從2017年瀕臨破產(chǎn)，實(shí)施司法重整，到2018年實(shí)現(xiàn)凈利17.88億元，只用了一年多時(shí)間。
這就是重慶鋼鐵“鳳凰涅槃”，從國(guó)有控股到混合所有制，百年歷史的老企業(yè)開(kāi)啟了新時(shí)代。
這一切是如何做到的？給重慶，乃至中國(guó)企業(yè)界，又會(huì)有哪些啟示？
近日，記者專訪了重慶鋼鐵董事長(zhǎng)周竹平，周竹平講述了這一年多時(shí)間里，他與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)克服種種困難，親歷的重慶鋼鐵的浴火重生?！ ?/p>
百年鋼企：資不抵債
在重慶長(zhǎng)壽區(qū)一家酒店會(huì)客室，黑色西裝白襯衣的周竹平，給我們回顧了重鋼的歷史。
作為中國(guó)最早的鋼鐵企業(yè)，重慶鋼鐵前身是張之洞1890年創(chuàng)辦的漢陽(yáng)鐵廠，是中國(guó)近代民族工業(yè)的搖籃。面對(duì)日軍的進(jìn)逼，于1938年從武漢搬遷到重慶。
在抗戰(zhàn)中，在新中國(guó)建設(shè)中，重慶鋼鐵都做出過(guò)重要貢獻(xiàn)。1997年和2007年，重慶鋼鐵分別在香港聯(lián)交所和上海證交所上市，當(dāng)時(shí)重鋼集團(tuán)是大股東。
2006年底，重慶鋼鐵啟動(dòng)環(huán)保搬遷，2013年搬遷全面完成，從大渡口區(qū)搬遷到長(zhǎng)壽區(qū)，因?yàn)楦鞣N原因，從2011年開(kāi)始，重慶鋼鐵年年虧損，陷入經(jīng)營(yíng)困境。
周竹平介紹，重慶鋼鐵主要面臨四大困難：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求錯(cuò)配，二是折舊成本和財(cái)務(wù)成本高企，三是鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷導(dǎo)致雪上加霜，四是生產(chǎn)效率低，人才嚴(yán)重流失。
幾個(gè)指標(biāo)可以說(shuō)明嚴(yán)重程度。2011年到2016年，重慶鋼鐵一共虧損238億元，潛在資產(chǎn)損失超過(guò)100億元，資產(chǎn)負(fù)債率大于100％，實(shí)際凈資產(chǎn)是負(fù)153億元。在這樣一個(gè)狀態(tài)下，它基本上沒(méi)有自我生存的可能性。
司法重整：“輸血”解困
2017年，重慶鋼鐵進(jìn)行司法重整，在重慶市政府的支持下引進(jìn)了注冊(cè)地在上海的四源合投資作為重組方，按照重慶鋼鐵的實(shí)際情況，司法重整必須在當(dāng)年12月份完成，否則重慶鋼鐵面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。
“壓力重重，跟時(shí)間賽跑?！敝苤衿浇榻B，他和四源合投資團(tuán)隊(duì)參與了司法重整方案的制定和實(shí)施，加班加點(diǎn)是家常便飯，反復(fù)奔波于重慶和上海之間，同各方當(dāng)事人進(jìn)行談判和磋商。
司法重整方案簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，籌集了40億元的股權(quán)資金，向銀行貸了35億元的新增貸款，由老股東出了30億元現(xiàn)金通過(guò)司法拍賣(mài)收購(gòu)低效無(wú)效資產(chǎn)，共提供105億元現(xiàn)金注入重鋼股份，解決了歷史遺留問(wèn)題，使重慶鋼鐵能夠重新運(yùn)營(yíng)。
經(jīng)過(guò)司法重整，四源合投資控股、重慶國(guó)資參股設(shè)立的平臺(tái)公司——長(zhǎng)壽鋼鐵，擁有重慶鋼鐵23.5％股份，成為了實(shí)際控制人。
這樣，自2017年4月開(kāi)始司法重整的重慶鋼鐵，終于在12月29日重整執(zhí)行完畢，避免了退市的風(fēng)險(xiǎn)。
周竹平介紹，在司法重整之前，重慶鋼鐵總股本44億，司法重整之后，總股本擴(kuò)張至89億，翻了一番。這是最終的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果得到了上市公司各方的認(rèn)可。
