為積極促進鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展，認真總結鋼鐵企業(yè)改革與管理成果，加強企業(yè)改革與管理工作交流，11月23日，2023年中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會企業(yè)改革與管理工作委員會（以下簡稱改革與管理委員會）年會在寧波召開。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長屈秀麗；杭州鋼鐵集團有限公司黨委委員，寧波鋼鐵有限公司黨委書記、董事長瞿濤；中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長王德春；中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長石洪衛(wèi)；中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會首席分析師，冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心黨委書記、主任李擁軍等出席了會議。來自改革與管理委員會成員單位的代表參加會議。王德春、石洪衛(wèi)分別主持了上午、下午的會議。

　　此次會議通過表決產(chǎn)生了改革與管理委員會新一屆委員會，寶山鋼鐵股份有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記吳小弟當選主任委員。會議還通過了新修訂的改革與管理委員會工作條例。

 

圖為上午會議現(xiàn)場

　　當前，鋼鐵行業(yè)正處于一個改革發(fā)展，攻堅克難的關鍵時期，國際形勢復雜多變，世界經(jīng)濟不穩(wěn)定性、不確定性進一步增強，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力使鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

圖為屈秀麗

　　“越是在這個時候，越應該凝心聚氣，提振信心，因為我們有充足的理由可以相信，鋼鐵行業(yè)必然能夠順利走出低谷，迎來新的春天?！鼻沱愒诖髸v話中對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。她表示，以化解過剩產(chǎn)能為重點的供給側結構性改革為鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎，我國經(jīng)濟保持增長為鋼鐵行業(yè)結構調(diào)整、轉型升級提供了發(fā)展機遇，此外，鋼鐵行業(yè)有靠自身改革發(fā)展走出困境的成功實踐。

　　屈秀麗表示，面對當前的挑戰(zhàn)，我們更應堅定不移地推進企業(yè)改革，提升管理水平，以適應時代發(fā)展的需求。她對做好企業(yè)改革與管理工作提出了三點希望。

　　一是加強企業(yè)改革管理創(chuàng)新，持續(xù)推進企業(yè)結構優(yōu)化、低碳綠色轉型。屈秀麗表示，鋼鐵企業(yè)需要加快結構的調(diào)整優(yōu)化，包括生產(chǎn)結構優(yōu)化、組織結構優(yōu)化、產(chǎn)品結構優(yōu)化和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。此外，綠色低碳發(fā)展也是行業(yè)轉型的重要部分，在更好地實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展，同時保持鋼鐵行業(yè)、企業(yè)的市場競爭能力方面，改革管理創(chuàng)新工作要發(fā)揮更大的作用。

　　二是把握數(shù)智革命機遇，以智能化帶動企業(yè)效率提升。屈秀麗表示，新一代信息和數(shù)字技術正深刻影響鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)、運營和管理的各個方面。加大對自動化控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析和機器學習等智能制造技術的投資，能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，改善產(chǎn)品質量，提高資源利用率，同時減少人為錯誤，提升整體生產(chǎn)效率。智能化管理還有助于更好地響應市場變化，為進一步提高企業(yè)的靈活性和響應速度發(fā)揮了重大作用。我們要加強學習和研究，不斷改革創(chuàng)新，更好地推動數(shù)智化管理水平提升。

　　三是深挖企業(yè)體制機制創(chuàng)新潛能，全面激發(fā)人員創(chuàng)造力和工作活力。屈秀麗表示，只有不斷地更新觀念，勇于改革創(chuàng)新，才能夠跟上時代的步伐，使企業(yè)煥發(fā)新的生機。

圖為瞿濤

　　瞿濤在大會致辭中介紹了杭鋼集團、寧波鋼鐵的發(fā)展歷程，并表示，作為杭鋼集團鋼鐵主業(yè)的主要載體，寧波鋼鐵正不斷強化創(chuàng)新在發(fā)展中的主體地位、深化企業(yè)改革、持續(xù)開展基礎性前沿性改革創(chuàng)新研究，不斷強化產(chǎn)品高端化和科技創(chuàng)新體系建設，逐年加大研發(fā)經(jīng)費投入，已經(jīng)實現(xiàn)高精尖產(chǎn)品的研發(fā)試制和生產(chǎn)。他表示，鋼鐵工業(yè)是建設現(xiàn)代化強國的重要支撐，是實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展的重要領域，當前，鋼鐵行業(yè)進入了長期深度的戰(zhàn)略性調(diào)整時期，杭鋼集團寧波鋼鐵將積極應對各類環(huán)境變化和風險挑戰(zhàn)，與行業(yè)其他企業(yè)一起，共創(chuàng)中國鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展新局面。

圖為王德春

　　王德春代表第三屆委員會作了工作報告。他總結了第三屆工作委員會所開展的工作和取得的成效，并且提出明年委員會的工作要緊緊圍繞行業(yè)和企業(yè)的中心任務，緊緊圍繞企業(yè)改革管理的熱點、難點問題，緊密貼近企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實際，找準方向，發(fā)揮應有的作用。他在報告中，就深入貫徹落實《國有企業(yè)改革深化提升行動方案（2023-2025）年》，系統(tǒng)總結具有中國特色的鋼鐵企業(yè)制度改革的好做法、好經(jīng)驗，進一步加強企業(yè)改革管理調(diào)研和交流，不斷增強工作委員會的活力等重點工作提出建議。

圖為石洪衛(wèi)主持下午會議

圖為下午會議現(xiàn)場

　　在上午進行的企業(yè)交流中，寧波鋼鐵制造管理部部長張保忠作了題為《基于“1+3+α”戰(zhàn)略推進產(chǎn)品向高端化轉型升級的實踐》的報告，鞍鋼集團有限公司管理與信息化部副總經(jīng)理王永剛作了題為《胸懷“國之大者”銳意改革創(chuàng)新 奮力打造高質量發(fā)展新鞍鋼》的報告，首鋼智新遷安電磁材料有限公司副總經(jīng)理胡志遠作了題為《基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的電工鋼核心競爭力構建與提升》的報告，南京鋼鐵股份有限公司數(shù)字應用研究院副院長徐發(fā)喜作了題為《數(shù)據(jù)治理實踐分享》的報告。

 

圖為張保忠

圖為王永剛

圖為胡志遠

圖為徐發(fā)喜

圖為李擁軍

　　會上，李擁軍作了題為《關于鋼鐵產(chǎn)業(yè)危機突破及企業(yè)變革的認識》的專題報告。他在報告中分享了關于鋼鐵行業(yè)下行周期及其本質認識方面的思考。

　　會上，中鋼協(xié)組織人事部高級分析師曲起對冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定工作情況作了專題介紹，并對企業(yè)申報要注意的問題進行了說明。愛波瑞集團副總裁許立紅作了題為《精益管理助推企業(yè)管理變革和降本提效》的專題介紹。

圖為曲起

圖為許立紅

　　在下午的交流討論環(huán)節(jié)，部分與會代表結合自身經(jīng)驗、圍繞管理理念、方法等進行了深入交流。

圖為湖南鋼鐵集團有限公司黨委委員陽向宏

圖為河南鋼鐵集團副總經(jīng)理郭憲臻

圖為沙鋼集團有限公司董事局常委辦公室主任高林全

圖為寶山鋼鐵股份有限公司運營改善部部長胡中杰

圖為首鋼集團有限公司發(fā)展研究院副院長費凡

 

圖為新興鑄管股份有限公司總信息師楊永亮