本報(bào)通訊員 崔瑞輝 宮宇 詹慶同

　　9月份，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)101.68萬(wàn)元，創(chuàng)近10年來(lái)月度利潤(rùn)最好紀(jì)錄；前9個(gè)月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)112.41萬(wàn)元，打破了長(zhǎng)久的虧損局面，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　萊鋼集團(tuán)淄博錨鏈公司始建于1993年，前身是山東黑旺鐵礦，于1958年建礦，至今已有60多年的發(fā)展歷史。近年來(lái)，錨鏈?zhǔn)袌?chǎng)持續(xù)低迷，該公司連續(xù)幾年處于虧損局面，轉(zhuǎn)型發(fā)展舉步維艱。但這一情況在今年3月26日該公司新班子上任后被成功扭轉(zhuǎn)。今年7月初，萊鋼集團(tuán)淄博錨鏈公司成功進(jìn)入山東省高端裝備制造業(yè)領(lǐng)軍（培育）企業(yè)庫(kù)。

　　是什么讓該公司逆勢(shì)而上、扭虧為盈？近日，帶著這樣的疑問，筆者一行來(lái)到了萊鋼集團(tuán)淄博錨鏈公司。

　　一紙契約激活一池春水

　　走進(jìn)萊鋼淄博錨鏈公司生產(chǎn)制造部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，筆者看到數(shù)百名職工正在為日本某大型船廠訂制的錨鏈產(chǎn)品緊張忙碌著。與此同時(shí)，在成品發(fā)貨處，一批生產(chǎn)制造好的嶄新錨鏈正準(zhǔn)備發(fā)往國(guó)外。

　　“現(xiàn)在我們的人均效率由去年的8.71噸/人提升到目前的11.43噸/人，生產(chǎn)效率提高了30%以上，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%，這在以前是不可想象的?！痹摴旧a(chǎn)制造部經(jīng)理胡德生說。

　　這樣的變化是今年3月份該公司全面實(shí)施契約化管理后產(chǎn)生的。實(shí)施契約化管理后，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)白相村率隊(duì)到山東青島錨鏈廠、雙鳥公司等單位進(jìn)行考察，一個(gè)崗位一個(gè)崗位地看，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)地對(duì)，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，筆記本上留下了他們密密麻麻的心得體會(huì)。

　　“等不起，坐不??；契約就是號(hào)令；指標(biāo)在前面，責(zé)任在肩上”成為新班子的共識(shí)。班子成員帶頭跑市場(chǎng)。有一次拜訪一個(gè)重要客戶，為了能見對(duì)方一面，白相村等人在客戶公司門口足足等了5個(gè)小時(shí)，最終用執(zhí)著和誠(chéng)意打動(dòng)了對(duì)方，在洽談時(shí)直接簽訂了訂單。緊接著，該客戶又一次性簽訂了3000余噸的訂單，讓淄博錨鏈公司在上海及江南地區(qū)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

　　以績(jī)效論英雄，靠實(shí)干掙工資。該公司基層班組全面推行計(jì)件工資制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)一目了然。“自實(shí)施計(jì)件工資制考核機(jī)制以來(lái)，當(dāng)班產(chǎn)量當(dāng)班核算，職工下班后就能算出當(dāng)天掙了多少錢，這把班組員工的生產(chǎn)熱情充分激發(fā)了出來(lái)。由過去的‘等任務(wù)’到現(xiàn)在的‘找任務(wù)’，員工的思想發(fā)生了質(zhì)的改變。以插繩組為例，現(xiàn)在1個(gè)人承包了過去3個(gè)人的工作任務(wù)，并能夠充分滿足用繩需求。”該公司生產(chǎn)制造部下料制檔班班長(zhǎng)穆光杰說道。

　　用好改革創(chuàng)新“關(guān)鍵一招”

　　“第一步是‘療傷保命’，止損止虧，做活節(jié)支和增量文章；第二步是強(qiáng)身健體，創(chuàng)新發(fā)展，做活拓展和開源文章。”新班子上任后將改革創(chuàng)新作為“關(guān)鍵一招”，確立了“兩步走”戰(zhàn)略。他們積極深化內(nèi)部改革，調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員，將壓減的管理人員和后勤輔助人員充實(shí)到生產(chǎn)銷售一線。截至今年9月末，該公司機(jī)關(guān)人員壓減27%，全部在崗職工由350人精簡(jiǎn)到318人，打造出“部門到班組，班組面對(duì)市場(chǎng)”的機(jī)構(gòu)管理模式，機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)扁平化管理，人均生產(chǎn)效率同比提高18%以上，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為提升干部職工素質(zhì)，該公司開辦管理創(chuàng)新“大學(xué)堂”，截至目前已舉辦19期，累計(jì)培訓(xùn)376余人次。“我作為萊鋼勞模、萊鋼‘十大工匠’，以商文杰勞模創(chuàng)新工作室為載體，采用單點(diǎn)課等形式對(duì)操作人員進(jìn)行‘操檢合一’培訓(xùn)，今年上半年共開展培訓(xùn)11次，共培訓(xùn)60余人，通過培訓(xùn)讓每名操作工都能夠做到‘三懂四會(huì)’（懂生產(chǎn)原理、懂工藝流程、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障和處理事故、會(huì)正確使用消防器材和防護(hù)器材），使機(jī)組停機(jī)率控制在1.2%以內(nèi)，有效保障了機(jī)組工作時(shí)間?！痹摴旧a(chǎn)制造部維修班班長(zhǎng)商文杰說。

　　黨建引領(lǐng)促發(fā)展

　　“我們?cè)趯?shí)施契約化管理等一系列改革中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，搭建各種平臺(tái)，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育和‘艱苦奮斗、開拓進(jìn)取’的企業(yè)文化傳統(tǒng)教育，組織開展不同層次的座談會(huì)共30余次，凝聚了改革發(fā)展的正能量，有效激發(fā)出廣大干部職工創(chuàng)新求變的工作激情?！卑紫啻逭f道。

　　面對(duì)資金高度緊張、扭虧止虧難度大等諸多困難，該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研20余次，與廣大黨員干部職工深入會(huì)談、集體研討，先后開展了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“大擂臺(tái)”活動(dòng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合整治提升行動(dòng)、質(zhì)量提升百日活動(dòng)等一系列卓有成效的主題活動(dòng)，將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與工藝改善、設(shè)備管理、班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)起全體黨員干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　該公司生產(chǎn)制造部黨支部率先吹響了爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)支部的號(hào)角，開展了“黨員向前沖”“黨員突擊先鋒隊(duì)”等活動(dòng)，生產(chǎn)效率得到大幅提升，經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)向好，先后順利通過萊鋼集團(tuán)五星級(jí)黨支部和山鋼集團(tuán)過硬黨支部驗(yàn)收。截至目前，該公司黨委已打造出3個(gè)五星級(jí)支部、2個(gè)四星級(jí)支部。

　　“下一步，我們將緊緊圍繞‘月月盈利，全年盈利’的總體目標(biāo)，從銷售訂單、工作效率、多元經(jīng)營(yíng)等方面持續(xù)發(fā)力，不斷創(chuàng)新管理方式和考核模式，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷多元化、一站式購(gòu)物，打造淄博錨鏈特色服務(wù)品牌，進(jìn)一步提升服務(wù)市場(chǎng)能力和顧客滿意度，全力以赴實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效新突破?！痹摴军h委副書記、經(jīng)理劉洪濤信心滿滿地表示。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年10月16日 07版七版）