流程、全要素系統(tǒng)審視、改進(jìn)提升，計(jì)劃用三年(2021-2023 年)時(shí)間，至2023年末，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理文化、管理水平更加先進(jìn)，各產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)行效率、效能和效益等關(guān)鍵核心指標(biāo)接近或達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，集團(tuán)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平行列。” 

　　河鋼、本鋼、新天鋼等企業(yè)將對(duì)標(biāo)挖潛制度化。河鋼股份總會(huì)計(jì)師常廣申介紹：“河鋼集團(tuán)將鋼鐵主業(yè)各鋼鐵公司均劃歸河鋼股份統(tǒng)一托管后，河鋼股份出臺(tái)了《河鋼股份有限公司成本效益對(duì)標(biāo)工作制度》，明確了以運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及成本費(fèi)用、采購(gòu)和銷售等七大類105項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。”本鋼集團(tuán)則高質(zhì)量編制了《本鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理 提升行動(dòng)實(shí)施方案》，確定了48項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)82個(gè)具體指標(biāo)。新天鋼建立了對(duì)標(biāo)挖潛專項(xiàng)管理制度，成立了由董事長(zhǎng)親自掛帥的對(duì)標(biāo)管理委員會(huì)，財(cái)務(wù)部作為對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作的主導(dǎo)和推動(dòng)部門(mén)。安陽(yáng)鋼鐵也于2020年10月份，在集團(tuán)公司層面成立了“對(duì)標(biāo)挖潛工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)8個(gè)專題工作組，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及骨干人員，全面壓實(shí)對(duì)標(biāo)挖潛責(zé)任……這樣的例子在鋼鐵行業(yè)比比皆是。

　　一個(gè)個(gè)制度的出臺(tái)，一項(xiàng)項(xiàng)頂層設(shè)計(jì)，都充分顯現(xiàn)著鋼鐵企業(yè)的高站位、遠(yuǎn)布局，對(duì)國(guó)家要求的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，以及通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛工作“開(kāi)源節(jié)流”、增強(qiáng)效益的決心和努力。

　　優(yōu)方式，見(jiàn)實(shí)效

　　鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛工作已經(jīng)開(kāi)展20余年，為企業(yè)提升管理、技術(shù)進(jìn)步、降本增效發(fā)揮了重要作用，已成為行業(yè)文化的一部分。在這個(gè)過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)不斷拓展對(duì)標(biāo)挖潛的深度和廣度，持續(xù)更新對(duì)標(biāo)方式，多措并舉，力求見(jiàn)實(shí)效。

　　寶武經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)“數(shù)智化”建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)趕超世界一流。2016年寶武整合開(kāi)始，啟動(dòng)標(biāo)財(cái)系統(tǒng)及統(tǒng)一成本系統(tǒng)覆蓋；2021年完成第一階段智慧化建設(shè)，邁入智慧經(jīng)營(yíng)1.0時(shí)代。寶武致力于打造高效統(tǒng)一的智慧化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，深度聚合采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、研發(fā)等所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域海量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)極致業(yè)財(cái)融合，適應(yīng)寶鋼股份兼并重組及創(chuàng)世界一流的發(fā)展要求，支撐公司一總部多基地管理變革；拆墻破圍，減少“活套”，貫通供產(chǎn)銷研價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)，協(xié)同高效支撐公司價(jià)值創(chuàng)造；進(jìn)一步聚集和強(qiáng)化總部財(cái)務(wù)職能，減少各級(jí)財(cái)務(wù)低效、無(wú)效及重復(fù)勞動(dòng)，提升勞動(dòng)效率。

　　有些企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)精益管理，降本增效顯著。新天鋼“干著算，算著干”，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，全面實(shí)施“日核算、周分析、月考核”的分析管理模式，將日成本核算準(zhǔn)確率控制在15元/噸以內(nèi)、月度噸鋼利潤(rùn)測(cè)算準(zhǔn)確率控制在25元/噸以內(nèi)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。中天鋼鐵持續(xù)推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目，今年累計(jì)創(chuàng)效超5000萬(wàn)元。凌鋼鞏固和提升原有成本優(yōu)勢(shì)，追求簡(jiǎn)單化、去冗余，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈低成本精細(xì)管控，包括強(qiáng)化行業(yè)對(duì)標(biāo)，落實(shí)工序?qū)?biāo)，挖掘新的比較優(yōu)勢(shì)等措施。敬業(yè)持續(xù)優(yōu)化燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼工藝控制，建立鋼水成分自動(dòng)控制合金最低成本及成分預(yù)報(bào)模型，通過(guò)實(shí)現(xiàn)成分精準(zhǔn)控制，減少合金消耗，年創(chuàng)效1000萬(wàn)元。

　　有些企業(yè)內(nèi)外對(duì)標(biāo)雙管齊下，挖潛增效實(shí)現(xiàn)倍數(shù)效應(yīng)。沙鋼集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)朱建紅表示，沙鋼對(duì)外與先進(jìn)對(duì)標(biāo)，對(duì)內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目競(jìng)賽?！皩?duì)外，我們選擇了幾家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，尋找自身不足，也獲取了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，沙鋼內(nèi)部也展開(kāi)了項(xiàng)目競(jìng)賽，每個(gè)季度評(píng)審一次，對(duì)一些指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的排在末尾的企業(yè)，我們會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。自2020年開(kāi)展以來(lái)，我們已經(jīng)梳理出了大概273項(xiàng)需要改善的一些指標(biāo)。”朱建紅說(shuō)道。

　　山鋼股份對(duì)內(nèi)，全面對(duì)標(biāo)“寶武系”標(biāo)桿，同寶鋼、梅鋼、武鋼等開(kāi)展多頻次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；同時(shí)著力打造對(duì)標(biāo)文化，開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)主題勞動(dòng)競(jìng)賽，建立學(xué)習(xí)交流和經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍。對(duì)外，山鋼與沙鋼、南鋼、華菱、首鋼、邯鋼、三鋼等多家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀同行開(kāi)展廣泛對(duì)標(biāo)交流?！吧戒摴煞萘η笞龅健畬?duì)標(biāo)前精心策劃準(zhǔn)備、對(duì)標(biāo)中深入交流學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)后形成改進(jìn)措施’?！蓖跸驏|表示。

　　“建龍主要形成了對(duì)標(biāo)的PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）管理模式，內(nèi)部十幾家鋼廠，通過(guò)這樣的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建龍內(nèi)部形成了比學(xué)趕超的氛圍?！苯堉毓へ?cái)企部副部長(zhǎng)李莉分享道，“目前，我們的日成本、日效益做得還是不錯(cuò)的?！?/div>