尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　大家上午好！

　　非常高興參加《中國螺紋鋼》新書發(fā)布會(huì)暨螺紋鋼產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會(huì)。首先，我代表中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)《中國螺紋鋼》一書的發(fā)布和螺紋鋼產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立表示祝賀，向所有參編單位和人員表示衷心的感謝。螺紋鋼在中國是消費(fèi)量占比最大的鋼材品種，2020年螺紋鋼生產(chǎn)量2.66億噸，占鋼鐵生產(chǎn)總量的四分之一，主要用作鋼筋混凝土建筑構(gòu)件的骨架，廣泛應(yīng)用于房屋建筑及高速公路、鐵路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，是名副其實(shí)的“鋼筋鐵骨”。

　　新中國成立以來，中國螺紋鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的滄桑巨變。經(jīng)過幾代鋼鐵人的接續(xù)奮斗，螺紋鋼有力地支撐了國家的基本建設(shè)和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。1949年新中國成立之初，我國鋼鐵企業(yè)僅有19家，雖然大多數(shù)都涉及鋼筋的生產(chǎn)，但螺紋鋼產(chǎn)量很小，長期處于嚴(yán)重供不應(yīng)求狀態(tài)，1978年全國螺紋鋼產(chǎn)量也只有區(qū)區(qū)42萬噸。改革開放以后，受國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速增長拉動(dòng)，螺紋鋼產(chǎn)量迅速增長，2000年產(chǎn)量達(dá)到2500萬噸，2007年突破1億噸。近年來，中國螺紋鋼產(chǎn)量持續(xù)高速增長，2020年達(dá)到2.66億噸，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和實(shí)物質(zhì)量不斷提高，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，螺紋鋼產(chǎn)業(yè)伴隨著時(shí)代的洪流邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。在隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年、奮力開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的歷史時(shí)刻，為了記錄我國鋼鐵工業(yè)銳意改革創(chuàng)新、逐步從鋼鐵大國走向鋼鐵強(qiáng)國的歷史軌跡，展現(xiàn)我國鋼鐵工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐作用和做出的重要貢獻(xiàn)，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，冶金工業(yè)出版社與陜西鋼鐵集團(tuán)、中信泰富特鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、中國廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會(huì)等單位共同策劃了“強(qiáng)國鋼鐵書系｜共和國鋼鐵脊梁叢書”?！吨袊菁y鋼》是其中一本。本書詳細(xì)記述了螺紋鋼在中國的起源和發(fā)展歷程，全面展示了中國螺紋鋼產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)了螺紋鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)，提出了螺紋鋼未來發(fā)展方向，兼具資料性、系統(tǒng)性和可讀性，對(duì)螺紋鋼及上下游產(chǎn)業(yè)從業(yè)者均具有較高的參考價(jià)值。

　　圖書是知識(shí)傳播的重要載體，肩負(fù)著占領(lǐng)輿論陣地，正視聽、展形象的重要使命和任務(wù)。改善鋼鐵形象是中國鋼鐵行業(yè)的一項(xiàng)長期的重要任務(wù)，我們?yōu)榇艘沧隽舜罅康墓ぷ?。在講好鋼鐵故事、提升鋼鐵形象方面，我們現(xiàn)任會(huì)長陳德榮同志，在這一屆任中多次強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)， 協(xié)會(huì)在大家的幫助下，也在改善鋼鐵形象方面做了很多努力，由央視拍攝的大型工業(yè)紀(jì)錄片《鋼鐵脊梁》就很有影響力。習(xí)近平總書記在給北科大老教授回信中，也強(qiáng)調(diào)了鋼筋鐵骨和鋼鐵脊梁的重要性?！吨袊菁y鋼》的出版也有助于講好鋼鐵故事、樹立鋼鐵形象。

