中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 劉加軍 李倩 報道
實習生 常語寧 報道
“在兼并重組方面,我們起步較晚。我們先是通過內(nèi)部管理提升,形成了一套管理模式,然后鍛煉出一批有管理能力、經(jīng)營能力的人才,在此背景下逐漸開始對這些鋼鐵、焦化企業(yè)進行兼并重組。”日前,河北普陽鋼鐵有限公司(以下簡稱普陽鋼鐵)總經(jīng)理石躍強在接受《中國冶金報》記者專訪時說。
今年8月23日,烘熔鋼鐵有限公司工商信息完成一系列變更,成為普陽鋼鐵的控股子公司,普陽鋼鐵占股達70%;也是在8月份,普陽完成了對邢鋼的重組,持股100%。連續(xù)兩個重組之后,普陽鋼鐵成功躋身千萬噸級鋼企行列。
“未來,我們將靠什么實現(xiàn)重組的目的呢?一方面是普陽品牌,包括管理和文化;另一方面是普陽策略,從焦化開始往后推進?!笔S強介紹。
謀定而后動,普陽鋼鐵正在走出自己的重組強企之路。
普陽品牌:堅持高端定位
“我們的第一座高爐是1992年建設的,2001年籌建煉鋼,到2006年與一重合作,上了3.5米寬厚板軋機,真正有了自己的最終產(chǎn)品??偨Y(jié)起來一個是快,一個是定位高?!笔S強介紹。
2004年,大部分的民營鋼鐵企業(yè)主打門檻較低的螺紋鋼、線材產(chǎn)品。而第一次上軋材的普陽鋼鐵,就瞄準了難度很高的中板。
“普陽鋼鐵的中板項目是2004年籌劃、2006年投產(chǎn)的。當時上中板,是個大手筆,老牌的國有企業(yè)都懷疑我們能不能上得起來。”石躍強說。
最終,普陽鋼鐵在董事長郭恩元的堅持下,上馬了擁有自動化配置的當時國內(nèi)先進的中板生產(chǎn)線。
產(chǎn)品定位高端,市場定位同樣高端。
“中板生產(chǎn)線投產(chǎn)2個~3個月后就實現(xiàn)了達產(chǎn)。此后,普陽鋼鐵在瞄準國內(nèi)市場的同時,也把目光轉(zhuǎn)向了國際市場。2006年10月份我們便開始向韓國、加拿大等國家出口船板。”石躍強說。
普陽鋼鐵在生產(chǎn)中板之初就關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,在裝備、技術(shù)、工藝、管理方面追求卓越,產(chǎn)品先后獲得CE歐標認證、八國船級社認證等,出口到美、日、韓和歐洲、東南亞等70多個國家和地區(qū)。國內(nèi)的重慶瑞安大廈、長江鸚鵡洲大橋、鄭州興港大廈等知名建筑也均采用了普陽的中板產(chǎn)品。
此后普陽鋼鐵又建設了兩條中板生產(chǎn)線,以品種鋼引領(lǐng)中板發(fā)展,脫離競爭激烈的普碳鋼市場,轉(zhuǎn)為發(fā)展高端品種,形成了普陽鋼鐵中板品牌?,F(xiàn)在,普陽鋼鐵主要產(chǎn)品有中寬厚板、熱軋卷板、冷軋鍍鋅板、中寬帶鋼、高速線材、焊管等。
普陽品牌的核心,不僅在于產(chǎn)品,還在于形成了普陽鋼鐵管理模式和管理創(chuàng)造的低成本、高效益。
石躍強介紹,2014年全國鋼鐵企業(yè)大多虧損,而普陽鋼鐵的凈利潤在13億元左右。
“2013年下半年,公司就開始抓降成本工作,2014年實現(xiàn)利潤約13億元,這其中有9億元是通過降成本得來的。因此,河北省號召企業(yè)來普陽鋼鐵對標,后來還有不少外省鋼企來對標學習。這讓普陽鋼鐵成為業(yè)內(nèi)的焦點,進入品牌的第一方陣?!笔S強介紹。
據(jù)悉,普陽鋼鐵是邯鄲地區(qū)的納稅第一大戶,連續(xù)多年噸鋼效益排在業(yè)內(nèi)第一。2012年,普陽鋼鐵提出了生產(chǎn)、供應、銷售、運輸、用戶“五位一體”市場快速反應機制。2014年,該公司導入阿米巴經(jīng)營理念,2017年阿米巴經(jīng)營初見成效,2018年開始全面踐行;2019年提出深入學習華為“以客戶為中心,為客戶服務,為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念,計劃用2年~3年讓普陽服務形成品牌競爭力。
2020年,該公司實現(xiàn)利潤54.83億元,實現(xiàn)稅收20.15億元;截至去年底已累計上繳稅金超過200億元。
“河北省武安市有14家鋼鐵企業(yè),我們的納稅額度占總量的53%以上。噸鋼納稅我們是第一,利潤排在前二名。品牌和文化實力,是未來普陽鋼鐵發(fā)展的內(nèi)在競爭力?!?石躍強介紹。
普陽重組:謀定而后動
近來,普陽鋼鐵兼并重組動作不斷。石躍強介紹,普陽鋼鐵在重組方面起步較晚,但現(xiàn)在他們已做好準備,為重組打下良好的基礎。
“我們認為,如果普陽鋼鐵本部管理水平上不去,即使是兼并其他企業(yè),也不見得能夠干好,所以這兩年普陽鋼鐵一直在抓內(nèi)部管理。”石躍強介紹。
近年來,普陽鋼鐵先后引進了精細化管理、阿米巴管理,并進行了創(chuàng)新,形成普陽鋼鐵的經(jīng)營管理模式,鍛煉出了一批有管理能力、經(jīng)營能力的人才。積蓄了管理和人才能量的普陽鋼鐵,從上游焦化開始了自己的重組之路。據(jù)介紹,2020年,該公司通過借款、入股、控股,將山西省晉中市左權(quán)縣某焦化廠吸納為普陽鋼鐵的焦化廠,而后又在山西襄垣整合了250萬噸的焦化產(chǎn)能。另外,該公司還積極整合邯鄲市峰峰礦區(qū)等地7家焦化廠,目前正在辦理手續(xù)?!罢虾螅贞栦撹F每年將可生產(chǎn)700萬噸的焦炭,而焦炭是鋼鐵不可或缺的原料?!笔S強介紹。
焦化整合之后,普陽鋼鐵將鋼鐵規(guī)模做大。石躍強介紹,近期,普陽鋼鐵先后對邢鋼、烘熔鋼鐵進行整合。“為了做大做強鋼鐵板塊,普陽鋼鐵未來將繼續(xù)兼并重組。”他說。
對于邢鋼和烘熔鋼鐵的下一步發(fā)展,石躍強認為,目前的首要任務是把成本降下來,提升效益。“這兩家企業(yè)的系統(tǒng)盈利能力相對較弱,設備管理、人員管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等都處于較低水平,未來都要逐漸走到普陽鋼鐵的產(chǎn)品發(fā)展路子上來。”石躍強說。