黨的二十大報告指出，要協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長，推進生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。在我國實現(xiàn)“雙碳”目標的進程中，鋼鐵行業(yè)無疑是實現(xiàn)“碳達峰”“碳中和”的重點領域。近年來，各大鋼鐵企業(yè)深入貫徹綠色發(fā)展理念，積極推進超低減排與節(jié)能降碳協(xié)同發(fā)展，吹響了創(chuàng)建國家環(huán)保A級企業(yè)的號角。

　　作為冶金建設國家隊“排頭兵”，中國五冶集團積極融入“雙碳”發(fā)展大勢，實力助推鋼鐵企業(yè)環(huán)?？冃鎰?chuàng)A。其中，在武鋼有限項目建設大潮中，中國五冶集團致力于實現(xiàn)十里鋼城的完美蝶變，以五冶速度、五冶服務、五冶品質譜寫鋼鐵產業(yè)綠色化、智能化高質量發(fā)展的“新篇章”。

圖為武鋼有限全景圖。

　　2020年以來，武鋼有限投入120多億元用于鐵區(qū)環(huán)境升級改造，計劃將原有的5臺燒結機升級改造為3臺，意在大幅減少燒結工序污染物排放的同時提升運行效率。中國五冶集團承建其中的二、三燒結整合大修改造工程和五燒結節(jié)能環(huán)保提升改造工程，其中五燒結項目是煉鐵廠燒結單元裝備更新的收官之作，也是武鋼有限創(chuàng)建超低排A級企業(yè)的關鍵核心項目。

　　一切圍繞項目轉，一切圍繞項目干。為確保高質量完成該項目建設目標，中國五冶集團快速整合內外資源，調配燒結領域專家和專業(yè)技術人才，組建了一支經驗豐富、高效能戰(zhàn)、能力一流的項目管理隊伍。為確保工程按期投產，中國五冶項目部健全進度管控體系，堅持策劃先行，緊緊圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”原則編制項目策劃，按照“鐵腕、剛性、強硬”原則執(zhí)行內控要求，以“月計劃、周考核、日推進”強化進度管理。為確保信息溝通高效、準確，中國五冶項目部創(chuàng)新管理模式，建立了涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、分包三方共建管理體系，確保業(yè)主提出的要求第一時間傳達執(zhí)行、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的隱患第一時間整改銷號、分包碰到的難題第一時間協(xié)調解決。在中國五冶管理團隊的努力下，該項目實現(xiàn)了過程驗收一次通過、工程6大施工節(jié)點和100多個小節(jié)點均順利提前完工的極致速度。

　　螺螄殼里做道場，方寸之間巧騰挪。針對該項目大煙道直徑長、作業(yè)范圍極其狹窄、吊裝就位困難等問題，中國五冶項目團隊結合現(xiàn)場實際自制龍門吊架，將垂直高空吊裝改為水平滑移吊裝，并基于BIM技術提前進行安裝模擬，既實現(xiàn)了安全綠色施工，又將吊裝效率提升了三分之一；針對煙氣凈化、通廊設備安裝時的高空作業(yè)風險，中國五冶項目團隊研發(fā)了專用吊具、專用爬梯等“神器”。通過模塊化安裝，在降低安全風險的同時提高了安裝效率，為該項目燒結工程煙氣排放達到國家綠色環(huán)保要求提供了堅實保障。面對諸如此類的施工難題，中國五冶技術團隊在總結以往燒結項目的工藝基礎上，同步立項了3個課題，實現(xiàn)了關鍵環(huán)節(jié)的技術突破，比同類型燒結項目施工周期縮短了80余天。

圖為武鋼有限五燒結節(jié)能環(huán)保提升改造工程全景。

　　積跬步以至千里，積小流以成江海。在中國五冶項目團隊的努力下，武鋼有限五燒結項目以不到14個月的極致工期，提前建成投產，開創(chuàng)了世界燒結建設“奇跡”，成為武鋼“環(huán)保創(chuàng)A”進程中最濃墨重彩的一筆，中國五冶集團也以“五冶速度”助力武鋼有限大步跨入了綠色清潔工廠新時代。

　　勤修內功才能外放精彩，在“五冶速度”的背后，是五冶人對“以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨”理念的不懈堅守。

