…… 

　　隨著鋼鐵行業(yè)存量?jī)?yōu)化階段的特征日益明顯，面對(duì) “三高三低”運(yùn)行態(tài)勢(shì)的持續(xù)，先進(jìn)鋼企正逐步摒棄以量取勝的慣性思維，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)變化、積極迎接挑戰(zhàn)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，謀劃破局減量化調(diào)整周期的新路子。 

　　01  管理突圍 變革圖強(qiáng)

　　7月19日，中國寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明到寶鋼股份武鋼有限實(shí)地考察調(diào)研時(shí)對(duì)武鋼有限的管理經(jīng)驗(yàn)極為贊賞?！霸诮衲陿O為復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，武鋼有限生產(chǎn)經(jīng)營逆勢(shì)上揚(yáng)，關(guān)鍵指標(biāo)的分位值不斷提高，有力證明了武鋼有限各項(xiàng)改革經(jīng)營舉措是卓有成效的?！彼硎荆滗撚邢蕖?+8”管理變革將模擬經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營相結(jié)合，并配套8項(xiàng)機(jī)制（強(qiáng)化質(zhì)量提升機(jī)制、以生產(chǎn)單元為中心的決策機(jī)制、以財(cái)務(wù)為中心的經(jīng)營機(jī)制、以效率為中心的管理機(jī)制、以盈利為中心的評(píng)價(jià)機(jī)制、以經(jīng)營為中心的產(chǎn)供結(jié)合機(jī)制、以研發(fā)為中心的技術(shù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制、發(fā)揮屬地營銷團(tuán)隊(duì)作用的營銷機(jī)制），很有特色，是集團(tuán)公司算賬經(jīng)營的具體化，既抓產(chǎn)品硬實(shí)力，又抓算賬軟實(shí)力，做得非常好。 

　　可以說，武鋼有限“2+8”管理變革是中國寶武堅(jiān)持 “四化”“四有”原則開展算賬經(jīng)營，努力打造極致成本、極致效率、極致效益的一個(gè)生動(dòng)案例，也是鋼鐵行業(yè)思想破冰、管理突圍、變革圖強(qiáng)的一個(gè)縮影。 

　　鞍鋼集團(tuán)朝陽鋼鐵打造“極致集約”管控模式，借助數(shù)字化手段培育成本透明的算賬文化；首鋼深化改革，推進(jìn)“一引領(lǐng)兩融合”（以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合），推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量向更高效率、更有韌性、更可持續(xù)轉(zhuǎn)變；河鋼加大市場(chǎng)化改革力度，著力全面釋放“四大新區(qū)”優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步貼近市場(chǎng)、貼近客戶，在降成本降費(fèi)用、科技創(chuàng)新、綠色低碳、 國際化發(fā)展等方面實(shí)現(xiàn)新突破；沙鋼圍繞“打造世界一流鋼鐵強(qiáng)企”，全面推進(jìn)向優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)型；中信泰富特鋼深化“極致成本、極致效率”攻關(guān)，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下依然跑贏大盤；山鋼錨定扭虧增盈、歸母為正根本目標(biāo)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營+資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動(dòng)”，聚力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的“四新”現(xiàn)代新國企；包鋼深化經(jīng)理層任期制契約化管理，加快形成反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制；建龍通過導(dǎo)入成熟先進(jìn)的管理體系，幫助西寧特鋼成功“摘帽”；酒鋼以改革深化提升行動(dòng)為引領(lǐng)，完善公司治理，上半年在深入推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)中完成年度任務(wù)44項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17.1億元，同比增長(zhǎng)35.8%；柳鋼將2024年定為全面推進(jìn)提質(zhì)增效的深化之年，提出做好向“改”提質(zhì)、向“轉(zhuǎn)”求存、向“新”創(chuàng)效、向“?！眻D強(qiáng)、向“外”突破、向“優(yōu)”發(fā)展的“六篇文章”，全面構(gòu)建精益運(yùn)營管理體系，全力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系……

