首鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理 邱銀富

　　今年以來，面對鋼鐵行業(yè)供需矛盾進一步加劇，市場競爭日益殘酷的發(fā)展態(tài)勢，首鋼集團保持戰(zhàn)略定力，堅持做優(yōu)做強鋼鐵業(yè)，以底線思維、系統(tǒng)思維、市場思維扎實推動既定經(jīng)營方針、既定重點工作朝著高質(zhì)量發(fā)展目標穩(wěn)步前進，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績首季開門紅，總體盈利水平同比增長5％以上。歷經(jīng)“十四五”前三年打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，首鋼集團形成了抗周期能力較強的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力”已經(jīng)成為首鋼形成較強比較競爭優(yōu)勢的重要支撐。

　　堅持提高政治站位，全力實現(xiàn)首季開門紅

　　進入2024年，首鋼集團深入學習習近平總書記一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，深刻把握新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，堅定“推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景”的戰(zhàn)略部署，把確保首季開門紅作為落實“高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理”的具體體現(xiàn)，引導廣大干部職工反復沖鋒、攻關(guān)奪隘，有效推動各項工作穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)、質(zhì)提效增。

　　一是樹牢底線思維，引導一切工作奔著目標落實去。年初首鋼集團“兩會”就對行業(yè)的困難形勢做了充分的評估，統(tǒng)一了思想，我們將報告中作出的“四個牢牢把握”、“七個持續(xù)發(fā)力”工作部署，細化分解成81項重點工作，形成了全年工作的時間表、施工圖，并以“清單化管理，項目化推進”的形式，組織各單位對號領(lǐng)令，知責擔責，決不因為外界條件的變化而降低既定的工作標準、調(diào)整既定的工作目標，確保節(jié)奏穩(wěn)、成績實，以可能達到的最高標準推動各項工作效果落袋為安、落賬為實。一季度以來，通過建立多種管理機制，緊密圍繞年度預算任務，聚焦經(jīng)營重點，形成降本增效重點工作，持續(xù)跟蹤推進；以降低生鐵成本為核心，圍繞資源高效配置、高爐高水平順穩(wěn)、庫存精細管理等，建立“鐵前一體化”運行制度；堅持按月評價“消項”，開展多維度對比分析，以“能源成本、環(huán)保成本、物流成本和質(zhì)量成本”為抓手，建立常態(tài)化對標工作機制，瞄準市場和標桿企業(yè)持續(xù)開展工藝對標和管理對標，鋼材銷售價格、噴吹煤、焦炭采購價格分別跑贏市場0.14個、2.14個百分點；京唐公司比行業(yè)低108元，行業(yè)排名第5，股份公司鐵成本排名進步27名。

　　二是樹牢系統(tǒng)思維，引導一切工作奔著效率效益去。堅持“系統(tǒng)穩(wěn)則經(jīng)營穩(wěn)，系統(tǒng)強則應對變化、戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)的能力強”的實踐認知，組織引導各單位聚焦產(chǎn)線生產(chǎn)能力“四個極致”目標反復沖鋒，以極致的工作追求、極致的目標達成，全力推進各產(chǎn)線效率效益提升。首鋼股份鐵、鋼、軋界面高效協(xié)同聯(lián)動，鐵水溫降指標刷新歷史紀錄，“破九進八”比例大幅提升；兩條熱軋線直裝率較去年提升近一倍，兩線雙鋼軋制月均塊數(shù)均破千；電工鋼產(chǎn)線多次創(chuàng)出新紀錄，效率不斷提升。首鋼京唐牢牢把握“產(chǎn)品、成本、低碳”主線，提升“高品質(zhì)制造、高效制造、綠色制造、智能制造”水平，全流程保持高水平穩(wěn)定運行。高爐焦炭負荷達到歷史最好水平；2250熱軋、MCCR產(chǎn)線連破紀錄。強化市場導向，累計完成新產(chǎn)品開發(fā)22項，產(chǎn)品認證60項。以汽車板為代表的品種鋼比例大幅提升，汽車板產(chǎn)量同比增長21%，其中，3月份鍍鋅汽車板首次突破14萬噸大關(guān)。首鋼國際各業(yè)務板塊在穩(wěn)住基本盤的基礎(chǔ)上創(chuàng)出新水平，礦產(chǎn)資源板塊克服市場挑戰(zhàn)、把握市場機遇爭取效益最大化，實現(xiàn)利潤同比增長；鋼材出口板塊一季度累計簽約完成年度預算26%，其中三大戰(zhàn)略產(chǎn)品占比同比提升3個百分點。

