五年大跨越，紅土地上崛起“新”新鋼
——訪全國人大代表、新余鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長夏文勇

2021-03-11 10:06:00

剛剛走過“十三五”收官之年，在碳達峰、碳中和等各類熱詞的不斷升溫中邁進“十四五”，對于全國人大代表、新余鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“新鋼”）黨委書記、董事長夏文勇而言，與前兩年相比，今年參加全國兩會的感覺格外不一樣。

　　非鋼大發(fā)展、效益大增長、環(huán)境大變樣、產城大融合……過去五年，作為一家原燃料、銷售“兩頭在外”的中部內陸鋼鐵企業(yè)，作為一家有著63年歷史的江西省屬大型國企，從虧損22億元到盈利178億元，新鋼在中國企業(yè)500強的排名從第477位提升至300位，比原計劃提前三年實現(xiàn)非鋼產業(yè)與鋼鐵主業(yè)并重，經濟效益步入鋼鐵行業(yè)第一方陣，在崗職工人均收入增長58.15%。

　　數(shù)字激變的背后，企業(yè)更有競爭力，職工更有幸福感，是對過去五年新鋼緊跟國家政策順勢而為、乘勢而上的最好注解。比數(shù)字更讓夏文勇興奮的是，這一切的發(fā)生，不再以鋼鐵產能的規(guī)模大擴張為重要前提，取而代之的是更加綠色、多元、融合的高質量發(fā)展方式。

　　“萬事萬物，利他才能利己?！痹阡撹F行業(yè)從業(yè)近30年的夏文勇看來：“職工與企業(yè)，企業(yè)與客戶，鋼鐵與城市，工業(yè)與生態(tài)……各種關系以人為本、和諧共融，才是科學可持續(xù)的發(fā)展方式。特別是對于新鋼這樣不具備先天優(yōu)勢的企業(yè)，更需要這樣的綠色、多元、共融?！?/div>

　　五年大跨越，紅土地上崛起“新”新鋼——一個值得更多人從探知行業(yè)發(fā)展規(guī)律的角度出發(fā)，去重新認知和發(fā)現(xiàn)的新鋼。

　　黨建引領——政治優(yōu)勢就是國企發(fā)展優(yōu)勢

　　遠離市場，遠離原燃料產地，物流成本高于同行……新鋼的五年大跨越，不靠大規(guī)模產能擴張，靠什么？

　　在2月20日的黨史學習教育動員大會上，習近平總書記強調，贏得人民信任，得到人民支持，黨就能夠克服任何困難，就能夠無往而不勝。

　　黨建是國有企業(yè)的根和魂，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，是中央對國企黨建工作的新要求。多年實戰(zhàn)積累、工作積淀，同樣讓夏文勇越來越深刻地感悟到強化國企黨建工作的重要性：“黨的政治優(yōu)勢就是國企的發(fā)展優(yōu)勢。只有不斷創(chuàng)新強化黨建工作，才能更大程度低調動職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高國企核心競爭力?！?/div>

　　新鋼這樣的大型國企，黨建工作究竟應該怎么搞？夏文勇認為，關鍵在于三個方面：統(tǒng)一思想、明確目標，凝聚力量、帶好隊伍，攻堅克難、完成績效。2017年開始，夏文勇帶領中共新鋼集團黨委班子結合實際，著力于破解黨建與生產經營“兩張皮”現(xiàn)象，深入探索黨建與生產經營的深度融合，在傳承中不斷探索、創(chuàng)新、強化新鋼黨建工作體系建設：

　　——2017年，提出“1234”基層黨建工作法，“1234”工作法最關鍵就是要破解“兩張皮”現(xiàn)象，推進黨建與生產經營的融合。

　　——2018年，提出“做精黨支部、做強黨小組”黨建工作理念，并就黨支部提出了“規(guī)范、協(xié)同、高效、精干”，對黨小組提出了“儀式感、靈活力、先進性”的原則要求。

　　——2020年，逐漸形成了 “三個三”黨建工作體系思路，即圍繞基本組織、基本制度、基本隊伍“三個基本”，緊扣切入點、著力點、支撐點“三個要點”，發(fā)揮黨委領導作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用“三個作用”。