　　今年初以來，鋼鐵企業(yè)聚焦管理變革、對(duì)標(biāo)挖潛、加強(qiáng)協(xié)同，不斷提升運(yùn)營效率，探索突圍之路。 

　　02  自律有為 穩(wěn)中取勝

　　“自律就像車的制動(dòng)系統(tǒng)，上山時(shí)你要加油門，下山時(shí)你要踩剎車，如果不踩剎車就會(huì)出大問題的。”今年4月26日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)一季度部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)上，鋼協(xié)黨委常委、副會(huì)長(zhǎng)唐祖君打了這樣一個(gè)形象的比喻。 

　　今年初以來，受我國鋼鐵行業(yè)供給明顯強(qiáng)于需求等因素影響，一大批企業(yè)走到了虧損邊緣。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鋼協(xié)特別組織開展了“春曉行動(dòng)”，于3月28日發(fā)布《認(rèn)清形勢(shì) 保持定力 共同維護(hù)鋼鐵行業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展》倡議書，廣東、山西、山東、新疆等地鋼鐵協(xié)會(huì)也先后發(fā)出倡議，號(hào)召區(qū)域鋼鐵企業(yè)主動(dòng)自律控產(chǎn)。鋼協(xié)還組織《中國冶金報(bào)》刊發(fā)《自律控產(chǎn)降庫存——應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的“良方”》社論，在行業(yè)里統(tǒng)一了思想、形成了共識(shí)；同時(shí)組織召開鋼筋市場(chǎng)研討會(huì)、部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)、鋼材出口座談會(huì)……通過一系列卓有成效的工作，行業(yè)自律控產(chǎn)降庫存取得了預(yù)期效果。進(jìn)入4月份，鋼材價(jià)格筑底反彈；到6月末，行業(yè)虧損局面大幅扭轉(zhuǎn)?！按簳孕袆?dòng)”在“鋼鐵圈”掀起了一股呼吁自律控產(chǎn)降庫存的風(fēng)潮，既有聲勢(shì)，又有力量。

　　然而，在連續(xù)性生產(chǎn)的慣性作用下，供給強(qiáng)于需求的市場(chǎng)形勢(shì)未得到根本性改變，短時(shí)間的自律控產(chǎn)也難以推動(dòng)供給端明顯收縮。隨著第2季度市場(chǎng)預(yù)期好轉(zhuǎn)，部分企業(yè)、區(qū)域的螺紋鋼、線材等產(chǎn)品產(chǎn)量和庫存環(huán)比均明顯增長(zhǎng)，部分電爐鋼企業(yè)“避峰搶谷”靈活生產(chǎn)，加劇了供需矛盾，再次把鋼材價(jià)格推入下降通道。截至8月中旬，中國鋼材價(jià)格指數(shù)（CSPI）連續(xù)13周下跌，創(chuàng)下今年初以來的新低。在鋼鐵消費(fèi)逐年下降的新常態(tài)下，鋼鐵行業(yè)必須以更有力的手段，實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。 

　　需求總量下降是不爭(zhēng)的事實(shí)，鋼鐵企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到不能再靠需求增長(zhǎng)走出困境了。今年初以來，不少鋼鐵企業(yè)遵循“以滿足用戶需求為目的、以供需平衡為原則”的自律生產(chǎn)方式，把握鋼鐵減量的結(jié)構(gòu)性特征和趨勢(shì)性變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，順應(yīng)市場(chǎng)變化。比如，建龍北滿特鋼今年上半年成功開發(fā)64個(gè)新產(chǎn)品，完成上半年目標(biāo)的492.3%，首試制一次成功率達(dá)到100%；高端產(chǎn)品銷量、重點(diǎn)新產(chǎn)品銷量分別完成上半年目標(biāo)的150.1%、 105.5%。這是他們持續(xù)開展增品種、調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)、強(qiáng)品牌工作取得的階段性成果。

　　在調(diào)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，我們還要堅(jiān)決貫徹鋼協(xié)提出的“三定三不要”經(jīng)營原則。尤其是部分以建筑用鋼為主產(chǎn)品的鋼企要適當(dāng)降低生產(chǎn)強(qiáng)度，盡快化解企業(yè)庫存，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 