　　中國是世界最大的鋼鐵生產(chǎn)國和鋼鐵消費(fèi)國，也是世界鋼鐵科技的創(chuàng)新中心。我國已經(jīng)建立起全球產(chǎn)業(yè)鏈最完備、規(guī)模最大的鋼鐵工業(yè)體系，配備了世界上最先進(jìn)的裝備、工藝和技術(shù)，能提供最豐富齊全的鋼鐵產(chǎn)品，在世界市場(chǎng)上具有無可比擬的綜合優(yōu)勢(shì)。中國鋼鐵代表性企業(yè)已經(jīng)走在世界鋼鐵的前列，中國鋼鐵行業(yè)已經(jīng)成為世界鋼鐵創(chuàng)新能力、先進(jìn)發(fā)展方向的主要代表。中國鋼鐵應(yīng)抓住機(jī)遇，依托中國鋼鐵已經(jīng)具備的優(yōu)勢(shì)地位，打造世界鋼鐵科技知識(shí)交流中心、國際鋼鐵學(xué)術(shù)出版中心。要打造這兩個(gè)中心，還有很多工作要做。我最近在很多場(chǎng)合與大家討論關(guān)于中國是不是鋼鐵強(qiáng)國的問題。鋼鐵強(qiáng)國的重要特征之一，就是要對(duì)世界鋼鐵行業(yè)的發(fā)展有貢獻(xiàn)，我們做的一系列工作，都是朝著這個(gè)方向在努力。希望冶金工業(yè)出版社能夠繼續(xù)組織和協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)各單位，策劃出版更多反映中國鋼鐵工業(yè)改革發(fā)展成就、反映最新鋼鐵科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果的好書，特別是行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新成果，要認(rèn)真總結(jié)、廣泛分享，使全行業(yè)受益，使全世界受益。希望廣大鋼鐵企業(yè)積極支持并參與圖書出版工作，積極推動(dòng)行業(yè)全民閱讀，做好鋼鐵知識(shí)的傳承和傳播，以實(shí)際行動(dòng)為鋼鐵強(qiáng)國、科技強(qiáng)國、文化強(qiáng)國建設(shè)，為中國經(jīng)濟(jì)和世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出一個(gè)鋼鐵強(qiáng)國應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　在剛剛開過的協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)上我們通過了一項(xiàng)重要的議案，決定由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合中國金屬學(xué)會(huì)發(fā)起“冶金專業(yè)教材和工具書經(jīng)典傳承國際傳播工程”，由冶金工業(yè)出版社具體負(fù)責(zé)，組織高校、鋼鐵企業(yè)、科研單位，在教育部、科技部、中國科協(xié)、國家新聞出版署的支持下，用5年時(shí)間，分批次完成教材和工具書的修訂再版和新編及部分教材和工具書的對(duì)外翻譯出版工作，同步開展資源數(shù)字化建設(shè)，打造配套的冶金及金屬材料專業(yè)數(shù)據(jù)庫和知識(shí)庫。這件事的啟動(dòng)，對(duì)行業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義。因?yàn)槲覀円呀?jīng)開始系統(tǒng)考慮和策劃怎樣做好知識(shí)傳承，讓中國鋼鐵工業(yè)后繼有人的問題了，這是落實(shí)習(xí)近平總書記在給北科大老教授回信中對(duì)鋼鐵工業(yè)人才培養(yǎng)工作提出的重要指示的具體行動(dòng)。所以，今天的發(fā)布，不僅是一本書的問題，是打造兩個(gè)中心（知識(shí)交流中心、學(xué)術(shù)出版中心）、落實(shí)總書記關(guān)于鋼鐵人才培養(yǎng)的重要指示、持續(xù)構(gòu)建鋼鐵強(qiáng)國基礎(chǔ)的一系列重要舉措的一個(gè)組成部分。

　　今年以來，受國際環(huán)境動(dòng)蕩和國內(nèi)疫情反復(fù)等因素影響，我國經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力，鋼鐵行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行面臨巨大挑戰(zhàn)。7月29日，鋼協(xié)召開了六屆四次會(huì)員大會(huì)，總結(jié)上半年行業(yè)運(yùn)行情況，分析研判下半年行業(yè)形勢(shì)，提出了重點(diǎn)工作任務(wù)。在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，鋼鐵行業(yè)貫徹統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，克服重重困難，在滿足下游產(chǎn)業(yè)鋼鐵需求的同時(shí)，總體上保持了行業(yè)的安全和穩(wěn)定。當(dāng)然，由于鋼鐵需求明顯下降，行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)下行趨勢(shì)，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)承受著巨大的經(jīng)營壓力。螺紋鋼是受影響最大的領(lǐng)域，上半年中國粗鋼產(chǎn)量下降6.5%，而螺紋鋼生產(chǎn)下降14%，水泥生產(chǎn)下降了15%。房地產(chǎn)行業(yè)在調(diào)整中出現(xiàn)的問題和困難，對(duì)以螺紋鋼為主的建筑鋼材市場(chǎng)構(gòu)成了直接影響。毫無疑問，以生產(chǎn)螺紋鋼為主的企業(yè)，面對(duì)的困難、經(jīng)受的挑戰(zhàn)是巨大的。