　　精神的力量是偉大的。先試點再推廣，各類“黨建+生產經營”子項目、子品牌在深入推進過程中，為引領新鋼轉型升級高質量發(fā)展凝聚起了磅礴力量。

　　——2020年疫情期間，新鋼黨員積極響應黨的號召，上班時參加黨員突擊隊保產，下班時是社區(qū)黨員志愿者，在新鋼全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、生產經營保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)揮了帶頭作用和核心作用。

　　2020年2月2日，因為一位職工家屬是新冠肺炎確診患者，與這位職工同班的全班職工被居家隔離。危急時刻，一鐵廠黨委決定緊急組成一支黨員突擊隊，黃華輝、洪波、蔡磊、張金海4位共產黨員第一時間報名參加，其中年紀最大的黨員已經55歲。其他職工群眾在黨員的帶動下紛紛報名，一起幫忙頂崗“過關”。

　　在疫情期間的新鋼生產線上，這樣的黨員突擊頂崗班次數(shù)以萬計。在生產的另一頭，2020年1月30日-3月19日，1277名新鋼黨員志愿者在確保生產一天不停的同時，利用業(yè)余休息時間到社區(qū)參與社區(qū)疫情防控，共為新余市社區(qū)提供志愿服務一萬多個班次。

　　——2020年的國慶長假，經歷了上半年的疫情嚴峻形勢，大部分人都選擇了“喘口氣”休整。新鋼原設材部黨委啟動“黨建+搬庫”，黨員干部帶頭干、職工群眾齊上陣，把國慶節(jié)過成“勞動節(jié)”，在百億產業(yè)轉型升級改造工程子項目現(xiàn)場立下誓言……“擼起袖子加油干，堅決打贏搬庫攻堅戰(zhàn)”。

　　他們堅持做到“自己的事自己干”，以每天45人次8小時的黨員義務勞動，在新鋼智能倉儲設施改造項目現(xiàn)場打響了一場轟轟烈烈的搬庫攻堅戰(zhàn)。短短7天，搬運物資245082件，品種規(guī)格7200多個，價值總金額9148萬元，完成第二輪搬庫計劃的80%，為保質、保量、保安全提前完成搬庫任務打下堅實基礎。

　　每天早一小時上班、晚一小時下班的現(xiàn)場安全員劉建輝，在醫(yī)院的病床上堅持每天用手機及時跟進項目審批進度的工程監(jiān)理張卡……在江西省重點工程——新鋼百億產業(yè)轉型升級改造工程現(xiàn)場，在各類“黨建+項目”攻關中，這樣喊響“跟我上”的黨員還有很多很多。

　　采訪中，盤點起腦海里“新鋼人”的一幕幕，夏文勇頗有些動情地說：“最重要的因素還是事在人為。人是新鋼最核心的競爭力，充分調動起了人的積極性，才能把許多挑戰(zhàn)化為機遇，把許多不可能變成可能?！?/div>

　　有了黨建與生產經營深度融合的強有力帶動支撐，困難、壓力一一化作新鋼的壯大、機遇。2020年，新鋼頂住了新冠肺炎疫情帶來的巨大沖擊，生產經營逆勢而上，營業(yè)收入795億元，同比增長21.12%，經濟效益位列鋼鐵行業(yè)第一方陣，為“十三五”圓滿收官。

　　改革創(chuàng)新——“績效為綱”持續(xù)激發(fā)內生動力

　　“我深刻體會到，國有企業(yè)改革的關鍵在于機制的創(chuàng)新，要建立‘績效為綱，能者上庸者下，充分分享價值創(chuàng)造成果’的新機制，激發(fā)每個人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的活力?！闭缦奈挠略诳偨Y“十三五”時所言，作為一家老牌國企，新鋼靠什么調動人的積極性？除了精神層面的強化黨建引領，體制、機制層面的改革創(chuàng)新手段，同樣必不可少。

　　“哪里落后，我們就改哪里?！泵鎸ζ髽I(yè)改革發(fā)展中的痛點、難點，“70后”的夏文勇始終敢于正視、毫不掩飾。對于一個現(xiàn)代企業(yè)家而言，“必須敢于正視，這才可望敢想、敢說、敢做、敢當”。

　　與同行業(yè)其它企業(yè)相比，新鋼最大的痛點就是勞動生產率偏低，遠遠低于鋼鐵行業(yè)平均水平。痛，那就改。

　　——改革再深化。

　　作為國企綜合改革“雙百行動”試點單位，新鋼于“十三五”末如期完成方案確定的19項任務。其中成效最為顯著的就是“大部制”改革，近兩年新鋼整合19個單位、部門，減少了13個單位、部門建制。將崗技工資制、崗薪工資制改為崗效工資制，提升職工績效考核權重。