　　鋼鐵企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都是一榮俱榮、一損俱損的命運(yùn)共同體，不要寄希望于其他企業(yè)先減產(chǎn)，導(dǎo)致行業(yè)再次陷入“囚徒困境”。這樣不僅會(huì)使企業(yè)虧損面擴(kuò)大，還會(huì)嚴(yán)重影響行業(yè)健康發(fā)展。鋼鐵企業(yè)要提高政治站位、保持戰(zhàn)略定力，共同營造公平、穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。 

　　龍頭企業(yè)要擔(dān)當(dāng)作為，區(qū)域市場(chǎng)要加強(qiáng)協(xié)同。在市場(chǎng)下行周期中，作為區(qū)域市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，龍頭企業(yè)更要充分發(fā)揮出市場(chǎng)“穩(wěn)定器”的作用，在“自律控產(chǎn)降庫存”上率先垂范。此外，區(qū)域市場(chǎng)、地方行業(yè)協(xié)會(huì)也要繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)同、加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)自律。只有區(qū)域穩(wěn)了，整個(gè)市場(chǎng)才會(huì)穩(wěn)。

　　太鋼供材的世界最高強(qiáng)度車輪用鋼全球首發(fā)首用， 首鋼成功研發(fā)國內(nèi)首款高強(qiáng)度變壓器殼體用鋼，全球首臺(tái)套最寬軋機(jī)——河南鋼鐵集團(tuán)周口基地5600毫米軋機(jī)機(jī)架交付……在以“質(zhì)高量減”為主要特征的行業(yè)深度調(diào)整期，為應(yīng)對(duì)經(jīng)營效益下滑和經(jīng)營壓力增大的挑戰(zhàn)，鋼鐵行業(yè)加大科技創(chuàng)新力度，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)創(chuàng)新協(xié)同，為加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國做出新貢獻(xiàn)。 

　　加大技術(shù)創(chuàng)新改造力度。在沙鋼，世界最先進(jìn)、亞洲首條超薄帶生產(chǎn)線，從根本上變革了鋼材制造流程。與傳統(tǒng)工藝相比，超薄帶流程更短（是傳統(tǒng)產(chǎn)線的十六分之一），能耗更低（單位燃耗減少 95%）、排放更少（二氧化碳排放是傳統(tǒng)的四分之一）。近年來，鋼鐵行業(yè)大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新改造行動(dòng)，包括加快推動(dòng)技術(shù)裝備高端化升級(jí)、綠色低碳改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化升級(jí)，以及支持引導(dǎo)電爐鋼有序發(fā)展，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新改造培育新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，提升鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。 

　　加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。比如，龍騰特鋼年產(chǎn)各類特種鋼材450萬噸，在今年初驚濤四起的市場(chǎng)大浪中，奪得了銷售利潤(rùn)率、噸鋼利潤(rùn)全行業(yè)之首的佳績(jī)。其“小而美”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，鋼鐵企業(yè)只有通過科技創(chuàng)新，積極構(gòu)建產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。再如，南鋼加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，2023年全年完成專利申請(qǐng)及專有技術(shù)認(rèn)定1152件，PCT（專利合作條約）專利累計(jì)申請(qǐng)154件，9Ni鋼等2項(xiàng)產(chǎn)品通過國家專利密集型產(chǎn)品認(rèn)定。 

　　深入開展產(chǎn)學(xué)研合作。近年來，鋼鐵企業(yè)通過強(qiáng)化人才聯(lián)合培養(yǎng)、建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)等在深入開展產(chǎn)學(xué)研合作方面做了許多卓有成效的工作，如河鋼集團(tuán)通過建立“3+1”大研發(fā)體系，匯聚全球智力資源，開展金屬材料研發(fā)、工藝研究、綠色低碳發(fā)展等領(lǐng)域的研究；寶鋼股份與沙特阿美、沙特公共投資基金計(jì)劃在沙特共建“直接 還原鐵+電爐”工藝的全流程厚板工廠；沙鋼通過歷年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一條“企業(yè)出題、與高校聯(lián)合解題、市場(chǎng)閱題”的合作模式，不斷集聚壯大發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鋼鐵行業(yè)要繼續(xù)深入開展產(chǎn)學(xué)研合作，建立有效的合作機(jī)制，通過產(chǎn)學(xué)研融合推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　04  “碳”尋新路 “綠”動(dòng)鋼鐵

