近年來，以可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境、社會和治理（ESG）為代表的綠色低碳發(fā)展理念已經(jīng)得到社會的廣泛關注和重視。在環(huán)境維度，國外頭部鋼鐵企業(yè)爭做綠色低碳領域的引領者和踐行者，采取了一系列前瞻性的創(chuàng)新措施，將環(huán)境影響降至最低，同時積極推動行業(yè)乃至國家實現(xiàn)低碳排放，為鋼鐵行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型樹立了典范。本文綜合考慮行業(yè)特性、信息易獲得性、可借鑒性等，選取5家國外頭部鋼鐵企業(yè)，圍繞環(huán)境維度中的環(huán)境管理、應對氣候變化以及生物多樣性保護3個議題展開討論，總結(jié)他們在ESG環(huán)境維度的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)提供參考。

　　選取的5家國外頭部鋼鐵企業(yè)分別是紐柯鋼鐵公司（簡稱紐柯）、安賽樂米塔爾集團（簡稱安米集團）、奧鋼聯(lián)集團（簡稱奧鋼聯(lián)）、日本制鐵集團（簡稱日本制鐵）以及浦項集團（簡稱浦項）。

　　在環(huán)保理念方面，國外頭部鋼鐵企業(yè)將環(huán)保理念融入企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)和經(jīng)營，致力于減小對環(huán)境的影響（見表1）。

　　在制度體系方面，國外頭部鋼鐵企業(yè)都制定了環(huán)境管理政策或原則，為企業(yè)提供了明確的環(huán)境管理方向和行動指南。例如紐柯從企業(yè)運行的環(huán)保表現(xiàn)、管理、職責、標準和溝通等方面制定了環(huán)境管理政策；奧鋼聯(lián)所有生產(chǎn)基地都嚴格遵循產(chǎn)品全生命周期管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、建立環(huán)境管理體系、整合員工個人環(huán)保行為以及開放客觀的對話機制五大環(huán)境原則；日本制鐵制定了環(huán)境基本方針，包括Eco（生態(tài)環(huán)保）工藝、Eco產(chǎn)品、Eco解決方案、開發(fā)創(chuàng)新技術、保護自然環(huán)境、積極開展有助于環(huán)境管理關系建設的活動等內(nèi)容；浦項制定了多層級環(huán)境管理政策體系，集團層面制定了環(huán)境與能源管理綜合指南，各子公司根據(jù)業(yè)務特點，制定了子公司環(huán)境管理政策。這些環(huán)境管理政策或原則反映了企業(yè)的環(huán)保理念，明確了管理職責，為員工行為提供遵循，有助于培養(yǎng)員工的環(huán)保責任感，同時也為企業(yè)提供了明確的方向和行動舉措，為企業(yè)保護環(huán)境提供了全面的指導和支持。

　　在管理體系方面，個別企業(yè)還開展專項環(huán)境審計，對企業(yè)環(huán)境管理政策的執(zhí)行、環(huán)境管理活動的開展以及環(huán)保設施的建設和運行情況進行審查和評估。例如日本制鐵建立內(nèi)部與外部環(huán)境審計相結(jié)合的環(huán)境治理體系，每年總部環(huán)境技術與管理部對每個鋼廠進行環(huán)境專項審計，確保所有環(huán)境政策和標準都得到有效執(zhí)行，降低環(huán)境風險；浦項控股也會定期進行內(nèi)部環(huán)境審計。這種專項環(huán)境審計有助于企業(yè)增強環(huán)保意識，加大政策執(zhí)行力度，持續(xù)改進環(huán)境管理工作，從而更好地履行環(huán)保責任。

　　第一，設定碳減排目標。5家國外頭部鋼鐵企業(yè)均設定了中期和長期碳減排目標，將氣候風險評估及戰(zhàn)略納入整體業(yè)務規(guī)劃，并制訂了全面、詳細的減排路徑，助力實現(xiàn)碳中和目標。5家國外頭部鋼鐵企業(yè)碳中和目標如表2所示。

