本報(bào)通訊員 溫兆龍

　　上世紀(jì)90年代，本鋼建設(shè)公司有著輝煌的業(yè)績，下屬5家公司曾榮獲“全國百強(qiáng)企業(yè)”稱號。然而，近年來隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入推進(jìn)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)競爭激烈、效益空間壓縮等局面，面對行業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)疊加等多重不利因素，擺在該公司面前的是前所未有的困難與壓力。

　　2022年，面對扭虧脫困的巨大挑戰(zhàn)，該公司依托“改革+市場”這條主線，堅(jiān)持以效益為中心，努力適應(yīng)鞍本重組后的新形勢和新業(yè)態(tài)，緊緊圍繞外拓市場、內(nèi)抓管理，打通效益經(jīng)脈，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2022年，本鋼建設(shè)公司完成營業(yè)收入19億元，實(shí)現(xiàn)利潤3100萬元，創(chuàng)造了近10年來生產(chǎn)經(jīng)營最好業(yè)績?！拔覀兏蓛衾涞卣袅颂潛p的帽子，職工的歸屬感、獲得感、幸福感明顯增強(qiáng)，企業(yè)聲譽(yù)、形象和影響力也顯著提升?！北句摻ㄔO(shè)公司黨委書記、董事長鄧振波信心十足地說。

　　為何曾經(jīng)的“全國百強(qiáng)企業(yè)”抵擋不住風(fēng)雨考驗(yàn)，在市場競爭中一再失利？又為何曾經(jīng)承建諸多遼寧省內(nèi)外知名工程的老牌企業(yè)，失去了前進(jìn)的動力？觀念落后、管理僵化、機(jī)制陳舊成為橫在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工面前難以逾越的鴻溝。為迅速扭轉(zhuǎn)局面，該公司以三項(xiàng)制度改革為切入點(diǎn)，先以“刮骨療毒”的堅(jiān)定意志“止血”，后以“推陳出新”的改革決心再“造血”。

　　該公司撤銷基層黨委6家，除礦建公司外，黨政“一把手”均由1人擔(dān)任；取消D級以上干部11人，子、分公司副職一律實(shí)行無職級任用；礦建公司經(jīng)理層實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度；機(jī)構(gòu)壓減19.4%，管理和專業(yè)技術(shù)序列壓減32%，競聘比例達(dá)95%，“兩制一契”（任期制、聘任制、契約化）簽訂率達(dá)到100%，不勝任退出比例達(dá)38.51%……

　　不僅如此，該公司用市場化、差異化薪酬管理模式，全面激發(fā)職工隊(duì)伍活力?！耙环矫妫瑢?shí)行不同職群不同薪酬模式，操作層實(shí)行模擬市場化計(jì)件薪酬，項(xiàng)目部實(shí)行基礎(chǔ)+目標(biāo)利潤績效+超額利潤獎勵薪酬，兩級機(jī)關(guān)實(shí)行基礎(chǔ)+績效+突出貢獻(xiàn)獎勵薪酬，經(jīng)營層實(shí)行‘兩制一契’前提下的年薪薪酬；另一方面，同一群體實(shí)行差異化薪酬設(shè)計(jì)，根據(jù)工作職責(zé)、指標(biāo)情況，按質(zhì)量、績效考核，壓低基礎(chǔ)薪酬，提高績效薪酬，真正實(shí)現(xiàn)了收入差異化?！编囌癫ㄍ暾U述了該公司現(xiàn)行的薪酬管理模式。

　　這樣大刀闊斧地改革，實(shí)現(xiàn)一子落、滿盤活。現(xiàn)在，該公司職工薪酬固浮比達(dá)到4∶6，浮動工資差異系數(shù)達(dá)到1.34，市場化退出率達(dá)到1.87%。職工積極性得到充分調(diào)動，改革效果初步顯現(xiàn)，該公司“瘦身健體”，闊步前行。

　　鄧振波說：“既然內(nèi)部市場有限，那么我們就走出去！”經(jīng)過一個個徹夜不眠的碰頭會、研討會，該公司管理層掛圖作戰(zhàn)，明確了現(xiàn)階段盤活市場經(jīng)營的總體思路——以本鋼集團(tuán)為依托，堅(jiān)持綠色施工理念，全力打造精品工程，樹立良好品牌形象。