　　三是樹牢市場思維，引導一切工作奔著價值創(chuàng)造去。堅持以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，深度融合管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，在行業(yè)競爭中去定義高端領(lǐng)先產(chǎn)品，在需求側(cè)的增長中去定義特色產(chǎn)品，以產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)的滿意度去定義服務能力，突出價值導向，持續(xù)構(gòu)筑“長板”比較競爭優(yōu)勢。一季度以來，我們堅持將市場思維體現(xiàn)在“問”在市場，“落”在現(xiàn)場，以市場的產(chǎn)品需求、價格需求倒逼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品成本優(yōu)化、產(chǎn)線資源配置優(yōu)化，推動“制造+服務”、關(guān)鍵核心技術(shù)、“數(shù)智”賦能、技術(shù)創(chuàng)新體系“長板”優(yōu)勢進一步凸顯。首鋼京唐MCCR產(chǎn)線1000-1300MPa薄規(guī)格馬氏體鋼開發(fā)及應用技術(shù)研究、高堿度球團礦制備及高球比冶煉技術(shù)研究、大廢鋼比汽車板冶煉技術(shù)研究日有所進，持續(xù)突破；鍍鋅線生產(chǎn)智能化關(guān)鍵技術(shù)研究及應用等項目有效助力產(chǎn)品和服務能力提升；形成技術(shù)研究院牽頭抓總、總工室技術(shù)支撐、各單位發(fā)揮主體作用、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應的技術(shù)創(chuàng)新體系，為不斷增強技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，推進“一引領(lǐng)兩融合”創(chuàng)新實踐，培育和壯大新質(zhì)生產(chǎn)力提供了堅實支撐。

　　堅持“三定三不要”原則，堅決擁護“反對低價傾銷，抵制惡性競爭”倡議

　　面對市場沖擊，企業(yè)對現(xiàn)金流的關(guān)注重于對利潤的關(guān)注，利潤表是“面子”，而現(xiàn)金流量表是“里子”。要過日子首先就要?，F(xiàn)金，這是當前的現(xiàn)實選擇。首鋼在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，理性把握生產(chǎn)節(jié)奏，合理控制鋼材庫存，積極踐行“以銷定產(chǎn)，不把有限的現(xiàn)金都變成庫存；以效定產(chǎn)，不產(chǎn)生經(jīng)營性失血；以現(xiàn)定銷，不把有限的現(xiàn)金都變成應收款”的經(jīng)營原則，落實“八注重”（注重盈利能力穩(wěn)步提升、注重資金高效運轉(zhuǎn)、注重改善資產(chǎn)質(zhì)量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標管理、注重委托管理責任、注重總部健康運行）經(jīng)營方針和“三個三”（三天做一次經(jīng)營決策、三個月聯(lián)動考慮資金運作安排、做好未來三個月市場持續(xù)惡化的準備）經(jīng)營策略，深入研究市場趨勢，深耕產(chǎn)品優(yōu)勢，深挖降本增效，把內(nèi)部工作做到極致，努力化解經(jīng)營風險，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，主動適應需求總量和結(jié)構(gòu)變化，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡，確保有利潤的收入和有現(xiàn)金的利潤。今年一季度“兩金”周轉(zhuǎn)天數(shù)比上年降低1.66天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比上年降低1.68天。