　　第二，建立應對氣候管理體系。應對氣候變化對企業(yè)而言是較新的課題。為確保碳中和目標有序推進，國外頭部鋼鐵企業(yè)調(diào)整組織架構，或在原有職責基礎上增加氣候治理相關職責，或增設委員會及相關部門作為決策層和執(zhí)行層，為應對氣候變化提供了有力的組織支撐。例如紐柯建立了由董事會—治理和提名委員會—商業(yè)服務執(zhí)行副總裁兼總法律顧問構成的多層級管理結(jié)構，在原有職責上加入溫室氣體排放相關議題的管理、氣候相關風險和機遇的評估等；安米集團設立氣候變化小組和可持續(xù)發(fā)展委員會，負責氣候相關活動和制訂應對氣候變化戰(zhàn)略；日本制鐵在集團總部層面設立綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展委員會，負責審議與推進碳中和有關的重要事項；浦項于2022年組建碳中和委員會，成立低碳鋼鐵技術研發(fā)中心和未來技術研究院等作為技術支撐，確保有組織地實施碳中和路線圖。

　　除了重組組織架構應對氣候變化外，國外頭部鋼鐵企業(yè)還調(diào)整了考核指標、投資決策因素。例如，安米集團將減少碳排放的進展納入高管薪酬考核中，同時，將對碳排放的影響納入每個重大項目投資決策中。浦項控股也將ESG審查清單納入所有投資的評估流程（包括對碳排放的考慮），還建立了內(nèi)部碳定價系統(tǒng)，在投資決策中反映碳價格，從而考慮碳成本帶來的潛在風險。國外頭部鋼鐵企業(yè)在應對氣候變化方面采取了積極主動的態(tài)度和方式，在績效考核時增設碳排放等相關指標，在投資決策時將碳排放作為重要考量因素，鼓勵和引導管理層主動作為，推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

　　第三，減排舉措。為實現(xiàn)碳中和，國外頭部鋼鐵企業(yè)的減排舉措有如下5項：

　　一是提高能源使用效率和擴大可再生能源的使用。紐柯通過虛擬購電協(xié)議（VPPA）的形式簽訂電力承購協(xié)議，支持美國開發(fā)新的太陽能和風能項目；浦項優(yōu)化過時和低效率發(fā)電設備、引入高效發(fā)電設備、實時監(jiān)控技術，并探索與可再生能源發(fā)電企業(yè)簽訂購電協(xié)議（PPA）。

　　二是實現(xiàn)從長流程煉鋼向短流程煉鋼的轉(zhuǎn)變。2022年，日本制鐵瀨戶內(nèi)鋼廠廣畑廠區(qū)新電爐開始商業(yè)化生產(chǎn)，同時，日本制鐵還在開發(fā)大型電爐制造高等級鋼技術。在氫基煉鋼技術商業(yè)化之前，浦項鋼鐵也將引進電爐作為過渡。

　　三是開發(fā)低碳冶金技術。例如，奧鋼聯(lián)與普銳特冶金技術公司合作，研究基于Hyfor（氫基粉礦還原）技術的氣候友好型生鐵生產(chǎn)新工藝路線。日本制鐵開發(fā)高爐氫還原和利用氫氣制造還原鐵技術。從中期來看，浦項將以其擁有的FINEX流化床反應裝置為基礎開發(fā)HyREX（基于流化床反應的氫還原鐵）技術。浦項計劃2026年建成HyREX設施，在2030年之前完成HyREX技術的商業(yè)化，到2050年將浦項廠和光陽廠全部轉(zhuǎn)換為采用HyREX技術。

