本報(bào)訊 3月30日，首鋼集團(tuán)水鋼博宏公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)銜掛帥，啟動(dòng)一系列關(guān)建工作，以確保高質(zhì)量高效率完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
據(jù)悉，該公司將黨建工作與中心工作相結(jié)合、與主營(yíng)業(yè)務(wù)相融合，強(qiáng)化“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益”三大任務(wù)，按照今年初水鋼集團(tuán)及博宏公司“兩會(huì)”明確的年度目標(biāo)，全力推進(jìn)達(dá)到指標(biāo)不后退、新設(shè)指標(biāo)保完成、提升指標(biāo)再刷新的閉環(huán)管控；成立了攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、安全環(huán)保穩(wěn)步提升等11項(xiàng)黨建帶關(guān)鍵指標(biāo)；通過“常規(guī)工作分管推進(jìn)+重點(diǎn)工作掛帥出征攻堅(jiān)+責(zé)任部門和主責(zé)單位揭榜推進(jìn)”，做到夯實(shí)責(zé)任盯著目標(biāo)干、奔著問題去、迎著困難上、朝著目標(biāo)勇交賬。
該公司要求，一是履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組織要高效履職，全面引領(lǐng)和推進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。二是分解指標(biāo)，細(xì)化措施。各單位要結(jié)合實(shí)際，對(duì)涉及本單位的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，加強(qiáng)形勢(shì)研判，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、聚焦優(yōu)勢(shì)，破解難點(diǎn)問題。三是壓實(shí)責(zé)任，問責(zé)問效。各單位要壓實(shí)工作責(zé)任，做到咬定重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，確保各項(xiàng)工作有推進(jìn)、有成效。同時(shí)，該公司要求對(duì)未完成任務(wù)的主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和主責(zé)單位按規(guī)落實(shí)相關(guān)考核，追責(zé)問責(zé)。 （熊鋒）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年4月13日 08版八版）