　　持續(xù)深化高效化改革，通過靈活調整優(yōu)化機制，提升二級單位優(yōu)崗減員積極性，鋼鐵主業(yè)人均產鋼量2020年比“十二五”末提高了441噸。與此同時，在鳳翔帶鋼、板加公司試點職業(yè)經理人制，以增資擴股等形式組建兩家股權多元混合所有制企業(yè)。

　　到“十三五”末，在江西省委、省政府的全力支持下，職工醫(yī)保、工傷保險等困擾新鋼多年的歷史遺留問題也全部得到解決，19個社區(qū)移交全面完成。新鋼綜合改革經驗成為國企改革“江西樣板”亮點，受到國務院國資委的肯定和推介。

　　——智能化改造。

　　“兩化融合”在鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，近年來可謂如火如荼。智能化改造，與提高勞動生產率密切相關，更事關企業(yè)未來發(fā)展后勁。2019年7月，夏文勇掛帥成立新鋼智能制造工作推進小組，每月召開一次智能制造推進專題會，高位推動企業(yè)智能化改造工作。

　　近兩年來，新鋼加快實施信息“連島工程”，整合現(xiàn)有MES系統(tǒng)、智能門禁系統(tǒng)、二級單位局域網(wǎng)等信息平臺，全面打通數(shù)據(jù)傳輸共享系統(tǒng)。加快了對傳統(tǒng)工序的智能化改造進程，先后引入多功能智能煉鋼系統(tǒng)、連鑄全自動開澆和加渣技術、財務成本核算系統(tǒng)、產線質量跟蹤系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、全流程“智慧物流”、協(xié)同辦公系統(tǒng)、智能門禁系統(tǒng)。

　　在此基礎上，新鋼大膽探索無人車間試點，全力打造無人操作的數(shù)字化智慧料場和計量集中控制中心。截至目前，多個智能制造項目有序推進、成效初顯，將為新鋼“十四五”進一步提高勞動生產率，提升企業(yè)管理運行效率打下堅實基礎。

　　改革，就是要強調績效為綱，讓付出與得到成正比。

　　在改革再深化的進程中，新鋼對事關企業(yè)發(fā)展大局的重點科研單位大膽進行機制改革，以資源配置效率提升帶動科研效率提升，科技隊伍活力進一步得到激發(fā)。2012年到新鋼的東北大學博士裴偉，在這輪改革中成長為技術中心電工鋼研究所所長，終于找到了更大廣闊的才華施展舞臺。

　　2019年新鋼技術中心改革后，裴偉帶領電工鋼研究所團隊，在高牌號電工鋼項目投產后，順勢而為在更加高端的市場領域打響了新鋼電工鋼品牌。特別是2020年，新鋼電工鋼發(fā)展突飛猛進，年產能達到100萬噸，占全國的9.12%，產銷量全國排前四位，最薄做到了0.18毫米厚度。目前，新鋼已經成為國內品種最全的電工鋼生產企業(yè)，產品覆蓋低、中、高牌號、新能源驅動電機用薄規(guī)格等電工鋼及CGO取向電工鋼。

　　裴偉近兩年在專業(yè)領域的找到感覺、小有成就，是新鋼深化改革后，高層次、高技能骨干人才積極性充分被調動的一個縮影。數(shù)據(jù)顯示，“十三五”是新鋼創(chuàng)新能力持續(xù)增強的五年，科研研發(fā)投入50.1億元，成功開發(fā)150余個高、新技術產品，高技能人才占比高于鋼鐵行業(yè)平均水平近20個百分點。

　　雙輪驅動——“敢想敢干”提前實現(xiàn)多元格局

　　在理念創(chuàng)新上，新鋼在“十三五”期間提出構建“1+6”（鋼鐵主業(yè)+6大非鋼板塊）產業(yè)發(fā)展格局。

　　隨著對行業(yè)發(fā)展大勢的深入了解和對新鋼發(fā)展更加清醒的判斷，夏文勇逐步明確“主業(yè)提質、智能制造、綠色發(fā)展、相關多元”的新鋼發(fā)展方略，提出要實現(xiàn)“非鋼與主業(yè)并重，再造一個新鋼”……新思路提出早期，在許多對此存疑的新鋼人看來，對于60多年來始終以鋼鐵為主業(yè)的新鋼來說，“非鋼再造一個新鋼”無異于“天方夜譚”。

