目前，中國鋼鐵企業(yè)的裝備基本是世界最頂級的，但我們的技術(shù)現(xiàn)代化、產(chǎn)品現(xiàn)代化，是接下來要去深入研究的，一定要在質(zhì)上做文章。我們天工國際也還有很大的發(fā)展空間。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品50%用于出口，在這當(dāng)中的50%出口到德國，30%左右出口到美國，20%左右出口到東南亞及其他國家。所以，我認(rèn)為當(dāng)前的關(guān)鍵問題是，我們?nèi)绾翁峁﹤€性化服務(wù)，怎樣讓自己的新產(chǎn)品在市場上更有競爭力。

　　袁斯浪：作為“世界一流冶金建設(shè)國家隊”，我們首先要站在鋼鐵強(qiáng)國的高度，支撐中國鋼鐵智能化、綠色化、低碳化、數(shù)字化發(fā)展及產(chǎn)品高端化發(fā)展。主動把握機(jī)遇、積極作為，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，助力中國鋼鐵先進(jìn)制造技術(shù)上臺階。

　　其次要持續(xù)培育發(fā)展冶金核心裝備、核心技術(shù)、核心人才，以獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、無可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力，保持在冶金建設(shè)方面的“話語權(quán)”。

　　我們將推動“世界一流冶金建設(shè)國家隊”再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)：以核心技術(shù)的迭代升級再拔尖，重點解決原始創(chuàng)新和“卡脖子”技術(shù)創(chuàng)新等問題；以全產(chǎn)業(yè)鏈集成整合優(yōu)勢再拔高，將設(shè)計施工等傳統(tǒng)優(yōu)勢鏈條做得更優(yōu)，把核心技術(shù)裝備化的薄弱鏈條補(bǔ)強(qiáng)，把運(yùn)營服務(wù)的缺失鏈條補(bǔ)全，提升在鋼鐵生態(tài)圈中的系統(tǒng)控制力；以持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力再創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)市場內(nèi)拓外展。

　　最后，要精準(zhǔn)把握冶金行業(yè)和建筑行業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的融合點，以科技創(chuàng)新開辟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新航道。通過廣泛推行新型鋼結(jié)構(gòu)住宅，特別是符合建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、智能建造、綠色建造發(fā)展方向的裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅等，進(jìn)一步拓寬鋼鐵行業(yè)應(yīng)用場景，帶動冶金、建筑兩大行業(yè)深入有機(jī)融合、同步轉(zhuǎn)型升級。

　　劉懷平：中國鋼鐵行業(yè)在未來幾年的新變革已經(jīng)勢不可擋。體現(xiàn)在哪里？我判斷，第一是規(guī)模不會再有大的變化；第二是內(nèi)部的競爭非常殘酷，因為市場需求在變化，供給側(cè)一定會發(fā)生大的變革；第三是高質(zhì)量發(fā)展這個總的頂層設(shè)計將推動鋼鐵行業(yè)變革。

　　現(xiàn)在怎么來適應(yīng)這個變化？我認(rèn)為，不是強(qiáng)者生存，而是適者生存。中國的鋼鐵行業(yè)應(yīng)多借鑒水泥行業(yè)的經(jīng)驗，通過一系列合作、重組、升級，讓中國鋼鐵行業(yè)在市場的大波動下，實現(xiàn)效益小波動。

　　具體而言，鋼鐵行業(yè)應(yīng)當(dāng)用“三化”來推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　第一是產(chǎn)品高端化。朱小坤代表提到的個性化，我認(rèn)為本質(zhì)是差異化，而差異化的本質(zhì)是高端化。一家實體企業(yè)所有東西都會體現(xiàn)在產(chǎn)品上。產(chǎn)品高端化是實體企業(yè)，尤其是像鋼鐵行業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)的核心準(zhǔn)則，必須要抓住這個核心。