　　面對(duì)不利局面，各地區(qū)、各企業(yè)積極行動(dòng)起來，根據(jù)本地區(qū)本企業(yè)的特點(diǎn)，本著“理性、現(xiàn)實(shí)、積極”的應(yīng)對(duì)方針，采取了各類行之有效的應(yīng)對(duì)措施。隨著下半年鋼鐵需求出現(xiàn)回升態(tài)勢(shì)，特別是基本建設(shè)投資逐漸到位，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能釋放漸趨理性，鋼鐵市場(chǎng)供需失衡的狀態(tài)正在逐步緩解。雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)仍有很多不確定性，但行業(yè)的適應(yīng)性顯然在增強(qiáng)。協(xié)會(huì)剛剛開過會(huì)員大會(huì)，大會(huì)上我們?nèi)娣治隽虽撹F行業(yè)面臨的形勢(shì)，明確了下半年行業(yè)的重點(diǎn)工作，所以今天我不再介紹全行業(yè)的具體運(yùn)行狀態(tài)了，還是多談?wù)劼菁y鋼和建筑業(yè)。

　　剛才我們談到了“鋼筋鐵骨”，就建筑而言，“鋼筋”就是螺紋鋼，“鐵骨”就是鋼結(jié)構(gòu)。前不久，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)和中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等五個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)剛剛開過鋼結(jié)構(gòu)建筑工業(yè)制造工作委員會(huì)成立大會(huì)，今天我們又在召開螺紋鋼產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會(huì)議，我們是一手托著鋼結(jié)構(gòu)，一手托著螺紋鋼。從發(fā)展趨勢(shì)看，在建筑結(jié)構(gòu)中，鋼材使用比例一定會(huì)逐步提高，鋼結(jié)構(gòu)比例會(huì)持續(xù)提升，螺紋鋼雖然使用總量會(huì)下降，但螺紋鋼本身的性能會(huì)不斷升級(jí)，在建筑業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型中，螺紋鋼也同樣會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　新中國成立初期，國內(nèi)的鋼筋幾乎都是碳素鋼（Q235）I級(jí)光面鋼筋。20世紀(jì)70年代初，冶金工業(yè)部開始大規(guī)模研制、生產(chǎn)和推廣低合金鋼產(chǎn)品。Ⅱ級(jí)鋼筋16Mn的廣泛使用，改變了Q235光圓鋼筋“一統(tǒng)天下”的局面。70年代中后期，我國成功研制出20MnSi鋼筋取代16Mn鋼筋。20MnSi原本級(jí)別強(qiáng)度為300MPa，后來將強(qiáng)度級(jí)別提高到400MPa?！傲濉逼陂g，國家低合金鋼科技攻關(guān)，采用微合金化、軋后余熱處理等工藝手段研制成功400MPa級(jí)Ⅲ級(jí)鋼筋，將中國混凝土用鋼筋向前推進(jìn)一步。緊接著，“七五”期間又將可焊400MPa級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)研究納入低合金鋼國家科技攻關(guān)，從材料、焊接、各種配筋性能等方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的試驗(yàn)研究。到“八五”期間，400MPa級(jí)鋼筋納入GB 1499—1991國家標(biāo)準(zhǔn)，2008年之后HRB400螺紋鋼成為了主流。螺紋鋼的產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)離不開螺紋鋼標(biāo)準(zhǔn)的制定及其執(zhí)行。螺紋鋼標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷了從1952年無編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)到1963年冶金部標(biāo)準(zhǔn)，再到1979年國家標(biāo)準(zhǔn)的演變過程。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的不斷更新，對(duì)螺紋鋼外形尺寸、重量偏差、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則和包裝標(biāo)志等提出了明確、較高的要求，快速推進(jìn)了螺紋鋼產(chǎn)品不斷升級(jí)。目前，國標(biāo)里的部分要求已經(jīng)高于國際標(biāo)準(zhǔn)，可以說螺紋鋼標(biāo)準(zhǔn)的演變?cè)诼菁y鋼高質(zhì)量發(fā)展過程中起到了巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)，高強(qiáng)、耐蝕材料制造技術(shù)快速發(fā)展，控制冷卻技術(shù)普及應(yīng)用，推動(dòng)著螺紋鋼產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)和升級(jí)，推動(dòng)著我國螺紋鋼產(chǎn)品朝著綠色化、高強(qiáng)度、高韌性、高穩(wěn)定性的方向穩(wěn)步發(fā)展。

