陳德榮在會(huì)上指出，本次會(huì)議無論是形式還是內(nèi)容都延續(xù)了這幾年變革的態(tài)勢。在形式上與會(huì)人員分處全國各地，內(nèi)容上把多個(gè)會(huì)議進(jìn)行了整合，在大大提高會(huì)議效率的同時(shí)也降低了會(huì)議成本。這也體現(xiàn)了科技發(fā)展對(duì)企業(yè)能力與效率的影響，相信這種模式會(huì)越來越常態(tài)化。

　　陳德榮就下階段重點(diǎn)工作講了幾點(diǎn)意見。

　　第一，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保做到“兩不誤”，堅(jiān)決打贏疫情防控這場大仗硬仗。要進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神和中央決策部署，堅(jiān)決扛起特殊責(zé)任、拿出特殊擔(dān)當(dāng)；全面落實(shí)疫情防控責(zé)任，從嚴(yán)從緊、從細(xì)從實(shí)抓好疫情防控工作，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”；加強(qiáng)組織動(dòng)員，發(fā)揮組織優(yōu)勢，共同打贏打好疫情防控這場大仗硬仗。

　　在疫情防控方面，寶武干部員工的表現(xiàn)是好的。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干駐守寶武大廈，確保了總部的正常運(yùn)營，保證了集團(tuán)上下信息溝通、管理落地、工作安排的順暢。以寶鋼股份為代表的上海地區(qū)各子公司迅速行動(dòng)，做了大量工作，做到了“兩手抓”“兩手硬”。各級(jí)黨組織、廣大黨員干部，積極響應(yīng)上海市號(hào)召，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提供場地、物資等支持，做得非常出色。短期內(nèi)疫情形勢不容樂觀，要一如既往做好疫情防控工作，從最壞處著眼，做最好的準(zhǔn)備，確保做好“兩手抓”“兩不誤”“雙豐收”。在穩(wěn)增長方面，一方面要緊盯市場，密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，加強(qiáng)研判，快速反應(yīng)，跑贏市場；另一方面，要緊盯現(xiàn)場，對(duì)標(biāo)找差，向優(yōu)秀民營企業(yè)學(xué)習(xí)。要進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，降低鐵水成本，提高噸鋼利潤，不斷提升競爭力；要進(jìn)一步提高智慧制造和信息化能力，用科技手段不斷提升體系能力和管控能力。在安全生產(chǎn)方面，一方面要眼光放長遠(yuǎn)，推進(jìn)協(xié)力管理的創(chuàng)新和變革。協(xié)力人員和正式員工的安全管理要納入同一體系，實(shí)現(xiàn)穿透式管理，切實(shí)擔(dān)負(fù)起區(qū)域的主體責(zé)任；集團(tuán)將組織專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)各基地進(jìn)行評(píng)估，研究相應(yīng)的協(xié)作服務(wù)模式；要加強(qiáng)對(duì)外部協(xié)作人員資質(zhì)管理。另一方面，要進(jìn)一步推進(jìn)萬名“寶羅”上崗，這是集團(tuán)推進(jìn)本質(zhì)化安全的有效舉措，也是人口紅利越來越小后，解決勞動(dòng)效率、確保公司競爭力的重要舉措。機(jī)器人替代人在現(xiàn)場作業(yè)是未來的趨勢，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。

　　第二，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想和企業(yè)文化工作。一是突出迎接、宣傳、貫徹黨的二十大的工作主線，認(rèn)真做好思想政治工作，營造安全穩(wěn)定的政治環(huán)境。二是大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程，以宣傳弘揚(yáng)踐行寶武價(jià)值觀和寶武精神推動(dòng)新時(shí)期寶武戰(zhàn)略落地。一個(gè)企業(yè)最根本的競爭力肯定是體現(xiàn)在文化和價(jià)值觀中。沒有文化的凝聚力和激勵(lì)力，企業(yè)將是一盤散沙，失去精神動(dòng)力，成為經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，企業(yè)發(fā)展也就不可持續(xù)。寶武聯(lián)合整合后，唯有實(shí)現(xiàn)“同一個(gè)寶武”的融合，才能說我們的競爭力達(dá)到了新的高度，才能實(shí)現(xiàn)長治久安。三是大力實(shí)施品牌提升行動(dòng)計(jì)劃，為建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)作出示范引領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)沒有良好的品牌，在市場上就沒有競爭力，更別說長遠(yuǎn)的生存，要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)寶武的品牌。公司品牌需要大家共同鑄造、共同維護(hù)，要一起添磚加瓦。

