本報記者 顧學超 劉加軍
當前，全國疫情防控形勢積極向好的態(tài)勢正在拓展，經(jīng)濟社會發(fā)展正在加快恢復(fù)。西寧特殊鋼集團有限責任公司（下稱西寧特鋼）作為我國西北最大的特鋼企業(yè)，在此次新冠肺炎疫情中既積極有效應(yīng)對，又抓生產(chǎn)穩(wěn)定運行，為西寧特鋼品牌增添了風采。日前，西寧特鋼黨委書記、董事長張永利接受了《中國冶金報》記者專訪。
《中國冶金報》記者：近期，習近平總書記就堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、保障社會穩(wěn)定和經(jīng)濟平穩(wěn)運行發(fā)表了系列重要講話。請您談?wù)剬W習習近平總書記重要講話的心得體會。
張永利：通過學習習近平總書記近期的系列重要講話，我認識到，雖然疫情對當前社會的經(jīng)濟發(fā)展造成了一定的影響，但在黨中央、國務(wù)院迅捷精準的部署下，一攬子促進經(jīng)濟復(fù)產(chǎn)和復(fù)工的有力措施迅速出臺。疫情的沖擊只是短期的、暫時的、結(jié)構(gòu)性的，我們不必也不應(yīng)該被短暫的困難嚇倒，我國經(jīng)濟長期向好的大邏輯、大趨勢沒有變。對企業(yè)而言，要科學精準地實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，第一是積極應(yīng)對，服從政府統(tǒng)籌安排，爭取盡早、盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)、釋放產(chǎn)能；第二是疫情防控措施到位，嚴格按照防疫期間要求安排生產(chǎn)活動；第三是壓實疫情防控和安全生產(chǎn)主體責任，不能降低標準，也不能調(diào)高標準，造成員工不能及時回到工作崗位。總而言之，無論是防控疫情，還是企業(yè)安全有序復(fù)工保產(chǎn)，都需要精確到每個員工身上。這需要管理部門、社區(qū)、企業(yè)、個人建立一個共同參與的體系：政府做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；社區(qū)作為把關(guān)環(huán)節(jié)，防止人員無序流動；企業(yè)配合政府，把相關(guān)人員管控好，把自身生產(chǎn)經(jīng)營工作組織好；個人如實反映自己的情況。每個環(huán)節(jié)各司其職、協(xié)同推進，從而推動企業(yè)和社會正常運行。
《中國冶金報》記者：您認為，此次疫情對鋼鐵行業(yè)、企業(yè)帶來了哪些影響？
張永利：從目前來看，疫情對各個行業(yè)都產(chǎn)生了影響，鋼鐵市場近期也呈現(xiàn)出了低迷的態(tài)勢。一方面，由于下游企業(yè)復(fù)工一再延遲，鋼材短期內(nèi)供大于求，庫存明顯增加；另一方面，因物流受限，許多鋼鐵企業(yè)面臨礦、煤、焦、輔料等原料供給不及時，發(fā)貨受阻，在人力資源、資金鏈、市場價格等方面也或多或少受到了影響。
西寧特鋼作為鋼鐵行業(yè)中的一員，同樣遇到了一些困難。生產(chǎn)方面，各地原輔材料供應(yīng)商存在不同程度停產(chǎn)情況、部分運輸單位停運，導致各類原輔材料庫存較為緊缺，尤其是廢鋼、原煤等材料的庫存持續(xù)下降。銷售方面，西寧特鋼通過鐵路發(fā)運的鋼材因受到站限制及用戶接貨人員隔離影響，庫存較正常水平大幅增加，資金占用較大。同時，由于鋼材銷售量降低，回款不足，對疫情過后恢復(fù)滿負荷生產(chǎn)運行也形成了制約。
《中國冶金報》記者：面對困難，西寧特鋼采取了哪些措施？目前效果如何？還存在哪些問題？
張永利：西寧特鋼把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為當前最重要的工作來做。在疫情擴大之初，西寧特鋼就迅速行動，采取了一系列有針對性的緊急措施：
一是成立了由公司主要領(lǐng)導掛帥的疫情防控領(lǐng)導小組和生產(chǎn)經(jīng)營管控領(lǐng)導小組，扎實有效開展疫情防控和統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營工作，形成“領(lǐng)導、指揮、行動、報送”四統(tǒng)一的工作機制，力保公司疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。
