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破冰前行 釋放發(fā)展新活力
——鞍鋼工程技術(shù)公司深化三項(xiàng)制度改革紀(jì)實(shí)

2020-11-18 08:42:00

  本報(bào)通訊員 高洋洋

  11月13日,筆者聯(lián)系到鞍鋼工程技術(shù)公司職工于豐浩的時(shí)候,他正在本鋼板材中水回用項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)忙碌著,組織熱負(fù)荷試車工作。這是該公司水務(wù)科技事業(yè)部從能源環(huán)保事業(yè)部獨(dú)立出來后,承擔(dān)的4個(gè)本鋼水處理項(xiàng)目之一。作為水務(wù)科技事業(yè)部契約化負(fù)責(zé)人,同時(shí)也是這4個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,于豐浩每天都和同事們?yōu)槭聵I(yè)部的專業(yè)技術(shù)提升和市場(chǎng)開發(fā)工作忙得不可開交。
  他告訴筆者,原來的給排水專業(yè)只是一個(gè)公輔配套專業(yè),實(shí)施契約化改革后,水務(wù)科技事業(yè)部以“專業(yè)成就產(chǎn)業(yè)”的理念打開了水處理市場(chǎng),職工的收入隨著項(xiàng)目效益增長而增長,企業(yè)給平臺(tái)、壓擔(dān)子,員工有干勁、有奔頭。
  改革是破解國企發(fā)展困局的關(guān)鍵一招。面對(duì)復(fù)雜的生存發(fā)展形勢(shì),該公司積極深化改革,主動(dòng)謀求可持續(xù)發(fā)展,始終以“位列冶金設(shè)計(jì)院第一梯隊(duì)”為目標(biāo),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力,學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn),深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,打破僵硬的人力資源機(jī)制,形成“干得好名利雙收,干不好降級(jí)退崗”的獎(jiǎng)懲機(jī)制,解決了老企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力不足等頑疾,激發(fā)了企業(yè)活力。
  實(shí)施“3個(gè)100%”,打破干部“下”的壁壘
  要想實(shí)現(xiàn)“干部能上能下”,關(guān)鍵是解決“能下”的問題。2019年8月19日,鞍鋼工程技術(shù)公司“75后”C級(jí)干部王寅虎再一次簽訂了契約化承包責(zé)任書,成為安全環(huán)保工程管理部契約化負(fù)責(zé)人。2年前,他通過公開競(jìng)聘,成為該公司首個(gè)去行政化、實(shí)行契約化試點(diǎn)的電氣工程事業(yè)部契約化負(fù)責(zé)人。通過2年來的經(jīng)營,電氣工程事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)大幅提升。這一次的新崗位聘任是壓力,也是動(dòng)力,王寅虎決定再一次挑戰(zhàn)新崗位、迎接新任務(wù)。
  為激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),該公司打破“鐵交椅”,堅(jiān)持做到干部上崗實(shí)施100%招聘、事業(yè)部和專業(yè)室實(shí)現(xiàn)100%契約化、未完成契約最低限度的100%退出,通過實(shí)施“3個(gè)100%”,真正實(shí)現(xiàn)干部聘用由“上去容易下來難”向“誰行讓誰干”轉(zhuǎn)變。
  2015年,該公司率先實(shí)行契約化改革,將21個(gè)基層單位改造為7個(gè)事業(yè)部,干部崗位全部采取公開招聘。通過競(jìng)聘,原主任層級(jí)的21人有13人成功到事業(yè)部層面任職,100%簽訂契約化承包責(zé)任書。2017年以來,該公司通過實(shí)行契約化考核,累計(jì)調(diào)整21名D級(jí)、E級(jí)干部,67名B級(jí)、C級(jí)干部,共計(jì)調(diào)整137人次。通過3年兩輪次的系統(tǒng)調(diào)整,5名B級(jí)、C級(jí)干部破格到D級(jí)、E級(jí)事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位任職(職位逐級(jí)升高)。
  該公司還在鞍鋼化學(xué)科技分公司、環(huán)境科技事業(yè)部、水務(wù)科技事業(yè)部積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度,建設(shè)“承包經(jīng)營+風(fēng)險(xiǎn)抵押”試點(diǎn);實(shí)施設(shè)計(jì)師職級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,打破“論資排輩”的傳統(tǒng)思維,建立并持續(xù)完善以“能力+業(yè)績”為核心要素的人才評(píng)價(jià)體系,形成“核心骨干+支撐力量+基礎(chǔ)力量”的“寶塔型”人才梯隊(duì)。