　　第三，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作。增強(qiáng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治自覺，壓緊壓實(shí)黨委主體責(zé)任，不折不扣貫徹黨中央部署；保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，提升治理效能；持之以恒糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，著力糾治形式主義官僚主義，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)。

　　第四，關(guān)于信訪維穩(wěn)和保密工作。加強(qiáng)體系管理，以責(zé)任壓實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)；切實(shí)抓好保密工作。

　　同時(shí)，要進(jìn)一步做好鄉(xiāng)村振興工作，發(fā)揮寶武優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)對(duì)口幫扶，奮力開創(chuàng)接續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興新局面。進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作，推進(jìn)群團(tuán)組織體制改革，持續(xù)優(yōu)化工作機(jī)制。

　　陳德榮強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，當(dāng)前，大江南北春意盎然，要抓住時(shí)機(jī)，按照黨中央、國務(wù)院國資委的部署，以及集團(tuán)公司年初的安排做好各項(xiàng)工作，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大的勝利召開，不斷推進(jìn)世界一流偉大企業(yè)建設(shè)。

　　胡望明在講話中圍繞習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的當(dāng)前我們要做好的疫情防控、穩(wěn)增長、安全生產(chǎn)三件大事，對(duì)下一階段工作講了三方面意見。

　　關(guān)于疫情防控：當(dāng)前，上海市疫情防控形勢十分嚴(yán)峻復(fù)雜，正處于疫情防控決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)期。3月份以來，我們?cè)绮渴?、早落?shí)，已做了大量工作。我們一定要堅(jiān)定信心，群策群力，千方百計(jì)解決困難。各級(jí)黨委要按照習(xí)近平總書記“堅(jiān)持就是勝利”的要求，進(jìn)一步動(dòng)員起來、行動(dòng)起來，以嚴(yán)格徹底的管控舉措履行疫情防控責(zé)任，積極創(chuàng)造條件守護(hù)好員工的生命安全和身體健康，統(tǒng)籌抓好疫情防控、穩(wěn)增長和安全生產(chǎn)工作，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，堅(jiān)決打贏這場疫情防控的大仗硬仗，確保經(jīng)營管理各方面工作穩(wěn)定順行。

　　關(guān)于穩(wěn)增長：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，國資委更是要求中央企業(yè)發(fā)揮頂梁柱、壓艙石的作用。為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，各單位關(guān)鍵是要著力抓好二、三季度的工作，要補(bǔ)短板、鍛長板，努力提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營能力；堅(jiān)持聚焦“噸鋼利潤”這個(gè)核心指標(biāo)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)找差；加大降本增效力度，在產(chǎn)量受限的情況下，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，不斷提高市場競爭力。鋼鐵板塊的經(jīng)營績效表現(xiàn)決定集團(tuán)公司的整體效益，要強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)警示和月度盈利管理，為全年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行、全面達(dá)成穩(wěn)增長目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　關(guān)于安全生產(chǎn)：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢極為嚴(yán)峻，安監(jiān)部要積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)對(duì)金屬冶煉、冶金煤氣、環(huán)保設(shè)施、有限空間、檢修施工和礦山?；戎匾I(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行檢查。各單位要做好自查自糾和隱患整改，要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，特別要再三強(qiáng)調(diào)狠抓員工安全培訓(xùn)，提高安全技能，為員工打造更加安全的生產(chǎn)環(huán)境。集團(tuán)公司前期下發(fā)了關(guān)于開展安全隱患大排查大整治工作的通知，各單位要抓實(shí)抓細(xì)安全隱患大排查大整治工作，將違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)施設(shè)備的隱患排查作為這次檢查的重中之重。同時(shí)，必須加快寶武現(xiàn)有安全管理體制機(jī)制的變革，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控的體系能力。

