本報訊 3月19日，筆者從鞍鋼工程發(fā)展公司旗下房地產(chǎn)開發(fā)集團建筑設計院（簡稱“鞍鋼建筑設計院”）獲悉，該設計院今年前2個月實現(xiàn)利潤131萬元。自2020年以來，該設計院通過深化三項制度改革，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力和動力，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了新動能，實現(xiàn)了“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”。
一是深度盤點，繪制人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化“施工圖”。在由設計單位轉型為工程總承包企業(yè)時，該設計院出現(xiàn)了人力資源匱乏的情況。為此，該設計院轉變經(jīng)營思路，統(tǒng)籌專業(yè)特長、崗位價值、轉型潛力等要素，開展全員競聘，加快人才引進步伐，形成了高效的人力資源管理體系，解決了人員缺失的問題。同時，該設計院加大對年輕干部的培養(yǎng)與選拔、提拔力度，目前有1名“80后”優(yōu)秀年輕干部被提拔至副院長崗位。
二是分類施策，培育人力資源價值增值“新動能”。該設計院按照因事設崗、對標先進、“最優(yōu)結構、最少崗位”等原則，在主營設計業(yè)務領域推進“小機關、大服務”的扁平化管理模式；成立設計項目組，統(tǒng)籌日常工作。在項目結束后，各項目組按照相關規(guī)定對成員進行評定，并實行獎懲機制，以此實現(xiàn)了業(yè)務流程應簡盡簡、管理權限應放盡放，最大限度地降低了人力運行成本。
三是杠桿驅動，消除人力資源有序運轉“硬梗阻”。該設計院采用正向激勵方式引導職工“動起來”，按照崗位價值和創(chuàng)效能力充分拉開職工績效差距。在薪酬分配上，該設計院打破“大鍋飯”，合理調整各崗位人員收入比例，收入分配向核心崗位及工作業(yè)績高的優(yōu)秀員工傾斜，最大限度地發(fā)揮薪酬的杠桿作用，營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
據(jù)了解，該設計院創(chuàng)建于1979年，多年來始終秉承“品質保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀和“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，目前已獲得建筑行業(yè)（建筑工程）甲級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級等資質，能夠開展工業(yè)與民用建筑項目的工程設計、EPC（工程總承包）等多種模式的建設項目。該設計院目前已完成的EPC項目包括鞍鋼財務公司辦公樓方案設計、鞍山鋼鐵機關綜合樓等，已完成的工程設計項目包括鞍鋼新城、鞍鋼人才公寓等。 （王穎）
《中國冶金報》（2021年3月24日 08版八版）