  2020年,該公司實(shí)行機(jī)構(gòu)改革,為機(jī)關(guān)“做減法”,整合相近職能部門、崗位業(yè)務(wù),使得機(jī)關(guān)部門由7個(gè)減少到4個(gè),機(jī)關(guān)人員由59名減少到42名,打造出一支精干高效的機(jī)關(guān)隊(duì)伍。同時(shí),該公司在基層“做加法”,事業(yè)部由7個(gè)裂變?cè)黾拥?0個(gè),加速踐行“專業(yè)成就產(chǎn)業(yè)”理念,有效構(gòu)建了一支符合新時(shí)期干部標(biāo)準(zhǔn)、充滿活力、結(jié)構(gòu)合理的管理和技術(shù)骨干隊(duì)伍。通過改革,該公司把真正想干事、能干事、干成事的人選拔到了重要崗位。
  打造人員集散地,拆除職工“出”的藩籬
  “反正是團(tuán)隊(duì)一起干,差不多就行了?!?/span>
  “干得好機(jī)會(huì)多,待遇也高,干不好就得被淘汰,不努力怎么行?”
  兩種思想狀態(tài)的天壤之別源自于鞍鋼工程技術(shù)公司實(shí)施的“能進(jìn)能出”管理機(jī)制。在人才引進(jìn)上,該公司創(chuàng)新建立了應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生差異化薪酬政策,規(guī)定“雙一流”排名前20院校與其余“雙一流”院校待遇不一樣,“雙一流”院校與非“雙一流”院校待遇不一樣,以機(jī)制吸引優(yōu)秀人才。同時(shí),該公司通過市場(chǎng)化選聘引進(jìn)成熟人才,補(bǔ)齊專業(yè)短板。
  此外,該公司還成立了人力資源服務(wù)中心,成為公司內(nèi)部各單位退出人員的集散地,并建立配套的培訓(xùn)、管理、轉(zhuǎn)崗、退出等相關(guān)制度,全面優(yōu)化人力資源配置。該公司對(duì)難以勝任崗位工作的技術(shù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),當(dāng)內(nèi)部單位的安全、質(zhì)量、施工、監(jiān)理等崗位缺員時(shí),優(yōu)先從人力資源服務(wù)中心選人補(bǔ)充,把轉(zhuǎn)崗人員的存量轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效增量,實(shí)現(xiàn)員工有出路、企業(yè)有效益。截至目前,已有15人通過人力資源服務(wù)中心進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
  該公司改變過去單一的固定用工模式,采用合同制、勞務(wù)派遣制、專家顧問制等多種形式,真正形成了企業(yè)人才市場(chǎng)化流動(dòng)機(jī)制。
  建立價(jià)值型激勵(lì)體系,打破薪酬“大鍋飯”
  在薪酬管理上,鞍鋼工程技術(shù)公司改變以往的維穩(wěn)型激勵(lì)思維,建立以價(jià)值導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)變化為特征的價(jià)值型激勵(lì)體系,職工薪酬分配轉(zhuǎn)變?yōu)椤案傻煤?、待遇?yōu)”。
  該公司創(chuàng)新分配模式,構(gòu)建事業(yè)部“兩突出”KPI評(píng)價(jià)體系(突出當(dāng)期利潤貢獻(xiàn)和合同簽約貢獻(xiàn)),引導(dǎo)事業(yè)部在經(jīng)營活動(dòng)中向市場(chǎng)化、高效化、長效化轉(zhuǎn)變;構(gòu)建“二維度、四要素”薪酬分配激勵(lì)機(jī)制(“二維度”指基本崗薪+浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì),“四要素”指能級(jí)評(píng)價(jià)、勞動(dòng)績效評(píng)價(jià)、創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)價(jià)、同利共享評(píng)價(jià)),改變以往以產(chǎn)值作為單一績效分配評(píng)價(jià)要素的局面,向有突出貢獻(xiàn)的職工傾斜。通過推行基于利潤貢獻(xiàn)的市場(chǎng)化薪酬分配制度,該公司充分激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。
  經(jīng)過調(diào)整,薪酬分配模型固浮比(固定工資與浮動(dòng)工資之比)由最初的40∶60,逐漸拉大到25∶75,充分凸顯出績效貢獻(xiàn)的價(jià)值。今年初以來,該公司事業(yè)部契約化負(fù)責(zé)人月薪最大差距達(dá)到2.7倍,職工收入最大差距達(dá)到9.4倍,績效優(yōu)的事業(yè)部普通職工收入可以超過績效差的事業(yè)部契約化負(fù)責(zé)人。
  該公司負(fù)責(zé)人表示:“改革就是賦能,改革就是激活,鞍鋼工程技術(shù)公司要用好改革這關(guān)鍵一招,破解發(fā)展中的深層次問題。”下一步,該公司將在三項(xiàng)制度改革上繼續(xù)發(fā)力,人力資源管理將向人才經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變,闖出一條具有科技型企業(yè)特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。
  《中國冶金報(bào)》(2020年11月18日 08版八版)

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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