　　通過有效實(shí)施區(qū)域開拓經(jīng)營策略，該公司廣泛收集外部市場項(xiàng)目信息，積極協(xié)商謀求合作，重點(diǎn)向道路、橋梁、水利、水電、市政、能源、環(huán)保、消防、裝飾裝修等新領(lǐng)域拓展，有效發(fā)揮國企施工聚能優(yōu)勢，樹立“借船出海、借梯登高”的市場理念，加強(qiáng)市場外聯(lián)工作，最大限度地釋放外部市場開發(fā)活力，推動了外部市場“點(diǎn)、線、面”結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　礦建公司主動出擊找市場，先后接觸遼寧省遼陽順豐、遼寧省冶金地質(zhì)勘查研究院等多家企業(yè)、機(jī)構(gòu)，共簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議3份，2022年實(shí)現(xiàn)外部工程收入16632萬元。礦山實(shí)業(yè)分公司內(nèi)外兼顧拓寬市場活源，跟蹤延邊新華龍礦業(yè)有限公司采剝工程、中鑫國際融資租賃（深圳）有限公司施工勞務(wù)采購項(xiàng)目。裝修工程分公司積極參與外部競爭，新簽外部工程合同6項(xiàng)，簽訂合同金額1177萬元?；炷练止就獠渴袌鲂潞灩こ毯贤瑯?biāo)的含稅額為 7053萬元。青海分公司先后與中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司、青海欣路建設(shè)工程有限公司等多家央企、大中型私企單位簽訂工程類施工項(xiàng)目9項(xiàng)、瀝青混凝土代加工類項(xiàng)目6項(xiàng)、混凝土供貨銷售類55項(xiàng)，合同額總計(jì)7000多萬元……

　　2022年，該公司通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，共參與外部投標(biāo)48項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，增補(bǔ)合同額2項(xiàng)，合同額達(dá)到30683.32萬元，同比增加9935萬元。面對激烈的市場競爭，該公司上下一心，積極開拓外部市場，將企業(yè)未來發(fā)展主動權(quán)牢牢地掌握在了自己手中。

　　“凡事，不破不立。只有打破因循守舊的桎梏，依托創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)才能長久生存?！本媒?jīng)商場的鄧振波深思熟慮，在企業(yè)發(fā)展的棋盤上，落下了制勝一子。

　　近年來，隨著國家不斷加大環(huán)保整治力度，人工成本壓力與日俱增，傳統(tǒng)勞動密集型現(xiàn)場施工作業(yè)的建筑方式正在逐步被工業(yè)化制造、工廠模塊化生產(chǎn)所取代，“工廠化”格局必然會成為建筑業(yè)今后發(fā)展的趨勢。經(jīng)過準(zhǔn)確研判，該公司以建筑業(yè)發(fā)展方向謀劃投資，錨定與規(guī)劃“工廠化”的發(fā)展格局，多方籌集資金新建智能鋼筋加工配送中心。該項(xiàng)目以本鋼自產(chǎn)線材為入口，以智能化的生產(chǎn)設(shè)備為支撐，以信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)為依托，進(jìn)行鋼筋大規(guī)模工廠化與專業(yè)化生產(chǎn)、商品化配送，形成了年產(chǎn)能2.4萬噸、輻射方圓70公里范圍內(nèi)全流程成型鋼筋加工配送的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

　　同時(shí)，該公司聚焦科技創(chuàng)新，積極推動專利申報(bào)和項(xiàng)目申報(bào)工作，先后獲授權(quán)國家專利1項(xiàng)，獲得省級工法3項(xiàng)，本鋼集團(tuán)創(chuàng)新成果三等獎1項(xiàng)，申報(bào)遼寧省科技創(chuàng)新入庫項(xiàng)目2項(xiàng)。該公司的“一種可調(diào)節(jié)的墻板連接件”獲批國家專利后，先后被學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺、《遼寧日報(bào)》等媒體轉(zhuǎn)載，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的社會反響。此外，去年，該公司申報(bào)2022年遼寧省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng)，2022年遼寧省鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟合作項(xiàng)目4項(xiàng)，并與遼寧工業(yè)大學(xué)聯(lián)合申報(bào)遼寧省科技創(chuàng)新需求征集入庫項(xiàng)目2項(xiàng)，申報(bào)中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽項(xiàng)目1項(xiàng)……

　　如今，本鋼建設(shè)公司徹底擺脫昔日因循守舊的模樣，成為一家在本地區(qū)極具影響力的建筑施工企業(yè)?！耙浴畾w零’的心態(tài)向前看，以‘趕考’的姿態(tài)踏上新征程，本鋼建設(shè)人準(zhǔn)備好了！”鄧振波堅(jiān)定地說。

　　面對未來，該公司將繼續(xù)以“改革+市場”為突破口，以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，進(jìn)一步推行職業(yè)經(jīng)理人制度，積極主動加快拓展外部市場，科學(xué)合理布局各事業(yè)線，力爭打造新時(shí)代、新本鋼市場化改革的典范。

　　《中國冶金報(bào)》（2023年02月15日 08版八版）