黨的十八大以來,北京首鋼股份有限公司(以下簡稱首鋼股份)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,始終堅守強企報國的初心使命,將公司發(fā)展與國家戰(zhàn)略、時代要求、社會進(jìn)步緊密結(jié)合,踐行高質(zhì)量發(fā)展。首鋼股份明確了綠色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精準(zhǔn)服務(wù)的發(fā)展理念,打造了產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)“五大優(yōu)勢”,形成了“一主業(yè),多基地”的發(fā)展格局。
近10年來,首鋼股份錨定建設(shè)成為具有世界競爭力和影響力的鋼鐵上市公司的美好愿景,改革創(chuàng)新、務(wù)實舉措、勇毅前行,成為世界上首家實現(xiàn)全流程超低排放的企業(yè),與中國石油、中國石化、中國一汽、上汽集團(tuán)、美的集團(tuán)等世界和國內(nèi)500強企業(yè),構(gòu)建了穩(wěn)固、良好的合作關(guān)系,為國家經(jīng)濟增長和鋼鐵行業(yè)進(jìn)步不斷貢獻(xiàn)首鋼力量。
圖為廠區(qū)全景
強企報國 綠色發(fā)展
黨的十八大以來,隨著國家生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)推進(jìn),首鋼股份充分認(rèn)識到綠色發(fā)展的當(dāng)前和長遠(yuǎn)意義,樹立了“打造綠色鋼鐵就是保生存求發(fā)展”的理念,把綠色制造作為提升核心競爭力的主攻方向,持續(xù)打造超低排放、清潔生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品、高效利用、低碳發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢,創(chuàng)造了享譽全國的“首鋼股份方案”,為國家出臺鋼鐵行業(yè)超低排放政策、制定鋼鐵行業(yè)綠色制造標(biāo)準(zhǔn)、打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)做出了重要貢獻(xiàn),用實際行動踐行了超低排放示范者、低碳產(chǎn)品引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)協(xié)同推動者的企業(yè)使命。
在實施超低排放改造的過程中,首鋼股份走出了一條從環(huán)保優(yōu)先到環(huán)保領(lǐng)先,再到鋼鐵綠色制造引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展之路。2018年以來,首鋼股份累計投資近百億元,完成了環(huán)保提標(biāo)改造70余項,自主開發(fā)了有組織排放長期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的成套技術(shù),連續(xù)3年獲評唐山地區(qū)環(huán)??冃гu價A類鋼鐵企業(yè)。超低排放系列技術(shù)形成的科技成果獲得省部級(行業(yè))科技進(jìn)步獎6項,其中一等獎3項,為鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展提供了方案。2020年,經(jīng)過生態(tài)環(huán)境部國家環(huán)境監(jiān)測總站歷時56天的在線評估監(jiān)測全面達(dá)標(biāo),首鋼股份成為世界首家實現(xiàn)全流程超低排放的鋼鐵企業(yè),也因綠色低碳發(fā)展頻頻登上央視《新聞聯(lián)播》《東方時空》《焦點訪談》等國家級媒體平臺,引起社會強烈關(guān)注和廣泛贊譽。此外,首鋼股份積極輸出超低排放管理經(jīng)驗及技術(shù),累計服務(wù)鋼鐵企業(yè)30余家,為行業(yè)樹標(biāo)桿,為下游創(chuàng)條件,為社會謀福祉。
生產(chǎn)環(huán)保指揮大廳
近幾年,首鋼股份高度重視產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳可持續(xù)發(fā)展,既做鋼鐵超低排放樣板,又爭做綠色低碳樣板,深化高強鋼減重、推進(jìn)高牌號電工鋼節(jié)能、開展鋼鐵產(chǎn)品全生命周期減排,著力突破具有發(fā)展基礎(chǔ)的行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)難題,加快先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用,力爭成為全球鋼鐵行業(yè)綠色低碳發(fā)展的科技先鋒。2021年首鋼股份成立綠色制造委員會,建立LCA(生命周期評估)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),具備提供鋼鐵產(chǎn)品的全生命周期評價報告的能力。使用首鋼輕量化車輪鋼的汽車,年可減少二氧化碳排放177萬噸;首鋼高強鋼和先進(jìn)高強鋼替代傳統(tǒng)鋼板可實現(xiàn)白車身單車平均減重45千克,減少二氧化碳排放26萬噸。電工鋼應(yīng)用在特高壓變壓器、高效節(jié)能配電變壓器、高端家電、新能源汽車等領(lǐng)域,年可減少二氧化碳排放300萬噸以上。
