胸懷千秋偉業(yè)

恰是百年風(fēng)華

　　百年風(fēng)雨兼程，成長(zhǎng)的夢(mèng)想已在砥礪前行中實(shí)現(xiàn)；百年不懈奮斗，發(fā)展的華章正在奮勇?tīng)?zhēng)先中譜寫(xiě)。

　　作為“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”，鞍鋼成立70多年來(lái)緊緊跟隨黨的腳步，不忘初心、牢記使命，于廢墟之上毅然崛起，于困境之中百折不撓，肩負(fù)重任、攻堅(jiān)克難，不斷成長(zhǎng)、日益壯大，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中騰籠換鳥(niǎo)創(chuàng)造新成就，在接續(xù)奮斗中鳳凰涅槃書(shū)寫(xiě)新奇跡。

走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)泥沼

插上“全面騰飛”的翅膀

　　1948年冬天，當(dāng)40歲的李大璋帶著中共東北局的調(diào)令一腳踏進(jìn)鞍鋼廠(chǎng)區(qū)，他立即被眼前的破敗景象震驚了，“鐵水凝固在高爐里，廠(chǎng)房?jī)?nèi)設(shè)備殘缺?！崩畲箬暗膬鹤永顣詵|至今還能體會(huì)父親擔(dān)任鞍山鋼鐵公司首任經(jīng)理時(shí)的艱難。

　　鞍鋼殘存的設(shè)備能力僅為年產(chǎn)鐵50萬(wàn)噸、鋼58萬(wàn)噸，僅能冶煉25個(gè)鋼種，生產(chǎn)21個(gè)品種、97個(gè)規(guī)格的鋼材。

　　在鞍鋼人自強(qiáng)不息、拼搏不止的頑強(qiáng)努力下，鞍鋼以震驚世界的速度從一片廢墟上崛起——

參加開(kāi)工典禮人員在大白樓前合影留念。

　　1949年7月9日，鞍鋼正式開(kāi)工；

“三大工程”開(kāi)工典禮。

　　1953年，“三大工程”提前完成建設(shè)并開(kāi)始生產(chǎn)；

　　1959年，鞍鋼的鋼產(chǎn)量是1949年的50倍，成為我國(guó)最重要的鋼鐵基地。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，鞍鋼也創(chuàng)造了不凡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。隨著黨的十一屆三中全會(huì)吹響經(jīng)濟(jì)建設(shè)的號(hào)角，鞍鋼全面圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，把改革、理順各項(xiàng)生產(chǎn)關(guān)系以及提高生產(chǎn)力作為中心工作，1986年鞍鋼利稅首次突破20億元大關(guān)，連續(xù)三年增長(zhǎng)10%以上，1988年率先實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量800萬(wàn)噸。

　　前行的道路不可能總是一帆風(fēng)順。

　　20世紀(jì)90年代中期，老企業(yè)鞍鋼站在了歷史的十字路口上：人員多、負(fù)擔(dān)重、技術(shù)裝備落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，又逢市場(chǎng)鋼鐵價(jià)格的持續(xù)走低，面臨著前所未有的困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　越是危難越需勇氣，越是艱險(xiǎn)越顯膽魄。

2006年5月17日，我國(guó)首座擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代化鋼鐵廠(chǎng)——鞍鋼西部現(xiàn)代化板材精品基地全線(xiàn)竣工投產(chǎn)。

　　鞍鋼人積極尋找走出困境的辦法，逐步理清了發(fā)展思路——在加強(qiáng)企業(yè)管理、完善規(guī)章制度的同時(shí)，積極進(jìn)行技術(shù)改造。

鞍鋼股份鲅魚(yú)圈廠(chǎng)區(qū)。

　　“九五”期間，逆境中的鞍鋼走“高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益”技術(shù)改造之路，完成“平改轉(zhuǎn)”、“全連鑄”、1780熱連軋、1700ASP、1780冷連軋等工程。進(jìn)入新世紀(jì)，鞍鋼先后自主建成西部精品板材基地、鲅魚(yú)圈鋼鐵基地、朝陽(yáng)鋼鐵基地，為鞍鋼飛速發(fā)展積累了重要基礎(chǔ)。

