編者的話
2017年7月份，百年老廠重慶鋼鐵在連年巨虧、嚴(yán)重資不抵債的情況下，啟動(dòng)司法重整。在此背景下，四源合基金作為戰(zhàn)略投資人介入，于同年12月份高速推進(jìn)完成重整。
四源合基金系中國(guó)寶武聯(lián)合美國(guó)WL羅斯公司、中美綠色東方投資管理有限公司、深圳市招商平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司共同成立的中國(guó)第一支鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，旨在為中國(guó)鋼鐵行業(yè)去除過(guò)剩產(chǎn)能、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮曾指出：“中國(guó)寶武牽頭發(fā)起設(shè)立的四源合股權(quán)投資管理公司，以產(chǎn)業(yè)基金方式重組重慶鋼鐵，為國(guó)內(nèi)鋼企利用資本市場(chǎng)實(shí)施兼并重組提供了成功案例。重慶鋼鐵重組不僅有效化解了債務(wù)危機(jī)，更是脫虛向?qū)嵉膬?nèi)涵改善型和質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革型重組，從根本上改善了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力?！?/font>
通過(guò)債務(wù)重組和低效無(wú)效資產(chǎn)剝離，重鋼資產(chǎn)負(fù)債率降為33%，重啟融資通道；充分發(fā)揮混合所有制的活力，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，推出了員工持股計(jì)劃，建立了精簡(jiǎn)高效的運(yùn)營(yíng)方式和完全市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，真正實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。下面，就讓我們一起來(lái)看看重慶鋼鐵是如何通過(guò)重組逐漸步入良性發(fā)展軌道的。
2017年，重慶鋼鐵實(shí)施破產(chǎn)重整計(jì)劃，背靠寶武鋼鐵集團(tuán)的重慶長(zhǎng)壽鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)壽鋼鐵”）成為其控股股東。2018年，重慶鋼鐵踐行“成本領(lǐng)先”和“制造技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，圍繞“滿產(chǎn)滿銷、低成本、高效率”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行、產(chǎn)供銷有序銜接，系統(tǒng)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、管理流程、崗位序列、薪酬體系及股權(quán)激勵(lì)等各項(xiàng)改革，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入226.39億元，同比增長(zhǎng)71.03%；利潤(rùn)總額17.59億元，同比增長(zhǎng)449.93%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到歷史最好水平。
重構(gòu)體制機(jī)制，推進(jìn)管理變革
2017年12月份，重鋼集團(tuán)將所持重慶鋼鐵20.96億股股票悉數(shù)劃轉(zhuǎn)至長(zhǎng)壽鋼鐵，并完成股權(quán)過(guò)戶手續(xù)。
長(zhǎng)壽鋼鐵入主重慶鋼鐵后，引入職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)管理層進(jìn)行了大幅度調(diào)整，并對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行了改革：
一是以強(qiáng)化專業(yè)管理、明確管理責(zé)任為目標(biāo)，實(shí)施公司職能、業(yè)務(wù)部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，壓縮管理層級(jí)，推行“廠管作業(yè)區(qū)”模式。
二是推行集中一貫制管理，優(yōu)化和再造部分管理流程，重建授權(quán)體系，集中業(yè)務(wù)處置權(quán)，重構(gòu)合同管理流程；依照“規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、精簡(jiǎn)高效”原則，系統(tǒng)梳理、優(yōu)化制度體系。
三是實(shí)施以“作業(yè)長(zhǎng)制”為抓手的基層管理變革，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，為全面推行現(xiàn)場(chǎng)“五制配套”管理奠定基礎(chǔ)。
四是積極推行“賽馬機(jī)制”，廠部副職、室主任以及部分關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)崗位人員采用公開(kāi)競(jìng)聘方式確定。
五是以“崗位價(jià)值”評(píng)估為基礎(chǔ)，系統(tǒng)梳理和設(shè)計(jì)崗位職務(wù)序列體系、薪酬體系；倡導(dǎo)績(jī)效導(dǎo)向，推出與成本改善、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤的降本增效激勵(lì)計(jì)劃和利潤(rùn)分享計(jì)劃，引入中長(zhǎng)期員工持股與現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃。2019年6月份，重慶鋼鐵公司集中競(jìng)價(jià)交易方式累計(jì)回購(gòu)股票3150萬(wàn)股，為下一步實(shí)施股權(quán)激勵(lì)做好了準(zhǔn)備。
發(fā)揮系統(tǒng)能力，實(shí)現(xiàn)“滿產(chǎn)”目標(biāo)