二是所需防疫物資特批急采，嚴格統(tǒng)籌管理、發(fā)放及使用，保證了疫情防控期間以北區(qū)為主的生產(chǎn)區(qū)及以南區(qū)為主的生活區(qū)的監(jiān)測、消毒、防護等管理工作可持續(xù)進行。
三是充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)和帶動作用，筑牢基層黨組織疫情防控“第一線”。黨員領(lǐng)導干部組建抗擊疫情黨員志愿者服務(wù)隊，嚴格履行疫情防控職責，嚴控謠言傳播，嚴格執(zhí)行返青及外來人員管理流程，進行入廠、入?yún)^(qū)疏導、勸返、測溫等工作。
四是由紀委重點對各方面工作進行監(jiān)督，保障公司疫情防控工作高效順暢開展。
五是暫停休假、出差等一切外聯(lián)活動，對人員信息進行每日統(tǒng)計，準確掌握每一名職工及外協(xié)方人員的動態(tài)，嚴把入廠通行證管理，做好人員信息審批，對省外返青人員進行精準掌控，并按政府要求做好隔離等工作。
六是針對生產(chǎn)區(qū)域職工及提送貨人員通行受阻、吃飯受限、消毒及防護用品缺失等問題，積極尋求地方政府協(xié)調(diào)幫助，并在全公司梳理可用住房，配全、配齊床位鋪蓋，以供職工在疫情防控期間暫居使用；食堂取消聚餐，全面實行配送；對提送貨人員進行體溫檢測，對車輛進行消毒，如有情況出現(xiàn)即現(xiàn)場隔離，并對防護用品缺失的人員無償發(fā)放防護用品，降低入廠車輛駕駛?cè)藛T疫情傳播風險，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。
七是針對公司家屬區(qū)數(shù)量多、人員復(fù)雜且流動量大等問題，一方面，嚴把家屬區(qū)進入通道，增設(shè)勸返點，對所有進入小區(qū)的車輛進行消毒，配合社區(qū)進行外來人員登記注冊，以掌握人員流動信息；另一方面，加大疫情防控知識宣傳力度，深入至區(qū)、樓、梯，并每日對家屬區(qū)內(nèi)公共區(qū)域（如電梯、樓道等）進行不少于2次清潔消毒工作。此外，還利用小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、人員巡查、勸導等方式，避免家屬區(qū)內(nèi)出現(xiàn)人員流動聚集等情況，以降低疫情傳播風險。
在防控疫情風險的同時，西寧特鋼成立了生產(chǎn)保障領(lǐng)導小組，每天跟進保供和生產(chǎn)工作，確保資金正常、物料可控、信息暢通。一是積極對接、深度跟進，加強與上級部門的對接工作，加強與青海省委省政府及疫情防控指揮部的對接；二是積極拓展市場，提高鋼材外發(fā)量，加大回款力度，促進資金流動；三是積極籌備原燃料物資，重新策劃3月~12月的生產(chǎn)組織，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)；四是結(jié)合省內(nèi)外各類物資運輸保供、原燃材料庫存、人員到崗等的實際情況，采取降低生產(chǎn)負荷、協(xié)調(diào)周邊省區(qū)及省內(nèi)物流運輸保證原材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)地方政府周邊村鎮(zhèn)保證員工出勤等措施。應(yīng)該說，西寧特鋼的生產(chǎn)經(jīng)營正向良好態(tài)勢發(fā)展。
當前，我們在生產(chǎn)經(jīng)營方面仍存在以下3個問題亟待解決：一是下游用戶還未開工，銷售依然不暢；二是由于西寧特鋼正處于深化改革、扭虧脫困的關(guān)鍵時期，再加上此次突發(fā)疫情，資金運行受雙重壓力影響，存在一定風險；三是青海省西寧市周邊汽配城及汽修廠未開工，公司運輸車輛無法得到及時維修，廠內(nèi)物流受阻，影響當期生產(chǎn)。
《中國冶金報》記者：在應(yīng)對此次疫情的過程中，暴露出了我們存在的哪些短板（如在風險管控、生產(chǎn)安全、原材料保障等方面）？下一步，西寧特鋼將采取什么舉措補短板、防漏洞？
