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通訊員 宋世亮 黃智強 攝影報道
在江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村村史館,各地前來參觀取經(jīng)的人員絡(luò)繹不絕。如今的永聯(lián)村,已經(jīng)從一個傳統(tǒng)的蘇南農(nóng)村發(fā)展成中國農(nóng)村現(xiàn)代化小鎮(zhèn),走在了全國新農(nóng)村建設(shè)的前列,成為聞名全國的富裕村。說起村里的巨大變化,父老鄉(xiāng)親們紛紛對記者說,這一切是與現(xiàn)任村黨委書記吳惠芳退役16年來付出的辛苦和努力分不開的。而作為一名自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部,吳惠芳卻說,這是他的使命責任。
圖為吳惠芳
吳惠芳:我作為一名黨員,而且還是永聯(lián)村的黨委書記,我的使命責任就是帶著農(nóng)民兄弟實現(xiàn)共同富裕。在10.5平方公里的范圍之內(nèi),我所在的村,包括我們的鄉(xiāng)村企業(yè),現(xiàn)在發(fā)展演變成為了一個小鎮(zhèn),而且它還走在了全國農(nóng)村發(fā)展的前列。
能夠帶動永聯(lián)村在新時代如火如荼地發(fā)展,得益于吳惠芳25年軍旅生涯的培養(yǎng)和積淀。1980年,20歲的吳惠芳考入南京炮兵學(xué)院學(xué)習軍事指揮,由于表現(xiàn)突出,入學(xué)第二年就入了黨。軍校畢業(yè)后,吳惠芳隨部隊參加邊境作戰(zhàn),經(jīng)歷了血與火的歷練,一步步成長為部隊優(yōu)秀指揮員。1998年,時任團政委的吳惠芳率領(lǐng)部隊赴九江抗洪,隨后,又參與組建全軍第一支兩棲機械化步兵團,工作成績得到了上級的充分肯定,年僅42歲就擔任某師政治部主任。2005年吳惠芳轉(zhuǎn)業(yè)時,原本可以進省城杭州安置,但父親吳棟材兩次來找他,動員他回家鄉(xiāng)農(nóng)村帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們謀發(fā)展。
圖為吳惠芳在進行抗洪戰(zhàn)前動員
吳惠芳:第一次聽父親講這個事情的時候,我感到很不可思議。1980年,我復(fù)讀參加高考,就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村,怎么可能25年之后還要再回到農(nóng)村呢?
吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記。1978年,這位曾經(jīng)參加過抗美援朝戰(zhàn)爭的三等甲級傷殘軍人回到永聯(lián)村,在此后的歲月里,他帶領(lǐng)村民們建起了后來成為中國民營企業(yè)500強之一的永鋼集團,完成了窮村變富村的華麗轉(zhuǎn)變。后來,永聯(lián)村發(fā)展規(guī)模越來越大,急需高素質(zhì)管理人才,老吳書記在四處招賢納才的同時,也將目標鎖定了自己的兒子吳惠芳。
吳惠芳:我父親1978年在村里擔任書記,1984年村里自籌資金30萬元辦起了鋼廠,幾十年來,他把村莊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。
面對年近古稀的父親和那雙期待的目光,吳惠芳經(jīng)過激烈的思想斗爭之后,最終答應(yīng)了父親。2005年秋天,吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村,經(jīng)組織推薦、上級考察和黨委任命,擔任了村黨委副書記,同時被永鋼集團董事局任命為集團副總經(jīng)理。
吳惠芳:作為一個兒子,面對一個近70歲的老人,我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。既是對父親負責,更是對老百姓負責,也是對黨忠誠的體現(xiàn)。我們在部隊的時候,帶兵備戰(zhàn),保家衛(wèi)國,踐行宗旨,但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經(jīng)濟,帶領(lǐng)農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕,同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。