重慶鋼鐵搬遷重建后，生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到全國(guó)較好水平，具備年產(chǎn)鋼840萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，是重慶地區(qū)唯一符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。為抓住市場(chǎng)機(jī)遇，充分發(fā)揮產(chǎn)能，重慶鋼鐵采取了以下措施。
一是狠抓采購(gòu)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)原燃料保障。重慶鋼鐵重構(gòu)供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)供應(yīng)商全過(guò)程管控，加大戰(zhàn)略、直供供應(yīng)商份額，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；積極轉(zhuǎn)變采購(gòu)理念，由“單純追求采購(gòu)價(jià)格低”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬C合使用成本最低”，定期開(kāi)展市場(chǎng)分析和用料結(jié)構(gòu)分析，支撐定價(jià)和策略性采購(gòu)。
二是狠抓設(shè)備保障，支撐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。重慶鋼鐵在全面診斷設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上，陸續(xù)開(kāi)展恢復(fù)設(shè)備功能的填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，有效提升設(shè)備運(yùn)行可靠性；優(yōu)化定修模型，促使非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間大幅下降，同時(shí)加強(qiáng)定修項(xiàng)目組織平衡，壓縮檢修工期，使檢修返工量大幅減少；強(qiáng)化檢修和點(diǎn)檢協(xié)同，使點(diǎn)檢到位率穩(wěn)步提升。
三是狠抓瓶頸環(huán)節(jié)，高效組織生產(chǎn)。重慶鋼鐵堅(jiān)持以高爐為中心，狠抓生鐵產(chǎn)量提升和指標(biāo)優(yōu)化工作。實(shí)施精料方針，建立配煤配礦體系，大幅提高焦炭熱強(qiáng)度，改善燒結(jié)礦質(zhì)量，調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，為高爐穩(wěn)順行、降消耗、提產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)；調(diào)整高爐基本操作制度，加強(qiáng)高爐技術(shù)操作與管理，高爐利用系數(shù)、燃料比等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面刷新歷史最好水平。2018年，重慶鋼鐵的生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量分別為567.77萬(wàn)噸、638.15萬(wàn)噸、 611.07萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)47.8%、55.1%、56.5%。
發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“滿銷”目標(biāo)
重慶市場(chǎng)及西南地區(qū)均為鋼材凈流入地區(qū)，重慶鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)契合區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展需求，產(chǎn)品品牌在區(qū)域市場(chǎng)知名度較高，具備明顯的比較優(yōu)勢(shì)。
為充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，確?！皾M產(chǎn)滿銷”，重慶鋼鐵采取了以下措施。
一是建立直供、直銷、直發(fā)體系，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)。重慶鋼鐵深入分析區(qū)域市場(chǎng)和客戶需求，形成了壓延加工、高層建筑及橋梁工程、鋼結(jié)構(gòu)、壓力容器等系列產(chǎn)品穩(wěn)定用戶群體；在重慶、成都、昆明和貴陽(yáng)設(shè)立社會(huì)庫(kù)房和市場(chǎng)直銷點(diǎn)，貼近市場(chǎng)、挖掘需求；整合物流資源，提升產(chǎn)成品流轉(zhuǎn)效率。
二是積極拓展?fàn)I銷渠道，實(shí)現(xiàn)銷售溢價(jià)。重慶鋼鐵借力西部大開(kāi)發(fā)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了向西安絲路會(huì)議中心、重慶來(lái)福士廣場(chǎng)、成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的鋼材直供。2018年，重慶鋼鐵銷售鋼材604.64萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)63.62%，產(chǎn)銷率達(dá)98.95%。
重構(gòu)成本管理體系，大力挖潛增效
重慶鋼鐵在挖潛增效方面采取了許多措施。
一是建立健全成本核算、指標(biāo)、責(zé)任、對(duì)標(biāo)、預(yù)算、分析和評(píng)價(jià)等體系，明確并落實(shí)基層成本管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本管理重心下移，成本核算精細(xì)化；規(guī)范、固化業(yè)務(wù)邏輯和成本核算原則；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，完善績(jī)效評(píng)價(jià)，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)成本改善。