　　歷史再一次有力證明：敢想敢干，一切皆有可能。

　　以從零起步的新鋼國際貿易公司為例，這個只有70多人的小團隊，在剛剛過去、最為艱難的2020年，頂住疫情對貿易行業(yè)的巨大沖擊，第三方貿易應收逆勢增長150億元，全年第三方貿易營收達到290億元，占據(jù)新鋼非鋼板塊營收總額的半壁江山……他們所依賴的就是“敢想敢干”。在疫情導致鋼材貿易板塊陷入困境的時候，他們迅速掉頭、果斷出擊，及時轉移業(yè)務重心，在主動出擊中新開發(fā)的業(yè)務為國貿公司未來發(fā)展帶來更多可能。

　　同樣在新鋼非鋼產業(yè)中占據(jù)重要地位的鋼材延伸加工板塊，要求在2021年底的新鋼1000億元營收目標中實現(xiàn)營收131.5億元，兩年實現(xiàn)倍增。

　　新鋼在《“轉型升級沖千億”工作方案》中明確，新鋼要對接新余市用鋼產業(yè)規(guī)劃，在新余打造“一個產業(yè)基地，三個產業(yè)集群”，即：鋼結構產業(yè)基地，金屬制品、優(yōu)特鋼帶、電工鋼產業(yè)集群。對此，新鋼高度重視、頂層設計、高位推動，由夏文勇和分管班子成員共同牽頭負責。

　　做強鋼材延伸加工板塊，對公司轉型升級沖千億意義重大。一方面，有利于進一步促進新鋼與新余的“產城融合”，另一方面，做強做大“鋼材延伸加工板塊”，也是新鋼助力內循環(huán)經濟的典型案例。2020年，新鋼鋼材延伸加工板塊內部相關單位關鍵指標增速都在20%以上。目前，優(yōu)特鋼帶、電工鋼、金屬制品產業(yè)集群和鋼結構產業(yè)基地已在江西省新余市本區(qū)域內初具規(guī)模。

　　再以新鋼非鋼產業(yè)中的工程技術板塊為例。作為新鋼工程技術板塊“走出去”較早的一支“遠征軍”，新鋼建設公司在確保企業(yè)內部檢修業(yè)務的同時，跨省跨國跨行業(yè)承接對外工程業(yè)務。2019年、2020年兩年間，這家新鋼內部檢修單位，對外承接工程實現(xiàn)營業(yè)收入5.95億元，單單2020年就實現(xiàn)營業(yè)收入2.9億元。

　　2019年，新鋼建設公司職工還遠渡重洋，來到非洲贊比亞，承接了贊比亞江西經濟合作區(qū)啟動區(qū)的鋼構輕工廠房建設工作。在對外承接工程業(yè)務的同時，新鋼自身檢修隊伍也得到了鍛煉，參與的市政工程榮獲廣東省土木工程詹天佑故鄉(xiāng)杯、廣東省土木建筑學會科學技術獎。

　　在資源綜合利用板塊，礦山非鋼產業(yè)發(fā)展同樣有著諸多亮點。在去年剛剛完成大部制整合的新鋼分宜礦區(qū)事業(yè)部，在鐵礦資源增量有限的情況下，排土場廢土、廢石綜合利用做成磚，既保護了生態(tài)環(huán)境，又為老礦山鋪平了轉型新道路。在此基礎上，借助當?shù)卣牧α浚落摲敲旱V山資源整合的步伐也在不斷加快，為礦山生存發(fā)展找到了新的出路，也滿足了新鋼煉鋼生產對熔劑資源的需求。

　　路在腳下，事在人為。從2015年的35.79億元到2020年的450億元，整整五年，一步一個臺階，新鋼非鋼產業(yè)連年呈數(shù)倍持續(xù)快速增長，到十三五末基本實現(xiàn)了“非鋼與主業(yè)并重、再造一個新鋼”目標，鋼鐵主業(yè)與非鋼產業(yè)雙輪驅動的新發(fā)展格局基本形成，比原計劃的時間提前了近三年。

　　綠色發(fā)展——產城融合提前備戰(zhàn)“碳中和”

