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貿(mào)易創(chuàng)效首破億元大關(guān)的秘笈
——攀鋼物貿(mào)公司深化績效管理助推高質(zhì)量發(fā)展側(cè)記

2021-12-15 08:35:00

  本報記者 孟祥林 通訊員 鄭方
  12月3日,鞍鋼集團攀鋼集團物資貿(mào)易有限公司(下稱攀鋼物貿(mào)公司)2021年創(chuàng)效首次突破億元大關(guān),意味著該公司產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易GⅢ平臺建設(shè)取得了里程碑式的進展。攀鋼物貿(mào)公司積極構(gòu)建以價值創(chuàng)造為核心、以精準(zhǔn)激勵為導(dǎo)向的績效管理體系,充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用、激勵作用、推動作用,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭動力。
  科學(xué)設(shè)定指標(biāo) 分好“責(zé)任田”
  攀鋼物貿(mào)公司不斷完善績效與工資總額聯(lián)動掛鉤考核辦法,建立健全了重業(yè)績、重貢獻、重價值創(chuàng)造的分配機制,高目標(biāo)高薪酬、低目標(biāo)低薪酬,超額完成給予額外獎勵、未完成按比例扣減績效。該公司設(shè)備事業(yè)部將績效工資中的55%與采購績效掛勾、45%與貿(mào)易績效掛鉤,業(yè)務(wù)員按不同分工分別設(shè)置了綜合評標(biāo)率、37天簽約率、公開采購率、質(zhì)量異議率、經(jīng)營貿(mào)易5個指標(biāo),未達指標(biāo)的扣減相應(yīng)金額,超指標(biāo)的按月度累計完成比例嘉獎。截至11月底,該設(shè)備事業(yè)部簽約率提高了約20%,綜合評標(biāo)率提高了41%,公開采購率提高了33%,質(zhì)量異議率降低了50%。
  明確績效導(dǎo)向 打造“助推器”
  攀鋼物貿(mào)公司將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)融入各部門工作職責(zé),制訂下發(fā)績效考核通則、專項工作考核細則等,圍繞“建設(shè)西南地區(qū)最具供應(yīng)主導(dǎo)力、商貿(mào)影響力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易公司”的目標(biāo),突出年度重點任務(wù),對標(biāo)市場、對標(biāo)先進、動態(tài)調(diào)整,精準(zhǔn)設(shè)定各部門關(guān)鍵考核指標(biāo),明確部門職責(zé),及時發(fā)現(xiàn)問題,助推公司業(yè)績快速增長。
  強化結(jié)果運用 高舉“風(fēng)向標(biāo)”
  強化考核結(jié)果運用,以實績論英雄,用實績兌現(xiàn)獎懲,不斷增強績效考評的權(quán)威性。攀鋼物貿(mào)公司對于工作業(yè)績超過考核指標(biāo)的及時給予獎勵,資材事業(yè)部搶抓市場機遇開展石墨電極、純堿、釩鐵、汽柴油等品種擇機采購,節(jié)約成本近300萬元,根據(jù)“攀鋼物貿(mào)公司擇機采購獎勵辦法”獲得上萬元獎勵。此外,該公司各部門薪酬分配向采購貿(mào)易崗位和核心骨干員工傾斜。11月份,該公司設(shè)備事業(yè)部總體績效分配差距達2.13倍,其中貿(mào)易績效分配差距達到6.59倍。該公司鼓勵各部門將考核結(jié)果及時反饋給員工,讓員工了解績效考核情況,讓廣大職工達成多勞多得的共識,形成全力以赴保目標(biāo)、想方設(shè)法拓市場的良好氛圍。
  《中國冶金報》(2021年12月15日  08版八版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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