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接受挑戰(zhàn) 把握命運

2021-06-08 10:55:00

  2018年5月,唐山建龍并購馬來西亞東鋼,2019年5月,唐山建龍并購寧夏申銀特鋼,又一個5月到來了,唐山建龍走過了整整三年的崢嶸歲月。三年來,馬來東鋼從荒涼、虧損到復(fù)蘇、盈利,2021年底將具備200萬噸配套生產(chǎn)能力;寧夏建龍配套工程全面投產(chǎn),已經(jīng)形成420萬噸配套生產(chǎn)能力,正在向西北地區(qū)最具影響力的品牌鋼企邁進(jìn);唐山建龍冶煉工序正式關(guān)停后,轉(zhuǎn)型各項工作正在逐項落地。
圖:唐山建龍綜合辦公樓
  轉(zhuǎn)型就是再創(chuàng)業(yè),意味著業(yè)務(wù)重整、管理重整、人員重整,注定是一個艱難時期。三年來我們體會了工作的艱辛,我們流過汗、流過淚,有過痛苦、有過抱怨,但同時我們也體會了成功的喜悅和自豪。雖然轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)尚未達(dá)成,但從階段性成果看,唐山建龍轉(zhuǎn)型無疑是成功的。可以說,面對轉(zhuǎn)型期的重重困難,我們主動迎接挑戰(zhàn),不僅穩(wěn)住了陣腳,而且為今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
圖:志威科技遠(yuǎn)景
  轉(zhuǎn)型是企業(yè)命運和員工命運的轉(zhuǎn)折期。唐山建龍轉(zhuǎn)型的直接成果之一是,一個大平臺分化成寧夏建龍、馬來東鋼和本部業(yè)務(wù)三個平臺,平臺不是小了而是大了。企業(yè)和員工是命運共同體,平臺大了員工的機會就多了。轉(zhuǎn)型過程中,唐山建龍涉及關(guān)停工序的2450名員工根據(jù)公司提供的渠道做出了自己的選擇,其中派駐寧夏1200人、派駐東鋼600人、集團(tuán)輸出400人。這些員工緊跟公司轉(zhuǎn)型步伐和節(jié)奏,重新找到了自己的舞臺,掌控了自己的命運。
圖:冷軋產(chǎn)品
  企業(yè)轉(zhuǎn)型對員工內(nèi)心的沖擊是巨大的,幾乎人人都經(jīng)歷過迷茫和困惑,這是事實也可以理解,可喜的是,絕大多數(shù)員工迅速認(rèn)清了現(xiàn)實、認(rèn)清了自己、做出了抉擇。但仍有少數(shù)員工深陷思想混亂的泥潭不能自拔,有的懼怕改變、逃避選擇,有的拒絕改變、不做選擇,有的挑肥揀瘦、反復(fù)選擇,這些現(xiàn)象不僅增加了公司統(tǒng)籌安排工作、合理配置人員的難度,也使自身失去了很多選擇機會。
圖:馬來西亞東鋼外景
  如今,唐山建龍已渡過最艱難的轉(zhuǎn)型“過渡期”,開始了轉(zhuǎn)型“建設(shè)期”。寧夏建龍帶鋼項目、冷軋項目已經(jīng)開工;馬來東鋼200萬噸配套項目已經(jīng)啟動;唐山建龍本地發(fā)展規(guī)劃日漸清晰,簡舟公司、智贏商貿(mào)公司、工程公司自5月份開始正式獨立運行,以“耐磨材料”為核心的志威高端裝備制造公司已進(jìn)入建設(shè)期,后續(xù)高端模具鋼基地、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等項目也將快速啟動。寧夏建龍、馬來東鋼、唐山建龍三地今后的發(fā)展需要大量的人員支撐,希望廣大員工盡快理清思想,分析自身強項和優(yōu)勢,在企業(yè)發(fā)展中找到自身的位置。
圖:寧夏建龍外景

來源:唐山建龍

編輯:陳燦

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