節(jié)水型示范企業(yè)
智慧制造 高效賦能
黨的十八大以來,隨著國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,特別是裝備制造業(yè)向中高端水平邁進(jìn),對中間的鋼鐵材料就提出了越來越高的要求,鋼鐵材料的個性化、品質(zhì)化、差異化需求日益提高。首鋼股份熱情擁抱新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),深耕智慧制造,以信息化、智能化、工業(yè)化建設(shè)逆向倒逼管理生態(tài)變革,逐步融入裝備制造業(yè)向中高端水平邁進(jìn)的時代潮流,成為集智能裝備、智能互聯(lián)于一體的智能制造示范工廠。
圖為廠區(qū)俯視圖
首鋼股份自2017年7月開始建設(shè)“首鋼鋼鐵產(chǎn)銷一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)”,2019年6月逐步完成首鋼遷鋼、首鋼冷軋、首鋼京唐基地上線。產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的建設(shè)實現(xiàn)了企業(yè)系統(tǒng)界面貫通、業(yè)務(wù)高效協(xié)同、信息資源整合共享的信息化升級重構(gòu),也完成了首鋼歷史上的一次管理變革。
產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)作為跨地域、多基地、一貫制的管理平臺,涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、采購等11個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和50套信息系統(tǒng)。其構(gòu)建了一體化代碼體系、一體化采購體系、一體化營銷體系、一貫制制造管理體系、供應(yīng)鏈生態(tài)協(xié)同體系、設(shè)備全生命周期管理體系以及業(yè)財一體化體系,推進(jìn)業(yè)務(wù)變革358項。其系統(tǒng)功能畫面6160個,系統(tǒng)數(shù)據(jù)日增長量約97G。該項目的成功實施既是我國鋼鐵行業(yè)向智慧制造邁進(jìn)的典型代表,又是傳統(tǒng)制造企業(yè)擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,探索高質(zhì)量發(fā)展的鮮活寫照。
圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型,首鋼股份的數(shù)字化管理實踐已經(jīng)由系統(tǒng)平臺建設(shè)和流程應(yīng)用轉(zhuǎn)向了更深層次的數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能決策。經(jīng)過不斷的探索實踐,首鋼股份已建成以分布式數(shù)據(jù)倉庫+HADOOP平臺混合型的大數(shù)據(jù)平臺,采集現(xiàn)場工藝生產(chǎn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)運行數(shù)據(jù)超過18萬余項,全類數(shù)據(jù)日增長量超過80G、折合噸鋼5.7M。基于海量的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù),首鋼股份正在嘗試通過大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用、人工智能等技術(shù)手段,實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控分析、業(yè)務(wù)輔助決策、生產(chǎn)過程控制與分析優(yōu)化、生產(chǎn)管控優(yōu)化等領(lǐng)域的智能決策,實現(xiàn)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的驅(qū)動。
