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重慶鋼鐵重生之路透視

2019-07-18 09:31:00     作者:程筱明 謝聰敏

  編者的話
  2017年7月份,百年老廠重慶鋼鐵在連年巨虧、嚴(yán)重資不抵債的情況下,啟動(dòng)司法重整。在此背景下,四源合基金作為戰(zhàn)略投資人介入,于同年12月份高速推進(jìn)完成重整。
  四源合基金系中國寶武聯(lián)合美國WL羅斯公司、中美綠色東方投資管理有限公司、深圳市招商平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司共同成立的中國第一支鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金,旨在為中國鋼鐵行業(yè)去除過剩產(chǎn)能、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮曾指出:“中國寶武牽頭發(fā)起設(shè)立的四源合股權(quán)投資管理公司,以產(chǎn)業(yè)基金方式重組重慶鋼鐵,為國內(nèi)鋼企利用資本市場(chǎng)實(shí)施兼并重組提供了成功案例。重慶鋼鐵重組不僅有效化解了債務(wù)危機(jī),更是脫虛向?qū)嵉膬?nèi)涵改善型和質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革型重組,從根本上改善了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力?!?/font>
  通過債務(wù)重組和低效無效資產(chǎn)剝離,重鋼資產(chǎn)負(fù)債率降為33%,重啟融資通道;充分發(fā)揮混合所有制的活力,引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,推出了員工持股計(jì)劃,建立了精簡高效的運(yùn)營方式和完全市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,真正實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。下面,就讓我們一起來看看重慶鋼鐵是如何通過重組逐漸步入良性發(fā)展軌道的。
  