　　“新鋼是全國為數(shù)不多的一家典型‘城市鋼廠’，要想在今后獲得更好的發(fā)展機遇，必須創(chuàng)建清潔工廠、實現(xiàn)綠色發(fā)展，在不斷推進產城融合的進程中，實現(xiàn)鋼廠與城市、工業(yè)與生態(tài)的和諧共融?！痹趧?chuàng)建清潔工廠進程中大干特干三年后，到2020年，江西省重點工程——新鋼百億產業(yè)轉型升級改造工程部分投用、部分在建，夏文勇心里的思路越來越清晰，信念越來越堅定。

　　“十三五”期間，新鋼累計環(huán)保投入、清潔工廠創(chuàng)建投入、班組“三室一間”建設費用近40億元，堅定不移推進創(chuàng)建清潔工廠工作，2018年啟動投入超過100億元的產業(yè)轉型升級改造工程。淘汰露天料場等一批落后產能及設施，實現(xiàn)了新鋼所有工藝技術裝備全部符合國家鋼鐵產業(yè)政策，主要排放指標大幅改善，無組織排放下降80%以上，完成多條廠區(qū)主次干道改擴建，廠區(qū)東大門、北大門成為新鋼職工和新余市民打卡地，產城融合漸入佳境、相得益彰。

　　這其中，讓他和新鋼人最為驕傲的，是緊挨著新余母親河——袁河的智能環(huán)保綜合料場，那是當前世界最大的膜結構建筑群，也是新余當?shù)厥忻窦偃招蓍e時的新晉“網(wǎng)紅打卡地”。其智能水平、環(huán)保水平在鋼鐵行業(yè)首屈一指，目前鋼鐵行業(yè)已知的只有湛江和防城港，擁有這樣高水平的全新智能環(huán)保綜合料場。

　　用煤不見煤，用礦不見礦……6個白色全封閉式大棚，到2020年已經有不少投入使用，成為袁河邊上的一道亮麗風景。隨之而來的是，延續(xù)了60多年的全裸露堆放露天料場徹底告別新鋼的歷史舞臺，每年可減少顆粒物排放9400噸，新鋼基本實現(xiàn)“礦入棚、煤入倉、車加蓋”的物料儲運方式。與此同時，新鋼對燒結工藝實施脫硫脫硝超低排放改造，現(xiàn)脫硫部分已改造完成，計劃用兩年時間完成脫硝及超低排放改造。

　　經過幾年努力，“室內窗明幾凈、室外鳥語花香、廠區(qū)天藍地潔、周邊水清草綠”環(huán)境新生態(tài)正在逐步形成。就在綜合料場陸續(xù)投用的2020年，城市發(fā)展已與鋼鐵生產合為一體的新余市，PM2.5濃度均值下降14.3%，空氣質量優(yōu)良率達96.7%，列江西省第二，成功入選中國宜居宜業(yè)城市。

　　利他才能利己。過去這五年，也成為新鋼這家省屬企業(yè)與新余市當?shù)卣P系最為融洽、合作最為密切的5年。

　　目前，在當?shù)卣拇罅χС窒?，新鋼百億產業(yè)轉型升級改造項目中的電爐升級改造也已啟動，目標是將其打造成為具有后發(fā)優(yōu)勢、更具前瞻性、極致高效、極低成本、環(huán)境友好的創(chuàng)新示范項目的樣板工程。

　　與此同時，全力配合新余當?shù)亍疤旃ら_物”發(fā)源地相關旅游品牌發(fā)展，新鋼還將重點打造三條精品工業(yè)旅游路線，建設區(qū)域具有較強影響力的工業(yè)旅游品牌。

　　習近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上的講話中提出二氧化碳排放力爭于2030年達峰，爭取2060年實現(xiàn)碳中和。鋼鐵業(yè)是碳排放大戶，約占碳總排放量的15%，必須采取切實有力措施，全力推進減排工作。“十四五”開局之年，碳達峰、碳中和始終熱度不減，這也進一步堅定了新鋼探索產城融合發(fā)展新模式的信心。

　　此次參加全國兩會，夏文勇準備的第一條建議就與“碳中和”密切相關：“建議國家支持電爐鋼發(fā)展，統(tǒng)籌解決鋼鐵再生資源回收企業(yè)進項稅抵扣問題；建議由國家科技部設立科技專項，集中行業(yè)優(yōu)勢資源推動低碳冶金技術研發(fā)，促進低碳技術產業(yè)化發(fā)展。”

來源：人民網(wǎng)

編輯：楊凱

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