5月26日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記何文波一行到敬業(yè)集團專題調(diào)研。調(diào)研期間，何文波與敬業(yè)集團董事長李趕坡圍繞當(dāng)前鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等話題，進行了充分深入的交流。在當(dāng)前我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨著成熟期之后轉(zhuǎn)型的諸多“陣痛”，尤其是今年以來市場形勢更為嚴峻的大背景下，鋼鐵企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)需求增長機會，拓展當(dāng)下和未來的生存空間，找到高質(zhì)量發(fā)展的正確方向，至關(guān)重要。在調(diào)研交流中，何文波感受到了敬業(yè)集團的信心、眼界和魄力，敬業(yè)集團在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段所進行的一系列嘗試和探索，正是“現(xiàn)實、理性、積極”應(yīng)對原則的生動體現(xiàn)，這些嘗試和探索為鋼鐵行業(yè)提供了極富價值的參照和借鑒。調(diào)研結(jié)束后，何文波致信李趕坡，對本次調(diào)研內(nèi)容做了進一步的討論，對敬業(yè)集團未來發(fā)展路徑中的行業(yè)共性問題發(fā)表了自身的看法。

　　何為高質(zhì)量發(fā)展？從“1231”行業(yè)發(fā)展方向和“232”重點工作來看，敬業(yè)集團的積極探索正是一個生動的注解。在市場逆境之時找到發(fā)展的出路，選好工作的重心，是當(dāng)前全行業(yè)都要面對的課題。為此，《中國冶金報》官方微信經(jīng)過征求何文波書記和李趕坡董事長的意見，對這封信件進行全文刊發(fā)，希望能夠為一些會員企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供實用的思路和有益的啟示。

　　趕坡董事長:

　　這次在敬業(yè)與您的現(xiàn)場交談感受很深，收獲頗多。日常也多能聽到您的一些觀點和做法，同行們包括我對您的企業(yè)是很關(guān)注的，我們需要一批企業(yè)和企業(yè)家，在行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，以企業(yè)的真抓實干、以自身的真知灼見來為行業(yè)注入正能量。行業(yè)內(nèi)一切“現(xiàn)實、理性、積極”的嘗試、探索和堅持，都在自覺不自覺地，為中國鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展新征程標(biāo)注著新路標(biāo)。

　　在我們的交流中，您對市場的基本判斷是理性務(wù)實的，因為分析和判斷的目的是為了制定對策和凝聚力量，您表示既不能樂觀等待好市場的到來，也不能盲目悲觀，而要以高質(zhì)量發(fā)展的眼光，看到新的需求增長機會，積極采取措施加以滿足，同時減少低能效產(chǎn)品的生產(chǎn)。我們會談后，您以公開的方式向媒體展示了您的判斷和您為企業(yè)未來發(fā)展指出的五條可能路徑，這種做法本身就是一種實力的象征和信心的表現(xiàn)，這就是以“現(xiàn)實、理性、積極”的姿態(tài)應(yīng)對市場沖擊，這也是一個成熟企業(yè)在行業(yè)關(guān)鍵時期應(yīng)有的姿態(tài)。我們所談的和媒體所見的很多內(nèi)容都是業(yè)內(nèi)外多方關(guān)注的。七月理事會，有些問題將會集中討論。環(huán)境永遠都是在變的，而路是人走出來的，晴天要走，大步流星趕路程；刮風(fēng)下雨也要走，快點慢點不關(guān)鍵，但方向要看準(zhǔn)，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)組合進行必要的調(diào)整也是必然的選擇。轉(zhuǎn)型期看準(zhǔn)方向并不容易，多交流，必有益。敬業(yè)是名副其實的國際化企業(yè)，對此會感受更多。

　　您在對行業(yè)未來做出基本判斷的基礎(chǔ)上，為敬業(yè)的下一步發(fā)展設(shè)定了五條可能的路線。在我看來，第一條路不僅是敬業(yè)已經(jīng)選擇的路，而且是敬業(yè)已經(jīng)走出的路，能走出這條路，而且一步就走進歐洲核心，這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場布局，會使你們對世界鋼鐵的感知更完整、更同步。你們比絕大多數(shù)企業(yè)都清楚如何走好這條路，你們的經(jīng)歷，你們的經(jīng)驗，將對中國鋼鐵未來海外發(fā)展提供極有意義的借鑒。

　　第二條路是縱向延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，向鋼鐵下游縱向拓展業(yè)務(wù)空間，這是很多企業(yè)正在或已經(jīng)在走的路，領(lǐng)域不同、程度各異，在我看來，通常表現(xiàn)為以下三個層次。