　　第二是生產(chǎn)智能化。當(dāng)前，雖然也有一些鋼鐵企業(yè)在智能硬件、工業(yè)軟件、算法模型、支撐平臺4個維度推進(jìn)智能化，但鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)智能化仍然任重道遠(yuǎn)。

　　第三是企業(yè)綠色化。一個企業(yè)不實現(xiàn)綠色化生產(chǎn)經(jīng)營，必然得不到政府重視、民眾支持，最終也得不到客戶的支持。

　　在實現(xiàn)“三化”的道路上我們還有很多工作要做，比如科技支撐、人才支撐、政策扶持、全行業(yè)重視，包括媒體給予的宣傳引導(dǎo)等，這些都很重要。

　　3、在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)提出“建設(shè)世界一流企業(yè)”的目標(biāo)。能否分享一下您眼中的世界一流的、受尊重的企業(yè)是怎樣的（具備的核心要素，可舉例）？請您結(jié)合貴企業(yè)情況，談?wù)勎覈撹F產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)還需從哪些方面重點發(fā)力？

　　張志祥：美好企業(yè)是世界一流的、受人尊重的企業(yè)。其核心是與相關(guān)方（供應(yīng)商、客戶、員工、社區(qū)等）共同發(fā)現(xiàn)價值、共同分享價值、共同創(chuàng)造價值。

　　例如，我們目前正在結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，搭建一個由一流供應(yīng)商、一流設(shè)計院及設(shè)備制造商、下游頭部企業(yè)，以及高校、科研院所和科技企業(yè)共同組成的科研生態(tài)圈。這個生態(tài)圈涵蓋供應(yīng)商、客戶，也包括研究機(jī)構(gòu)，目的是推動供應(yīng)鏈走向創(chuàng)新鏈，讓每一個項目都成為精品工程，幫助下游頭部企業(yè)提高競爭力。我們也積極投資產(chǎn)業(yè)鏈上的一些優(yōu)秀的科技企業(yè)，與其形成緊密的合作關(guān)系，進(jìn)而推動創(chuàng)新鏈向價值鏈轉(zhuǎn)變。最后，我們還從掌握前沿科技信息、完善創(chuàng)新組織和培養(yǎng)人才、提供完備的創(chuàng)新條件、優(yōu)化體制機(jī)制和建立創(chuàng)新文化等層面，不斷提升創(chuàng)新能力、開拓創(chuàng)新思維，讓創(chuàng)新滲透進(jìn)每一個角落，成為企業(yè)的基因。

　　朱小坤：我認(rèn)為，打造世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，除了剛才說的產(chǎn)品高端化、個性化，還有以下幾個方面。

　　第一，要有技術(shù)研發(fā)隊伍。沒有很好的技術(shù)隊伍，就不可能有更多核心產(chǎn)品投放到市場；沒有核心產(chǎn)品投放到市場，企業(yè)生存就有問題，更不要說賺錢了。所以，一流企業(yè)首先要打造一流的技術(shù)人才、科學(xué)研究隊伍，這一點非常重要。

　　第二，智能化。現(xiàn)在企業(yè)的管理，如果還用以前那種原始的生產(chǎn)模式，是完全不能實現(xiàn)目標(biāo)的。在和某客戶合作以后，我們對于生產(chǎn)智能化的要求提高了，尤其在大數(shù)據(jù)智能化方面，我們將推動科學(xué)管理升級。

　　第三，綠色低碳。任何一個一流企業(yè)如果沒有很好的環(huán)保意識、安全意識，就稱不上是一流企業(yè)。尤其在當(dāng)下，低碳、綠色環(huán)保是一流企業(yè)必備的基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　袁斯浪：我認(rèn)為，世界一流企業(yè)應(yīng)具備的核心要素主要有3個方面。

