“認(rèn)清形勢、凝心聚力、鼓足干勁、再創(chuàng)佳績，為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功！”4月26日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在客觀分析當(dāng)前鋼鐵市場及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的形勢的同時，對本鋼近期重點工作提出了明確要求。

　　楊維強調(diào)，要搶抓市場有利時機，理清當(dāng)前工作與未來發(fā)展的關(guān)系，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好落實。全體干部職工要在實現(xiàn)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持良好的工作勢頭，凝心聚力，鼓足干勁，再創(chuàng)佳績，以昂揚的斗志，為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

　　楊維指出，當(dāng)前本鋼集團(tuán)改革發(fā)展到了關(guān)鍵時期，企業(yè)戰(zhàn)略重組已經(jīng)進(jìn)入到實質(zhì)性快速推進(jìn)階段，這既是本鋼集團(tuán)發(fā)展歷史上的一次重大改革，也是堅決服從服務(wù)于國家戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化國資國企改革的需要，更是順應(yīng)新時代遼寧振興、實現(xiàn)百年本鋼基業(yè)長青的需要。楊維要求，各部門、各單位要認(rèn)清當(dāng)前形勢，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，提高政治站位、聚焦工作重點、扛起主體責(zé)任，認(rèn)真分析預(yù)判存在的問題，全面做好安全生產(chǎn)等各方面工作，筑牢平安和諧穩(wěn)定基石，為改革和發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍。

　　搶抓有利時機

　　楊維指出，當(dāng)前鋼鐵市場持續(xù)高位運行，只有精準(zhǔn)判斷當(dāng)前形勢，搶抓鋼鐵市場難得的有利時機，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)圍繞效益中心，互創(chuàng)條件，全力組織穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，才能實現(xiàn)規(guī)模效益。楊維要求，礦山系統(tǒng)要科學(xué)高效組織生產(chǎn)，提高鐵精礦產(chǎn)量。煉鐵工序要精心組織、強化設(shè)備運行維護(hù)，確保爐況的穩(wěn)定順行，保持高爐長周期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；煉鋼工序要多吃廢鋼，降鐵耗，進(jìn)一步提高產(chǎn)量；熱軋、冷軋工序要開足馬力保證設(shè)備滿負(fù)荷。設(shè)備系統(tǒng)要精準(zhǔn)統(tǒng)籌相關(guān)年修計劃，科學(xué)排布檢修時間，提高檢維修質(zhì)量，合理延長檢修周期，提高設(shè)備可開動率和作業(yè)率，確保產(chǎn)能充分釋放。招標(biāo)、采購系統(tǒng)要開辟“綠色通道”，精準(zhǔn)服務(wù)、提高效率，保證備件及時到位，滿足生產(chǎn)和檢修的需求。銷售系統(tǒng)要下大力氣多開發(fā)直供用戶、開發(fā)品種和市場，多銷售高附加值產(chǎn)品，追求效益最大化。財務(wù)系統(tǒng)要深入研究供應(yīng)鏈金融、第三方平臺等多種結(jié)算方式，緩解企業(yè)的資金壓力。非鋼板塊各單位要轉(zhuǎn)變思維，走出去、闖市場，激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。

　　楊維指出，“以效益為中心”的理念要深入持久地落實在行動上，要準(zhǔn)確核算各環(huán)節(jié)成本、經(jīng)營指標(biāo)，做到細(xì)化分解、層層落實，確保取得實實在在的效果。楊維要求，考核部門要把市場化機制引入到內(nèi)部各工序，打造更多充滿活力的微觀市場主體，通過外部市場向內(nèi)部管理的分解延伸，構(gòu)建企業(yè)模擬市場的考核機制，把市場意識傳遞給全體職工，提升職工的效益意識，讓職工清楚地看到自己的任務(wù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)收益，調(diào)動工作積極性。

　　楊維最后表示，歷史的接力棒傳到了我們這一代人手中，全體干部職工要迅速將思想和行動統(tǒng)一到當(dāng)前的工作要求和部署上來，把精益管理作為提高質(zhì)量和效益的內(nèi)在要求和重要途徑，以鍥而不舍的精神和百折不撓的勇氣，堅定信心、真抓實干，以更大的決心、更硬的舉措、更強的力度推動工作落實，融入到新發(fā)展格局中，譜寫本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。