張永利：自疫情發(fā)生至今，青海省內(nèi)鐵礦、煤礦及洗煤廠等大多未按原計劃開動，啟動生產(chǎn)的企業(yè)產(chǎn)量有限，無法滿足西寧特鋼的生產(chǎn)需要；各區(qū)域?qū)ξ锪鬈囕v進行管控，西寧特鋼目前入廠鐵料、煤炭等資源嚴重不足，原燃料庫存處于低位，嚴重影響了滿負荷高效生產(chǎn)。此外，下游企業(yè)紛紛壓降負荷或停產(chǎn)，2月份已注銷合同5896噸，要求結(jié)轉(zhuǎn)3月份交貨的合同2200噸，訂單需求大幅減少；汽運停滯、鐵路運輸方向受限，鋼材發(fā)貨量大幅降低，預(yù)計較1月份減少4萬噸以上。受鋼材銷售量降低影響，回款將大幅減少，導致資金不足，進一步影響原燃料采購、廢鋼采購，從而使生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。由此可見，西寧特鋼在原材料保障、風險管控、資金運作、產(chǎn)品銷售等方面都存在明顯的短板。但值得欣慰的是，在青海省委省政府的堅強領(lǐng)導和各級政府部門、兄弟單位的大力幫助協(xié)調(diào)下，目前制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題正在逐步得到解決和緩解。
下一步，我們將繼續(xù)按照“標準不低、指標不降、任務(wù)不減”的要求，一是繼續(xù)抓好疫情防控工作；二是抓好安全生產(chǎn)工作；三是繼續(xù)加大協(xié)調(diào)工作力度，緩解經(jīng)營壓力和資金壓力；四是加強采購保供工作，進一步拓展采購渠道；五是加大產(chǎn)品銷售力度，積極拓展市場，提高產(chǎn)品銷售量，增加資金回款，化解資金流動性風險。
《中國冶金報》記者：面對今年的各項任務(wù)，西寧特鋼將采取什么樣的措施來確保全年目標任務(wù)順利完成？
張永利：為確保完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，我們將以解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際問題為切入點，一是統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，實施經(jīng)濟指揮，提高生產(chǎn)效率和效益；二是系統(tǒng)解決瓶頸問題，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造西寧特鋼品牌；三是加強設(shè)備管理，統(tǒng)籌能源平衡，保障生產(chǎn)順行；四是創(chuàng)新采購模式，多渠道解決省內(nèi)資源保供問題，降低綜合采購成本；五是創(chuàng)新銷售模式，持續(xù)深化營銷體制機制改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；六是樹立資金和財務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位，全面推行財務(wù)預(yù)算管理；七是持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和考核機制，激發(fā)全員投身企業(yè)改革脫困的內(nèi)生動力；八是堅決貫徹落實綠色健康發(fā)展理念，提升安全環(huán)保水平?？傊?，我們將堅持“變中求進、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展”的經(jīng)營方針，不斷推進“質(zhì)量、效率、動力”三大變革，精干主業(yè)，推行嚴細實的管理方式，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗；規(guī)范各公司市場化運作，著力對外拓展市場，提高綜合競爭力；以資本運作和資金管理為核心，著力做好融資倒貸工作，確保資金鏈安全；以持續(xù)推進體制機制改革為抓手，著力調(diào)動各公司自主運行的積極性和主動性，力爭實現(xiàn)企業(yè)改革脫困的階段性目標。
我認為，只要政府和企業(yè)協(xié)同努力，就能盡快實現(xiàn)有序復(fù)工，實現(xiàn)正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。因此我建議，政府在此過程中應(yīng)該主動服務(wù)、靠前服務(wù)，做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度、督辦等各項工作，同時在人員、資金、原材料、防疫物資等方面因地制宜采取有效措施，保障到位。
