本報實習記者 曹洪儒 通訊員 黃獻東 劉宏偉

　　今年初以來，面對復雜的市場形勢，鞍鋼信息產業(yè)公司深入貫徹落實集團公司發(fā)揮資源優(yōu)勢、擴大鐵精礦產量等10項措施和鞍山鋼鐵系統(tǒng)降本工作會議精神，以“六個強化”為切入點，全方位開展系統(tǒng)降本工作，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)2022年生產經(jīng)營目標。今年上半年，該公司實現(xiàn)收入2.33億元、利潤4005萬元，主要經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好紀錄。

　　強化危機意識，凝聚思想共識。今年初以來，該公司扎實推進“三講、三看、三增強”（“三講”即講形勢、講任務、講落實，“三看”即看標桿、看措施、看成效，“三增強”即增強責任感、增強緊迫感、增強危機感）形勢任務教育，召開黨委會、黨委理論學習中心組學習會和系統(tǒng)降本專題會，學習傳達鞍鋼系統(tǒng)降本工作會議精神。該公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，結合鞍山鋼鐵系統(tǒng)降本工作各項具體措施，帶頭深入基層黨建聯(lián)系點開展形勢任務教育和黨課宣講；組織各級黨組織通過“三會一課”（“三會”即支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，“一課”即黨課）開展學習研討，形成落實方案、項目責任清單；舉辦“榜樣的力量”——講述我身邊優(yōu)秀共產黨員事跡報告會，號召廣大黨員和全體職工認清當前嚴峻形勢，拋棄幻想，腳踏實地，增強憂患意識，堅持底線思維，奮力實現(xiàn)2022年全年生產經(jīng)營目標。

　　強化責任落實，狠抓措施落地。今年上半年，該公司主動提高站位，下發(fā)《鞍鋼集團信息產業(yè)有限公司2022年系統(tǒng)降本工作方案》，詳細制訂降本措施，力爭全年實現(xiàn)營業(yè)收入7.5億元，系統(tǒng)降本6000萬元，在利潤挑戰(zhàn)目標7900萬元基礎上，上浮5%至8300萬元。為此，該公司領導班子親自掛帥，成立由公司一把手任組長、班子其他成員任副組長，各部門、事業(yè)部負責人為成員的系統(tǒng)降本領導小組。該小組科學制訂系統(tǒng)降本獎懲辦法，每月對各單位降本任務完成情況進行評價，實現(xiàn)指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞，做到了組織保障、措施保障、績效保障。

　　強化服務意識，助力系統(tǒng)降本。該公司充分發(fā)揮其在信息化、自動化、智能化方面的技術優(yōu)勢，為集團公司全面打贏降本增效攻堅戰(zhàn)貢獻“鞍信力量”。今年上半年，該公司主動承攬本部無人行車項目，將無人行車應用到鋼鐵生產原料庫和成品庫，助力生產廠降低作業(yè)成本與運營成本；實施熱軋2150線自動化軋鋼項目，有效提高熱軋產線自動化控制水平與生產效率；研發(fā)數(shù)字化產品，成功建成本部煉鐵集控大廳、朝陽煉鐵集控中心、鲅魚圈質計中心智能檢測試驗室等數(shù)字化應用場景，打造了本部無人采樣車、鲅魚圈設備在線監(jiān)測等多項數(shù)字化轉型樣板工程，為打造鞍山鋼鐵行業(yè)領先試點示范基地，全面支撐“數(shù)字鞍鋼”建設提供了堅強保障。

　　強化創(chuàng)收增效，拓展外部市場。該公司堅持以客戶為中心，以市場為導向，對內以服務好鞍鋼為宗旨，穩(wěn)固內部市場，增加新簽合同額；對外以項目產品化為支撐，積極拓展外部市場，把鞍鋼先進技術推廣到本鋼和攀鋼項目建設中。今年上半年，該公司承建的“本鋼鋼鐵產業(yè)管理與信息化整體提升項目”，截至目前已進入開發(fā)階段，并計劃于2022年9月份進入測試階段；承攬的“攀鋼釩能源一體化智能管控專家系統(tǒng)項目”是該公司智慧能源管控系統(tǒng)產品在鞍鋼以外區(qū)域的首次推廣應用，實現(xiàn)攀鋼釩公司能源采購、生產、存儲、消耗、銷售全流程的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化。

　　強化科技創(chuàng)效，做到應享盡享。今年上半年，該公司牢牢把握國家政策,持續(xù)獲得穩(wěn)增長的政策紅利，積極申報科技類補助項目，享受技術合同登記科技專項資金補助相關政策；充分利用高新企業(yè)資質和研發(fā)費用加計扣除政策，享受所得稅減免，節(jié)省資金1122萬元；承擔鞍山鋼鐵科研項目2項，申報政府資金項目2項，獲得國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級節(jié)點，并取得獎勵補助資金500萬元；參與申報的國家重點研發(fā)計劃項目“面向重點領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎支撐及賦能公共服務平臺項目”成功立項；積極申報工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可視化資產管理與安全運營技術和產品項目，爭取到政府資金補助120萬元。

　　強化壓減成本，實現(xiàn)降本增效。今年初以來，該公司科學優(yōu)化采購方案，壓降采購成本，提高公開招標率，嚴格執(zhí)行審價流程，降低采購計劃價格，全年預計壓減采購成本4000萬元；壓減管理費用，遵循“一切皆可降、一切皆可變”的思想，樹立保生存底線思維，強化全面預算管理，當好“鐵公雞”，打好“鐵算盤”，堅持非必要不支出，嚴控各項費用，力爭實現(xiàn)2022年全年管理和銷售費用分別壓降6.68%的目標。

　　今年下半年，鞍鋼信息產業(yè)公司黨委將充分發(fā)揮黨建引領保障作用，持續(xù)深入開展形勢任務教育，進一步凝聚職工思想，上下齊心，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，全力以赴跑贏大盤，向鞍山鋼鐵和廣大職工交上一份滿意答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。