11月8日，在河北遷安召開(kāi)的2023鋼鐵數(shù)字創(chuàng)新大會(huì)上，世界鋼鐵協(xié)會(huì)副總干事、北京代表處首席代表鐘紹良在參加以遷安論“數(shù)”為主題的圓桌論壇環(huán)節(jié)時(shí)，根據(jù)世界鋼鐵協(xié)會(huì)的調(diào)研成果對(duì)比了中外鋼企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的差距。

　　據(jù)他介紹，兩年半以前，世界鋼鐵協(xié)會(huì)在技術(shù)委員會(huì)推動(dòng)之下專門成立了項(xiàng)目組，主要目的是推進(jìn)全球鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。根據(jù)項(xiàng)目組的調(diào)研結(jié)果，鐘紹良認(rèn)為，國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面主要有以下差距。

　　第一個(gè)最大的差距是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不一樣。他認(rèn)為，國(guó)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力是自發(fā)的，來(lái)自內(nèi)生動(dòng)力；國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)包括有些領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，相對(duì)而言是被動(dòng)的，可能是聽(tīng)到國(guó)外鋼廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型也跟著轉(zhuǎn)型，可能是政府要求之下被動(dòng)轉(zhuǎn)型，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。

　　第二個(gè)就是發(fā)展水平不一樣。鐘紹良說(shuō)，國(guó)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較早，有些企業(yè)在20多年前就開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，跨國(guó)企業(yè)像韓國(guó)的浦項(xiàng)、奧地利的奧鋼聯(lián)，以及美國(guó)的大河鋼鐵、紐柯進(jìn)步很快。從全球范圍來(lái)講，浦項(xiàng)制鐵在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面是做得最早、最成功的鋼企，早在6年以前就實(shí)現(xiàn)了全球真正意義上第一座無(wú)人控制、無(wú)人操作的黑燈高爐。正如王國(guó)棟院士在本次大會(huì)上做報(bào)告時(shí)所說(shuō)，浦項(xiàng)的黑燈高爐實(shí)現(xiàn)了我們幾代鋼鐵人的夢(mèng)想。

　　接著，他還舉了兩個(gè)例子說(shuō)明中外鋼企的差距。

　　比如，5年前，大河鋼鐵人均產(chǎn)鋼量就達(dá)到4000噸到5000噸，其勞動(dòng)效率大概是國(guó)內(nèi)鋼企平均水平的5倍，因?yàn)樗鼞?yīng)用了最新一代的數(shù)字化技術(shù)。大河鋼鐵有個(gè)很響亮的口號(hào)——“雖然我們的名字叫鋼鐵公司，其實(shí)我們不是鋼鐵公司，只是碰巧這幾年在生產(chǎn)鋼鐵，我們其實(shí)是一家高科技公司”。

　　再如，浦項(xiàng)在推進(jìn)低碳發(fā)展過(guò)程中，把人工智能尤其是數(shù)字孿生技術(shù)，應(yīng)用到新一代氫冶金工藝流程開(kāi)發(fā)里去。它不像咱們很多企業(yè)，先建一個(gè)實(shí)驗(yàn)規(guī)模的設(shè)備來(lái)中試，成熟之后再集中式進(jìn)行商業(yè)化生產(chǎn)。浦項(xiàng)先是建立一個(gè)數(shù)字孿生系統(tǒng)，用人工智能來(lái)模擬同樣的技術(shù)環(huán)境下是不是可以實(shí)現(xiàn)，在確定之后再去進(jìn)行實(shí)驗(yàn)規(guī)模的驗(yàn)證，這樣一是為了降本，二是為了效率和安全。

　　當(dāng)然，他也承認(rèn)，國(guó)外也有相對(duì)比較保守的，像日本、俄羅斯等國(guó)家的鋼鐵企業(yè)。他總結(jié)其原因主要有兩個(gè)，一方面考慮就業(yè)，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是智能制造，雖然在技術(shù)上已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題了，但是他們怕影響就業(yè)，為了保證就業(yè)刻意地延緩數(shù)字化進(jìn)展；另一方面考慮信息安全，幾乎所有調(diào)研的企業(yè)都把信息安全當(dāng)作第二個(gè)或第三個(gè)考慮的因素，由于安全技術(shù)還不到位，盡管已具備數(shù)字化的技術(shù)條件，但是他們擔(dān)心安全問(wèn)題相對(duì)而言比較保守。