  2017年,重慶鋼鐵實(shí)施破產(chǎn)重整計(jì)劃,背靠寶武鋼鐵集團(tuán)的重慶長壽鋼鐵有限公司(簡稱“長壽鋼鐵”)成為其控股股東。2018年,重慶鋼鐵踐行“成本領(lǐng)先”和“制造技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略,圍繞“滿產(chǎn)滿銷、低成本、高效率”生產(chǎn)經(jīng)營方針,持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行、產(chǎn)供銷有序銜接,系統(tǒng)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、管理流程、崗位序列、薪酬體系及股權(quán)激勵(lì)等各項(xiàng)改革,生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入226.39億元,同比增長71.03%;利潤總額17.59億元,同比增長449.93%,經(jīng)營業(yè)績達(dá)到歷史最好水平。
  重構(gòu)體制機(jī)制,推進(jìn)管理變革
  2017年12月份,重鋼集團(tuán)將所持重慶鋼鐵20.96億股股票悉數(shù)劃轉(zhuǎn)至長壽鋼鐵,并完成股權(quán)過戶手續(xù)。
  長壽鋼鐵入主重慶鋼鐵后,引入職業(yè)經(jīng)理人,對(duì)管理層進(jìn)行了大幅度調(diào)整,并對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行了改革:
  一是以強(qiáng)化專業(yè)管理、明確管理責(zé)任為目標(biāo),實(shí)施公司職能、業(yè)務(wù)部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,壓縮管理層級(jí),推行“廠管作業(yè)區(qū)”模式。
  二是推行集中一貫制管理,優(yōu)化和再造部分管理流程,重建授權(quán)體系,集中業(yè)務(wù)處置權(quán),重構(gòu)合同管理流程;依照“規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、精簡高效”原則,系統(tǒng)梳理、優(yōu)化制度體系。
  三是實(shí)施以“作業(yè)長制”為抓手的基層管理變革,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,為全面推行現(xiàn)場(chǎng)“五制配套”管理奠定基礎(chǔ)。
  四是積極推行“賽馬機(jī)制”,廠部副職、室主任以及部分關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)崗位人員采用公開競(jìng)聘方式確定。
  五是以“崗位價(jià)值”評(píng)估為基礎(chǔ),系統(tǒng)梳理和設(shè)計(jì)崗位職務(wù)序列體系、薪酬體系;倡導(dǎo)績效導(dǎo)向,推出與成本改善、經(jīng)營業(yè)績強(qiáng)掛鉤的降本增效激勵(lì)計(jì)劃和利潤分享計(jì)劃,引入中長期員工持股與現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃。2019年6月份,重慶鋼鐵公司集中競(jìng)價(jià)交易方式累計(jì)回購股票3150萬股,為下一步實(shí)施股權(quán)激勵(lì)做好了準(zhǔn)備。
  發(fā)揮系統(tǒng)能力,實(shí)現(xiàn)“滿產(chǎn)”目標(biāo)
  重慶鋼鐵搬遷重建后,生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到全國較好水平,具備年產(chǎn)鋼840萬噸的生產(chǎn)能力,是重慶地區(qū)唯一符合國家產(chǎn)業(yè)政策的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。為抓住市場(chǎng)機(jī)遇,充分發(fā)揮產(chǎn)能,重慶鋼鐵采取了以下措施。
  一是狠抓采購供應(yīng),實(shí)現(xiàn)原燃料保障。重慶鋼鐵重構(gòu)供應(yīng)商管理體系,加強(qiáng)供應(yīng)商全過程管控,加大戰(zhàn)略、直供供應(yīng)商份額,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰;積極轉(zhuǎn)變采購理念,由“單純追求采購價(jià)格低”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬C合使用成本最低”,定期開展市場(chǎng)分析和用料結(jié)構(gòu)分析,支撐定價(jià)和策略性采購。
  二是狠抓設(shè)備保障,支撐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。重慶鋼鐵在全面診斷設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上,陸續(xù)開展恢復(fù)設(shè)備功能的填平補(bǔ)齊項(xiàng)目,有效提升設(shè)備運(yùn)行可靠性;優(yōu)化定修模型,促使非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間大幅下降,同時(shí)加強(qiáng)定修項(xiàng)目組織平衡,壓縮檢修工期,使檢修返工量大幅減少;強(qiáng)化檢修和點(diǎn)檢協(xié)同,使點(diǎn)檢到位率穩(wěn)步提升。
  三是狠抓瓶頸環(huán)節(jié),高效組織生產(chǎn)。重慶鋼鐵堅(jiān)持以高爐為中心,狠抓生鐵產(chǎn)量提升和指標(biāo)優(yōu)化工作。實(shí)施精料方針,建立配煤配礦體系,大幅提高焦炭熱強(qiáng)度,改善燒結(jié)礦質(zhì)量,調(diào)整配礦結(jié)構(gòu),為高爐穩(wěn)順行、降消耗、提產(chǎn)量奠定基礎(chǔ);調(diào)整高爐基本操作制度,加強(qiáng)高爐技術(shù)操作與管理,高爐利用系數(shù)、燃料比等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面刷新歷史最好水平。2018年,重慶鋼鐵的生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量分別為567.77萬噸、638.15萬噸、 611.07萬噸,同比分別增長47.8%、55.1%、56.5%。
  發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)“滿銷”目標(biāo)
  重慶市場(chǎng)及西南地區(qū)均為鋼材凈流入地區(qū),重慶鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)契合區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展需求,產(chǎn)品品牌在區(qū)域市場(chǎng)知名度較高,具備明顯的比較優(yōu)勢(shì)。
  為充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì),確?!皾M產(chǎn)滿銷”,重慶鋼鐵采取了以下措施。