二是系統(tǒng)策劃、制訂、推動(dòng)年度成本削減規(guī)劃，通過(guò)指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、跟蹤分析、評(píng)價(jià)激勵(lì)等措施，有效推進(jìn)內(nèi)部挖潛和成本削減工作。
三是全面開(kāi)展系統(tǒng)降本和技術(shù)降本。強(qiáng)化焦化和燒結(jié)工序技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)對(duì)煉鐵工序的支撐，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)先進(jìn)、成熟工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)推進(jìn)鐵前區(qū)域降本；狠抓各工序?qū)I(yè)技術(shù)管理，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)標(biāo)挖潛。2018年，重慶鋼鐵工序降本增利25.44億元，有效推動(dòng)了效益增長(zhǎng)。
以市場(chǎng)和盈利能力為導(dǎo)向，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)
重慶鋼鐵密切跟蹤分析市場(chǎng)形勢(shì)、用戶需求和成本水平，建立健全產(chǎn)品盈利能力分析體系，以明細(xì)產(chǎn)品盈利能力排序?yàn)閷?dǎo)向，對(duì)外快速響應(yīng)，對(duì)內(nèi)高效協(xié)同，合理、動(dòng)態(tài)、高效分配產(chǎn)線和產(chǎn)品資源；堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮產(chǎn)銷研協(xié)同效應(yīng)，開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，形成Q345級(jí)~Q420級(jí)橋梁、建筑結(jié)構(gòu)用鋼，Q345級(jí)~Q690級(jí)低合金高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、耐磨鋼等系列產(chǎn)品，推進(jìn)高強(qiáng)度汽車結(jié)構(gòu)用鋼試制，高牌號(hào)抗震鋼筋HRB500E實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。2018年，重慶鋼鐵品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化增利19.01億元。
強(qiáng)化紅線意識(shí)，狠抓安全環(huán)保
重慶鋼鐵全方位持續(xù)完善公司安全管理體系，修訂、完善管理標(biāo)準(zhǔn)和制度；深化細(xì)化“日周月”隱患排查與治理機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查工作；加強(qiáng)檢修全過(guò)程監(jiān)控，抓好檢修項(xiàng)目“三不開(kāi)工”（是一種安全保障措施，一般是指沒(méi)有進(jìn)行安全檢查、不具備開(kāi)工條件的工地不準(zhǔn)開(kāi)工；工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、未持有上崗證不準(zhǔn)開(kāi)工；安全管理人員沒(méi)有到位的工地不準(zhǔn)開(kāi)工）工作；推進(jìn)外協(xié)業(yè)務(wù)整合，實(shí)施入司準(zhǔn)入制，推行“四同管理”（對(duì)外協(xié)人員與正式職工進(jìn)行一體化管理，一般指外協(xié)人員與正式職工同參加班前會(huì)議、同培訓(xùn)、同檢查、同考核）。同時(shí)，重慶鋼鐵陸續(xù)恢復(fù)環(huán)保設(shè)施的功能，確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施同步率100%并達(dá)標(biāo)運(yùn)行；啟動(dòng)2號(hào)、3號(hào)燒結(jié)煙氣脫硫系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)超低排放打下基礎(chǔ)；加強(qiáng)“三廢”治理，2018年投入環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用7.6億元，全年未發(fā)生重大環(huán)境污染事件，污染物排放指標(biāo)進(jìn)一步向好。
加強(qiáng)企業(yè)文化和隊(duì)伍建設(shè)
重慶鋼鐵倡導(dǎo)“一切為了企業(yè)利益，一切為了員工利益”的核心價(jià)值觀，努力營(yíng)造溝通順暢、決策透明、服從大局、執(zhí)行有力、相互協(xié)同的工作氛圍；確立“嚴(yán)格、認(rèn)真、快速”的行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，鼓勵(lì)員工敢作為、勇?lián)?dāng)、思進(jìn)取，以“追求一流業(yè)績(jī)”為工作目標(biāo)，致力于打造一支有能力、有活力、高效率的員工隊(duì)伍，為公司持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。
需要注意的是，重慶鋼鐵2018年利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)，在很大程度上得益于2017年司法重整一次性凈收益20.9億元。因此，重慶鋼鐵要保持效益持續(xù)增長(zhǎng)，還需要繼續(xù)努力。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年07月17日 02版二版）