　　四是積極參與碳捕集、利用與封存（CCUS）項目的研究及建設。例如紐柯與大學及上游企業(yè)合作，開發(fā)碳捕集系統(tǒng)，研究CCS（碳捕捉和儲存）項目；2022年，安米集團在根特建成歐洲鋼鐵行業(yè)首個智能碳CCU項目；日本制鐵參與日本金屬與能源安全組織開展的3個先進CCS項目，旗下的新日鐵工程公司已將ESCAPTM（節(jié)能CO2化學吸收工藝）的技術進行商業(yè)化，此外，日本制鐵還和伊藤忠以CCUS為目的開展海上運輸可行性研究，并研究包括鋼廠在內(nèi)的各種大型排放源的二氧化碳運輸商業(yè)模式，以實現(xiàn)二氧化碳捕集和運輸；CCUS也是浦項鋼鐵在凈零碳排放中期計劃的橋梁技術之一。

　　五是加強環(huán)保能源的投資，并投資清潔能源企業(yè)、減排技術公司。例如，紐柯投資創(chuàng)立NuScale Power公司，以開發(fā)小型模塊化核反應堆技術，投資初創(chuàng)公司Electra，開發(fā)不產(chǎn)生二氧化碳的工藝。安米集團設立XCarb?創(chuàng)新基金，向開發(fā)突破性鋼鐵技術的公司投資，加速鋼鐵行業(yè)向碳中和鋼鐵生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。浦項加強投資環(huán)保能源，未來3年將投資3.8萬億韓元用于天然氣勘探與開采、液化天然氣基礎設施建設、發(fā)電和環(huán)保能源領域。

　　綜上，國外頭部鋼鐵企業(yè)在碳中和路徑圖指引下，通過提高能源使用效率，加強可再生能源使用，以及探索電爐煉鋼、低碳冶金、CCUS等技術路徑，并加大對環(huán)保能源、清潔能源企業(yè)、減排技術開發(fā)公司的投資，穩(wěn)步、按計劃降低碳排放，推動實現(xiàn)碳中和目標。

　　第四，綠色產(chǎn)品品牌。國外頭部鋼鐵企業(yè)積極開發(fā)環(huán)境友好型產(chǎn)品和服務，降低鋼鐵產(chǎn)品全生命周期的碳排放。紐柯、安米集團、日本制鐵以及浦項控股都推出了低碳和零碳鋼鐵產(chǎn)品品牌，提供有助于減少碳排放的高性能鋼鐵產(chǎn)品和解決方案（見表3）。

　　第五，綠色金融。日本制鐵和浦項控股積極利用綠色金融工具。例如，2022財年，日本制鐵發(fā)行500億日元綠色債券用于“環(huán)保汽車驅(qū)動電機中使用的無取向電工鋼板的生產(chǎn)設施、研發(fā)費用和其他相關支出”。浦項控股于2021年首次發(fā)行以歐元計價的可轉(zhuǎn)換綠色債券（11億歐元）用于可充電電池材料業(yè)務，吸引了眾多ESG投資者的關注。通過利用綠色債券和可轉(zhuǎn)換綠色債券等綠色金融工具，企業(yè)不僅可以獲得穩(wěn)定低成本、長期限的資金用于綠色轉(zhuǎn)型和減碳，還能夠吸引更多關注環(huán)保和社會責任的投資者。

　　第六，助力行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)碳中和。國外頭部鋼鐵企業(yè)不僅積極推動自身碳減排，還將推動整個鋼鐵行業(yè)和上下游的碳減排視為己任。他們通過積極輸出先進降碳經(jīng)驗、創(chuàng)造低碳排放鋼鐵標準引導市場、為客戶提供減排解決方案等舉措，助力全球鋼鐵及上下游產(chǎn)業(yè)鏈朝著低碳方向發(fā)展。例如日本制鐵通過聯(lián)席會議、根據(jù)各個國家和地區(qū)適合的技術提供定制化的技術清單、對鋼廠進行節(jié)能評估等方式，積極參與跨國項目，分享節(jié)能、環(huán)保經(jīng)驗，輸出先進的節(jié)能技術。安米集團發(fā)布了低碳排放鋼鐵標準的概念，幫助激勵全球鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)低碳排放，并支持創(chuàng)造低碳和凈零碳排放鋼鐵產(chǎn)品的市場需求。紐柯工業(yè)回收組通過與客戶合作，將廢鋼從制造廠直接運回紐柯鋼廠，實現(xiàn)廢鋼閉環(huán)回收循環(huán)，幫助客戶減少溫室氣體排放，提高價值鏈所有參與者的資源效率。