　　中國寶武鋼鐵集團(tuán)公司黨委常委、紀(jì)委書記、國家監(jiān)委駐寶武監(jiān)察專員孟慶旸就抓實(shí)抓細(xì)下一階段監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。第一，關(guān)于政治監(jiān)督，責(zé)任要更實(shí)，目標(biāo)要更準(zhǔn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話指示批示精神和黨中央重大決策部署開展的政治監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防控、“四費(fèi)”和公車管理、重大安全生產(chǎn)事故處理“回頭看”等監(jiān)督檢查。第二，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，措施要更加得當(dāng)，力度要更加加大。針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；持續(xù)強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題的能力，提升監(jiān)督質(zhì)效。第三，推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)，思考要更深刻，探索要更積極。加快構(gòu)建與“一總部多基地”運(yùn)營管控模式相匹配的具有寶武特色的大監(jiān)督體系；穩(wěn)步推進(jìn)智慧監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)；著力推進(jìn)公司廉潔文化建設(shè)。

　　中國寶武鋼鐵集團(tuán)公司黨委常委魏堯就近期黨建重點(diǎn)工作做四點(diǎn)提示。第一，組織建設(shè)方面，做好疫情防控工作和安全工作。各級(jí)黨組織和全體黨員要扛起特殊責(zé)任、拿出特殊擔(dān)當(dāng)。要組織和發(fā)動(dòng)好基層黨支部和廣大黨員，抓好防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)措施落實(shí)。第二，思想宣傳方面，要堅(jiān)持根本遵循，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話指示批示精神；堅(jiān)持主題主線，為黨的二十大營造濃厚氛圍；堅(jiān)持服務(wù)大局，為寶武改革發(fā)展和黨的建設(shè)凝聚起強(qiáng)大力量；堅(jiān)持守正創(chuàng)新，善于創(chuàng)造性地謀劃推進(jìn)工作。第三，群團(tuán)工作方面，要把握好三個(gè)關(guān)鍵：一是要圍繞迎接、宣傳、貫徹好黨的二十大這條主線；二是引導(dǎo)職工群眾認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，激發(fā)奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的精氣神；三是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局。第四，黨委巡視工作方面，做好2022年度巡視工作重點(diǎn)項(xiàng)目策劃與推進(jìn)的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮巡視巡察在疫情防控方面的監(jiān)督作用。

　　會(huì)上，中國寶武鋼鐵集團(tuán)黨委宣傳部作寶武黨委宣傳思想文化年度工作情況報(bào)告，黨委辦公室作相關(guān)工作情況報(bào)告，黨委組織部通報(bào)布置了有關(guān)工作安排，紀(jì)委作寶武2021年監(jiān)督執(zhí)紀(jì)情況及2022年集團(tuán)紀(jì)委主要工作報(bào)告，鄉(xiāng)村振興辦公室作寶武2022年鄉(xiāng)村振興工作任務(wù)部署報(bào)告，工會(huì)作2021年寶武管理者問卷調(diào)查分析報(bào)告。

　　鄒繼新、朱永紅、侯安貴、高建兵等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，魏堯主持會(huì)議。集團(tuán)公司總法律顧問、總經(jīng)理助理，集團(tuán)公司黨群部門負(fù)責(zé)人，各子公司黨委、直屬黨委負(fù)責(zé)人，各子公司、直屬單位黨委宣傳部負(fù)責(zé)人，信訪辦負(fù)責(zé)人，保密辦負(fù)責(zé)人分別在現(xiàn)場或以視頻形式參會(huì)。