“本次論壇時(shí)值全國(guó)上下掀起全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)熱潮之際，對(duì)于我們來講，唯有心懷‘國(guó)之大者’、挺起鋼鐵脊梁，以更高的政治站位、更強(qiáng)的政治自覺、更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更足的底氣勇氣，投身于火紅的中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)偉大事業(yè)中，貢獻(xiàn)我們的鋼鐵人歷經(jīng)千錘百煉而不竭的力量?！?月3日，在第七屆陜晉川甘 (寧青新)建筑鋼企高峰論壇（以下簡(jiǎn)稱高峰論壇）上，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，陜晉川甘(寧青新)建筑鋼企高峰論壇首屆理事長(zhǎng)，陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰在致辭時(shí)這樣說道。

　　2022年以來，面對(duì)國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、國(guó)內(nèi)疫情散點(diǎn)多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢等因素影響，鋼材市場(chǎng)呈現(xiàn)“需求偏弱、庫(kù)存上升、價(jià)格下跌、成本上漲、收入減少、利潤(rùn)下滑”的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

　　如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)？楊海峰結(jié)合高峰論壇企業(yè)的特點(diǎn)和未來的發(fā)展前景，談了以下幾點(diǎn)看法。

圖為楊海峰

　　彈指一揮間，高峰論壇從2015年鋼鐵行業(yè)“寒冬”中一路走來，已到了第九個(gè)年頭了?？粗搲瘡某闪⒅跻徊讲桨l(fā)展壯大，成為了一個(gè)備受廣泛關(guān)注、在行業(yè)中具有一定影響力的組織，論壇發(fā)起人之一的楊海峰感慨萬千，同時(shí)也有了更深的思考。

　　他說，回首2015年，大家當(dāng)時(shí)都舉步維艱、找不到獨(dú)自破解虧損失血的困局的辦法，才走到一起，成立了論壇，從強(qiáng)化行業(yè)治理水平的角度來尋找企業(yè)之生存大計(jì)。幾年來，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)快速變化、行業(yè)回暖發(fā)展變化，各家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平在不同層面都有了進(jìn)步。

　　“然而，行業(yè)是周期波動(dòng)的。從2019年到現(xiàn)在，外部環(huán)境發(fā)生了很多變化，行業(yè)波動(dòng)之下，大家都在忙于降本增效、忙于改革創(chuàng)新、忙于求生存，論壇的一些工作滯后了、作用發(fā)揮在個(gè)別企業(yè)中淡化了，很多好的做法堅(jiān)持得不夠好?，F(xiàn)在再次面對(duì)行業(yè)困局和企業(yè)困難，如何牢牢守住成立論壇的初心，如何更好踐行論壇服務(wù)大家的使命，值得所有理事去深思?！睏詈７鍙?qiáng)調(diào)。

　　三年疫情，對(duì)論壇日常工作和定期活動(dòng)的開展，造成了非常大的影響。為了更好地維護(hù)區(qū)域發(fā)展利益，他呼吁，高峰論壇要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)功能，使論壇工作得到落實(shí)。比如，論壇理事長(zhǎng)單位要堅(jiān)持好論壇章程確定的輪值機(jī)制，積極負(fù)起責(zé)任。輪值理事長(zhǎng)單位要負(fù)責(zé)做實(shí)各分論壇，要制定年度各分論壇會(huì)議的計(jì)劃，定期、定人、定地點(diǎn)，開展現(xiàn)場(chǎng)+線上雙結(jié)合模式的活動(dòng)和會(huì)議，開展諸如西安、成都、蘭州、鄭州市場(chǎng)相關(guān)理事小范圍的交流和對(duì)標(biāo)。

　　面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，以自律求生存

　　與2015年相比，2022年鋼鐵行業(yè)無論是虧損面還是相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)都十分相似，但從整體上看，高峰論壇鋼企在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等方面更加成熟、更加理性?！霸谶@一點(diǎn)上，我們高峰論壇企業(yè)一直是榜樣。我們是一個(gè)自律的群體，建立了以自律為基礎(chǔ)對(duì)話機(jī)制。”楊海峰強(qiáng)調(diào)。

　　“2022年以來，鋼鐵行業(yè)再次面臨全行業(yè)普遍陷入虧損的局面，國(guó)家還能像2016年一樣再來一次去產(chǎn)能嗎？顯然是不可能的。那我們?cè)趺崔k？如何避免不被淘汰？”他說，“這些問題的答案其實(shí)就在我們的聯(lián)手打造高峰論壇的初衷里，就是自律。我們有多強(qiáng)的自律，就有多強(qiáng)的市場(chǎng)生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，我們一定要自律再自律。”

　　為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)與挑戰(zhàn)，他倡議進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、研究鋼協(xié)黨委書記、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)何文波2022年提出的諸如“對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的六點(diǎn)基本判斷” “‘三定三不要’（以銷定產(chǎn)，不要把現(xiàn)金變成庫(kù)存；以效定產(chǎn)，不要產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性“失 血”；以現(xiàn)定銷，不要把現(xiàn)金變成應(yīng)收款）原則”“降本增效六條路徑”等應(yīng)對(duì)之策，以及鋼協(xié)六屆五次會(huì)員大會(huì)對(duì)2023年行業(yè)重點(diǎn)工作的安排部署。希望論壇企業(yè)積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)鋼協(xié)要求，加強(qiáng)自律，多措并舉提升運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，并對(duì)照自身企業(yè)實(shí)際，針對(duì)性地規(guī)劃未來生存轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)減量發(fā)展之形勢(shì)，在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)出新范式、做出標(biāo)桿、發(fā)揮示范效用，貢獻(xiàn)論壇力量。

　　他介紹，高峰論壇自成立以來，除了維護(hù)區(qū)域秩序外，更重要的一個(gè)作用是開展區(qū)域鋼廠對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，推動(dòng)了區(qū)域鋼企共同進(jìn)步。不過，他也指出了論壇整體對(duì)標(biāo)工作存在的一些問題，比如對(duì)標(biāo)工作不系統(tǒng)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、對(duì)標(biāo)實(shí)效不夠突出等。

　　為推動(dòng)論壇對(duì)標(biāo)工作有所突破，楊海峰倡議率先在小范圍內(nèi)開展高規(guī)格、深層次的“一對(duì)一”對(duì)標(biāo)試點(diǎn)，對(duì)標(biāo)雙方圍繞管理、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝等多個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)業(yè)鏈的良性優(yōu)化、管理創(chuàng)新的提質(zhì)增效、技術(shù)指標(biāo)的綜合提升等多個(gè)方面，以問題導(dǎo)向、以目標(biāo)為引領(lǐng)，精準(zhǔn)發(fā)力、解決痛點(diǎn)，建立相互間戰(zhàn)略合作關(guān)系，將對(duì)標(biāo)交流真正做到實(shí)處，讓企業(yè)真正能夠享受到對(duì)標(biāo)工作的成果。

　　同時(shí)，他還提議：“我們不能僅局限在論壇內(nèi)部，要積極策劃走出去，論壇秘書處還要注意策劃和推進(jìn)好論壇企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)工作等全面系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)工作?！?/div>