為了提升對業(yè)務(wù)管控活動的洞察能力,首鋼股份創(chuàng)造性地構(gòu)建業(yè)務(wù)決策模型,實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)的一鍵分析、異常因素的自動揭示、可能原因的智能推薦。兩年來,首鋼股份已有40項業(yè)務(wù)決策模型投用,直擊業(yè)務(wù)難點、打通數(shù)據(jù)壁壘,如產(chǎn)品性能風(fēng)險管控可提升3倍分析效率、物料標(biāo)準(zhǔn)化周期管控可降低半成品庫存約1.2萬噸、投料率分析可輔助降低酸洗帶出品1.47%等,在提升流程管控效率和決策智能化水平的同時,創(chuàng)造了實際的價值效益。再比如,圖像識別技術(shù)的應(yīng)用,為生產(chǎn)過程增添了智慧的眼睛,煉鋼工序?qū)崿F(xiàn)鋼包潔凈度自動判級、RH鋼包頂升位置智能檢測,熱軋工序?qū)崿F(xiàn)鋼板表面缺陷自動判級,大大增強生產(chǎn)過程的感知能力。機器學(xué)習(xí)算法的應(yīng)用,為打開“老外”生產(chǎn)過程控制模型的黑箱創(chuàng)造了新的可能。在現(xiàn)場通過建立“軋制力優(yōu)化”“質(zhì)量缺陷分析判定”“燃燒過程最佳策略”等過程控制優(yōu)化模型,進(jìn)一步提升了過程控制模型的控制精度。
此外,在如何確保源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及跨系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)的完整性,有效釋放和緩解人力資源的問題上,首鋼股份啟動RPA(機器人流程自動化)項目,目前已經(jīng)在數(shù)據(jù)自動錄入、業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動操作、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對等方面推行了44個自動運行的業(yè)務(wù)流程,各流程效率均提升3~5倍,且做到了業(yè)務(wù)操作零錯誤,初步達(dá)到了為公司引入數(shù)字化勞動力、提升人力價值的目的。今后,首鋼股份將繼續(xù)以價值效益為出發(fā)點和落腳點,探索構(gòu)建更多場景的數(shù)字化應(yīng)用,統(tǒng)籌提高各工序、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化新型能力,更好地支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展。
“制造+服務(wù)” 聚力品牌
黨的十八大以來,在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方向的指引下,首鋼股份以創(chuàng)新驅(qū)動、新發(fā)展理念、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),大力推進(jìn)科技進(jìn)步,積極構(gòu)建以客戶需求為驅(qū)動的“產(chǎn)銷研用”一體化體系,全球首發(fā)、國內(nèi)首發(fā)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),實現(xiàn)了從長材到高端板材、從產(chǎn)品制造商到高端材料服務(wù)商的巨大轉(zhuǎn)變,成為京津冀協(xié)同發(fā)展的領(lǐng)跑者、示范者。
發(fā)展理念
首鋼電工鋼即是典型案例。十年磨一劍,首鋼電工鋼產(chǎn)量大幅提升,品種更加豐富,且質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。首鋼股份在電工鋼領(lǐng)域已經(jīng)累計實現(xiàn)了7款產(chǎn)品全球首發(fā),獲得國家級、省部級及行業(yè)級產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量獎20余項,高效環(huán)保變壓器用高性能取向硅鋼制備技術(shù)獲得冶金行業(yè)科技進(jìn)步獎一等獎。首鋼電工鋼無取向產(chǎn)品在變頻家電領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢不斷鞏固,成為美的、格力、松下等知名企業(yè)的主力供應(yīng)商,新能源汽車專用產(chǎn)品進(jìn)入國際先進(jìn)行列,國內(nèi)每3輛新能源汽車就有1輛采用首鋼電工鋼制造的產(chǎn)品。首鋼股份還掌握取向電工鋼核心制造技術(shù),成為全球少數(shù)幾家能夠生產(chǎn)0.20mm及以下取向電工鋼高端產(chǎn)品的企業(yè),躋身變壓器材料供應(yīng)商世界第一梯隊。
新能源產(chǎn)線投產(chǎn)
志之所趨,無遠(yuǎn)弗屆。十年矢志追求,首鋼取向電工鋼正一步一個腳印地從跟隨走向引領(lǐng)。如今,首鋼取向電工產(chǎn)品出口到日本、意大利、美國等29個國家和地區(qū),成功應(yīng)用于安哥拉、老撾等多個“一帶一路”沿線國家和地區(qū)重點工程,廣泛應(yīng)用于淮南—上海特高壓輸電工程、張北—雄安特高壓工程、中國高鐵首套智能化變電站、北京大興國際機場、北京世園會、冬奧會場館、港珠澳大橋、廣東太平嶺核電廠等多個國家重大工程項目,首鋼股份也成為全球在建規(guī)模最大的水電工程白鶴灘水電站及烏東德水電站變壓器材料供應(yīng)商,為國家安全、國家戰(zhàn)略、國計民生等多個領(lǐng)域貢獻(xiàn)了首鋼產(chǎn)品。
