成本高企、需求偏弱、利潤(rùn)下滑，鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈明顯下行態(tài)勢(shì)，其中7月份出現(xiàn)月度全行業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損。面對(duì)市場(chǎng)沖擊和當(dāng)前困難局面，南鋼決定下半年打響“一保二超三調(diào)四降”戰(zhàn)役，動(dòng)員全體干部員工增強(qiáng)信心，落實(shí)措施，進(jìn)一步提升南鋼高質(zhì)量發(fā)展水平。

　　目前，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了普遍虧損的周期。無(wú)論從供需關(guān)系、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還是整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，這個(gè)周期可能都會(huì)很長(zhǎng)。鋼鐵行業(yè)又迎來(lái)了類(lèi)似于2015年的“寒冬”，整個(gè)行業(yè)都面臨著“生存”考驗(yàn)。為了守住企業(yè)“生命線”，南鋼開(kāi)展了《直面危機(jī) 精銳出戰(zhàn) 全面打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)》形勢(shì)任務(wù)教育，并向全體員工發(fā)出倡議：

　　要高度重視，統(tǒng)一思想。只有在思想觀念上與市場(chǎng)合拍，才能在行動(dòng)措施上與市場(chǎng)變化同步。“降本增效”是企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，提升管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。要進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，高度重視、統(tǒng)一思想。

　　要精細(xì)管理，勇?tīng)?zhēng)一流。瞄準(zhǔn)精細(xì)強(qiáng)管理，靶向發(fā)力降成本，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效中。要練內(nèi)功，抓精準(zhǔn)操作，練硬功，構(gòu)筑企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。抓實(shí)抓細(xì)阿米巴經(jīng)營(yíng)，想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流。

　　要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效，敢為人先。產(chǎn)品一定要走到品種上去。全體員工要發(fā)揮聰明才智，積極研發(fā)新技術(shù)、新工藝，提高整體技術(shù)水平，用最少的資源消耗實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要走出去，引進(jìn)來(lái)，虛心向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，制訂追趕計(jì)劃，明確追趕時(shí)間。

　　要從我做起，從點(diǎn)滴做起。全體員工要以高度的主人翁責(zé)任感，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子的思想，圍繞降本增效做文章。要立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，廣泛開(kāi)展查漏洞、定措施活動(dòng)，把節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。

　　為確保提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，南鋼全面打響“一保二超三調(diào)四降”戰(zhàn)役。

　　“一?！笔潜Ｐб妗Ｒo盯效益目標(biāo)，確保每月完成動(dòng)態(tài)成本、效益計(jì)劃。

　　“二超”是超行業(yè)排名、超客戶預(yù)期。超行業(yè)排名，即要緊盯強(qiáng)盈利能力企業(yè)，發(fā)揮“鋼鐵+新產(chǎn)業(yè)”發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。超客戶預(yù)期，即增強(qiáng)客戶黏性，與客戶共渡難關(guān)，發(fā)揮“產(chǎn)銷(xiāo)研+服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，與客戶共創(chuàng)價(jià)值。

　　“三調(diào)”是調(diào)策略、調(diào)產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)。調(diào)策略是以變應(yīng)變，增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判能力，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滾動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。調(diào)產(chǎn)量是堅(jiān)持以效益為中心，生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品即時(shí)毛利、邊際貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)施經(jīng)濟(jì)性滿產(chǎn)。調(diào)結(jié)構(gòu)是調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)，調(diào)整鐵料、燃料、爐料用料結(jié)構(gòu)，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)。

　　“四降”是降成本、降費(fèi)用、降庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)。降成本是降低采購(gòu)成本、工序成本和質(zhì)量成本。降費(fèi)用的重點(diǎn)是降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、四項(xiàng)費(fèi)用、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用等。降庫(kù)存是加強(qiáng)供產(chǎn)銜接、產(chǎn)銷(xiāo)銜接和生產(chǎn)平衡，利用數(shù)字化、信息化優(yōu)勢(shì)，實(shí)行預(yù)警、預(yù)案，實(shí)現(xiàn)原燃料、在制品、產(chǎn)成品低庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理。降風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)是降低存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、交付風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、虧損風(fēng)險(xiǎn)等。

　　為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，南鋼還在關(guān)鍵領(lǐng)域推出了一系列子戰(zhàn)役。

　　一是提升市場(chǎng)預(yù)判水平戰(zhàn)役：加強(qiáng)協(xié)同、共享資源，做好市場(chǎng)研判，提高時(shí)效性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)整體市場(chǎng)信息互通，提高研判能力，搶抓重大機(jī)遇，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是提高營(yíng)銷(xiāo)能力戰(zhàn)役：堅(jiān)持用戶至上理念，增強(qiáng)用戶黏性，平衡好訂單和毛利、近期和遠(yuǎn)期關(guān)系；做好事業(yè)部之間協(xié)同，共享用戶資源；做好鋼鐵業(yè)與新產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同，共享鋼鐵主業(yè)的生態(tài)資源，為新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)子公司提供應(yīng)用場(chǎng)景及用戶、研發(fā)資源；做好期現(xiàn)結(jié)合，抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，降低采購(gòu)成本、提高長(zhǎng)單毛利、減少跌價(jià)損失。

　　三是靈活高效生產(chǎn)戰(zhàn)役：根據(jù)市場(chǎng)、效益情況排產(chǎn)，采取“經(jīng)濟(jì)性滿產(chǎn)”方針，按成本優(yōu)、效益高做好生產(chǎn)組織工作；發(fā)揮鐵區(qū)集控、智慧運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目作用，提高生產(chǎn)管理、工序銜接等的數(shù)字化、智能化水平；要確保在低產(chǎn)量規(guī)模下生產(chǎn)組織、能源平衡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)低耗。

