本報訊 9月份，首鋼集團(tuán)水鋼博宏公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.98億元，實現(xiàn)利潤453萬元，均完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)，創(chuàng)今年以來最好月度紀(jì)錄。

　　進(jìn)入9月份，水鋼博宏公司以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，深入基層一線找差距，狠抓落實。在總結(jié)8月份工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合原燃料價格上漲、產(chǎn)品價格下行等諸多不利因素對經(jīng)營生產(chǎn)帶來的影響，緊緊圍繞經(jīng)營生產(chǎn)計劃目標(biāo)，組織水泥錯峰檢修及120立方米3號豎窯檢修；按照低庫存運(yùn)行的組織模式，實現(xiàn)資源變資金，抓實“對標(biāo)找差、掛圖作戰(zhàn)”及重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)組織保持穩(wěn)順，經(jīng)營生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，整體經(jīng)營效果保持持續(xù)盈利態(tài)勢。在做好生產(chǎn)保供和外闖市場的同時，該公司持續(xù)推進(jìn)精益TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理、法務(wù)、安全環(huán)保等基礎(chǔ)工作。

　　針對下一步工作，該公司要求：一是要提高政治站位，以“四個到位”（認(rèn)識到位、落實到位、措施到位、獎懲到位）切實開展好安全工作，做到層層傳遞、層層落實；二是要結(jié)合實際，確保庫存占用、應(yīng)收賬款等目標(biāo)任務(wù)完成；三是要加強(qiáng)廢鋼采購市場調(diào)研和管理，切實提高廢鋼采購市場的駕馭能力；四是要做到廉潔自律，公司領(lǐng)導(dǎo)層要管住自己、管住家人，且要管住下屬。 （蔡曉霞 趙紅镅）

　　《中國冶金報》（2019年10月16日 07版七版）