　　為更好地服務武鋼有限，中國五冶集團組建了武鋼有限項目指揮部，并選派了經驗豐富的指揮長，以“指揮部+項目部”的模式，對內負責推進項目的整體策劃、目標下達、考核管理等工作；對外構建起與業(yè)主方的溝通橋梁，確保及時、準確、全面了解業(yè)主最新要求，做到“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，謀業(yè)主所需”，為踐行完美履約提供了堅實保障。

　　一流的服務來自于武鋼有限環(huán)保升級一系列項目建設中。而集“智慧”和“綠色”于一身的武鋼有限冷軋新增彩涂機組無疑是其中的“明星項目”。該項目的建成，不僅實現(xiàn)了武鋼有限冷軋產品生產過程高度自動化及廢氣超低排放，更體現(xiàn)了五冶人對項目安裝質量的極致完美要求。

　　因該機組所在區(qū)域內有一條產線已經投入運行，這就要求中國五冶項目部必須在不影響已有產線生產的基礎上，極致運用現(xiàn)有施工條件、空間完成施工任務。面對工期緊、任務重、空間小的難題，中國五冶項目部在指揮部的指揮協(xié)調下主動出擊，積極與業(yè)主溝通，逐條明確各個重大節(jié)點可能遇到的問題與挑戰(zhàn)，并制訂了詳細的施工方案。該項目開工時又正值武漢新冠疫情高發(fā)期，中國五冶項目部迅速啟動應急預案，實行區(qū)域包干、責任到人的精準化管理；全體管理人員主動請纓、沖鋒在前，與工人們同吃同住在施工一線，迅速掀起大干快上熱潮；專業(yè)技術班組也積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，不斷優(yōu)化施工流程，提升安裝質量和效率，并且在春節(jié)期間班組主動留守，爭分奪秒搶抓工期，確保了工藝設備按時進場。正是這種想在先、做在前的服務，得到了業(yè)主的一致好評，中國五冶項目部的賀中明、龐玉亮和戚丹等三個專業(yè)班組也榮獲了武鋼有限“優(yōu)秀施工班組”稱號。

　　一流的服務來自于智慧建設的賦能加持。在武鋼有限的施工現(xiàn)場，中國五冶集團通過打造智慧管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了基于AI識別技術的全天候一體化“智慧監(jiān)測”服務。在武鋼有限鋼軋區(qū)廢水零排放中心項目中，中國五冶項目技術團隊充分運用危大工程智能監(jiān)測平臺，對現(xiàn)場人員行為、機械作業(yè)安全、危大工程安全措施等工程狀態(tài)要素全面實時監(jiān)控，同時進行后臺數(shù)據分析，形成事前預防、事中處置、事后復盤的閉環(huán)管理，既筑牢了安全管理防線，又提升了項目管理效率。如在氯化鈉和硫酸系統(tǒng)設備安裝中，中國五冶項目團隊經過智慧管理系統(tǒng)監(jiān)測和人工確認后，發(fā)現(xiàn)了設備安裝現(xiàn)場的隱患風險，及時向業(yè)主反映并主動幫助解決問題，確保了設備按時進場，避免了不必要的資源浪費，以細致入微的服務贏得了武鋼有限的信任和贊譽。

 

圖為武鋼有限冷軋廠重卷機組。

　　2023年7月，武鋼有限發(fā)布了2023年第二季度施工企業(yè)評審結果，中國五冶集團憑借在安全和質量上的優(yōu)異表現(xiàn)再次獲得重點項目和常規(guī)技改項目評審的“雙料”冠軍，這也是中國五冶集團在武鋼有限季度施工企業(yè)評審中連續(xù)第5次獲得季度第一名！耀眼成績來源于中國五冶集團對項目品質的完美追求。

　　策劃先行，讓項目贏在起點。中國五冶集團把打造“百分百高品質現(xiàn)場”作為每個項目現(xiàn)場管理的第一原則，把高水平項目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理一大特色，所有項目都要按照“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制策劃，并不折不扣執(zhí)行到位，做到全流程、全方位高品質管理。例如在武鋼有限集中料場（B3）及配套料線環(huán)保改造項目中，中國五冶項目部的策劃不僅覆蓋機構組建、目標確定、前期準備、履約過程、竣工收尾、結算收款、售后服務等項目管理的“全過程”，更囊括了工程管理、安全文明標準化管理、質量環(huán)保管理、設計及技術管理、經營、資金、黨群文化、投資等各系統(tǒng)專業(yè)，以最優(yōu)策劃對資源組織、施工協(xié)調和專業(yè)協(xié)同做出最優(yōu)的安排，切實提升了策劃的科學性和先進性。