　　與此同時(shí)，作為國(guó)有企業(yè)改革的試點(diǎn)，鞍鋼實(shí)施了主輔分離，改變了“50萬(wàn)大軍”同吃鋼鐵飯的局面，主業(yè)上市解決了改造中的資金問(wèn)題，一個(gè)“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的鞍鋼在崛起。

　　鋼鐵長(zhǎng)子終于走出了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的泥沼，跟上了時(shí)代發(fā)展的步伐。

2010年，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司與攀鋼集團(tuán)有限公司聯(lián)合重組成立鞍鋼集團(tuán)公司。

　　2010年7月28日，鞍鋼與攀鋼重組大會(huì)在北京京西賓館舉行。這是鞍鋼集團(tuán)貫徹落實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求的堅(jiān)實(shí)舉措，也邁出了建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵一步。

　　展開(kāi)“全面騰飛”的翅膀，鞍鋼集團(tuán)向著新目標(biāo)全速邁進(jìn)。

調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

完成“騰籠換鳥(niǎo)”的轉(zhuǎn)型

　　黨的十八大以來(lái)，隨著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入實(shí)施，鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能成為新常態(tài)，中國(guó)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、需求放緩等嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，由高盈利期轉(zhuǎn)為低收益期，在制造業(yè)中利潤(rùn)率最低。

鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)兌鐵水。

　　2017年全國(guó)兩會(huì)期間，習(xí)近平總書(shū)記在遼寧代表團(tuán)參加審議時(shí)，提出了“三個(gè)推進(jìn)”要求，為迷霧中艱難前行的鞍鋼集團(tuán)指明了方向。按照習(xí)近平總書(shū)記“鳳凰涅槃 浴火重生”的要求，鞍鋼集團(tuán)準(zhǔn)確把握、深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，于同年提出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新思路，并迅速邁出了一連串鏗鏘有力的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐——

　　淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能，關(guān)停攀鋼西昌新鋼業(yè)鋼鐵產(chǎn)能120萬(wàn)噸，關(guān)停攀成鋼鋼鐵產(chǎn)能180萬(wàn)噸……深入落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”工作任務(wù)，推進(jìn)化解過(guò)剩產(chǎn)能工作。

　　由投資新建擴(kuò)張為主向差異化領(lǐng)先發(fā)展轉(zhuǎn)變，鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)1號(hào)板坯鑄機(jī)大修改造工程、西昌鋼釩初軋機(jī)及定寬壓力機(jī)、攀長(zhǎng)特?cái)D壓機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)及棒材線(xiàn)……鞍山鋼鐵、攀鋼兩大區(qū)域通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興。

　　鞏固和發(fā)揮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)礦業(yè)由資源保障型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、由高成本向低成本轉(zhuǎn)變、由剛性的生產(chǎn)模式向柔性化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，在資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)利用的深度和廣度上實(shí)現(xiàn)新突破，攀鋼高爐渣提鈦被列入攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力和成本競(jìng)爭(zhēng)力。

出口美國(guó)的鞍鋼礦渣粉正在裝船。

　　發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)金融、智能制造、電商、物流、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療康養(yǎng)、現(xiàn)代城市服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

港珠澳大橋。（來(lái)源：新華社）

　　堅(jiān)持走差異化、特色化、專(zhuān)業(yè)化精品路線(xiàn)，瞄準(zhǔn)“高精尖”加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，不斷提升新產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品占比，提高品種創(chuàng)效水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鞍鋼研發(fā)全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋高性能核電用鋼、造船用鋼、高強(qiáng)汽車(chē)鋼、高性能橋梁鋼等領(lǐng)域，“鞍鋼制造”讓“復(fù)興號(hào)”更快，讓“藍(lán)鯨一號(hào)”更強(qiáng)，讓港珠澳大橋更穩(wěn)。

　　按照新的轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，鞍鋼集團(tuán)走通了，成功了！

　　通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷蓄勢(shì)積能，效益同比大幅增長(zhǎng)，扭虧脫困取得重大階段性成果，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的洗禮和行業(yè)“冰凍期”的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了從“保生存”到“求發(fā)展”的跨越。

深入推進(jìn)提質(zhì)增效

實(shí)現(xiàn)“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局

　　黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。進(jìn)入新時(shí)代，“高速度”不再被引以為傲，“高質(zhì)量”成為廣泛共識(shí)。

