黨的十九大報(bào)告明確指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。汪澍在講黨課時(shí)強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，不僅是國(guó)家當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的主題，更是我們企業(yè)改革發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。而本鋼集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，信息化建設(shè)就是重要途徑。

　　結(jié)合前期調(diào)研工作，汪澍圍繞信息化建設(shè)的背景、意義以及本鋼集團(tuán)如何進(jìn)一步加快信息化建設(shè)等方面工作，作了詳細(xì)、深刻的分析和講解。

　　汪澍指出，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電腦、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)被廣為使用，世界正朝著高科技、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、全球一體化的方向迅猛發(fā)展，進(jìn)入了知識(shí)、技術(shù)快速更新迭代的時(shí)代。因此，加快信息化建設(shè)需要本鋼集團(tuán)每一名從事信息化工作的干部職工都必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣才能不落伍，才能不被時(shí)代所淘汰。他要求，要學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，用黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，確保工作方向不跑偏。要不斷拓展學(xué)習(xí)的廣度和深度，在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，廣泛涉獵其他專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。要結(jié)合實(shí)際工作，深刻領(lǐng)會(huì)中央、省委的各項(xiàng)方針部署，在學(xué)懂弄通上下功夫，積極將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。要努力學(xué)習(xí)信息化專業(yè)相關(guān)知識(shí)，提升技術(shù)本領(lǐng)，豐富工作經(jīng)歷，切實(shí)擔(dān)負(fù)起信息化建設(shè)的重?fù)?dān)。

　　當(dāng)前，本鋼新一輪的信息化建設(shè)已經(jīng)拉開(kāi)帷幕。汪澍強(qiáng)調(diào)，做好信息化工作不是板材信息化中心一個(gè)部門能夠解決的，而是需要本鋼集團(tuán)各級(jí)管理者提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移，一以貫之，方能取得成效。汪澍要求，集團(tuán)上下尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)認(rèn)清信息化工作的重要性、緊迫性，把信息化工作放在同安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保等同等重要的位置上，同步規(guī)劃、同步研究、同步推進(jìn)。全體干部職工要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合本職工作，積極提出信息化需求，積極思考信息化工作，積極參與到本鋼的信息化建設(shè)之中，并真正起到業(yè)務(wù)主導(dǎo)的作用。

　　汪澍強(qiáng)調(diào)，企業(yè)信息化建設(shè)不是某一個(gè)環(huán)節(jié)或某一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，而必須從集團(tuán)層面整體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃，與各類改造項(xiàng)目同步實(shí)施，才能跟上企業(yè)發(fā)展步伐。同時(shí)，信息化工作要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行再造，讓信息化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，而不是用先進(jìn)的技術(shù)適應(yīng)落后的管理模式。針對(duì)目前本鋼集團(tuán)的信息化基礎(chǔ)，尤其是基礎(chǔ)自動(dòng)化、過(guò)程控制方面基礎(chǔ)過(guò)于薄弱的實(shí)際情況，汪澍要求，要從技改項(xiàng)目入手，同步建設(shè)信息化、加大基礎(chǔ)投入，共同推進(jìn)本鋼集團(tuán)智能化制造。

　　汪澍指出，提升信息化建設(shè)整體水平需要各級(jí)管理干部腳踏實(shí)地、敢于擔(dān)當(dāng)。在日常工作中，要時(shí)刻不忘肩負(fù)崗位職責(zé)，能盡責(zé)、敢擔(dān)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。要有著眼大局的視野，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的能力，必須不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種思維來(lái)解決問(wèn)題。要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

　　談到加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為信息化發(fā)展提供智力支持時(shí)，汪澍表示，人才是企業(yè)最活躍的“生產(chǎn)力”，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛煉和打造一支有責(zé)任、有能力的信息化人才隊(duì)伍。要探索、建立、完善有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的有效機(jī)制。要把握新時(shí)代人才培養(yǎng)的內(nèi)涵，明確新時(shí)代人才培養(yǎng)的主體，抓好新時(shí)代人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。他要求，要培養(yǎng)深度專業(yè)化人才，鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些崗位技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重任，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶I(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造。要加強(qiáng)人才選拔任用機(jī)制，大膽選用一批熟悉基層工作，想干事、敢干事、會(huì)干事、能干事，清正廉潔的年輕干部，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有位置。

　　汪澍強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)已開(kāi)始探索“5G+智能制造”在鋼鐵行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，在互聯(lián)網(wǎng)真正進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域并迎來(lái)大發(fā)展的時(shí)代，本鋼集團(tuán)要想彎道超車，必須加快信息化建設(shè)，結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，促進(jìn)本鋼集團(tuán)向網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行了前瞻性的展望分析和動(dòng)員部署后，汪澍說(shuō)，我堅(jiān)信，在本鋼集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體本鋼人的共同努力下，新一輪信息化建設(shè)將助推本鋼集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)大步前進(jìn)。