主業(yè)盈利：恢復(fù)“造血”
“司法重整只是把重慶鋼鐵暫時(shí)救活了，而重慶鋼鐵是否能夠繼續(xù)生存，還需要恢復(fù)自身的造血功能?！敝苤衿秸f(shuō)。
據(jù)介紹，四源合投資2018年1月1日正式接手重慶鋼鐵的經(jīng)營(yíng)，包括總經(jīng)理（CEO）李永祥在內(nèi)，四源合投資共派進(jìn)去5人，都在核心管理層，進(jìn)行了公司治理方面的調(diào)整。接手后主要做了以下事情：一個(gè)是對(duì)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，另一個(gè)是把生產(chǎn)組織和整個(gè)管理體系做了優(yōu)化，最重要的是賦予其市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制。
重鋼長(zhǎng)壽新廠區(qū)十年前建成以后從來(lái)沒(méi)有滿產(chǎn)過(guò)，最高六百萬(wàn)噸產(chǎn)能，一直都是兩三百萬(wàn)噸的狀態(tài)，處于半負(fù)荷運(yùn)行。
然而鋼材市場(chǎng)需求的改善，促使重慶鋼鐵必須盡快地滿負(fù)荷運(yùn)行。周竹平給總經(jīng)理李永祥下指令要求盡快滿產(chǎn)，總經(jīng)理李永祥根據(jù)情況，立下了3個(gè)月滿產(chǎn)的軍令狀，并層層落實(shí)和分解。
一時(shí)間，分管設(shè)備的人員承受前所未有的心理壓力，每一個(gè)層級(jí)的管理人員都應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，每個(gè)人都要對(duì)崗位承擔(dān)巨大壓力和責(zé)任。
一個(gè)十年不正常運(yùn)行的企業(yè)，要在3個(gè)月正常運(yùn)行，難度可想而知，但7000員工承受住巨大壓力，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
“每一個(gè)員工都值得尊敬和感謝。”周竹平表示，在司法重整后，重慶鋼鐵體制和機(jī)制發(fā)生變化，員工精神面貌得到根本改變。
這樣，重慶鋼鐵通過(guò)自身努力，加之鋼材市場(chǎng)需求的改善，2018年重慶鋼鐵實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)17.88億元，較2017年翻四倍，自身恢復(fù)了“造血”功能。
魅力重鋼：正在“闖關(guān)”
重慶鋼鐵從“輸血”重生，到恢復(fù)“造血”，700多天過(guò)去了。
如今，以周竹平為首的團(tuán)隊(duì)又為重慶鋼鐵提出了新的發(fā)展目標(biāo)，那就是在夯實(shí)實(shí)力重鋼的基礎(chǔ)上，打造美麗重鋼、魅力重鋼。
周竹平說(shuō)，企業(yè)是社會(huì)化的經(jīng)濟(jì)組織，它不僅要追逐它的經(jīng)濟(jì)性，最重要的是追求它和社會(huì)的和諧。
對(duì)于魅力重鋼，周竹平介紹，可以從三個(gè)方面理解，魅力首先是綠色的、智慧的，綠色制造，智慧制造，這是重慶鋼鐵轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。
美麗重鋼和實(shí)力重鋼是魅力重鋼的基礎(chǔ)，沒(méi)有了美麗重鋼和實(shí)力重鋼，就沒(méi)有魅力重鋼，這是一方面。
另一方面，它是關(guān)愛(ài)職工的，與職工之間是和諧的關(guān)系，和社會(huì)也處于和諧關(guān)系，它應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的社會(huì)效益。做好這三方面，就叫做魅力重鋼。
對(duì)于重慶鋼鐵實(shí)際控制人四源合投資，周竹平表示，四源合投資是一群做鋼鐵的能干人，是一群很會(huì)做鋼鐵的專業(yè)人，會(huì)本著貢獻(xiàn)專業(yè)價(jià)值的理念，去推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
四源合投資也將繼續(xù)致力于ESG企業(yè)責(zé)任投資，去激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。