回到永聯(lián)村后,為了盡快掌握農(nóng)村工作的基本政策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律特點,吳惠芳在加強學(xué)習的同時,深入鄉(xiāng)村一線和企業(yè)的生產(chǎn)車間了解民風民情,多次與村干部、企業(yè)干部座談交流,以便盡快摸清村里企業(yè)的情況。
吳惠芳:在部隊25年時間的積累,讓我到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進入角色和履行職責。當時,我每天凌晨4、5點鐘就起床,學(xué)習農(nóng)村的政策法規(guī)和相關(guān)知識,確實進入了一種理論換裝、知識更新的惡補狀態(tài)。
25年的軍旅生涯,賦予了吳惠芳融入骨髓的銳氣和堅韌,培養(yǎng)了他把握大局、判斷趨勢的能力素養(yǎng)。2005年10月,黨的十六屆五中全會召開,會議首次提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的理念,永聯(lián)村成為了張家港的首批試點村。吳惠芳當即主導(dǎo)制定了《關(guān)于建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》,并繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。
吳惠芳:當時我組織了一些同志,把村里所有的河道、道路、建筑等等,準確地標識到地圖上。10年以后永聯(lián)村的空間規(guī)劃是什么,永聯(lián)村今后的模樣是什么,已經(jīng)有了一個輪廓和規(guī)劃。
十多年來,這張地圖被不斷修改,一個新農(nóng)村的輪廓在蘇南大地逐漸成型。村里通過土地流轉(zhuǎn),村民們?nèi)徇M了樓房,村里還建起了苗木基地、糧食基地、花果蔬菜基地和特種水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。
圖為永聯(lián)小鎮(zhèn)
永鋼集團是永聯(lián)村的村辦企業(yè),1984年創(chuàng)辦以來,經(jīng)過多年的建設(shè),已經(jīng)發(fā)展成集采礦、煉鐵、煉鋼和軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。吳惠芳發(fā)現(xiàn),全體6000名員工中,本科生僅有37人,難以支撐永鋼集團未來的發(fā)展。于是,吳惠芳提出了加大力度引進大學(xué)生的建議。
吳惠芳:鋼鐵企業(yè)對設(shè)備設(shè)施、技術(shù)的要求都是很高的,你只有先進的設(shè)備設(shè)施,沒有一支與之相適應(yīng)的人才隊伍,那就產(chǎn)生不了良好的效果,設(shè)備就發(fā)揮不出最大效能而變成廢銅爛鐵,要想設(shè)備和人實現(xiàn)最佳結(jié)合,唯有招收高學(xué)歷人才。
在吳惠芳的主導(dǎo)下,永鋼集團從2005年底開始每年招收300名大學(xué)生,連續(xù)10年,共招收了3000人,使大學(xué)生在員工中的比例達到了30%以上,為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了人才保障。同時,他還大抓企業(yè)文化建設(shè),為永鋼集團健康發(fā)展形成良好風氣。
吳惠芳:部隊管理的原則和方法對企業(yè)同樣重要。后來我們就成立了企業(yè)文化處,同時,把共青團、婦聯(lián)等組織也完善了起來,還建立了讓組織更好發(fā)揮作用的一些考評指標體系,讓企業(yè)的思想政治工作能夠發(fā)揮作用。
2015年,吳惠芳接任永聯(lián)村黨委書記,他把更多的心思放在調(diào)整鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)上,逐漸構(gòu)建了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系,一手創(chuàng)建了蘇州江南農(nóng)耕文化園并舉辦“永聯(lián)美食節(jié)”,發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè),將過去村委會一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)。
吳惠芳:全面建成小康社會更多的是經(jīng)濟指標,老百姓的口袋富了,經(jīng)濟收入有增長,產(chǎn)業(yè)方面有發(fā)展就可以了。我們永聯(lián)村由全面小康向基本現(xiàn)代化邁進轉(zhuǎn)變,必須實現(xiàn)三個結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。第一,是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型;第二,是治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型;第三,是班子隊伍結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。