　　此外，國外頭部鋼鐵企業(yè)積極參與或推動政策制定，為鋼鐵行業(yè)以及所在國綠色發(fā)展做出了積極貢獻。例如安米集團與氣候相關金融中心（CCAF）共同制定了可持續(xù)鋼鐵原則（SSP）；日本制鐵為日本政府制定應對氣候變化與保持和提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力相結(jié)合的一攬子政策建言獻策。

　　除了高度重視外，國外頭部鋼鐵企業(yè)在保護生物多樣性方面采取了切實可行的措施，但側(cè)重點略有區(qū)別。安米集團側(cè)重于對保護區(qū)生物多樣性的保護，遵循國際行業(yè)標準妥善管理對生物多樣性的不利影響，例如安米集團利比里亞公司擴大對東寧巴自然保護區(qū)的支持，提供監(jiān)視和巡邏以及護林員培訓等額外的技術和后勤支持。日本制鐵和浦項由于地理位置因素，非常重視保護海洋生態(tài)系統(tǒng)，如日本制鐵開發(fā)了鋼鐵渣產(chǎn)品VivaryTM Unit，以鋼鐵渣和廢木材碎片發(fā)酵而成的腐殖土為原料，可為海洋提供鐵分，修復海洋環(huán)境；浦項開發(fā)了Triton創(chuàng)新解決方案，以鋼渣為原料制造人工海藻，促進更健康的海洋生態(tài)系統(tǒng)。

　　此外，國外頭部鋼鐵企業(yè)還結(jié)合自身生產(chǎn)情況，保護生物多樣性。例如，日本制鐵的鋼渣用于水稻種植、旱地耕作和牧草的肥料，有助于恢復稻田，恢復鳥類、青蛙和其他生物的棲息地。這不僅降低了鋼渣的處理成本和環(huán)境負擔，還通過鋼渣再利用作為有機肥料，改善了土壤質(zhì)量，提高了作物的產(chǎn)量。同時，這也為當?shù)厣鐓^(qū)提供了可持續(xù)的農(nóng)業(yè)資源，促進了生態(tài)系統(tǒng)的恢復和生物多樣性的保護。這種可持續(xù)發(fā)展的模式，將生產(chǎn)活動與環(huán)境保護相結(jié)合，實現(xiàn)了經(jīng)濟和生態(tài)的共贏。

　　這些企業(yè)不僅關注自身運行對環(huán)境的影響，還積極推動整個行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)乃至所在國家綠色轉(zhuǎn)型。他們圍繞碳減排目標制訂了碳中和路徑圖，以制度為保障、以技術創(chuàng)新為抓手推動碳減排，積極打造低碳品牌服務下游產(chǎn)業(yè)，踐行企業(yè)環(huán)境責任，加速綠色轉(zhuǎn)型進程。同時，他們還與其他企業(yè)、政府和國際組織合作，共同應對氣候變化，并推動全球鋼鐵行業(yè)、上下游以及所在國家的綠色發(fā)展。

　　在生物多樣性保護方面，這些企業(yè)也發(fā)揮了積極作用。他們不僅關注自身生產(chǎn)活動對生物多樣性的影響，還通過投資和合作等方式支持保護項目，促進生態(tài)系統(tǒng)的平衡和可持續(xù)發(fā)展。

 

高雨萌（作者系冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心ESG首席研究員）