　　面對(duì)相對(duì)飽和的鋼鐵市場(chǎng)，未來幾年，鋼鐵企業(yè)的表現(xiàn)會(huì)有分化，螺紋鋼生產(chǎn)企業(yè)也同樣會(huì)出現(xiàn)分化，為此要積極推動(dòng)螺紋鋼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升基礎(chǔ)能力、科技實(shí)力、品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。中國經(jīng)濟(jì)的龐大體量、基礎(chǔ)設(shè)施的巨大規(guī)模以及持續(xù)發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)，仍將繼續(xù)為以螺紋鋼為主的建筑鋼材提供廣闊的市場(chǎng)。

　　在不斷推進(jìn)螺紋鋼升級(jí)的同時(shí)，如何不斷創(chuàng)新螺紋鋼供應(yīng)鏈的合作方式也是本行業(yè)的重要課題。通過開展鋼筋加工配送服務(wù)，有助于與施工方形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方效益最大化，這或許是鋼筋生產(chǎn)企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)重要方向，也是聯(lián)盟應(yīng)該推動(dòng)的重要工作之一。鋼筋生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極探索與建筑企業(yè)開展深度合作，開展鋼筋工廠化預(yù)加工、配送服務(wù)，延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈，形成緊密的上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系。預(yù)制技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)志著建筑鋼材使用方式的一個(gè)重要進(jìn)步，把螺紋鋼進(jìn)行預(yù)結(jié)構(gòu)加工，預(yù)制成在建筑工地上可以直接使用的螺紋鋼網(wǎng)架或圓形桶架等，已成為發(fā)達(dá)國家建筑業(yè)設(shè)計(jì)和施工的基本準(zhǔn)則，比如在新加坡、在德國等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，已經(jīng)是成熟的運(yùn)作方式。通過這種模式，可以為施工方提供工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一是全流程參與施工方的設(shè)計(jì)，提供最優(yōu)的鋼材解決方案，通過自動(dòng)化、信息化等生產(chǎn)方式，滿足施工方專業(yè)化的建設(shè)需求，提高加工效率，降低人工成本；二是通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免出現(xiàn)加工尺寸差異或不合格等問題，保障鋼筋加工質(zhì)量；三是有效減少鋼筋加工過程中的損耗，提高鋼筋使用率，節(jié)約建筑工程的建設(shè)成本；四是降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理成本，解決施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、噪音大、安全管理隱患等難題。如何實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，這是每一個(gè)螺紋鋼企業(yè)都應(yīng)該思考的問題，有些企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)有了這方面的探索和實(shí)踐。未來要進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)服務(wù)思想，從材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、技術(shù)服務(wù)、材料半成品加工、物流配送等方面全方位提升服務(wù)水平，做到生產(chǎn)、服務(wù)一體化，使螺紋鋼的產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，附加值進(jìn)一步提高。服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，絕不僅僅是個(gè)理念。螺紋鋼雖然鏈條短，但還是大有潛力可挖。

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，按市場(chǎng)需求變化主動(dòng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)強(qiáng)度，共同營造公平穩(wěn)定、健康有序的市場(chǎng)秩序，對(duì)螺紋鋼企業(yè)而言非常必要且緊迫。如何給自己的經(jīng)營行為立規(guī)矩、如何建立有效的行業(yè)自律機(jī)制，已成為有效實(shí)施行業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)行業(yè)自律，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，是短期內(nèi)全行業(yè)能夠盡快適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的重要途徑。