回村擔任干部這些年,吳惠芳將群眾利益舉過頭頂,把“致富路上一個都不能少”作為不懈追求,讓村民共享集體經(jīng)濟發(fā)展的成果。村里不僅建起了占地1500多畝的農(nóng)民集中區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn),配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施,還建立了養(yǎng)老尊老、助學(xué)獎學(xué)、生活補助等多項福利保障,并通過成立勞務(wù)公司、保安物業(yè)公司,吸納了近1500名低技能勞動力就近就業(yè)。
每年年初一,永聯(lián)村組織孤寡老人一起包餛飩過新年。圖為2014年1月31日,吳惠芳和老年人在永聯(lián)愛心互助街一起包餛飩
吳惠芳:不讓農(nóng)民掉隊,我覺得,既是黨性,也是我們基層黨委書記的責任。當你跟老百姓打交道多了以后,你更多的關(guān)注點,不會放在那些先富裕起來、走在前面的人,更多關(guān)注的是那些落在后面的群體,補齊他們的短板,提高整體的水平。
在部隊工作多年,吳惠芳有著濃厚的軍旅情懷,為了幫助退役戰(zhàn)友就業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮退役軍人在社會建設(shè)中的生力軍作用,2015年底,吳惠芳招收300名退伍軍人加入永鋼集團,2018年還注冊成立“橄欖綠驛站”,為社區(qū)退役軍人提供幫助。
吳惠芳:我們家兩代村書記都先后參過軍、打過仗,為退役軍人提供幫助也是我們自然的情感表達。他們雖然退伍了,但他們的軍人情結(jié)和對軍旅生涯的懷念是一直存在的,我們力所能及地幫助他們解決一些現(xiàn)實的困難,讓他們牢記自己曾經(jīng)是個兵,退伍不褪色,在建設(shè)崗位上同樣發(fā)揮好作用。
作為村黨委書記和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),雖然手中掌握權(quán)力,但這些年吳惠芳始終像在部隊時那樣嚴格堅持黨性原則,清正廉明,以公道正派的作風推進永聯(lián)村的各項事業(yè)發(fā)展。
圖為2016年5月21日,吳惠芳在永聯(lián)村“兩學(xué)一做”會議上強調(diào)戴黨徽的重要性
吳惠芳:比如說拆遷,有親戚想要提前安置,他知道在我這兒行不通,就會去找我的母親或者岳母來跟我講,我就跟她們講清楚,想要提前安置是不可能的,另外我也和家人講清楚,你們不要接這樣的活,我不會因為你們而放棄原則。
吳惠芳的妻子在杭州工作,在部隊時因為工作忙碌,他很少陪伴妻子和女兒,轉(zhuǎn)業(yè)回到張家港農(nóng)村這些年,他把大部分的精力和時間投入到永聯(lián)村的事業(yè)中,與妻子和女兒聚少離多,依然是他的生活常態(tài)。
吳惠芳:我在部隊時就跟妻子說,等我轉(zhuǎn)業(yè)以后,陪她走遍杭州的山山水水。她聽了也很高興,一下子買了幾套運動服。后來幾年時間過去了,運動服還是新的。村里太忙了,所以在這些問題上面對家人確實心里很愧疚。
一張藍圖繪到底,與時俱進謀發(fā)展。這些年,永聯(lián)村的農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)“現(xiàn)代化樣本”引人矚目,吳惠芳的奮斗和奉獻也獲得認可,先后被評為全國“最美退役軍人”和全國道德模范,并作為新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)頭人和優(yōu)秀退役軍人的代表,站在了新中國成立70周年國慶慶典群眾游行的彩車上。
脫下軍裝,扛起擔當。退役16年來,從一名軍隊優(yōu)秀指揮員到新農(nóng)村建設(shè)的探索者和帶頭人,吳惠芳踐行忠誠于黨、服務(wù)人民的初心,在人生的第二戰(zhàn)場,書寫著一名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部對黨和人民的熱血忠誠。
吳惠芳:我把25年的青春年華奉獻給了部隊,部隊把培養(yǎng)了25年的吳惠芳也奉獻給了永聯(lián)村。雖然我離開了部隊的崗位,在農(nóng)村村黨委書記的崗位上工作,但是推動社會發(fā)展的作用是一致的。從軍營到農(nóng)村,變的是崗位,但不變的是使命、責任和初心。