本報(bào)訊 3月12日，首鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理盧正春在首鋼集團(tuán)水鋼經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，指出了水鋼當(dāng)前存在的若干問題。水鋼博宏公司同樣存在干部思想狀態(tài)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)、內(nèi)外部市場(chǎng)博弈困難、企業(yè)管理松散等問題。為解決上述問題，博宏人將這樣做：
一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干。博宏公司領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全、環(huán)保、管理、銷售等工作情況，做到“底子清、情況明、措施實(shí)”。同時(shí)，要杜絕“小富即安”思想，不斷尋找降本增效路徑及提升經(jīng)營(yíng)水平的方法。
二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，勇于擔(dān)當(dāng)。博宏人深知，產(chǎn)品只有經(jīng)過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，才有話語權(quán)。博宏公司有著服務(wù)主業(yè)和外闖市場(chǎng)的雙重身份，既承擔(dān)著為水鋼供應(yīng)廢鋼、石灰、渣鋼等物料的保產(chǎn)任務(wù)，又肩負(fù)著外闖市場(chǎng)的任務(wù)。博宏公司未來將堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)品牌意識(shí)，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，分析市場(chǎng)渠道、價(jià)格等影響因素，量化水泥、鋼材、水渣等產(chǎn)品銷售日指標(biāo)，降低庫存，盤活資金。
三是嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，服務(wù)大局。沒有效益，一切都是空談。博宏公司將緊盯重點(diǎn)工作，凝聚廣大干部職工智慧，服務(wù)好大局，向管理要效益。企業(yè)當(dāng)前存在一定環(huán)保壓力，因此，環(huán)保設(shè)施啟停、精益TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）等基礎(chǔ)管理應(yīng)更加嚴(yán)格，只有嚴(yán)格管理、精細(xì)管理，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造條件。 （蔡曉霞）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年3月24日 08版八版）