　　每一家鋼鐵企業(yè)都是市場(chǎng)活動(dòng)的深度參與者，也都是市場(chǎng)秩序的受益者。在響應(yīng)行業(yè)的自律倡議方面，每家鋼鐵企業(yè)都應(yīng)該有所行動(dòng)，有所作為。大家的共識(shí)是要遵守“三不”原則，有些企業(yè)已經(jīng)將這些原則作為其內(nèi)部應(yīng)對(duì)措施的重要基礎(chǔ)內(nèi)容。惡性競(jìng)爭不應(yīng)該在鋼鐵行業(yè)繼續(xù)存在，我們的應(yīng)對(duì)方針是理性、現(xiàn)實(shí)、積極，首先要理性，要理解并維護(hù)行業(yè)的共同利益，打造和維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐和近段時(shí)間協(xié)會(huì)組織的全面調(diào)研的結(jié)果，行業(yè)多年來一直在提的“三不原則”可以用“三定原則”來表達(dá)可能更清晰一些，即“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定銷”?！耙凿N定產(chǎn)”意味著不要把現(xiàn)金都變成庫存;“以效定產(chǎn)”意味著不要產(chǎn)生經(jīng)營性失血，這是經(jīng)營的底線；“以現(xiàn)定銷”的“現(xiàn)”指現(xiàn)金，意味著不要把現(xiàn)金都變成應(yīng)收款。這個(gè)原則可以稱之為“三定三不要”，這是各企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中特別是應(yīng)對(duì)危機(jī)中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，也是企業(yè)在特殊時(shí)期如何正確處理和把握好產(chǎn)量、成本、現(xiàn)金三者關(guān)系的基本準(zhǔn)則。在本次會(huì)長會(huì)議上，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也都在強(qiáng)調(diào)類似的觀點(diǎn)，因而有必要在全行業(yè)倡導(dǎo)“三定三不要”的經(jīng)營原則，有利于促進(jìn)和達(dá)到企業(yè)利益與行業(yè)秩序相統(tǒng)一。

　　現(xiàn)在，我們?nèi)袠I(yè)都在加大力度降成本，那么降成本究竟有多少渠道、從幾個(gè)方向入手？我有幾條思考跟大家分享。當(dāng)前，很多企業(yè)都把主要精力放在了降成本和現(xiàn)金流上，這是應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的必要之舉，這是對(duì)的。盡管我們可以做一些更長遠(yuǎn)的工作，保持戰(zhàn)略定力，但是首先把眼前該做的事情做好是明智的，也是必然的。而且，根據(jù)企業(yè)自身的情況不同，各自面對(duì)的市場(chǎng)群體不同，應(yīng)對(duì)的招數(shù)也不一樣。有的企業(yè)別的先不說，先給我抓現(xiàn)金、抓成本，其他的往后放一放，可以等我穩(wěn)定下來后再去研究和解決，對(duì)某些企業(yè)來說，這也是明智的和必要的選擇，是我們應(yīng)對(duì)方針“理性、現(xiàn)實(shí)、積極”中的“現(xiàn)實(shí)”的選擇。有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，雖然同樣面臨經(jīng)營壓力，但整體上的應(yīng)對(duì)就會(huì)體現(xiàn)的更“積極”一些，這都是“理性”的表現(xiàn)。因各企業(yè)自身?xiàng)l件不同，對(duì)同樣的市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)是不一樣的。但更重要的是，市場(chǎng)困難時(shí)，除了保證企業(yè)運(yùn)營安全之外，明智的經(jīng)營者總是要借著這樣的機(jī)會(huì)，去解決一些本來就應(yīng)該解決而沒有解決的問題。

　　企業(yè)要降低成本，通常的反應(yīng)，一是“省”，二是“簡”，三是其他更深層次整體布局。省，一般都是針對(duì)費(fèi)用的——能不用的不用，能不花的不花，能不付的不付。除了企業(yè)內(nèi)部的節(jié)支措施之外，國家和地方政府的各種鼓勵(lì)政策和優(yōu)惠政策，也要應(yīng)享盡享。企業(yè)嚴(yán)密的審計(jì)體系和紀(jì)檢監(jiān)察體系也會(huì)直接對(duì)增收節(jié)支產(chǎn)生影響，努力做到不該花的不花，不該投的不投。簡，就是簡化管理體系和業(yè)務(wù)流程，包括精簡機(jī)構(gòu)。多余的人員、多余的機(jī)構(gòu)不僅本身就是浪費(fèi)，而且一定會(huì)制造新的浪費(fèi)。減一個(gè)人和減一個(gè)機(jī)構(gòu)絕不僅僅是省了一個(gè)人或一個(gè)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。

