2018年以來，方大萍安鋼鐵安源軋鋼廠把“高效生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、狠抓作業(yè)率和指標(biāo)提升”作為降本重心，緊緊抓住“變、干、實(shí)”核心要求，全方位開展對(duì)標(biāo)賽馬，多角度推進(jìn)精細(xì)化管理，采取扎實(shí)措施開展系列降本增效活動(dòng)。

　　一方面，貫徹“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一原則，結(jié)合“賽馬”指標(biāo)及年度、月度目標(biāo)，每月將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)分解到車間、班組、崗位，依據(jù)完成情況發(fā)放績(jī)效工資，以此調(diào)動(dòng)全員降本增效積極性，并廣泛開展節(jié)支性勞動(dòng)競(jìng)賽、修舊利廢、小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，不斷完善賽馬機(jī)制，不斷拓寬“八大創(chuàng)收渠道”，不斷夯實(shí)“千人千項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)”，充分調(diào)動(dòng)員工參與積極性。

　　另一方面，做好成本“賽馬”六方面指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)“賽馬”實(shí)際情況制定降本目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施方案。對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施日、周、月動(dòng)態(tài)管理。做好日環(huán)比分析、周對(duì)比分析、月度環(huán)比、完成情況對(duì)比分析，及時(shí)召開成本分析會(huì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有針對(duì)性地制定措施。同時(shí)，指導(dǎo)、協(xié)助班組做好成本基礎(chǔ)臺(tái)賬，指導(dǎo)車間做好成本費(fèi)用和技術(shù)指標(biāo)以及能源指標(biāo)基礎(chǔ)臺(tái)賬的分析，協(xié)助設(shè)備科做好能源管理、備件管理、外委費(fèi)用管理等工作、協(xié)助技術(shù)科做好技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)措施制定等工作。

　　數(shù)據(jù)顯示，安源軋鋼廠能源消耗持續(xù)下降，1-11月綜合電耗83.927kwh /t，全國(guó)排名第22位，比2017年下降13.968 kwh /t；鋼筋電耗56.36 kwh /t，全國(guó)排名第6位；盤線電耗125.565 kwh /t，全國(guó)排名第12位；1-11月煤氣消耗198.252 m3／t，比2017年下降3.847 m3／t。1-11月噸材成本比公司考核成本節(jié)約7.67元/噸，預(yù)計(jì)比公司年度計(jì)劃多創(chuàng)效2350.82萬(wàn)元。