礦山的電鏟司機(jī)長(zhǎng)在基層是一個(gè)即艱苦又重要的崗位，既要帶頭干維護(hù)設(shè)備；又要抓管理控制成本；一身油、一身汗，一天到晚忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)是工作常態(tài)。夏天維護(hù)設(shè)備由于天熱出汗，衣服褲子濕透了像水洗的一樣。冬天維護(hù)設(shè)備，把手伸到洗油里冰冷刺骨?！爱?dāng)時(shí)，每個(gè)司機(jī)長(zhǎng)下班洗澡時(shí)都帶一個(gè)刷鞋的刷子，干什么呢，不是刷鞋，而是油泥滲透到手紋里，指甲縫里洗不凈，必須用鞋刷子刷才能刷凈?！彼v到的細(xì)節(jié)激發(fā)了與會(huì)者的濃厚興趣。

　　張忠威講述了當(dāng)年礦業(yè)公司和大礦在其所在的46號(hào)電鏟打造TnPM示范機(jī)臺(tái)樣板的情景。當(dāng)時(shí)正值7月份，天氣炎熱，室外氣溫高達(dá)30多攝氏度，電鏟機(jī)械室里的溫度更高，他連續(xù)3天吃住在機(jī)臺(tái)維護(hù)設(shè)備，按照TnPM標(biāo)準(zhǔn)治理整改設(shè)備缺陷。由于氣溫高衣服被汗水濕透干了以后結(jié)上一層厚厚的汗堿。天道酬勤，由于工作努力，他所在機(jī)臺(tái)連續(xù)多年被評(píng)為礦山公司先進(jìn)機(jī)臺(tái)和TnPM樣板示范機(jī)臺(tái)。

　　在日常工作中，張忠威勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，細(xì)心觀察師傅怎樣操作和處理故障，每天上班都帶著一個(gè)記錄本，把電鏟發(fā)生故障的原因、現(xiàn)象和處理方法都一一的記錄下來(lái)。隨著現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展，他還把設(shè)備圖紙、故障判斷、排除方法都輸入智能手機(jī)，為準(zhǔn)確、快捷地排除各類設(shè)備故障提供了參考和依據(jù)。

　　據(jù)他介紹，2016年，大孤山鐵礦有WK-4電鏟4臺(tái)、WK-10B電鏟4臺(tái)，做路基是電鏟操作的一項(xiàng)必要程序，但由于受現(xiàn)場(chǎng)貨源條件、司機(jī)操作水平等因素影響，給電鏟做路基帶來(lái)一定的難度。路基不標(biāo)準(zhǔn)，不僅給電鏟和大型汽車(chē)作業(yè)帶來(lái)隱患和障礙，也影響下一道工序穿孔效率和爆破效果。

　　針對(duì)這一實(shí)際，他結(jié)合對(duì)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以“選點(diǎn)參照、找準(zhǔn)角度、依次排斗、緊密配合”為主要內(nèi)容的電鏟做路基先進(jìn)操作法，通過(guò)推廣應(yīng)用取得了較好效果，每年可減少設(shè)備故障54小時(shí)，節(jié)約成本14.1萬(wàn)元。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)和不懈努力，張忠威取得了電鏟專業(yè)高級(jí)技師職稱，還被評(píng)為鞍鋼集團(tuán)技術(shù)骨干人才，先后總結(jié)先進(jìn)操作法4項(xiàng)，申報(bào)實(shí)用發(fā)明專利2項(xiàng)、專有技術(shù)3項(xiàng)。

　　據(jù)張忠威介紹，他擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，積極培育和建設(shè)班組的和諧文化、執(zhí)行文化、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新文化，促進(jìn)班組管理水平的不斷提升。比如，為了培養(yǎng)班組創(chuàng)新文化，他就在班組中開(kāi)展每班“三個(gè)一”活動(dòng)，把“每班開(kāi)展一次小培訓(xùn)、每班發(fā)現(xiàn)一個(gè)小隱患、每班解決一個(gè)小問(wèn)題”這樣的小舉措、小方法融入到班組日常管理之中，來(lái)做好班組建設(shè)的大文章。另外，他總結(jié)的“三查、四好、五交清”的班前會(huì)組織方法在全礦進(jìn)行了推廣并開(kāi)展了專題培訓(xùn)。他撰寫(xiě)的“安全管理五到位”管理論文還被評(píng)為全國(guó)鋼鐵行業(yè)班組安全管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。近年來(lái)，他所在的班組先后被評(píng)為鞍鋼五好班組、中央企業(yè)紅旗班組和全國(guó)工人先鋒號(hào)班組。

　　創(chuàng)新是新時(shí)期崗位工人的時(shí)代特征。作為張忠威創(chuàng)新工作室的負(fù)責(zé)人，他將勞模本色發(fā)揮在技術(shù)創(chuàng)新工作之中，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，破解各類生產(chǎn)難題。他在具體工作措施上堅(jiān)持“三個(gè)立足”，即帶著問(wèn)題去攻關(guān)，在創(chuàng)新活動(dòng)上立足于實(shí)；循序漸進(jìn)不好高騖遠(yuǎn)，在創(chuàng)新項(xiàng)目上立足于?。蛔非笕珕T參與目標(biāo)，在創(chuàng)新群體上立足于眾。多年來(lái)，作為張忠威創(chuàng)新工作室的負(fù)責(zé)人，他先后總結(jié)廠礦級(jí)以上先進(jìn)操作法12項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利60項(xiàng)、專有技術(shù)35項(xiàng)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)310項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效700多萬(wàn)元；張忠威創(chuàng)新工作室先后被命名為鞍山鋼鐵公司勞模創(chuàng)新工作室、鞍山市勞模創(chuàng)新工作室和遼寧省職工創(chuàng)新工作室。

　　作為一名共產(chǎn)黨員和勞動(dòng)模范，他有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)。

　　一名黨員就是一面旗幟。習(xí)近平總書(shū)記講過(guò)：關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，危難關(guān)頭豁得出來(lái)，才是真正的共產(chǎn)黨人。比如在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革過(guò)程中，張忠威就向職工宣講三項(xiàng)制度改革精神，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變“捧鐵飯碗，吃大鍋飯”的觀念，樹(shù)立“上崗憑能力，收入靠貢獻(xiàn)”的價(jià)值導(dǎo)向；引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變“只要機(jī)器響，月底就有獎(jiǎng)”的觀念，樹(shù)立“成本就是利潤(rùn)，效率就是效益”的理念。他在班組里開(kāi)展了“算清成本賬，努力有方向”的成本意識(shí)教育，引導(dǎo)職工算清成本賬，讓職工知道“我們每生產(chǎn)一噸礦石的成本是多少？我們的成本是由那些方面構(gòu)成的？我們降本增效的途經(jīng)有哪些？”過(guò)去同類班組和崗位之間競(jìng)賽對(duì)標(biāo)，主要看的是產(chǎn)量指標(biāo)；現(xiàn)在，班組之間對(duì)標(biāo)不僅看產(chǎn)量，更要看產(chǎn)量背后所付出的成本和代價(jià)是多少。在生產(chǎn)過(guò)程中以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益，這才是大家追求的目標(biāo)。

　　張忠威說(shuō)：“我今年已經(jīng)參加工作32年了，來(lái)到鞍鋼、來(lái)到礦山也有28個(gè)年頭了。這么多年來(lái)企業(yè)和各級(jí)組織給了我很多榮譽(yù)，給予了我極大的鼓勵(lì)與鞭策，我也時(shí)刻提醒自己做到‘三個(gè)不忘’，即不忘本源、不忘本色、不忘本職?！?/div>