　　全面的深度的持久的降本行動(dòng)，就不止這些了，通常都是全員全面全過程的。怎樣來動(dòng)員所有力量甚至包括外部力量參與到你的降本工作中來呢？從領(lǐng)導(dǎo)者的角度，怎樣在企業(yè)內(nèi)整體推動(dòng)和部署降本增效工作呢？這需要一個(gè)整體的思考和策劃。我這里有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以與大家分享一下，這些也都是我在寶鋼工作時(shí)，特別是在金融危機(jī)時(shí)總結(jié)的實(shí)現(xiàn)路徑，從六個(gè)方向推動(dòng)企業(yè)的降本工作，有人曾稱之為成本六面體，但并未總結(jié)成型。當(dāng)下大家都在發(fā)動(dòng)降本增效行動(dòng)，希望這些做法能夠給各位提供一點(diǎn)借鑒：一是向外發(fā)展，二是向內(nèi)發(fā)展，三是向高發(fā)展，四是向深發(fā)展，五是向前發(fā)展，六是向后發(fā)展。

　　第一條向外發(fā)展就是讓供應(yīng)商深度進(jìn)入企業(yè)。第二條向內(nèi)發(fā)展，也是針對(duì)采購的，就是讓使用者當(dāng)家，讓使用者對(duì)采購成本負(fù)責(zé)。第三條向高發(fā)展，指的是技術(shù)降本才是真正的降本，通常技術(shù)的進(jìn)步是不可逆的，而管理是可逆的。第四條向深度發(fā)展，這是針對(duì)管理效率和資產(chǎn)效率而言，當(dāng)時(shí)講的是管理變革的深度，同時(shí)還要加上產(chǎn)線的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，去除一切低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)，從根源上去除高成本的基礎(chǔ)。第五條向前發(fā)展，基本理念是成本是設(shè)計(jì)出來的，不是省出來的，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就把成本設(shè)計(jì)放在首要的位置上。第六條向后發(fā)展，指的是成本管理要延伸到用戶的使用成本。這個(gè)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)在理解高附加值產(chǎn)品如何體現(xiàn)價(jià)值方面是必不可少的，高附加值最核心的理念是和客戶分享價(jià)值?？傊?，六個(gè)方向，每個(gè)方向都有一篇大文章可做，都有無限的潛力，但也都有各種阻礙潛能釋放的問題存在，需要設(shè)計(jì)新的機(jī)制來釋放這些潛力。（注：會(huì)議講話中關(guān)于企業(yè)降本增效的六個(gè)方向的內(nèi)容，會(huì)后有很多經(jīng)營管理者有意作深入討論，何文波書記將對(duì)會(huì)議講話內(nèi)容做進(jìn)一步整理和充實(shí)，另外成文并與大家分享，故本講話原文有所刪減）

　　既然討論成本問題，在這里也談一下關(guān)于降低成本和低成本策略的問題。低成本策略在波特的企業(yè)競(jìng)爭力理論中被稱為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。需要說明的是，通常所說的降低成本、降本增效與低成本策略兩者不是一回事，有時(shí)經(jīng)常被混淆。降低成本是所有企業(yè)共同的追求，而不是一種策略的選擇，而低成本策略是一種選擇，通常是相對(duì)差異化策略而言的。在標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的產(chǎn)品領(lǐng)域，這種策略通常是奏效的，往往也是成功的，同樣也是可持續(xù)的。我所理解的低成本策略的主要特點(diǎn)是：適用的產(chǎn)品領(lǐng)域通常是標(biāo)準(zhǔn)化程度高的、少品種大批量的；更多地面對(duì)市場(chǎng)而非面對(duì)具體的用戶；傾向于采用成熟的技術(shù)；盡可能選擇最短生產(chǎn)流程和最短的業(yè)務(wù)流程以實(shí)現(xiàn)最快的資金周轉(zhuǎn)，本質(zhì)上是主動(dòng)放棄了一些生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程中的增值點(diǎn)來換取領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的低成本的優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建這種優(yōu)勢(shì)并非來自于日常經(jīng)營過程，而是從經(jīng)營要素選擇、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)組成以及生產(chǎn)工藝和設(shè)施的配置起就以低成本為主要追求目標(biāo)。