　　在湛江鋼鐵，8月22日8時(shí)，國內(nèi)首套百萬噸級(jí)氫基豎爐實(shí)現(xiàn)168小時(shí)連續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)，順利通過周達(dá)產(chǎn)功能考核，并成功驗(yàn)證了高氫（70%氫氣含量）冶煉條件；在永鋼，2家高效運(yùn)作的污水處理廠，每天有4萬噸污水“再生”，相當(dāng)于16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池的容量，水重復(fù)利用率達(dá)到99%以上。在新一輪深度調(diào)整周期中，鋼鐵行業(yè)繼續(xù)打好低碳牌、走好綠色路，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚“綠”動(dòng)能。

　　深入系統(tǒng)推進(jìn)節(jié)能降碳，塑造高質(zhì)量發(fā)展“綠色新優(yōu)勢(shì)”。今 年 上 半年，鋼鐵行業(yè)通過深入實(shí)施超低排放改造和極致能效工程，推動(dòng)行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展水平大幅提升。其中，應(yīng)用高爐煤氣精脫硫等源頭治理技術(shù)促使行業(yè)污染物排放量下降60%；帶動(dòng)58家企業(yè)參與培育，首鋼京唐、湛江鋼鐵等“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”培育企業(yè)已開展評(píng)審驗(yàn)收。另外， 新鋼燒結(jié)機(jī)超低排放技改項(xiàng)目正有序推進(jìn)，竣工投產(chǎn)后可有效降低其鐵前生產(chǎn)成本和碳排量；寧波鋼鐵建成投用浙江省最大智慧集中供氣站，可幫助企業(yè)提升能效21.7%、 減排約15000噸二氧化碳。

　　完善綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新體系，推進(jìn)原創(chuàng)性低碳技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化得實(shí)效。全球首例“氫基豎爐—近零碳排電弧爐”新型短流程項(xiàng)目在張宣科技啟動(dòng)，依托河鋼全球首例120萬噸氫冶金示范工程有效填補(bǔ)我國鋼鐵工業(yè)面向碳中和目標(biāo)的工藝路徑空白；中冶賽迪采用將富氫氣煤氣與富一氧化碳煤氣耦合噴吹的碳?xì)涓郀t新工藝，在河北縱橫鋼鐵建成全球首座大型3R低碳高爐示范項(xiàng)目，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)由工序碳循環(huán)向流程碳循環(huán)的轉(zhuǎn)變……以綠色低碳前沿技術(shù)突破性顛覆性創(chuàng)新和共性技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新為目標(biāo)，打通產(chǎn)業(yè)鏈低碳協(xié)同創(chuàng)新堵點(diǎn)，有助于為行業(yè)培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　加強(qiáng)國際間綠色低碳領(lǐng)域合作，促進(jìn)海內(nèi)外同行間交流互鑒。由巴西淡水河谷公司與中南大學(xué)合作共建的淡水河谷—中南大學(xué)低碳與氫冶金聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，聚焦前沿低碳與氫冶金技術(shù)研發(fā)，開展相關(guān)的基礎(chǔ)與應(yīng)用研究， 為國際鋼鐵合作提供了參考。國際鋼鐵同仁進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域、創(chuàng)新合作模式、提升合作層次，將為全球綠色低碳可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