　　強化執(zhí)行，以現(xiàn)場循環(huán)市場。作為以工程建設為主的企業(yè)，現(xiàn)場是中國五冶集團一切工作的出發(fā)點、著力點、落腳點，只有干好現(xiàn)場才有品牌形象，進而贏得市場。在武鋼有限集中料場（B3）及配套料線環(huán)保改造項目建設過程中，中國五冶項目團隊通過應用“壓型板屋面施工技術”等先進技術，有效縮減了施工周期；通過智慧管理平臺，實現(xiàn)了項目工程狀態(tài)要素全面掌控，切實增強了對項目安全、質量、進度的全面把控。憑借優(yōu)異的表現(xiàn)，該項目在建設期間連續(xù)三個季度獲評武鋼優(yōu)秀工地第一名，以一流的五冶品質贏得了業(yè)主的贊譽。憑借著百分之百高品質現(xiàn)場的完美履約，中國五冶集團先后承建了武鋼有限一系列超低排放環(huán)保改造項目，在冶金建設市場中大幅提升了五冶品牌形象和聲譽。

圖為武鋼有限原料場項目。

　　一系列成績的取得，離不開黨的堅強領導，更離不開中國五冶集團黨委始終如一推動黨建工作和生產經營工作雙融雙促的高標準追求。

　　強化黨建引領，助力項目履約。為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，中國五冶武鋼有限片區(qū)項目黨支部實行“黨員分片包干三級責任體系”，對黨員責任區(qū)進行創(chuàng)新“定級”；以各項目部為一級責任區(qū)，黨員突擊隊為二級責任區(qū)，黨員先鋒崗設為三級責任區(qū)，層層壓實黨員責任，逐步在各項目部編織成了一張上下貫通、執(zhí)行有力的黨建工作網。

　　在武鋼有限二、三燒結3號轉運站與新生產皮帶機改造連接時，中國五冶武鋼有限項目部黨員突擊隊身先士卒，帶領工人鏖戰(zhàn)3天4夜，提前4天完成轉接任務，受到通報嘉獎。同時，中國五冶武鋼有限項目部黨支部積極開展主題勞動競賽活動，有效調動全體參建人員積極性，在項目建設過程中，全范圍掀起了 “比、趕、幫、超”的熱潮。如在武鋼有限五燒結投產倒計時關鍵時刻，該黨支部在項目上開展“決戰(zhàn)100天，誓保6·30”勞動競賽，兩支黨員突擊隊沖在第一線，成為千人大會戰(zhàn)的主力軍，為項目完美履約注入了“紅色動能”。

圖為中國五冶武鋼有限項目部黨員突擊隊。

　　創(chuàng)新黨建模式，激發(fā)管理活力。中國五冶武鋼有限片區(qū)項目黨支部以構建“大黨建”工作格局為基礎，積極與武鋼有限廠內業(yè)主單位建立黨建聯(lián)建機制，實現(xiàn)了優(yōu)質資源共享、先進經驗共學、生產管理共促、業(yè)務難題共破，切實抓好干事創(chuàng)業(yè)的“發(fā)力點”。如該黨支部與寶武水務武漢分公司黨支部開展“推進廢水零排放，打造優(yōu)質示范工程”共建活動，雙方圍繞“武鋼有限軋鋼區(qū)廢水零排放中心”工程項目，不斷探索機關黨建、項目黨建等互通互融互學共建新模式，筑牢項目管理根基，共赴“青山清水”之約，助力“綠水青山就是金山銀山”理念在武鋼有限綻放。

　　輝煌過往皆為序章，仰望青山，五冶人將繼續(xù)堅守中國五礦的“礦業(yè)報國”初心使命，以“傾力打造全產業(yè)鏈頂級服務商”為目標指引，不斷擦亮“冶金建設國家隊”金色名片，推進鋼鐵行業(yè)綠色化、智能化、高效化發(fā)展，共同鑄造冶金強國夢！

（圖片均由中國五冶集團提供）