　　面對(duì)更加明確的發(fā)展目標(biāo)和路徑，鞍鋼集團(tuán)黨委總攬全局、善謀善斷、開(kāi)拓創(chuàng)新，做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)、做精做活非鋼產(chǎn)業(yè)，做大做細(xì)資源產(chǎn)業(yè)。

　　——深入推進(jìn)“壓減瘦身”工作，累計(jì)清退失去價(jià)值創(chuàng)造能力的法人企業(yè)45戶(hù)，不斷減少管理和技術(shù)崗位編制；嚴(yán)格資金預(yù)算管理，不斷降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，推進(jìn)系統(tǒng)降本；優(yōu)化工藝路徑、工藝參數(shù)、生產(chǎn)調(diào)度、用料結(jié)構(gòu)、用能結(jié)構(gòu)等，降低工序成本。

　　——響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，積極尋找鞍鋼產(chǎn)品、技術(shù)、裝備“走出去”商機(jī)，努力做強(qiáng)做大鋼鐵貿(mào)易、資源貿(mào)易以及其他相關(guān)貿(mào)易業(yè)務(wù)，不斷提高出口創(chuàng)效能力。

　　——通過(guò)市場(chǎng)化手段發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，采取盤(pán)活資產(chǎn)、股權(quán)多元化等方式完成改革，積極培育和發(fā)展新一代信息技術(shù)、新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合衍生出新業(yè)態(tài)，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　一系列扎實(shí)有效的舉措使鞍鋼集團(tuán)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的進(jìn)程中積聚了新動(dòng)能，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比拼中取得了新成就，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、綠色發(fā)展、共享發(fā)展的速度不斷加快，踏上了高質(zhì)量發(fā)展新征程。

警衛(wèi)人員對(duì)上班職工進(jìn)行體溫檢測(cè)。

　　然而，正在鞍鋼集團(tuán)高歌猛進(jìn)之時(shí)，新冠肺炎疫情“大考”不期而至。

　　面對(duì)疫情形勢(shì)復(fù)雜變化和疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，鞍鋼集團(tuán)頂住外部市場(chǎng)巨大壓力，迎難而上、主動(dòng)作為，深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作——

　　快速形成推進(jìn)提質(zhì)增效“聚焦目標(biāo)可量化、措施可操作、成效可考核”的總體思路，明確了工作重點(diǎn)和目標(biāo)；

　　制定提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，圍繞“加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、挖掘潛力降本增效、加快補(bǔ)齊創(chuàng)新短板、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化國(guó)有資本布局、落實(shí)重點(diǎn)改革任務(wù)、著力防控重大風(fēng)險(xiǎn)”七個(gè)方面，成立七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，確定31項(xiàng)工作措施、108項(xiàng)工作標(biāo)的；

　　出臺(tái)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”，全方位全系統(tǒng)超常規(guī)降本增效，堅(jiān)決跑贏大盤(pán)、跑贏自身，奮力實(shí)現(xiàn)確定的2020年經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)；

　　開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等9個(gè)方面加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)；

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　　超常措施將疫情造成的影響降到最低，鞍鋼集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增幅跑贏行業(yè)和央企，創(chuàng)歷史最好水平，15萬(wàn)人的廠(chǎng)辦大集體改革和22萬(wàn)人的退休人員社會(huì)化管理也實(shí)現(xiàn)歷史性突破。長(zhǎng)期困擾企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題在“十三五”基本得到解決，鞍鋼集團(tuán)以嶄新形象邁入“十四五”。

　　鞍鋼集團(tuán)在2020年積累的強(qiáng)大能量得到了持續(xù)釋放，為實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局提供了勢(shì)不可擋的磅礴力量。

鞍鋼集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題讀書(shū)班學(xué)員到鞍鋼博物館重溫入黨誓詞。

　　今年上半年，鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額202億元，創(chuàng)歷史新高，多項(xiàng)指標(biāo)大幅超過(guò)行業(yè)平均水平，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　開(kāi)局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)。

　　站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，鞍鋼集團(tuán)牢記習(xí)近平總書(shū)記“鳳凰涅槃 浴火重生”的要求，明確“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，踐行初心，擔(dān)當(dāng)使命，接續(xù)奮斗，堅(jiān)定不移把鞍鋼集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，向著最具國(guó)際影響力的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)闊步前行。