　　05  “智”態(tài)萬千 競(jìng)逐未來

　　30分鐘，2000噸鐵礦石從港口經(jīng)全封閉皮帶通廊運(yùn)輸直入全球首座智能“無人化”料場(chǎng)；5 分鐘，鐵水“熱送熱裝”至下道工序；30 分鐘，“一鍵煉鋼”智能系統(tǒng)完成一爐鋼冶煉；90 秒，熱軋產(chǎn)線穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)一卷高品質(zhì)鋼卷下線，1 小時(shí)可生產(chǎn) 1200 噸成品鋼卷……走進(jìn)河鋼集團(tuán)唐鋼新區(qū)，“高端化、智能化、綠色化”氣息撲面而來。

　　在全行業(yè)基本處于盈虧平衡點(diǎn)的形勢(shì)下，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的重要手段，也是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。 

　　“數(shù)智化+降本”，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。2023年底投用的南鋼400萬噸帶式球團(tuán)“黑燈工廠”，首創(chuàng)了智能整粒系統(tǒng)、智能造球控制技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無人化管理，降低了人力成本、能源成本、維修成本等，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1046萬元。此外，寶鋼股份梅鋼公司的成本可視化智能系統(tǒng)，使得梅鋼2023年全工序加工成本比2022年下降144元/噸鋼。數(shù)智化系統(tǒng)通過將成本管控精細(xì)化，將為鋼企帶來莫大經(jīng)濟(jì)效益。

　　“數(shù)智化+提質(zhì)”，增強(qiáng)產(chǎn)品效益。業(yè)內(nèi)有共識(shí)，鋼鐵產(chǎn)品最大的短板不是質(zhì)量不高，而是難以保持高水平穩(wěn)定，這也是我們與世界一流鋼企最大的差距所在。通過引入模型等智慧化工藝技術(shù)，將以生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。中信泰富特鋼通過性能預(yù)測(cè)模型對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行數(shù)字仿真擬合，研發(fā)數(shù)字性能預(yù)測(cè)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品疲勞壽命延長(zhǎng)241%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步優(yōu)化提升。中國寶武新鋼集團(tuán)技術(shù)中心檢測(cè)作業(yè)區(qū)新上線的全自動(dòng)激光切割系統(tǒng)在鋼軋產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工序應(yīng)用后，取樣產(chǎn)品的加工質(zhì)量符合率提升至98.9%。

　　“數(shù)智化+降碳”，賦能環(huán)保效益。張宣科技通過持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)線模型化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)每爐鋼水電能消耗環(huán)比降低8千瓦時(shí)；中天鋼鐵南通基地工業(yè)微電網(wǎng)作為鋼鐵行業(yè)智慧能源解決方案，每年減少標(biāo)準(zhǔn)煤消耗近48萬噸、減少二氧化碳排放超221萬噸；陜鋼龍鋼智慧物流管理平臺(tái)通過優(yōu)化車輛配置和核算模式，實(shí)現(xiàn)油料消耗大幅降低……可見，數(shù)智技術(shù)將大力改造提升鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為其綠色低碳發(fā)展賦能。

　　“數(shù)智化+安全”，決勝本質(zhì)化安全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年47%左右的冶金安全事故均由職工違反安全操作規(guī)程造成，而要解決這一傳統(tǒng)難題，數(shù)智化將是重要途徑。中南鋼鐵股份有限公司全流程智能一鍵澆鋼系統(tǒng)，讓工人真正遠(yuǎn)離高溫、惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，徹底打破了人們對(duì)傳統(tǒng)連鑄澆鋼方式的認(rèn)知；中信泰富特鋼在鋼鐵生產(chǎn)中融入AI（人工智能）、工業(yè)機(jī)器人、數(shù)字孿生等新一代信息技術(shù)，重點(diǎn)提高“三高一重”（高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、高強(qiáng)度作業(yè)、高密集度作業(yè)、重大危險(xiǎn)源管控）環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管制能力；德龍鋼鐵安全智能管控平臺(tái)，可以鋼鐵生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障、氣體泄漏等風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)預(yù)警，為企業(yè)提供了全面的安全保障?！皺C(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人、信息化管人”的本質(zhì)化安全管理體系，在推動(dòng)員工遠(yuǎn)離3D（臟、累、險(xiǎn)）崗位的同時(shí)，也筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)的底線。