　　四是提升重點(diǎn)品種產(chǎn)品力戰(zhàn)役：提升關(guān)鍵產(chǎn)品交付能力；深挖潛力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品后道工序加工能力，以滿足重點(diǎn)品種生產(chǎn)及交付需要；研發(fā)單位既要做好品種、工藝創(chuàng)新，還要針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)。

　　五是做優(yōu)重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降本戰(zhàn)役。

　　六是保供及采購(gòu)降本戰(zhàn)役：堅(jiān)持庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理，提前組織好原燃輔料的采購(gòu)和供應(yīng)工作；做好現(xiàn)貨礦擇機(jī)采購(gòu)；燃料采購(gòu)方面堅(jiān)持戰(zhàn)略采購(gòu)。

　　另外，在機(jī)制保障及工作方面，南鋼要求領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)和幫扶，各級(jí)分解和推進(jìn)，強(qiáng)化協(xié)同和賦能，及時(shí)跟蹤和協(xié)調(diào)，客觀評(píng)價(jià)和考核。尤其是在評(píng)價(jià)和考核方面，南鋼要求全面完善責(zé)任制及專(zhuān)項(xiàng)考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)與約束作用，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，確保各單位分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；圍繞各子戰(zhàn)役目標(biāo)及措施，以O(shè)KR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）模式攻關(guān)，并結(jié)合KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、MBO（收購(gòu)者管理）、關(guān)鍵事項(xiàng)等考核維度，對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行精準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)。

　　出臺(tái)系列激勵(lì)考核辦法

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部員工全力以赴打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心，南鋼專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了系列激勵(lì)政策。

　　其中，《強(qiáng)化市場(chǎng)研判及銷(xiāo)售監(jiān)管、促進(jìn)效益提升激勵(lì)考核辦法》《下半年?duì)I銷(xiāo)協(xié)同激勵(lì)考核辦法》是為了進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的分析、研判，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)銷(xiāo)售監(jiān)管，促進(jìn)效益提升。

　　《供應(yīng)鏈建設(shè)推進(jìn)激勵(lì)考核辦法》通過(guò)采購(gòu)、招標(biāo)等相關(guān)制度的迭代、流程的固化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程的公開(kāi)化、透明化、智能化和規(guī)范化，提升經(jīng)營(yíng)能力。

　　《S端觸頂采購(gòu)極致降本攻關(guān)激勵(lì)考核辦法》建立了敏捷高效的供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理系統(tǒng)，全面推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)，打造更具韌性、陽(yáng)光生態(tài)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)；推行阿米巴績(jī)效考核模式和內(nèi)部賽馬機(jī)制，確保保產(chǎn)保供，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本。

　　《加強(qiáng)期現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高資本運(yùn)作績(jī)效激勵(lì)考核辦法》是為了增強(qiáng)利用鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈期貨等衍生工具管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，通過(guò)科學(xué)、有效激勵(lì)，建立并完善期現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)體系，打造行業(yè)領(lǐng)先的深度產(chǎn)融結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高資本運(yùn)作效率和效益。

　　領(lǐng)導(dǎo)排兵布陣督戰(zhàn)一線

　　南鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃一新表示：“危機(jī)來(lái)了，丟掉幻想，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。”當(dāng)前所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)與以往不同：經(jīng)濟(jì)正處于康波周期下行階段，中長(zhǎng)周期都在下降期，產(chǎn)品價(jià)格下降，客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了多維度的重大變化。南鋼要在困難時(shí)期實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”，黃一新希望全體員工堅(jiān)定信心，沖出重圍，敢于面對(duì)并戰(zhàn)勝危機(jī)，為加快南鋼成為世界頭部企業(yè)共同努力。

　　黃一新強(qiáng)調(diào)，面對(duì)危機(jī)，一是做好產(chǎn)品的重新梳理；二是產(chǎn)銷(xiāo)研要出奇制勝；三是做好組織變革，全力支持營(yíng)銷(xiāo)；四是做好資源調(diào)配；五是新產(chǎn)業(yè)要措施得力，抓住時(shí)機(jī)，挺身而出；六是財(cái)務(wù)投資要敢戰(zhàn)善戰(zhàn)；七是落實(shí)好降本措施。如何精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)？黃一新提出“七比”，即比戰(zhàn)略，比執(zhí)行力，比干部員工的拼勁，比內(nèi)功，比絕活，比經(jīng)營(yíng)的智慧、謀略，比以變制變的方法和手段。

　　南鋼總裁祝瑞榮表示，危機(jī)是一把“雙刃劍”，對(duì)南鋼乃至行業(yè)發(fā)展都是一種考驗(yàn)，希望全體南鋼人共同努力，打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)前，市場(chǎng)外部行情復(fù)雜多變，圍繞眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，南鋼要做好6方面工作：一是認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)。要有危機(jī)感、緊迫感、使命感和責(zé)任感，做好長(zhǎng)周期作戰(zhàn)準(zhǔn)備，適應(yīng)市場(chǎng)行情階段性變化。二是提升營(yíng)銷(xiāo)能力。要做好頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃和模式，實(shí)現(xiàn)“從0到1”的突破，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。三是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要著力打造特色亮點(diǎn)產(chǎn)品，做好現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化迭代，從用戶角度出發(fā)，尋找新的價(jià)值點(diǎn)。四是強(qiáng)化降本措施，包括采購(gòu)降本、工序降本等。降本工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)功，必須迎頭趕上，確保完成全年降本指標(biāo)。五是做好風(fēng)險(xiǎn)管控，確保投資的安全可控，快速見(jiàn)效。六是新產(chǎn)業(yè)要在鋼鐵行業(yè)的低潮期尋找更好的項(xiàng)目，精準(zhǔn)投資，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。