圖為電工鋼
2022年8月31日,首鋼股份建成世界首條面向新能源汽車用電工鋼專業(yè)化生產(chǎn)線,兩款產(chǎn)品20SW1200H和ESW1230實現(xiàn)全球首發(fā),將賦能新能源汽車更大馬力、更高效率、更長續(xù)航,為新能源汽車行業(yè)健康發(fā)展提供支撐,為鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)“首鋼力量”。
圖為鋼卷庫
黨建引領(lǐng) 凝聚合力
黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,首鋼股份黨委堅持以黨建和經(jīng)營相融合為中心,以對標(biāo)世界一流、爭做世界一流的“雙一流”為主線,以“轉(zhuǎn)進(jìn)解辦”(轉(zhuǎn)作風(fēng)、進(jìn)一線、解難題、辦實事)和“黨員領(lǐng)跑”為抓手,真正把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,以高品質(zhì)的黨建工作增強職工凝聚力,推動首鋼股份高質(zhì)量發(fā)展。
2021年以來,首鋼股份開展3個“零”,即“黨員零違紀(jì)、疫情零確診、含鐵資源零出廠”專項工作,“黨員零違紀(jì)”便是其中一項重要內(nèi)容。規(guī)范言行、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動,首鋼股份堅決落實全面從嚴(yán)治黨工作要求,以過硬的作風(fēng)、務(wù)實的舉措,形成目標(biāo)一致、部門協(xié)同、層層包聯(lián)的管控體系,逐級壓實各級管黨治黨責(zé)任,確保人人有責(zé)任、事事有人管,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。在公司系列年修中,首鋼股份黨委及時下發(fā)《關(guān)于開展“黨旗在檢修一線高高飄揚”活動的通知》,并在基層黨委書記會上專題安排部署,形成工作清單,從檢修實際出發(fā),先后組建10個臨時黨支部、18個臨時黨小組、37個黨員突擊隊,堅持檢修工作開展到哪里,黨組織工作就覆蓋到哪里,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,樹立用實際行動彰顯黨員本色的典型模范。
質(zhì)量檢驗部全自動分析中心
自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,首鋼股份黨委按照北京市、首鋼集團(tuán)工作要求和部署,始終堅持把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨旗在基層一線高高飄揚”活動為抓手,廣泛發(fā)動基層黨組織和黨員干部立足本職崗位為職工群眾服務(wù),扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動,使服務(wù)職工群眾更直接、更深入、更貼近。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭走基層、聽民聲,解難題、辦實事,以上率下、用心用情解決職工群眾“急難愁盼”問題,各級黨組織利用班前會、支部交流會、職工心聲欄目、職工訴求平臺等多渠道深入了解基層實情,收集并滿足了生活服務(wù)、安全保護(hù)等11個方面職工需求,不斷把黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成為群眾辦實事、解難題的具體行動,解決二煉鋼DE跨智慧照明改造、二精煉密封水池煤氣治理、質(zhì)檢部辦公樓下樹木打藥治理、采購中心職工宿舍設(shè)備設(shè)施更換、煉鋼天車廁所改造等“急難愁盼”問題,得到了廣大職工的普遍好評。
圖為辦公中心
2022年上半年,首鋼股份在反復(fù)的疫情沖擊和市場下行中,積極抗疫保產(chǎn),承壓運行,先后安排了兩次萬名職工駐廠,其中一次長達(dá)31天,北京、秦皇島兩地職工90多天沒回家。各級黨組織把責(zé)任扛在肩上,沖鋒在前、吃苦在先,用實際行動帶動職工群眾投身疫情防控、經(jīng)營生產(chǎn)、工程建設(shè)、系列檢修等重點工作,把初心使命書寫在崗位上,實現(xiàn)安全環(huán)保零事故,奪取了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)“雙勝利”。
圖為首鋼5號門
黨的十八大以來,從搬遷調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、布局全國,到股權(quán)置入、股權(quán)置換、融入“京津冀”、踐行“一帶一路”,首鋼股份的每一個節(jié)拍都跟上了時代的樂章,與時代同行、與用戶同行、與股東同行、與職工同行,踏波逐浪,大步走在行業(yè)前列。首鋼股份在成長的道路上勇于突破,在創(chuàng)新的道路上不斷探索,在綠色的道路上闊步前行,用鋼鐵意志淬煉報國初心,踔厲奮發(fā)譜寫新的華章。(湯豐寧)
(圖片由尹小龍 白佳霖 胡彭浩提供)