　　第一層次是原來下游產(chǎn)業(yè)在做的現(xiàn)在我自己做了，好處是擴大了自身規(guī)模，減少了交易環(huán)節(jié)，但對下游產(chǎn)業(yè)未必都是好事，未必都會有貢獻，因為下游產(chǎn)業(yè)大多也都是成熟產(chǎn)業(yè)甚至是飽和產(chǎn)業(yè)。第二層次是由于各種原因下游產(chǎn)業(yè)做得不夠好的領(lǐng)域，我來發(fā)揮特有的優(yōu)勢，或是理念，或是技術(shù)，或是市場，從而把這些業(yè)務(wù)做得更好，促進下游技術(shù)進步、引領(lǐng)下游效率變革，使消費者獲得更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這是有價值的延伸，對全產(chǎn)業(yè)鏈都會帶來益處，這方面有很多成功案例，但不是每個企業(yè)都可以做到的。第三層次是創(chuàng)造性地應(yīng)用鋼鐵材料或核心技術(shù)解決下游某領(lǐng)域的痛點問題，改變制造流程、工程形式和材料基礎(chǔ)，以鋼鐵材料或者說以鋼鐵新材料來替代其他材料，顛覆原有業(yè)態(tài)，創(chuàng)造基于鋼鐵自身綠色特性的、更高效的、更環(huán)保的、更低碳的全新生產(chǎn)體系。實現(xiàn)這種第三層次縱向延伸，需要系統(tǒng)思維和跨產(chǎn)業(yè)合作能力，因為這本質(zhì)上是在創(chuàng)造新的需求，謀求的不僅是產(chǎn)品級的成功，而是產(chǎn)業(yè)級的成功，鋼鐵產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)都會受益。第二條路很寬，但要做好選擇，材料深加工、產(chǎn)品近終端，這是很多企業(yè)可能選擇并正在布局的發(fā)展策略。交流中我向您介紹了我對鋼鐵行業(yè)深度參與建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化進程的整體構(gòu)想，這可能是在各種下游發(fā)展策略中最具規(guī)?；墑e、具有產(chǎn)業(yè)級發(fā)展前景的重要領(lǐng)域，協(xié)會正在作為行業(yè)共性問題組織研究，成果會及時與會員分享。

　　第三條路向內(nèi)發(fā)展，我更愿意將其稱為“垂直升級”之路，通常是在原有基礎(chǔ)上做深或做高，做鋼鐵的，首先要把鋼鐵產(chǎn)品做得更好、要做更好的產(chǎn)品。這是高質(zhì)量發(fā)展的必選之路，也是必然之路。當(dāng)然各企業(yè)選擇的領(lǐng)域、產(chǎn)品的組合、投入的強度以及進入的時期都會有不同的考慮。既然如此，如果很多企業(yè)同時開始行動，我希望看到的是大家能更多關(guān)注全局、看到全局，看到全局的變化、動態(tài)評估行業(yè)的轉(zhuǎn)型進程和自身的戰(zhàn)略進展，以免在某些領(lǐng)域出現(xiàn)過度投資的現(xiàn)象。

　　在第四條路中敬業(yè)大膽嘗試顛覆性技術(shù)的應(yīng)用，努力培養(yǎng)新的增長點，粉末冶金、3D打印、增材制造等都有布局并有進展，同時在培育短流程鑄軋硅鋼生產(chǎn)線。這是企業(yè)的個性化選擇，希望不斷取得新的進展。

　　第五條路是敬業(yè)面向未來向綠色低碳發(fā)展的一系列布局，這其中很多都是行業(yè)的布局。敬業(yè)瞄準(zhǔn)碳捕捉、碳儲存技術(shù)的經(jīng)濟應(yīng)用，為長流程煉鋼減碳做準(zhǔn)備，并認為這是鋼鐵綠色發(fā)展的主體，這一基本認識是很重要的。當(dāng)然，在CCUS領(lǐng)域，鋼鐵需要國家和社會力量的有力支撐，正像綠色氫的供給一樣，鋼鐵是參與者，但主要是需求者，鋼鐵的碳中和進程，是社會整體協(xié)同并進的過程，僅靠鋼鐵自身努力是達不成最終目標(biāo)的。

　　同時，敬業(yè)還明確了在全國布局廢鋼回收加工體系，在全球布局熱壓鐵塊，為向電爐轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備?？吹侥羞@樣考慮和布局，我感到很欣慰，實現(xiàn)鋼鐵低碳化，經(jīng)過國內(nèi)外的廣泛交流，從資源做起已漸成共識，并且已經(jīng)在行動。

　　謝謝您對本次行業(yè)調(diào)研的重視和對行業(yè)問題的真知灼見。

2023年6月2日