　　第三個(gè)是轉(zhuǎn)型的階段不同。鐘紹良認(rèn)為，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不同，所以中外鋼企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段也不同。他說(shuō)，從全球范圍來(lái)看，鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)基本同步，差距不是很大，可能相差2年~3年，頂多5年，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做得最好的與做得最差的企業(yè)相比，最起碼要差15年。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還停留在機(jī)械化、自動(dòng)化階段，用簡(jiǎn)單機(jī)械替代人，其實(shí)這只是簡(jiǎn)單的機(jī)械化和自動(dòng)化，還不是數(shù)字化。正如剛才王國(guó)棟院士說(shuō)的，我們有些企業(yè)只是把胳膊、腿換了，但是大腦還是人工的，這不是真正的數(shù)字化?！爱?dāng)然，我們也有一部分做得不錯(cuò)的大企業(yè)，如寶武、河鋼已經(jīng)基本跟國(guó)外先進(jìn)企業(yè)同步?！彼蔡寡浴?guó)外先進(jìn)企業(yè)早已走過(guò)了機(jī)械化、自動(dòng)化階段，開(kāi)始拓展到某個(gè)工藝流程的數(shù)字化，有的企業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有些企業(yè)甚至開(kāi)始向全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　經(jīng)過(guò)調(diào)研，大家認(rèn)為未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向是什么？鐘紹良以北美地區(qū)用戶推動(dòng)轉(zhuǎn)型的例子來(lái)說(shuō)明。他說(shuō)，比如建房子，未來(lái)定制建筑材料就像我們現(xiàn)在淘寶上買東西一樣可以一鍵定制，一套房子面積有多大，需要什么樣的保暖、通風(fēng)、采光條件，一鍵式輸入之后，建筑公司通過(guò)一個(gè)智能模型很快就能算出來(lái)這棟房子需要什么樣的材料、采用什么樣的技術(shù)、在什么時(shí)間交付，可以倒推出它需要什么樣的鋼材、什么品牌的鋼材、需要多少噸鋼材，鋼廠應(yīng)該在什么時(shí)候交付，不需要人工干預(yù)，也不需要采購(gòu)人員，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行對(duì)接。鋼廠也可以根據(jù)智能模型反推出采購(gòu)多少鐵礦石、什么時(shí)候冶煉生產(chǎn)出來(lái)、什么時(shí)候交付。這只是一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子。未來(lái)5年到10年，下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型稱之為全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)還缺乏這方面考慮或者考慮得不多，現(xiàn)在只想把廠區(qū)內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好、做完善就已經(jīng)不錯(cuò)了，所以這是一個(gè)大的差距。

　　第四個(gè)就是對(duì)信息安全的重視程度不同。國(guó)外先進(jìn)鋼企都把信息安全作為重中之重。鐘紹良介紹：“我們?cè)陧?xiàng)目調(diào)研里面就有一個(gè)關(guān)于公司有沒(méi)有受到網(wǎng)絡(luò)攻擊及攻擊細(xì)節(jié)的問(wèn)題。只有一家公司將受到攻擊的形式、內(nèi)容告訴我們，其他企業(yè)都說(shuō)不好意思，這是企業(yè)機(jī)密。他們私下告訴我，被網(wǎng)絡(luò)攻擊是一件比較丟臉的事情?！毕喾?，國(guó)內(nèi)鋼企在這方面重視不夠，他提醒國(guó)內(nèi)鋼企未來(lái)要高度重視信息安全。

　　與此同時(shí)，鐘紹良也列舉了國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的兩大優(yōu)勢(shì)。一是國(guó)內(nèi)鋼行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景比國(guó)外要多得多。中國(guó)占全球超過(guò)一半的鋼鐵產(chǎn)量和消費(fèi)量，很多其他國(guó)家就一兩家鋼鐵企業(yè)，所以它的應(yīng)用場(chǎng)景不夠，因此中國(guó)鋼鐵企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新點(diǎn)比較多，潛力比較巨大。二是國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)對(duì)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)比較重視，在制定數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)方面可以有所作為。他說(shuō)，很多國(guó)家其實(shí)也重視不起來(lái)，很多國(guó)家只有一兩家鋼鐵企業(yè)，像奧地利只有一家鋼鐵企業(yè)，即使想要制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也幾乎不可能。中國(guó)鋼鐵已在規(guī)模、裝備技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先，因?yàn)橛凶銐虻膽?yīng)用場(chǎng)景，他認(rèn)為，在制定鋼鐵行業(yè)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)方面也可以領(lǐng)先。

　　最后，針對(duì)我國(guó)鋼企如何加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鐘紹良也提出了中肯的建議：一是建議國(guó)內(nèi)中高端企業(yè)要從全流程甚至全產(chǎn)業(yè)鏈上加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其他企業(yè)可以先從個(gè)別流程入手推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是國(guó)內(nèi)鋼企對(duì)信息安全還重視不夠，一定要重視信息安全。三是利用國(guó)內(nèi)鋼企的應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)研究。四是加快人才培養(yǎng)。他說(shuō)，21世紀(jì)最缺的是什么？缺的是人才，尤其是數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的復(fù)合型人才。