　　第一，應(yīng)該具備現(xiàn)代化的企業(yè)管控體系。管理體系是保障一流企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的根基所在。我認(rèn)為可以從3個方面重點發(fā)力：一是與時俱進(jìn)地完善組織架構(gòu)，建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的組織架構(gòu)和管控模式；二是優(yōu)化制度供給，建立適應(yīng)客戶、面向市場、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度體系，不斷將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能；三是規(guī)范管理流程，建立一整套相互制衡、流暢高效、管理智能的業(yè)務(wù)流程。

　　第二，從培育核心技術(shù)、核心人才、核心裝備等方面鍛造企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是一流企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的硬核所在。我們應(yīng)從3個方向入手。一是打造核心技術(shù)，依靠專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等打造多層次、全方位獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)優(yōu)勢體系；二是打造核心人才梯隊，聚焦高層次領(lǐng)軍人才和專家團(tuán)隊建設(shè)，不斷提升人才競爭力；三是打造核心裝備，錘煉真正叫得響、過得硬的“拳頭產(chǎn)品”。

　　第三，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)文化軟實力。我們應(yīng)在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化根脈基礎(chǔ)上，及時對新時代企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行再更新、再擴(kuò)充、再完善、再豐富，進(jìn)一步引導(dǎo)員工形成共同的價值取向和追求。

　　成為世界一流企業(yè)，我認(rèn)為，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)應(yīng)這樣發(fā)力。

　　一是學(xué)習(xí)對標(biāo)世界一流企業(yè)，找差距補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)品牌，加強(qiáng)頂層設(shè)計，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)鏈、延鏈、固鏈、強(qiáng)鏈，培育打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心競爭力。注重加強(qiáng)細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品客戶需求、技術(shù)工藝、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的總結(jié)提升，找準(zhǔn)適合自身發(fā)展定位的核心品牌和發(fā)展路徑，努力成為具有核心競爭力的細(xì)分市場“單項冠軍”和行業(yè)“頭部企業(yè)”。

　　二是以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)。持續(xù)優(yōu)化科技研發(fā)平臺布局，加大科技經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，聚焦獨(dú)占鰲頭的關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)工藝綠色化、生產(chǎn)流程智慧化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合化等方面，實現(xiàn)原創(chuàng)技術(shù)新提升。圍繞市場和業(yè)主需求，在細(xì)分領(lǐng)域鍛造核心技術(shù)優(yōu)勢，打造專家型品牌，打通核心技術(shù)產(chǎn)品化產(chǎn)業(yè)化路徑；以項目為載體，挖掘總結(jié)和研發(fā)具有行業(yè)話語權(quán)的核心技術(shù)，加快科技成果從樣品到產(chǎn)品再到商品的轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。

　　劉懷平：打造一流企業(yè)是我們所有企業(yè)，尤其是制造業(yè)實體企業(yè)的共同愿望。對一流企業(yè)的理解，我認(rèn)為是“三有”。

　　一是有價值實現(xiàn)的能力。企業(yè)作為社會組織形態(tài)的一種，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造符合社會進(jìn)步、符合人類共同愿望、推動人類共同進(jìn)步的價值。

　　二是要有核心競爭力。作為為鋼鐵企業(yè)提供服務(wù)的企業(yè)，我們也要從技術(shù)、團(tuán)隊建設(shè)、人才隊伍等方面去打造核心競爭力。

　　三是要有與社會和諧的文化。企業(yè)是社會組織，必須要與社會和諧共生。一個鋼鐵企業(yè)如果離城市很近，甚至是在城市內(nèi)，我們?nèi)绾涡纬珊椭C社區(qū)工廠、和諧城市工廠？這是很重要的。和諧是一種軟實力。一流企業(yè)更應(yīng)該參與到和諧社會建設(shè)中，讓自己的企業(yè)更有生命力。

　　我覺得中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)還需要從降本增效、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、綠色低碳等方面發(fā)力，打造鋼鐵行業(yè)的國際競爭力。

　　4、當(dāng)前，全國統(tǒng)一大市場的構(gòu)建將為鋼鐵行業(yè)或鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈帶來哪些更深刻的變革？您認(rèn)為，在這個過程中，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)需要抓住哪些機(jī)遇？