  一是建立直供、直銷、直發(fā)體系,優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)。重慶鋼鐵深入分析區(qū)域市場(chǎng)和客戶需求,形成了壓延加工、高層建筑及橋梁工程、鋼結(jié)構(gòu)、壓力容器等系列產(chǎn)品穩(wěn)定用戶群體;在重慶、成都、昆明和貴陽設(shè)立社會(huì)庫房和市場(chǎng)直銷點(diǎn),貼近市場(chǎng)、挖掘需求;整合物流資源,提升產(chǎn)成品流轉(zhuǎn)效率。
  二是積極拓展?fàn)I銷渠道,實(shí)現(xiàn)銷售溢價(jià)。重慶鋼鐵借力西部大開發(fā)契機(jī),實(shí)現(xiàn)了向西安絲路會(huì)議中心、重慶來福士廣場(chǎng)、成都天府國際機(jī)場(chǎng)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的鋼材直供。2018年,重慶鋼鐵銷售鋼材604.64萬噸,同比增長63.62%,產(chǎn)銷率達(dá)98.95%。
  重構(gòu)成本管理體系,大力挖潛增效
  重慶鋼鐵在挖潛增效方面采取了許多措施。
  一是建立健全成本核算、指標(biāo)、責(zé)任、對(duì)標(biāo)、預(yù)算、分析和評(píng)價(jià)等體系,明確并落實(shí)基層成本管理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)成本管理重心下移,成本核算精細(xì)化;規(guī)范、固化業(yè)務(wù)邏輯和成本核算原則;加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析,完善績效評(píng)價(jià),持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)成本改善。
  二是系統(tǒng)策劃、制訂、推動(dòng)年度成本削減規(guī)劃,通過指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、跟蹤分析、評(píng)價(jià)激勵(lì)等措施,有效推進(jìn)內(nèi)部挖潛和成本削減工作。
  三是全面開展系統(tǒng)降本和技術(shù)降本。強(qiáng)化焦化和燒結(jié)工序技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)對(duì)煉鐵工序的支撐,加強(qiáng)對(duì)行業(yè)先進(jìn)、成熟工藝技術(shù)的學(xué)習(xí),系統(tǒng)推進(jìn)鐵前區(qū)域降本;狠抓各工序?qū)I(yè)技術(shù)管理,開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)標(biāo)挖潛。2018年,重慶鋼鐵工序降本增利25.44億元,有效推動(dòng)了效益增長。
  以市場(chǎng)和盈利能力為導(dǎo)向,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)
  重慶鋼鐵密切跟蹤分析市場(chǎng)形勢(shì)、用戶需求和成本水平,建立健全產(chǎn)品盈利能力分析體系,以明細(xì)產(chǎn)品盈利能力排序?yàn)閷?dǎo)向,對(duì)外快速響應(yīng),對(duì)內(nèi)高效協(xié)同,合理、動(dòng)態(tài)、高效分配產(chǎn)線和產(chǎn)品資源;堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,充分發(fā)揮產(chǎn)銷研協(xié)同效應(yīng),開發(fā)高附加值產(chǎn)品,形成Q345級(jí)~Q420級(jí)橋梁、建筑結(jié)構(gòu)用鋼,Q345級(jí)~Q690級(jí)低合金高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、耐磨鋼等系列產(chǎn)品,推進(jìn)高強(qiáng)度汽車結(jié)構(gòu)用鋼試制,高牌號(hào)抗震鋼筋HRB500E實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。2018年,重慶鋼鐵品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化增利19.01億元。
  強(qiáng)化紅線意識(shí),狠抓安全環(huán)保
  重慶鋼鐵全方位持續(xù)完善公司安全管理體系,修訂、完善管理標(biāo)準(zhǔn)和制度;深化細(xì)化“日周月”隱患排查與治理機(jī)制,持續(xù)開展安全隱患排查工作;加強(qiáng)檢修全過程監(jiān)控,抓好檢修項(xiàng)目“三不開工”(是一種安全保障措施,一般是指沒有進(jìn)行安全檢查、不具備開工條件的工地不準(zhǔn)開工;工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、未持有上崗證不準(zhǔn)開工;安全管理人員沒有到位的工地不準(zhǔn)開工)工作;推進(jìn)外協(xié)業(yè)務(wù)整合,實(shí)施入司準(zhǔn)入制,推行“四同管理”(對(duì)外協(xié)人員與正式職工進(jìn)行一體化管理,一般指外協(xié)人員與正式職工同參加班前會(huì)議、同培訓(xùn)、同檢查、同考核)。同時(shí),重慶鋼鐵陸續(xù)恢復(fù)環(huán)保設(shè)施的功能,確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施同步率100%并達(dá)標(biāo)運(yùn)行;啟動(dòng)2號(hào)、3號(hào)燒結(jié)煙氣脫硫系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目,為實(shí)現(xiàn)超低排放打下基礎(chǔ);加強(qiáng)“三廢”治理,2018年投入環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用7.6億元,全年未發(fā)生重大環(huán)境污染事件,污染物排放指標(biāo)進(jìn)一步向好。
  加強(qiáng)企業(yè)文化和隊(duì)伍建設(shè)
  重慶鋼鐵倡導(dǎo)“一切為了企業(yè)利益,一切為了員工利益”的核心價(jià)值觀,努力營造溝通順暢、決策透明、服從大局、執(zhí)行有力、相互協(xié)同的工作氛圍;確立“嚴(yán)格、認(rèn)真、快速”的行為準(zhǔn)則,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng),鼓勵(lì)員工敢作為、勇?lián)?dāng)、思進(jìn)取,以“追求一流業(yè)績”為工作目標(biāo),致力于打造一支有能力、有活力、高效率的員工隊(duì)伍,為公司持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。
  需要注意的是,重慶鋼鐵2018年利潤大幅度增長,在很大程度上得益于2017年司法重整一次性凈收益20.9億元。因此,重慶鋼鐵要保持效益持續(xù)增長,還需要繼續(xù)努力。
《中國冶金報(bào)》(2019年07月17日 02版二版)

編輯:周利勇

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