　　最后，我再談一點(diǎn)海外企業(yè)在降本增效方面的實(shí)例供大家參考。我的認(rèn)識(shí)是，對(duì)于成熟企業(yè)而言，大力降低成本，從來都是與大力提升高附加值能力并行的。我最近看了我們非常熟悉的鄰居日本制鐵在結(jié)構(gòu)調(diào)整和降本增效方面的一些做法，值得我們參考和借鑒。該企業(yè)從中長期發(fā)展的角度確定了八項(xiàng)重點(diǎn)舉措，其中一項(xiàng)有關(guān)國內(nèi)鋼鐵事業(yè)調(diào)整優(yōu)化的措施令我印象深刻。一方面，該企業(yè)在五年內(nèi)（最晚在2024年）對(duì)涉及不同制鐵所29個(gè)地區(qū)的諸多產(chǎn)線以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為目標(biāo)進(jìn)行堅(jiān)決的關(guān)停、合并，以獲取1500億日元的降本增效收益。與此同時(shí)，他們?cè)谠型顿Y的基礎(chǔ)上再追加1230億日元將該企業(yè)電工鋼生產(chǎn)能力提高至現(xiàn)在產(chǎn)能的1.5倍，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在未來十年內(nèi)變壓器用取向硅鋼需求將增至現(xiàn)在的2倍，而在2050年實(shí)現(xiàn)碳中和時(shí)電動(dòng)汽車用無取向電工鋼將增至現(xiàn)在的10倍。他們一手堅(jiān)決壓縮和合并國內(nèi)產(chǎn)線獲取明確的降本收益，一手又堅(jiān)決投入高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)能力鞏固其競(jìng)爭地位，效果如何且不論，這種思路和做法是十分清晰和務(wù)實(shí)的。他們堅(jiān)決關(guān)停合并國內(nèi)產(chǎn)線是為了在國內(nèi)實(shí)際需求降低的環(huán)境下提高實(shí)際產(chǎn)能利用率從而降低成本，而我們多數(shù)企業(yè)的做法幾乎都是通過擴(kuò)大生產(chǎn)量來提高產(chǎn)能利用率從而獲得成本優(yōu)勢(shì)，這是值得我們重新思考的重要問題。

　　改革開放40年來，在中國鋼鐵市場(chǎng)不斷增長的背景下，我們的企業(yè)一直是把所有產(chǎn)能做到最大化，企業(yè)重組后基本也是如此 ，我們還沒學(xué)會(huì)在市場(chǎng)下降時(shí)如何重新構(gòu)建低成本基礎(chǔ)，如何組織和運(yùn)行“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式”，這是中國鋼鐵下一步共同面對(duì)的重大課題，要從根本上理解不同發(fā)展環(huán)境和不同發(fā)展階段的行業(yè)運(yùn)行規(guī)律。

　　中國有句話叫做“面青天而懼，聞雷霆不驚；履平地而恐，處風(fēng)波不移?！蔽业睦斫馐?，要聞雷霆不驚，就要面青天而懼，企業(yè)要尊重市場(chǎng)規(guī)律，才能保持定力；要處風(fēng)波不移，就要履平地而恐，企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)，才能處變不驚。面對(duì)困難和風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)復(fù)雜局面，我們要認(rèn)真研究市場(chǎng)，也要認(rèn)真研究自己；要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的理念和做法，也要充分借鑒國際鋼鐵企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

　　中國鋼鐵行業(yè)就是從大風(fēng)大浪中走過來的，我們完全有能力克服困難，再次迎來并保持鋼鐵行業(yè)良好的發(fā)展局面。在前期工作中，陜晉川甘鋼鐵論壇對(duì)促進(jìn)地區(qū)鋼鐵企業(yè)協(xié)調(diào)自律發(fā)揮了很好的作用，取得了很好的效果。希望螺紋鋼產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能夠搭建企業(yè)、院校、研究所及上下游產(chǎn)業(yè)的合作交流平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)全國螺紋鋼產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)同自律，促進(jìn)螺紋鋼產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。最后，再次祝賀《中國螺紋鋼》新書發(fā)布會(huì)暨螺紋鋼產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會(huì)成功舉行！讓我們勠力同心，奮楫篤行，努力實(shí)現(xiàn)全行業(yè)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　謝謝大家！