　　朱小坤：我們在國外有11家銷售公司，國內(nèi)有12個銷售公司，我們的產(chǎn)品更加注重專業(yè)化服務(wù)、定制化生產(chǎn)。在構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場的形勢下，我們更加要堅持這一點。

　　袁斯浪：在全國統(tǒng)一大市場環(huán)境下，鋼鐵工業(yè)必將形成布局結(jié)構(gòu)合理、資源供應(yīng)穩(wěn)定、技術(shù)裝備先進(jìn)、質(zhì)量品牌突出、智能化水平高、全球競爭力強(qiáng)、綠色低碳可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展格局，以“兩新一重”（新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，交通、水利等重大工程建設(shè)）、新興產(chǎn)業(yè)、綠色環(huán)保、社會民生等為重點投資領(lǐng)域的冶金市場和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場蘊(yùn)含廣闊發(fā)展空間。

　　全國統(tǒng)一大市場具有高效規(guī)范、公平競爭、充分開放的特點，給廣大市場主體釋放了清晰的信號。作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的冶建企業(yè)要搶抓發(fā)展機(jī)遇。

　　一是開拓創(chuàng)新。中國二十二冶要在鞏固河北冶金市場的同時，加大南方冶金市場開發(fā)力度，加速推動冶金市場“南北呼應(yīng)”新格局形成；加速向冶金市場高端發(fā)展，在“鐵鋼軋焦”優(yōu)勢領(lǐng)域鍛造核心競爭力。

　　二是加速推動科技創(chuàng)新與數(shù)字化升級。利用信息化、數(shù)字化手段推動工作便捷高效，重點加強(qiáng)智慧工地、智慧工廠等數(shù)字化場景應(yīng)用，利用數(shù)字化打造核心品牌業(yè)務(wù)優(yōu)勢，深度推進(jìn)專業(yè)化整合。

　　三是著重塑造誠信美譽(yù)的企業(yè)品牌。在全國統(tǒng)一大市場中，企業(yè)誠信經(jīng)營、項目誠信履約和社會信用體系建設(shè)越來越受到關(guān)注和重視。因此，必須將品牌價值與誠信價值有機(jī)結(jié)合起來，才能為打造基業(yè)長青的“百年老店”、贏得客戶尊重和認(rèn)可筑基樹標(biāo)。

　　劉懷平：全國統(tǒng)一大市場是黨中央國務(wù)院審時度勢、根據(jù)國內(nèi)外新形勢所做的一個頂層設(shè)計。

　　我認(rèn)為，全國統(tǒng)一大市場對鋼鐵行業(yè)及鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈可能會產(chǎn)生3個深刻的變革。第一是規(guī)模變革。全國統(tǒng)一大市場后，要求鋼鐵行業(yè)在規(guī)模上不能再去擴(kuò)張了。一旦擴(kuò)張，這個統(tǒng)一大市場會是一個比較亂的市場，一個“內(nèi)卷”的市場。第二是區(qū)域變革。全國統(tǒng)一大市場建設(shè)進(jìn)一步要求鋼鐵企業(yè)加快區(qū)域協(xié)同。第三是工藝變革。鋼鐵生產(chǎn)工藝的變革核心就是創(chuàng)新，包括我們說的短流程、智能化、數(shù)字化，這些都是工藝的變革。

　　在這個過程中，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)要抓住哪些機(jī)會？我覺得有這樣幾個方面。對內(nèi)最大的機(jī)會就是綠色低碳，對外就是拓展應(yīng)用場景。比如剛才袁斯浪代表提到的，鋼鐵如何跟建筑行業(yè)融合，拓展下游應(yīng)用場景，這些都是鋼鐵行業(yè)接下來的發(fā)展機(jī)會?？偠灾?，我們既面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，也有內(nèi)部和外部的發(fā)展機(jī)遇。