本報(bào)訊 今年初以來(lái)，酒鋼集團(tuán)東興鋁業(yè)公司持續(xù)貫徹阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念，以提質(zhì)增效、對(duì)標(biāo)對(duì)表、保目標(biāo)行動(dòng)為抓手，全面落實(shí)全員、全要素、全過(guò)程極限降本工作，實(shí)現(xiàn)電解鋁含稅完全成本由年度高點(diǎn)壓降500元/噸以上，為實(shí)現(xiàn)該公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力支撐。
強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，壓降采購(gòu)成本。該公司持續(xù)實(shí)施月度市場(chǎng)分析研討會(huì)機(jī)制，階段性研究制訂三大原料采購(gòu)策略，全力壓降采購(gòu)成本；研判陽(yáng)極炭塊市場(chǎng)下跌走勢(shì)，采取分批減量采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本2000萬(wàn)元以上；實(shí)施差異化定價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)均價(jià)較市場(chǎng)價(jià)降低目標(biāo)；積極研判市場(chǎng)走勢(shì)，通過(guò)采取長(zhǎng)單保量、現(xiàn)貨鎖價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)氟化鋁低于市場(chǎng)均價(jià)采購(gòu)。
加強(qiáng)能源管控，降低用電成本。該公司積極開(kāi)展月、周電量補(bǔ)充交易，主動(dòng)與新能源發(fā)電企業(yè)溝通，最大限度爭(zhēng)取新能源電量，上半年通過(guò)電力市場(chǎng)交易的清潔能源電量占比達(dá)到52%，有效降低了能源成本；積極與宏晟電熱公司溝通，上半年自備電占比完成年計(jì)劃的50%以上；通過(guò)與地方國(guó)網(wǎng)公司溝通，優(yōu)化調(diào)整電價(jià)結(jié)算方式，為降低成本創(chuàng)造了有利條件。
強(qiáng)化指標(biāo)攻堅(jiān)，降低單耗成本。該公司深入推進(jìn)全要素、全流程對(duì)標(biāo)對(duì)表，促進(jìn)對(duì)標(biāo)對(duì)表取得實(shí)效，上半年經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)化率達(dá)到81%。該公司聚焦核心指標(biāo)，從工藝、管理、項(xiàng)目等方面制訂鋁液綜合交流電單耗提升攻堅(jiān)舉措，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)能耗雙控目標(biāo)，降本6600萬(wàn)元；聚焦瓶頸指標(biāo)，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展陽(yáng)極炭塊及陽(yáng)極鋼爪防腐技術(shù)“四新技術(shù)”試驗(yàn)，陽(yáng)極炭耗同比降低1.5千克/噸，降本840萬(wàn)元；聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，提高物料二次循環(huán)利用率，氧化鋁單耗同比降低2千克/噸，氟化鋁單耗同比降低1.6千克/噸，降本1800萬(wàn)元。
深挖內(nèi)部潛力，壓降內(nèi)控費(fèi)用。該公司按照“非必要無(wú)計(jì)劃、有計(jì)劃必壓降”的原則，全面梳理費(fèi)用項(xiàng)目，嚴(yán)格跟蹤過(guò)程管控，費(fèi)用偏差率控制在5%以?xún)?nèi)，上半年管理費(fèi)用同比減少5000萬(wàn)元以上；通過(guò)采取提升鋁液就地合金化率、降低異地庫(kù)房入庫(kù)費(fèi)等措施，銷(xiāo)售費(fèi)用同比減少1800萬(wàn)元；優(yōu)化資金運(yùn)作，促使財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少2600萬(wàn)元；積極開(kāi)展自主維修，壓減外委維修數(shù)量，促使維修費(fèi)用同比減少3000萬(wàn)元以上；開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)行動(dòng)，機(jī)物料費(fèi)用平均壓減10%。
接下來(lái)，該公司將進(jìn)一步深化極限降本管理，全面落實(shí)各項(xiàng)舉措，持續(xù)推動(dòng)公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 （陸盼）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年07月26日 08版八版）
