本報訊 近日，筆者從首鋼集團水鋼博宏公司召開的經濟活動分析會上獲悉，2月份該公司超額完成月度目標任務。會上，該公司財務部、經濟運行部對2月份財務指標完成情況等進行了介紹、分析，并對各單位接下來的重點工作進行了安排。
2月份，該公司開展了“博宏公司全員參與精益改善工作”啟動會，內部各單位按照標準要求推進各項工作，為月度任務指標順利完成奠定了基礎。其中，冷料廠抓好鐵水罐修砌工作，做好鑄鐵機日常維護保養(yǎng)，確保了常態(tài)化翻鐵；水泥分公司回轉窯點火投料后，加強工藝控制，降低了煤耗、電耗及生產成本；石灰礦業(yè)分公司緊抓工藝提升和職工隊伍拉練，提高了保產保供能力；創(chuàng)業(yè)分公司積極組織、參與脫硫劑生產線建設、燒結機脫硫塔拆除、4號高爐焦炭倉補焊、煉鋼熱修區(qū)搬遷等項目。
針對接下來的重點工作，博宏公司要求各級領導干部要勇?lián)?、敢作為，助力公司更好發(fā)展。一是堅定信心，保持定力，進一步瞄準產業(yè)鏈短板，合力攻堅，真正實現高質量保產保供和持續(xù)盈利。二是對標對表，強化管理，加強財務管理對經營生產的指導作用，從狠抓成本管理、提高風險防控能力等方面加強指導，把經營效果體現到財務賬本上。三是創(chuàng)新突破，夯實基礎，按要求推進精益管理工作有改善項目清單，聚焦效益、效率、安全、環(huán)保等方面的焦點課題，實現管理水平提升。
同時，該公司強調，各單位要在強化發(fā)展要素上尋求突破，用發(fā)展破解經營生產困局、筑牢生存發(fā)展基礎，在突破困境中贏得先機。 （熊鋒）
《中國冶金報》（2023年04月12日 08版八版）
