三是全面鞏固環(huán)境治理成果，推進(jìn)焦化行業(yè)“雙碳”目標(biāo)落實(shí)。“作為能耗‘雙高’的焦化行業(yè)，要將資源節(jié)約、污染控制、生態(tài)改善和降碳節(jié)能緊密結(jié)合?！?崔丕江指出，只有做好超低排放、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降碳，才能逐步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的綠色發(fā)展。這次會(huì)議審議通過的《焦化行業(yè)碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)方案》（暫行），提出了焦化行業(yè)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，即第一步于2025年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，第二步于2035年力爭(zhēng)具備減碳30%能力，第三步于2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和；確定了焦化行業(yè)碳減排路徑、碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)措施，希望各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂可行的規(guī)劃目標(biāo)并持續(xù)推進(jìn)。

　　同時(shí)，要積極貫徹落實(shí)國(guó)家提出的有關(guān)要求，尤其是《工業(yè)能效提升行動(dòng)計(jì)劃》提出的重點(diǎn)措施，非常貼近焦化行業(yè)的實(shí)際，也是企業(yè)深挖降低運(yùn)行成本潛力的有效途徑：一是深入推進(jìn)節(jié)能提效改造升級(jí)；二是推進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)跨領(lǐng)域耦合提效協(xié)同升級(jí)，推動(dòng)行業(yè)間融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)協(xié)同節(jié)能提效，利用焦化企業(yè)副產(chǎn)煤氣生產(chǎn)高附加值化工產(chǎn)品，推動(dòng)煉化、煤化工業(yè)企業(yè)構(gòu)建首尾相連、互為供需和生產(chǎn)裝置互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)鏈；三是持續(xù)提升用能設(shè)備系統(tǒng)能效，實(shí)施電機(jī)能效提升行動(dòng)，加快電機(jī)更新升級(jí)；四是實(shí)施用能系統(tǒng)能效提升行動(dòng)，開展重點(diǎn)用能設(shè)備系統(tǒng)匹配性節(jié)能改造和運(yùn)行控制優(yōu)化；五是統(tǒng)籌提升企業(yè)園區(qū)綜合能效，推動(dòng)企業(yè)尤其是進(jìn)入工業(yè)園區(qū)的企業(yè)，加強(qiáng)全鏈條、全維度、全過程用能管理，系統(tǒng)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈綜合能效水平；六是有序推進(jìn)工業(yè)用能低碳轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)用能供需雙向互動(dòng)，統(tǒng)籌用好化石能源、可再生能源等不同能源，積極構(gòu)建電、熱、冷、氣等多能高效互補(bǔ)的工業(yè)用能結(jié)構(gòu)。

　　一要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的充分準(zhǔn)備。鋼企虧損面持續(xù)擴(kuò)大，獨(dú)立焦化企業(yè)的資源、銷售兩頭在外的雙重脆弱性，將不可避免成為煤炭企業(yè)和鋼鐵企業(yè)價(jià)格調(diào)整的重點(diǎn)對(duì)象。面對(duì)這種新變化，焦化行業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析與研判，根據(jù)上游煉焦煤供給變化，合理安排采購(gòu)和控制庫(kù)存；根據(jù)下游鋼鐵行業(yè)需求變化，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，維護(hù)市場(chǎng)供需平衡；要持之以恒地推進(jìn)挖潛降本增效，特別是減污、降碳、降低能耗措施，必須給予重視并加快實(shí)施。

　　二要主動(dòng)作為，特別是各自區(qū)域內(nèi)有影響力的企業(yè)，要充分發(fā)揮市場(chǎng)“穩(wěn)定器”引領(lǐng)示范作用。要加強(qiáng)信息交流、強(qiáng)化行業(yè)自律，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展考慮，研究開展產(chǎn)業(yè)鏈深度合作等戰(zhàn)略性問題，應(yīng)堅(jiān)決避免無序惡性競(jìng)爭(zhēng)。要形成市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范機(jī)制。公平競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心。而壟斷阻礙公平競(jìng)爭(zhēng)、扭曲資源配置、損害市場(chǎng)主體和消費(fèi)者利益、扼殺技術(shù)進(jìn)步。只有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境公平，才能使市場(chǎng)活而不亂、實(shí)現(xiàn)資源有效配置和企業(yè)優(yōu)勝劣汰。

　　三要研究制訂應(yīng)對(duì)極端困難形勢(shì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)案，渡過難關(guān)。焦化企業(yè)必須堅(jiān)持沒有效益不生產(chǎn)的原則，即沒有合同不生產(chǎn)、不付款不發(fā)貨、低于成本不銷售的原則，保證流動(dòng)資金正常周轉(zhuǎn)，維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。

　　四要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇困境的情況下，更加重視安全生產(chǎn)工作。關(guān)鍵是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格履行第一責(zé)任人責(zé)任，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控和安全生產(chǎn)工作；要切實(shí)抓好職工培訓(xùn)工作，特別是在這一輪“關(guān)小上大”裝備升級(jí)過程中，大部分企業(yè)都上了新項(xiàng)目，采用了新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，尤其是企業(yè)的“三規(guī)一制”發(fā)生了巨大變化，必須通過培訓(xùn)全面提高職工的綜合素質(zhì)，做到對(duì)各項(xiàng)新的規(guī)章制度融會(huì)貫通、嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范操作、科學(xué)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。